2022年項目部安全管理工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?項目部安全?管理工作總?結(jié)我自_?__年__?_月份來到?東方凱爾公?司，在__?_項目部擔?任安全員工?作已有半年?多時間了。?___項目?去年被評為?全國aaa?級文明工地?，我初到這?里是有壓力?的，但我在?___公司?___市的?___項目?上有過成功?的安全管理?經(jīng)驗，因此?壓力就變成?了我工作的?動力。現(xiàn)對?上半年的安?全工作進行?總結(jié)，總結(jié)?經(jīng)驗，分析?教訓，找出?缺點，便于?在以后工作?中揚長避短?，不斷提高?安全管理能?力，確保項?目安全生產(chǎn)?，有著十分?重要的意義?。為此，我?談?wù)勗赺_?_項目安全?管理中的一?些得失和體?會。首先?加強進場班?組的安全管?理，做好進?場職工的三?級教育。今?年___項?目除了有多?個項目部分?包的施工班?組以外，還?有十多個甲?委分包單位?，存在工種?多班組多安?全管理較為?復chud?ao雜的情?況。針對這?個情況，我?們從三個方?面著手加強?班組安全管?理，加大管?理力度。?（1）和所?有進場的分?包班組簽訂?了相關(guān)的安?全生產(chǎn)協(xié)議?、消防安全?協(xié)議和用電?管理等安全?協(xié)議，__?_各班組學?習和了解安?全管理處罰?條例，對所?有進場班組?的職工進行?了三級安全?教育，將各?工種的安全?生產(chǎn)技術(shù)交?底到每一位?工人，并對?所有進場職?工進行了安?全教育培訓?考核和備案?；（2）?加強和分包?單位班組長?在安全生產(chǎn)?工作中的溝?通和聯(lián)系，?落實好崗位?安全責任制?度。安全部?多次及時召?開安全生產(chǎn)?例會，所有?分包單位負?責人和班組?長必須全部?到場，針對?工作中出現(xiàn)?的問題，強?調(diào)提高分包?班組長的安?全管理責任?是重中之重?，如果班組?長沒有安全?管理素質(zhì)沒?有責任意識?，這個班組?就是一盤散?沙。向班組?長灌輸安全?責任意識，?做好班組安?全活動記錄?，向工人進?行崗前交底?記錄是一種?責任的落實?和傳遞。要?求班組負責?人必須崗前?交底，崗中?跟蹤檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時解決。?（3）對?所有進場班?組的職工及?時辦理胸卡?，不辦胸卡?的不允許隨?意進出大門?，沒有胸卡?對外來人員?無法進行統(tǒng)?一有效地管?理和控制。?對所有進場?的施工人員?必須將__?_原件交到?安全部備案?，從而對各?分包單位流?動的施工人?員實施了較?為嚴格的動?態(tài)（范本）?管理。重?點加強大型?機械裝置的?日常檢查、?維修和保養(yǎng)?。今年初，?根據(jù)項目部?的復工要求?，對___?項目租用的?三臺施工升?降機的安全?裝置進行了?全面細致的?檢查，發(fā)現(xiàn)?每臺升降機?都存在不少?問題，如有?些限位裝置?無效，重量?報警器失靈?、安全裝置?不完備等等?隱患。為此?我們在復工?前多次發(fā)出?安全隱患整?改通知單，?督促租賃單?位在工程復?工前必須按?期限完成整?改，否則影?響工程復工?造成的損失?由租賃公司?負全部責任?。因此，通?過幾次整改?，在復工前?三臺電梯基?本符合使用?要求，并順?利通過復工?驗收。用租?賃公司的一?位專業(yè)修理?人員的話說?，今年對電?梯的安全管?理真嚴，要?求真高！為?真正確保施?工升降機的?安全運行作?業(yè)，我們對?每個電梯司?機進行了安?全技術(shù)交底?，并制定了?安全運行控?制措施：即?人員控制、?重量控制、?時間控制（?高峰期實行?人貨分離）?及超載處罰?規(guī)定，有效?地控制了每?臺升降機的?安全運行。?另外，針對?特殊氣候條?件下的升降?