2022年采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?采購(gòu)業(yè)務(wù)員?工作總結(jié)?在大學(xué)畢業(yè)?的時(shí)候，我?并沒(méi)有找到?合適的工作?，失業(yè)在家?，是公司收?留了我，并?且在實(shí)習(xí)期?過(guò)后將我繼?續(xù)留用。我?也是知恩圖?報(bào)，積極努?力的工作。?公司在根據(jù)?我的我積極?表現(xiàn)后，把?我調(diào)到了采?購(gòu)部做一個(gè)?業(yè)務(wù)員。?在采購(gòu)部做?業(yè)務(wù)員其實(shí)?是一份很好?的工作，我?從這里也看?到了公司對(duì)?我的重點(diǎn)栽?培，我深知?自己肩頭的?重任，個(gè)起?來(lái)更是百分?百的投入!?時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的總結(jié)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)這?段時(shí)間的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等?！?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，20?0___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采購(gòu)與銷售?無(wú)多大聯(lián)系?，而且在采?購(gòu)的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷售?、生產(chǎn)為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售、生產(chǎn)是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說(shuō)聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?這段時(shí)間?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過(guò)?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過(guò)?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)