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水利水電\o"工程質(zhì)量管理存在問題及管理措施"質(zhì)量管理存在問題及管理措施【摘要】我國水利水電工程建設(shè)中,受多種因素的影響,在管理方面還存在一些問題,影響到水利水電工程的整體建設(shè)質(zhì)量,也影響到整個水電工程的可持續(xù)發(fā)展,因此,必須重視當(dāng)前水利水電施工質(zhì)量管理中存在的問題?;诖耍撐奶接懥讼鄳?yīng)的解決措施?!娟P(guān)鍵詞】水利水電;工程質(zhì)量管理;存在問題;解決措施1引言水利水電工程是我國經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展中的重要影響力量,尤其是近些年來經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,我國發(fā)展中也更加重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),這是直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。新的發(fā)展時期,科學(xué)有效的水電管理工作是保證水電工程建設(shè)的基礎(chǔ),才能確保水電企業(yè)的健康發(fā)展。在水利工程建設(shè)管理工程中,質(zhì)量管理工作的影響因素比較多,如施工人員的素養(yǎng)、原材料和設(shè)備的使用,管理方法等都會影響到施工質(zhì)量,只有全面把握好施工每個環(huán)節(jié),做好整個項目的管理,才能提升水利水電施工工程質(zhì)量。2水利水電工程管理中的問題分析近些年來,我國水利水電工程建設(shè)取得了較大的成就,尤其是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新的技術(shù)在工程建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用,但也要認(rèn)識到在工程管理中仍存在一些問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1水利水電工程管理制度不盡完善。1)工程招標(biāo)方面,很多招標(biāo)建設(shè)階段缺乏科學(xué)的管理,很多工程在招標(biāo)階段并未按照科學(xué)的程序和流程進行,也存在一些不正當(dāng)?shù)母偁巻栴},如工程分包和轉(zhuǎn)包等問題的出現(xiàn),都會影響到后期工程管理的質(zhì)量。2)合同管理方面,存在合同不規(guī)范的問題,一些合同內(nèi)容不全,在施工過程中存在違規(guī)的現(xiàn)象,常常導(dǎo)致施工糾紛的出現(xiàn),影響到水利水電工程的發(fā)展[1]。ConstructionTechnology工程施工技術(shù)3)監(jiān)理方面,受監(jiān)理人員素養(yǎng)等影響,很多監(jiān)理工作沒有按照流程進行,影響到實際的工程監(jiān)理質(zhì)量。2.2水利水電工程立項的盲目性。在現(xiàn)代水利水電工程項目建設(shè)中,項目施工前需要經(jīng)過相關(guān)部門的調(diào)查和審核,在充分了解工程所在地區(qū)的實際情況基礎(chǔ)上,并聽取廣大群眾的建議,從而最終確定好工程項目。實際的工程建設(shè)中,一些部門缺乏對工程所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)地理條件等進行全面的分析調(diào)研,直接進行水利水電工程的建設(shè),實際建設(shè)中占用了大量的土地,對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和水資源等都帶來了很大的破壞,也存在一些部門為了追求面子工程,盲目建設(shè)形象工程,造成社會資源的浪費,也影響到地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。2.3工程管理責(zé)任落實不到位。工程項目的建設(shè)需要科學(xué)的工程管理,管理的效果會受到相關(guān)管理人員的影響,需要明確責(zé)任,確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一,因此在水利水電工程建設(shè)中也需要如此。從當(dāng)前實際來看,一些水利工程在建設(shè)中缺乏良好的責(zé)任意識,很多施工項目責(zé)任主體不明確,出現(xiàn)責(zé)任缺位的問題,影響到工程建設(shè)的進度[2]。2.4工程資金不落實。水利水電工程建設(shè)是國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)工程,在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,對人們的生產(chǎn)和生活也有很大的影響,因此,必須重視工程建設(shè)和管理資金的管理和運用[3]。但在一些實際工程建設(shè)中,工程資金的使用方面還存在一些問題,如很多資金不能落實到工程建設(shè)中,存在資金亂用,配套工程資金不到位的問題,這些都會影響到水利工程建設(shè)的順利進行和工程建設(shè)的質(zhì)量,也威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全。3水利水電工程建設(shè)管理措施探討針對當(dāng)前水利水電工程建設(shè)管理中的問題,要積極采取措施,推動水電工程質(zhì)量的提升。