領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿

—領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿發(fā)言稿類屬于講話稿，這要求它遵從講話稿的一般寫作規(guī)律，而發(fā)言不同于一般講話的區(qū)分，又確定了發(fā)言稿的獨(dú)特性，這里給大家共享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫，供大家參考。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫篇1領(lǐng)導(dǎo)講話所表達(dá)的意圖是需要有關(guān)組織、個(gè)人去遵循、執(zhí)行、辦理的，可以說沒有商議的余地。所以，領(lǐng)導(dǎo)講話要做到簡潔精煉，質(zhì)樸自然，富于美感。簡潔精煉，就是指講話要多肯定、少模糊，多要求、少談?wù)?，說一不二，樹立起新政權(quán)威武公正、取信于民的形象，可謂擲地有聲，令人不敢不從。講話之前，肯定要明確就什么問題而講，為了解決什么問題而講，解決這一問題有什么要求等。確定了主題，就要圍繞主題選材，與主題無關(guān)的詞匯、語句，即使再美麗、再精彩，也要堅(jiān)定舍棄，一些常識(shí)性或即時(shí)性的意思大家都懂，就沒必要在講話中重復(fù)。假如講一些似是而非、可有可無和漫無邊際、人家已講了若干遍的陳言套話，除了令人生厭外，還會(huì)窒息人們的思想，與時(shí)期主題格格不入，對(duì)推動(dòng)工作也是極為不利。質(zhì)樸、自然，就是盡量運(yùn)用群眾化語言，不用冷僻字。、X等老一輩革命家歷來提倡寫文章、作報(bào)告要通俗易懂，運(yùn)用運(yùn)用三字句、四字句、五字句、六字句等短句，可使語言更富有節(jié)奏和韻律，聽來抑揚(yáng)頓挫，鏗鏘有力，干凈美麗，易于傳頌。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫篇2同志們：今天，我們?cè)谶@里召開X會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹X會(huì)議精神，全面發(fā)動(dòng)部署我市開展X工作。剛剛，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深入，希望大家深入領(lǐng)悟、認(rèn)真落實(shí)，全力推動(dòng)X工作深化開展，努力開創(chuàng)X工作新局面。下面，圍繞X工作，我再講幾點(diǎn)看法：一、提高認(rèn)識(shí)，充足領(lǐng)悟X工作的重要性當(dāng)前，X工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成果。同時(shí)，也要蘇醒的看到，X工作在X方面還有進(jìn)一步提升的空間，X工作還需要從深度和廣度上進(jìn)一步推動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在全局和戰(zhàn)略高度，充足認(rèn)識(shí)開展X工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進(jìn)一步增加責(zé)任感和任務(wù)感，努力形成上下“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動(dòng)地做好X工作。二、強(qiáng)化落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真對(duì)比相關(guān)要求，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、詳細(xì)到工程、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，真正做到以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件傳達(dá)文件。當(dāng)然，恰當(dāng)?shù)臅?huì)議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)X工作的深化開展，抓出實(shí)效，抓出成果，才能確保圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。三、完善制度，建立健全X工作的長效機(jī)制要以制度化建設(shè)為抓手，建立完善X工作的長效工作機(jī)制和活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，以科學(xué)管用的制度保障X工作常態(tài)化進(jìn)展。要注意集思廣益，科學(xué)周密地制定X工作的相關(guān)制度，要做到互相連接、系統(tǒng)配套，形成有機(jī)整體，增加制度的系統(tǒng)性；既重視研討制定實(shí)體性制度，又注意研討制定程序性制度，增加制度的可操作性。要堅(jiān)持抓落實(shí)原則，處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，在建立制度的同時(shí)，同步制定切實(shí)可行的實(shí)施方法，保證制度的落實(shí)，并長期發(fā)揮作用。四、強(qiáng)化宣傳，營造關(guān)系支持X工作的深厚氣氛要緊緊圍繞X目標(biāo)，進(jìn)一步深化穩(wěn)固X工作的大好局面，要整合各方力量，對(duì)X工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的深化宣傳，重點(diǎn)宣傳X工作的重要意義和工作目標(biāo)，市委關(guān)于X工作的總體部署和重要舉措，全市X工作的新成果和新亮點(diǎn)，不斷提高廣闊市民對(duì)X工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造深厚氣氛，為X工作提供強(qiáng)盛的思想保證和言論支持。同志們，X工作事關(guān)全市工作大局，是我們責(zé)無旁貸的重要任務(wù)。希望大家根據(jù)既定的目標(biāo)和確定的措施，一件件抓細(xì)化、一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，努力為開創(chuàng)X工作的新局面做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。謝謝各位。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!很榮幸自己在這次的競聘之中能擔(dān)任我們酒店餐飲部的經(jīng)理，這也是同事們賜予的一個(gè)支持，領(lǐng)導(dǎo)給到的認(rèn)可，才讓我能在這次的競選之中取得勝利，我也是特別感謝，而到了這個(gè)位置，我個(gè)人也是要努力的去做好，去帶著大家去把我們餐飲部搞好。首先，我也是要把我個(gè)人之前做餐飲的一些經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，一個(gè)部門想要搞好，是需要大家一起來努力的，而每個(gè)人都是進(jìn)步一些，那么我們的部門就會(huì)變得更加的優(yōu)秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實(shí)我也是有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由于忙于工作，沒有那么多的去和大家聊這方面，去共享這一塊，而今作為經(jīng)理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫忙去一起做好，大家都努力，那么工作也是會(huì)更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓(xùn)也是我必需要做的工作。在此我也是相信，我們都進(jìn)步了，那么服務(wù)自然也是會(huì)做的更好，來讓客戶更喜愛我們的餐飲美食，情愿來我們餐廳就餐。在管理方面，我也是個(gè)新人，可能做的方面會(huì)比擬的粗糙，但是我也是會(huì)去了解部門的每一個(gè)同事，去解決你們的難題，去主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做好管理，部門的管理方面我也是會(huì)制定一些要求，去得到認(rèn)可，大家的同意之后去執(zhí)行，去更好的為部門做好工作，這些也是需要大家多出一些看法，共同的來把部門給做好的。一些方面我也是會(huì)向同事們?nèi)W(xué)習(xí)而不是自己覺得怎么樣就如何，而是多聽大家的想法，畢竟管理的規(guī)章出來其實(shí)最主要的目的還是為了讓大家都有進(jìn)步，部門更好，而不是要來限制大家的。在基層我工作了那么久，我也是清晰許多部門的事情，一些好的我會(huì)連續(xù)的保持，一些不好或者需要優(yōu)化的也是和大家一起去探討做好。而今作為經(jīng)理，雖然我是一名管理，但是我會(huì)放低自己的位置，我更加的清晰，一個(gè)部門不是管出來的，而是大家一起做出來的，一個(gè)好的經(jīng)理更是和大家同心協(xié)力為了部門，為了酒店，去為客戶做好服務(wù)的，我也是相信我能做好，也是希望領(lǐng)導(dǎo)支持，同事們都是情愿一起來協(xié)作我去做好的，我也是會(huì)努力盡我所能。