機運行作業(yè)?也制定了嚴?格的控制規(guī)?定，要求各?班組在大風?大雨時必須?自行調(diào)整作?業(yè)樓層和施?工部位，嚴?禁違章指揮?和違章作業(yè)?。有了這個?明文規(guī)定，?使每個升降?機司機自覺?增強了安全?操作意識，?部分違章的?施工人員知?道違章理虧?而不是理直?氣壯。司機?們都說，今?年有人管了?，我想，這?個管到實處?了。我吃這?個飯，就要?負起這個責?任來，才對?得起公司和?自己。對?施工現(xiàn)場臨?時用電的監(jiān)?控和動火作?業(yè)的申請審?批。在后期?裝修階段，?___項目?由于甲委分?包單位較多?，加上這些?分包單位進?場時得到了?甲方的支持?和許可，甲?方以工程進?度緊為由允?許這些單位?不繳納安全?保證金只辦?理書面進場?手續(xù)，甚至?明確提出總?包單位有管?理義務(wù)和責?任，沒有處?罰的權(quán)利，?甲方說了算?。這樣確實?給總包的安?全管理帶來?了某些難度?。為此，在?翟經(jīng)理指示?下以項目部?名義給甲方?專門發(fā)了安?全管理聯(lián)系?函，卻沒有?得到甲方主?管的合理支?持。但是，?針對施工現(xiàn)?場的實際情?況，我們在?安全管理方?面依然迎難?而上，做到?敢管，敢說?，敢做。我?們對所有甲?委分包單位?的電箱進行?了統(tǒng)一登記?，全部實行?掛表使用，?每個電箱電?表進行編號?備案。對分?包單位在施?工作業(yè)中出?現(xiàn)的問題，?以拍違章隱?患照片為依?據(jù)，以發(fā)隱?患整改通知?作督促，前?后多次對甲?委分包單位?的臨時用電?___突擊?檢查，多次?召開分包負?責人和班組?長安全會議?，通過對班?組長的安全?教育、督促?，提高其自?身的安全管?理意識，加?強其崗位安?全責任意識?。我強調(diào)：?說不說由我?，做不做由?你，但我說?了，你沒做?，這個責任?你得扛著，?因為你沒有?推卸的余地?。安全管理?說難不難，?說易不易，?難的是你要?鎮(zhèn)得住違章?，拿得注班?組，該承擔?責任要勇于?承擔，該推?卸的時候要?敢于推卸，?目的是讓責?任意識分攤?到人，逐步?將安全責任?落實下去，?安全管理才?不至于成為?一句空話。?對分包單位?動火作業(yè)，?也進行了嚴?格管理，不?辦理動火申?請的，無動?火審批許可?證的，作業(yè)?時不放置滅?火器的，無?證操作人員?一律不允許?進行動火作?業(yè)，這方面?我們一直控?制得不錯。?加強高處?作業(yè)吊籃的?驗收和強調(diào)?作業(yè)人員的?自我保護。?今年復工不?久，甲委分?包的外墻保?溫單位進場?施工，當時?___了二?三十個吊籃?。我們對作?業(yè)吊籃的_?__方式及?安全裝置作?了細致檢查?。對檢查中?發(fā)現(xiàn)的多種?問題發(fā)出了?安全隱患通?知單，并將?責任落實到?分包負責人?，督促他們?必須進行整?改，否則全?部責任自負?。經(jīng)過我的?強力督促，?外保溫單位?依照隱患通?知提出的要?求，全部進?行了隱患整?改，并通過?了多方聯(lián)合?驗收，才得?以正常施工?。此后，在?外保溫高空?作業(yè)中，總?包和分包安?全員每天加?強現(xiàn)場安全?巡視，工人?們的安全帽?和安全帶都?佩戴整齊，?違章現(xiàn)象極?少出現(xiàn)，確?保了高空作?業(yè)的安全施?工。同時，?在文明施工?和防火作業(yè)?方面，我也?提了不少要?求，要求每?天派人清理?現(xiàn)場的泡沫?垃圾，這方?面外保溫單?位做得比較?到位。加?強現(xiàn)場安全?巡視，隨時?發(fā)現(xiàn)隱患，?解決問題。?作為安全員?，我深知，?每天安全巡?視的重要性?和必要性。?只有在施工?中及時發(fā)現(xiàn)?事故苗頭，?消除隱患，?才能做到安?全生產(chǎn)。我?重點注意以?下幾個問題?：首先，必?須每天關(guān)心?施工升降機?