3.1制定科學(xué)的水利水電工程管理規(guī)范制度。水利水電工程的建設(shè)和管理工作是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,對專業(yè)性和工藝方法的要求比較高,且對建設(shè)施工人員和管理人員的素養(yǎng)也有很強的要求。因此,在工程施工前,需要做好全面的調(diào)研考察,參考工程施工的標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)的施工建設(shè)和施工管理的方案[4],并選擇責(zé)任感較強,能力較好的人員負(fù)責(zé)水利水電工程建設(shè)管理。在前期的招標(biāo)工作中確保工作的透明科學(xué),按照規(guī)定進行施工作業(yè),在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,杜絕串標(biāo)等不合規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn),對招標(biāo)單位做全面的分析了解,不選用施工質(zhì)量較差,信譽不好的企業(yè)施工,對招標(biāo)結(jié)果也要做好公示,施工前做好與投標(biāo)單位的溝通交流,并且不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理,做好施工整體組織管理工作,還要加大對工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)管理,確保責(zé)任管理人員的素養(yǎng),從而保證整個工程管理工作符合規(guī)范。3.2結(jié)合工程實際做好工程科學(xué)決策。當(dāng)前社會發(fā)展中,水利水電工程建設(shè)工程的質(zhì)量要求越來越高,尤其是人們生活質(zhì)量的提升,對基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量要求越來越高,因此水利水電工程建設(shè)也需要結(jié)合時代發(fā)展的要求,在工程建設(shè)前做好全面的調(diào)查研究工作,結(jié)合實際制定科學(xué)的決策,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),制定工程建設(shè)的具體目標(biāo),按照相關(guān)要求,選取經(jīng)驗比較豐富的人作為負(fù)責(zé)人,確保工程建設(shè)和管理工作的順利實施。3.3加大水利水電工程建設(shè)市場的監(jiān)督力度。完善水利水電工程建筑市場的制度建設(shè),行政法規(guī),并積極建立科學(xué)完善的制度體系,完善水電水利工程建筑市場管理的執(zhí)法體系,強化建設(shè)質(zhì)量的行政管理,并做好質(zhì)量監(jiān)督和完善,從制度層面加以重視,將水利水電工程視為關(guān)乎國計民生的重點工程,加大稽查的力度,從而不斷提升建筑市場的行政管理水平,創(chuàng)建良好的市場競爭環(huán)境,從而不斷規(guī)范水利建設(shè)市場的長效機制[5]。3.4提高水利水電工程資金投入的利用率。水利水電工程建設(shè)的工序較多,工程規(guī)模比較大,需要大量的資金投入。因此,一方面要不斷加強水利水電工程建設(shè)的資金投入力度,更好地滿足工程施工管理和配套設(shè)施建設(shè)的需求[6];另一方面,要加大資金的使用率,加強對資金的管控,嚴(yán)格做到??顚S茫瑓f(xié)調(diào)好各部門之間的工作,打擊并杜絕挪用公款和浪費資金的問題。3.5提高工程管理人員的素養(yǎng)。管理人員的整體素養(yǎng)會影響到水利水電工程施工的質(zhì)量,因此,在重視提高施工人員技術(shù)水平的同時,要重視管理人員質(zhì)量管理意識的提高,讓其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性,加強對管理人員的選拔,并做好后期的人才培訓(xùn),提升其質(zhì)量管理水平,確保整個管理工作的順利開展。4結(jié)語綜上所述,新的發(fā)展時期,國民經(jīng)濟的不斷建設(shè)發(fā)展,社會發(fā)展對水利水電工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高,工程施工的管理直接影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。作為新時期發(fā)展背景下的水利水電工程建設(shè),要結(jié)合時代發(fā)展的需要,認(rèn)識到工程管理工作的重要性,結(jié)合當(dāng)前水利工程建設(shè)的實際,認(rèn)真分析發(fā)展中面臨的問題,并多方面采取措施,積極提升工程建設(shè)管理水平,推動整個工程質(zhì)量的提高?!緟⒖嘉墨I】【1】張文香.關(guān)于水利水電工程施工質(zhì)量管理分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2018(20):101-102.【2】李棟.水利水電工程施工管理的方法和措施[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2018(10):60-62.【3】王學(xué)亮.水利水電施工項目管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018(18):150-151.【4
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