謝謝!領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位好友：你們好！今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請(qǐng)答應(yīng)我代表上海萬博鐘表進(jìn)展有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位好友的光臨表示熱情的歡迎和誠心的感謝！感謝你們暖和的關(guān)注、支持和飽含希望的期望！經(jīng)過幾個(gè)月的細(xì)心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面晉級(jí)。從購物環(huán)境的晉級(jí)到產(chǎn)品的晉級(jí)和服務(wù)理念的晉級(jí)，凝聚了全部員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與協(xié)作，離不開社會(huì)各界好友的默默關(guān)懷和支持。這些都是支持我們進(jìn)展的信念和源泉！多年來，上海萬博鐘表進(jìn)展有限公司一直堅(jiān)持“每天進(jìn)步，制造奉獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，注意工作上踏實(shí)、精細(xì)，并在保存優(yōu)秀的工作作風(fēng)的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步。今后，我們將一如既往，連續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信守法，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)服務(wù)于民。好友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界希望，滿載各界好友的厚愛與期望，同時(shí)也滿載了專柜與公司全體員工抱負(fù)和信念的航船將揚(yáng)帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細(xì)致的風(fēng)格之時(shí)，融入文化新元素，擴(kuò)張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位好友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將鼓勵(lì)我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負(fù)重望、不辱任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的看法，滿懷信念，團(tuán)結(jié)拼博，迎接新的考驗(yàn)。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成果，而我們就是它的見證。在將來的進(jìn)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務(wù)，演繹手表行業(yè)新文化，向消費(fèi)者們傳遞優(yōu)雅新時(shí)髦，永不止步，勇創(chuàng)經(jīng)典。最終，預(yù)祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興盛、繁華興盛、前程似錦！慶賀賜予我們支持和幫忙的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位好友和員工家屬身體健康、工作順當(dāng)、家庭幸福、萬事如意！感謝大家！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議簡短發(fā)言稿怎么寫篇5同志們：如今，我們開頭召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必需嚴(yán)格根據(jù)整合方案和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系學(xué)問培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等階段性工作。確保整合工作圓滿勝利。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，完成企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。施行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增加職工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而實(shí)行有效的防范手段和預(yù)防掌握措施，以削減或防止可能引起的人身損害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對(duì)職工生命健康、國家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境愛護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以削減和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，完成職工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增加市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境愛護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培育錘煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順當(dāng)整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開頭，我們將依次綻開體系認(rèn)證學(xué)問的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的`審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，工作范圍大，觸及面廣，持續(xù)時(shí)間長。為順當(dāng)完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：一、深入理解整合工作的重大意義管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增加責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)操作；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要細(xì)心部署，周密布置，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作方案，落實(shí)詳細(xì)措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把握整合工作標(biāo)準(zhǔn)塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系學(xué)問講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深化領(lǐng)悟建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的詳細(xì)內(nèi)容。通過廣泛深化的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)章意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程掌握、管理的系統(tǒng)方法、基于現(xiàn)實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組把握體系標(biāo)準(zhǔn)，培育全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深化各基層單位檢查指導(dǎo)詳細(xì)工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，搜集看法和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求布置必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)詳細(xì)措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，搜集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供詳細(xì)材料。四、根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系