的運行情況?，如有機械?故障，立即?通知租賃公?司維修人員?，不能因此?影響施工生?產(chǎn)。維修人?員幾乎是隨?叫隨到，能?夠及時處理?故障。其次?，在施工作?業(yè)中，發(fā)現(xiàn)?違章作業(yè)能?及時制止，?發(fā)現(xiàn)隱患問?題立即發(fā)出?安全隱患通?知單，將隱?患照片附在?隱患通知單?上，勒令班?組限期進行?整改，并督?促及時落實?整改措施，?基本都能達?到整改效果?。其三，對?重點部位特?殊部位的施?工作業(yè)必須?進行書面安?全技術(shù)交底?，有施工班?組長和作業(yè)?工人簽收，?并作口頭關(guān)?照和叮囑，?將責任落實?到人，才能?有效控制安?全生產(chǎn)。其?四，做好臨?邊洞口的防?護檢查，有?時候因施工?需要，不得?不暫時拆除?的防護，必?須及時恢復?，否則會出?現(xiàn)意外傷害?，只有加強?現(xiàn)場巡視，?及時發(fā)現(xiàn)，?及時恢復，?才能預防事?故發(fā)生。還?有，一個老?生常談的問?題，就是每?天讓所有職?工戴好安全?帽的事情，?戴好安全帽?不僅體現(xiàn)職?工自我保護?的意識和能?力，也體現(xiàn)?一個企業(yè)的?管理形象。?只要安全管?理人員敢管?，敢說，敢?做，我相信?本著教育為?主，懲罰為?輔的原則，?是能夠得到?所有工人的?理解、支持?和配合的。?當然，對某?些無動于衷?和屢教不改?之人，必須?實行處罰，?必要的處罰?是確保安全?措施能夠執(zhí)?行的有效手?段。將對?班組管理和?職工的安全?教育作為重?中之重。加?強項目安全?管理的凝聚?力，強化班?組長安全管?理責任，提?高職工自我?保護意識和?能力，一直?是安全管理?中必須堅持?不懈的目標?。今年上半?年，根據(jù)公?司安全部的?指示，項目?部多次__?_召開了安?全生產(chǎn)例會?，由于領(lǐng)導?重視和支持?，將班組長?的安全管理?責任得到了?加強和落實?，我們還前?后多次召開?了職工全員?安全生產(chǎn)教?育大會，從?各個方面和?多個層次提?高全體職工?的安全意識?及自我保護?的能力。在?日常安全巡?視中，我將?安全教育貫?徹在工作中?，離開教育?的安全管理?是不存在的?。我一直?認為，安全?管理成功的?關(guān)鍵在于自?身必須具有?過硬的管理?素質(zhì)和專業(yè)?能力，其次?是班組長必?須提___?位安全意識?，具有做好?工作的責任?心，其三是?所有職工必?須具備完整?的自我保護?意識和能力?，因此，強?調(diào)自我保護?其實就是安?全教育的一?個核心內(nèi)容?。綜上所?述，我在_?__項目的?安全管理工?作中是竭盡?努力的。但?是，安全靠?大家，一個?人的力量是?有限的，只?有靠項目部?全體同仁的?共同努力，?靠項目安全?管理的凝聚?力，靠__?_的力量才?能真正做好?安全工作。?從這些工作?總結(jié)中我也?看到了自身?的不足之處?，在安全管?理工作中有?時缺乏耐心?，工作方式?有時欠靈活?等問題。我?想在今后的?安全工作中?，我將努力?學習安全管?理先進經(jīng)驗?，熟練掌握?標化工地的?規(guī)范標準，?熟悉現(xiàn)場機?電和臨電安?全規(guī)范，在?安全管理工?作中做到積?極主動地消?除事故隱患?，善于處理?各種復雜的?人際關(guān)系，?切實提高自?己的安全管?理能力，為?確保施工現(xiàn)?場的安全生?產(chǎn)貢獻自己?的微薄之力?，努力做一?名優(yōu)秀的不?辜負領(lǐng)導期?望的安全管?理人員。?___年上?下半年安全?工作總結(jié)（?之二）今?年下半年，?我在___?項目一直工?作到___?月下旬，對?于主要的工?作情況在上?半年工作總?結(jié)中我已做?詳細匯報。?由于甲方根?據(jù)工程進度?情況，對所?有甲委分包?班組進場時?明顯降低進?場作業(yè)的管?理門檻。在?分包班組繳?納進場安全?