外委評價保定紅鵬電力工程有限公司

外委業(yè)務(wù)項目評價報告（保定市紅鵬電力工程有限公司）批準(zhǔn)：審核：填寫：單位名稱（蓋章）：（填寫單位名稱并蓋章）評價日期：2016.6.25外委業(yè)務(wù)項目評價報告一、外委業(yè)務(wù)項目簡介:項目名稱：神華陽光神木發(fā)電有限責(zé)任公司度2X135MW機(jī)組鍋爐D、C級檢修受熱面換管等外委項目合同。1、項目內(nèi)容和范圍：1）等級檢修（A、B修除外）爐內(nèi)受熱面換管（水冷壁、水冷屏、再熱屏、過熱屏、空預(yù)器及鍋爐尾部受熱面），具體更換部位，長度、數(shù)量根據(jù)甲方防磨檢查確定，每次等級檢修更換長度大約300米左右，單根換管平均長度約為2m；包括水冷壁換管后外保溫恢復(fù)時保溫抓丁的焊接,以及受熱面其它部位補焊工作，其中受熱面檢修換管包括尾部煙道換管（換管米數(shù)單獨報價，分為LW50米、50〈米LW100米、100米VLW200米、200米VLW300米、300米＜LW400、L〉400米五類）；2）水壓試驗堵閥拆、裝（過熱器系統(tǒng)甲、乙側(cè)出口各一個，再熱系統(tǒng)甲、乙側(cè)出入口各一個），支吊架穿、拆銷。具體拆、裝數(shù)量根據(jù)甲方檢修情況決定；3）落煤口耐磨襯板更換、爐內(nèi)風(fēng)帽及風(fēng)帽接管更換、尾部煙道防磨瓦更換；4）空氣預(yù)熱器換管，更換數(shù)量根據(jù)甲方檢查確定；5）班組外聘配合鉗工、焊工，具體人員數(shù)量根據(jù)等級檢修需要人員數(shù)量的具體要求、特點和性質(zhì)確定。2、招標(biāo)情況：2015年6月上報招標(biāo)計劃，國神集團(tuán)公司組織9月份公開招標(biāo)，2016年2月電廠接到國神集團(tuán)保定市紅鵬電力工程有限公司中標(biāo)通知，4月份完成合同簽訂手續(xù)。二、外委業(yè)務(wù)項目工作慨況：2016年6月13日#5機(jī)組停運，當(dāng)日通知保定市紅鵬電力工程有限公司，開展首次合作，檢修隊伍于6月15日陸續(xù)到廠，第一批6月15日45人，第二批6月18日35人，共計到廠管理及檢修人員80人，其中管理人員3人，高壓焊工12人，鉗工65人；本次#5爐檢修重點對52屏再后至前第1-3根整體恢復(fù)、4-6根整體更換，規(guī)格：①60X5，爐外至聯(lián)箱為12^^0丫伍爐內(nèi)均為TP347H，涉及換管長度長度165米；爐內(nèi)共計查出超標(biāo)更換管49根，約100米，主要集中在爐膛密項區(qū)及標(biāo)高27米至29米處，位置相對以往檢修較集中；總計換管長度265米左右；空預(yù)器換管51根。總體檢修工作量較近三年歷次檢修工作量最低。根據(jù)防磨防爆檢查確定的工作量及52屏再后至前1-6根恢復(fù)等現(xiàn)場客觀檢修工作量綜合分析安排，原定于2016年6月23日凌晨24點作為檢修重要節(jié)點，完成受熱面所有焊接工作，具備上水進(jìn)行水壓試驗。經(jīng)調(diào)查因以下多方面因素導(dǎo)致水壓節(jié)點推遲到6月24日18:30才具備上水條件，整體延誤水壓節(jié)點18.5小時，主要因素：1、保定市紅鵬電力工程有限公司在屏再出口聯(lián)箱12Cr1MVG管座與穿墻TP347H異種鋼對接焊接中，既未形成施工工藝審批，又沒有及時通過甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通請示焊材使用的情況下，貿(mào)然錯用不銹鋼焊材進(jìn)實施了焊接，造成6道異種鋼接頭全部返工，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整安排仍延誤檢修進(jìn)度6小時；2、保定市紅鵬電力工程有限公司整體檢修組織、技術(shù)交底、施工人員檢修技能、協(xié)調(diào)能力不能滿足檢修及合同要求，主要體現(xiàn)在：1）焊口合格率僅85%，局部區(qū)域合格率低至50%，返工率極高，其中爐后墻水冷壁兩根共計4道口合格率為“0”，返口4次不合格；52屏再兩道不銹鋼、一道異種鋼焊口兩次返修不合格，最終斷管處理，加上反復(fù)拍片僅該項反口造成工期延誤至少24小時，包括為此改動腳手架、各方面疏導(dǎo)配合工作，導(dǎo)致爐內(nèi)噴涂等所有工作滯后盡30小時；3、施工人員技術(shù)技能較弱，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排能力不足于現(xiàn)場工作整體規(guī)劃安排，人員組織不力，現(xiàn)場工作任務(wù)、技術(shù)交底落實不到位，如：52屏再出口集箱管座挖取更換工作中，嚴(yán)重違反技術(shù)要求使用火焊挖取管座，造成聯(lián)箱損壞事件；6月22日早上8點至11:30在工作密集整體抓質(zhì)量，搶進(jìn)度期間，一名焊工、兩名鉗工坐等半天時間，經(jīng)甲方詢問得知該三名施工人員不明確施工內(nèi)容，等待項目負(fù)責(zé)人布置工作；檢修整體施工過程中檢修現(xiàn)場零亂屢次在甲方的要求下整改；均造成檢修工期的延誤。三、外委業(yè)務(wù)承包商評價情況：人力配置安全措施工程質(zhì)量施工進(jìn)度項目經(jīng)理與投標(biāo)文件現(xiàn)場檢修安全文明工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合因檢修組織管理不到位、檢修承諾不否、高壓焊工、生產(chǎn)理念、投入、管要求，因檢修質(zhì)量導(dǎo)致質(zhì)量差，返工頻繁，導(dǎo)致檢修鉗工整體技能水平整理、不能滿足電廠檢設(shè)備損毀、導(dǎo)致檢修工工期一再滯后、延誤，雖經(jīng)多體距離檢修現(xiàn)場要求修相關(guān)要求，三違屢期大量延誤。次優(yōu)化調(diào)整安排，但最終仍較較遠(yuǎn)。次責(zé)令整改后依然甲方及施工單位自己擬定的重犯。檢修工期延誤盡40小時。四、評價結(jié)論:根據(jù)公司《生產(chǎn)外委業(yè)務(wù)承包商管理制度》給出評價結(jié)論為，項目管理、組織、施工人員技能水平較甲方及招投標(biāo)文件要求、現(xiàn)場工作實際施工要求存在差距，若不能及時調(diào)整項