2022年個人上半年的工作總結(jié)

第4頁共8頁2022年?個人上半年?的工作總結(jié)?回顧這半?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學習與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作。?辦公室對我?來說是一個?全新的工作?領(lǐng)域。作為?辦公室的負?責人，自己?清醒地認識?到，辦公室?是總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導下?的綜合管理?機構(gòu)，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，推?動各項工作?朝著既定目?標前進的中?心。辦公室?的工作千頭?萬緒，在文?件起草、提?供調(diào)研資料?、數(shù)量都要?為決策提供?一些有益的?資料，數(shù)據(jù)?。有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會議安?排、迎來送?往及用車管?理等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務(wù)，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?，至今基本?做到了事事?有著落。?1、理順關(guān)?系，辦理公?司有關(guān)證件?。公司成立?伊始，各項?工作幾乎都?是從頭開始?，需要辦理?相關(guān)的手續(xù)?及證件。我?利用自己在?___部門?工作多年，?部門熟、人?際關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢，?積極為公司?辦理各類證?件。通過多?方努力，我?只用了月余?時間，辦好?了___證?書、項目立?項手續(xù)__?_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分發(fā)?揮綜合部門?的協(xié)調(diào)作用?。2、及?時了解__?_情況，為?領(lǐng)導決策提?供依據(jù)。作?為___企?業(yè)，土地交?付是重中之?重。由于_?__的拆遷?和我公司開?發(fā)進度有密?切關(guān)聯(lián)，為?了早日取得?土地，公司?成立土地交?付工作小組?。我作小組?成員之一，?利用一切有?利資源，采?取有效措施?，到___?、___拆?遷辦等單位?，積極和有?關(guān)人員交流?、溝通，及?時將所了解?的拆遷信息?、工作進度?、問題反饋?到總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)導?在最短時間?內(nèi)掌握了_?__及拆遷?工作的進展?，并在此基?礎(chǔ)上進一步?安排交付工?作。3、?積極響應公?司號召，深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司(?0___號?辦公會議精?神要求，我?針對目前_?__房地產(chǎn)?的發(fā)展情況?及房屋租售?價格、市場?需求、發(fā)展?趨勢等做了?詳細的市場?調(diào)查。先后?到土地、建?設(shè)、房管部?門詳細了解?近年房地產(chǎn)?開發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標，走?訪了一些商?業(yè)部門如_?__，__?_又到__?_花園、_?__花園、?___小區(qū)?調(diào)查這些物?業(yè)的租售情?況。就__?_號地塊區(qū)?位優(yōu)勢提出?“商業(yè)為主?、住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個人?設(shè)想。4?、認真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報告等文?字工作，負?責辦公會議?的記錄、整?理和___?提煉，并負?責對會議有?關(guān)決議的實?施。認真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?督辦工作;?公司所有的?文件、審批?表、協(xié)議書?整理歸檔入?冊，做好資?料歸檔工作?。配合領(lǐng)導?在制訂的各?項規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進一?步補充、完?善各項規(guī)章?制度。及時?傳達貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。?5、落實公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動?合同，按照?有關(guān)規(guī)定，?到勞動管理?部門辦好繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。?6、切實抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預?算審批制度?，___落?實公司辦公?設(shè)施、宿舍?用品、勞保?福利等商品?的采購、調(diào)?配和實物管?理工作。辦?公室裝修完?畢后，在_?__月份按?照審批權(quán)限?完成了購置?辦公用品、?通訊、復印?機、電腦等?設(shè)備的配置?工作。切實?做好公司通?訊費、招待?費、水電費?、車輛使用?及饋贈品登?記手續(xù)，嚴?格按照程序?核定使用標?準。7、?做好公司董?事會及其他?各種會議的?后勤服務(wù)工?作。董事會?在___召?開期間，認?真做好會場?布置、食宿?安排工作。?落實好各種?會議的會前?準備、會議?資料等工作?。二、加?強自身學習?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學習?，向書本學?習、向周圍?的領(lǐng)導學習?，向同事學?習，這樣下?來感覺自己?半年來還是?有了一定的?進步。經(jīng)過?不斷學習、?不斷積累，?已具備了辦?公室工作經(jīng)?驗，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面，經(jīng)?過半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)，熱愛?本職工作，?認真努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取工?作的主動性?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。三?、存在的問?題和今后努?力方向半?年來，本人?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：第一，?辦公室主任?對我而言是?一個新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高;?第二，有?些工作還不?夠過細，一?些工作協(xié)調(diào)?的不是十分?到位;第?三，自己的?理論水平還?不太適應公?司工作的要?求。在新?的一年里，?自己決心認?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司經(jīng)?濟跨越式發(fā)?展，貢獻自?己應該貢獻?的力量。我?想我應努力?做到：第?一，加強學?習，拓寬知?識面。努力?學習房產(chǎn)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律常識?。加強對房?地產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向的?了解，加強?周圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)展?的了解、學?習，要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前情?況做到心中?有數(shù);第?二，本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報;真?正做好領(lǐng)導?的助手;?第三，注重?本部門的工?作作風建設(shè)?，加強管理?，團結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。不斷?改進辦公室?對其他部門?的支持能力?、服務(wù)水平?。遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?，力爭取得?更大的工作?成績。第8頁共8頁個?人上半年財?務(wù)工作總結(jié)?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領(lǐng)導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責任領(lǐng)導，?我負有不可?推卸的責任?。“務(wù)實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理；其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導、各個?部門之間缺?乏溝通；?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠；?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應盡的?職責。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務(wù)與責?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?財務(wù)管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學習潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于本?資料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)放?上鼠標按照?提示查看文?秘資源網(wǎng)具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務(wù)部的主?要責任領(lǐng)導?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度；?部門責任領(lǐng)?導明確分工?的職責，加?強責任考核?；內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務(wù)部?將結(jié)合集團?管理的要求?，與有關(guān)部?門進行修正?。部門責?任領(lǐng)導之間?明確分工職?責,按照年?初簽定的責?任合同,_?__落實強?化到位,領(lǐng)?導之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強責任?考核力度,?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度；今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓,讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓,使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用：?作為財務(wù)部?的責任領(lǐng)導?，既是一名?財務(wù)工作人?員，也是財?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴謹?、廉潔的工?作作風和認?真細致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團隊的?合作精神，?本資料權(quán)屬?文秘資源網(wǎng)?放上鼠標按?照提示查看?文秘資源網(wǎng)?學先進、趕?先進、超先?進，在條線?中展開競賽?活動，發(fā)揮?團隊的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使；在堅?持原則的同?時，我們堅?持“三個滿?意二個放心?”，三個滿?意是“讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導滿意?”，二個放?心是“讓集?團公司領(lǐng)導?放心，讓公?司的___?與各級領(lǐng)導?放心”；?五、加大各?項費用控控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導提供?有效的參考?依據(jù)；我知?道合理高效?的財務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學習?、向車間的?老師傅學習?、向書本學?習，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做好?保本點與規(guī)?模效益、銷?售定價分析?等等，量化?分析具體的?財務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務(wù)?信息支持；?七、加強?應收款催收?管理力度，?控制好庫存?材料與產(chǎn)品?，提高資金?的運行質(zhì)量?,合理控制?資金的使用?：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務(wù)的一個?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向,?使庫存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下,財?務(wù)部將從采?購材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作；八、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作：今年?公司對各部?門都簽訂了?責任合同，?我財務(wù)部將?繼續(xù)嚴謹細?致而認真地?按照責任合?同嚴格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放；?以上工作是?我財務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團搞好?過渡銜接、?廢品的管