保證金方面?，甲方工程?部主要領(lǐng)導?一直像擋箭?牌一樣擋在?前面，致使?進場施工的?班組幾乎都?沒有繳納安?全保證金，?有的單位象?征___了?一點千兒八?百費用，從?而給我們在?工作配合和?安全管理方?面帶來一定?的難度。其?中我做了兩?個主個方面?的主要工作?。一方面是?臨時用電管?理，這么多?甲委分包單?位在一起用?電作業(yè)，沒?有一個有效?地用電管理?就會產(chǎn)生混?亂，甚至直?接損害總包?單位的利益?。為此，我?對各單位的?電線電箱建?立了詳細的?使用檔案，?每天到現(xiàn)場?跟蹤檢查，?對電箱位置?，線路布置?，電表編號?牢牢把握。?分包單位電?箱的接裝和?拆除都必須?經(jīng)過我的同?意。在接裝?和拆除的同?時，對每一?只電箱都進?行登記，貼?上單位標簽?，電表的型?號和標號，?底數(shù)和當月?電度均做詳?細記錄，并?進行拍照備?查。因此，?每次繳納電?費時，確保?數(shù)據(jù)精確，?沒有任何異?議。另外，?我每天上下?午都在現(xiàn)場?檢查電箱電?線，對分包?單位的私拉?亂接能做到?隨時發(fā)現(xiàn)，?隨時處置，?能夠有效控?制偷電或盜?電的行為。?在對甲方接?裝多只臨時?用電表箱時?，能堅持原?則，絕不含?糊，不做老?好人，原則?問題絕不退?讓，并做到?有理有節(jié)。?在每___?甲方電費簽?證單上，都?有電表的詳?細檔案和照?片，以事實?為依據(jù)，確?保不存在任?何意見與糾?紛。因此，?在我___?月份以后調(diào)?到中央尚城?工作的期間?，___項?目的電費催?繳和收取仍?然有我回去?進行處理。?另一方面的?工作是每月?催繳和收取?分包單位電?費。由于進?場單位進場?時沒有繳納?安全保證金?，給負責這?項工作的我?也相應(yīng)帶來?了心理壓力?，由于繳費?的主動權(quán)在?對方，我們?收電費的被?動性確實存?在。為此，?我通過發(fā)口?頭通知，發(fā)?書面催款通?知，限期收?繳電費，積?極溝通，最?后緊逼性催?繳電費，至?此達到收費?的目的。因?此，把這項?有難度的工?作還是完成?的不錯，得?到項目部領(lǐng)?導和同事們?的一致肯定?。從__?_月下旬以?后，應(yīng)工作?需要我來到?法庫中央尚?城項目部負?責安全工作?。由于這個?工程的特殊?情況，班組?配置和人員?配合的復雜?性，工期雖?短，人員流?動太大，安?全管理就存?在一定難度?。我主要做?了以下幾個?方面工作。?剛到這里?，和公司安?全部施部長?立即利用中?午時間，給?管理人員和?所有職工召?開了全員安?全教育大會?，公司安全?部帶來許多?安全掛圖進?行了張貼，?給全體職工?上安全思想?教育課，從?思想意識和?操作行為上?要求職工們?必須牢固提?高日常安全?意識，加強?事故防范能?力，杜絕違?章作業(yè)，消?滅事故隱患?，確保施工?安全。這個?工程是個地?下尚場，雖?然只有地下?兩層，面積?也有四萬多?平米，有五?臺塔吊同時?施工，塔吊?的基礎(chǔ)均為?砼制塊拼裝?基礎(chǔ)。當務(wù)?之急是，必?須確保群塔?作業(yè)的施工?安全。這是?這個工程的?安全工作重?點。為此，?針對塔吊司?機和信號指?揮在起重作?業(yè)中存在工?作配合不協(xié)?調(diào)的情況，?我在初到的?一周內(nèi)多次?對塔司、信?號工和其他?特殊工種召?開專門的安?全會議，和?這些人員詳?細地進行溝?通、交流及?安全教育，?收到良好的?實際效果。?在日常安全?巡視中，也?隨時隨地加?強對塔司和?信號指揮的?安全提示和?監(jiān)督。同時?確定每周一?次對五臺塔?吊的安全保?險裝置進行?檢查，必須?做到每臺塔?吊的所有限?位、保險均?能牢靠有效?，運行平穩(wěn)?安全，不耽?誤施工作業(yè)?和生產(chǎn)進度?。對塔司和?信號工必須?從嚴要求，?放松管理只?能帶來后果?。如果和塔?司、信號工?發(fā)生糾紛，?首先要檢查?和端正特種?作業(yè)人員的?工作態(tài)度，?如果他們麻?痹大意或者?意氣用事，?可能在一舉?手一投足之?間就會對工?人們造成意?外傷害。同?時，我多次?召集班組長?召開安全會?議，一直強?調(diào)班組長的?崗位安全監(jiān)?督責任。班?組長是班組?安全的第一?責任人，在?班組工人的?崗前人員派?工，對作業(yè)?環(huán)境危險的?感知，班組?長最有發(fā)言?權(quán)，最有處?置權(quán)，這些?兼職安全員?在施工現(xiàn)場?，是專職安?全員的有力?幫手，安全?靠大家重視?、配合，僅?靠安全員一?人有限能力?是無法保證?的，必須有?以班組長在?內(nèi)的各級安?全保證體系?來確保。?其次，我對?臨時用電電?箱電線進行?了檢查整頓?。對所有電?箱進行了統(tǒng)?一編號，電?箱用途作了?標識，張貼?現(xiàn)場電工的?姓名和聯(lián)系?號碼，對所?有機械的防?護裝置和接?地進行了檢?查，對每臺?操作機械的?人員進行掛?牌作業(yè)，對?不符合安全?標準的設(shè)置?，拍下照片?并發(fā)安全隱?患通知單，?實行責任到?人，督促限?期整改。建?立用電檔案?，讓電工做?好現(xiàn)場維修?巡視記錄。?在如此安全?巡視中，我?對現(xiàn)場電箱?的漏電保護?器經(jīng)常檢查?，發(fā)現(xiàn)無效?的必須立即?更換。還?有一個情況?，就是中央?尚城施工場?地狹小，進?入工地只有?一條路通往?辦公室，路?邊是兩個鋼?筋成型場，?因此，兩個?大型鋼筋卸?料平臺就只?能搭設(shè)在基?坑斜坡上。?在兩個鋼筋?卸料平臺的?搭設(shè)及外腳?手架的搭設(shè)?中，我重點?對搭設(shè)中出?現(xiàn)的問題進?行指導和監(jiān)?督，從而確?保兩個大型?鋼筋料臺的?施工安全。?一開始，由?于搭設(shè)費用?太低的原因?，搭設(shè)在十?多米深的斜?坡鋼筋料臺?，居然在斜?坡中間沒有?設(shè)置剛性連?接點，搭設(shè)?在斜坡上的?架子也沒有?縱橫向剪刀?撐，料臺底?部也沒有防?滑扣件，僅?靠地面的四?個錨固拉結(jié)?點做上下兩?道拉結(jié)，如?果出現(xiàn)超載?或變形的情?況，安全系?數(shù)根本無法?得到保障。?為此，我找?了架子工小?老板李善全?，多次溝通?交流，促使?其認識到安?全責任的重?要性。（范?本）這個料?臺搭設(shè)就是?不賺錢，也?不能不要安?全，否則你?可能賠進去?，多花幾個?人工是小事?。我在發(fā)隱?患通知單的?時候，均附?上了隱患整?改的照片和?具體意見，?之后架子組?按照要求在?限期內(nèi)整改?到位。此外?，在超載控?制方面，一?直控制的較?好，班組長?和信號工也?配合的不錯?。從料臺正?常使用以后?，由施工組?設(shè)置了料臺?沉降變形監(jiān)?測記錄，每?周一次的監(jiān)?測記錄顯示?，料臺始終?處在安全穩(wěn)?定狀態(tài)，我?們的控制是?有效的。還?有外腳手架?的搭設(shè)也是?如此，由于?我對施工腳?手架國家安?全搭設(shè)規(guī)范?的熟知，架?子組在搭設(shè)?不得不聽取?我的意見。?我也是通過?發(fā)安全隱患?通知單，發(fā)?整改照片，?限期整改等?措施以此達?到整改目的?。關(guān)于安?全資料，也?許是我調(diào)來?中央尚城的?原因之一。?這里雖然工?期緊，__?_月份也要?迎接___?市安全大檢?查，安全資?料十分重要?。去年我在?___工地?的時候，在?南通二建集?團公司的大?檢查中，專?家組對我做?的安全資料?評價不錯，?并獲得__?_多分的高?分，在分公?司和當?shù)剡€?是被推薦的?，因此我也?很有信心。?到了這里，?由于打印機?油墨一直不?到位，一個?多月我一直?把工作重點?放在現(xiàn)場，?后來又調(diào)到?___收取?電費回來，?已到檢查臨?近