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第二規(guī)劃報告的編制第一節(jié)概述一、項目規(guī)二、項目規(guī)針對具有和企業(yè)雙重屬四、項目規(guī)指導產(chǎn)業(yè)合理有序發(fā)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢組引導和約束投資方對于制定企業(yè)各項具體目標具有重要的指導作用服務促進五、項目規(guī)劃報告的編制前瞻性原則（前合規(guī)性原則（上產(chǎn)業(yè)關聯(lián)原則（左右可操持續(xù)性原合規(guī)性原差異化原則（打造特色價值取舍原創(chuàng)新原可持續(xù)原綠色集約循環(huán)彈性針對性原第二節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的編制一是進行產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，二是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標，三是提出規(guī)劃實施方案?！氛苇h(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和自然》最重要的內(nèi)容，與規(guī)劃實施方案關系最密》包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和技術環(huán)境》從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異化角度，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較包括國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)準入條件、行業(yè)標準和規(guī)范等產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規(guī)劃和性內(nèi)容系，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序和空間布局，打造強有力的產(chǎn)業(yè)集群，使產(chǎn)業(yè)具有可持續(xù)健康發(fā)展能力。標標標二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法咨詢免費資料群產(chǎn)業(yè)生命周期分為開發(fā)期、成長期、成熟期和期四個階段第三節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制重點是做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實施三個方面工作規(guī)劃分析是基礎，規(guī)劃定位是，規(guī)劃實施方案是重點企業(yè)現(xiàn)狀與分企業(yè)現(xiàn)狀分析的重點是分析企業(yè)經(jīng)營結構、存在問題及對市場的準確判斷和對市場趨勢的前瞻性是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功的根本三是目標結構要合理規(guī)劃實施方案要完成以下五項重點工作明確明確明確重點任務是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問題提出保障和支撐體系建規(guī)劃效二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析包括公司業(yè)務結構、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術水平、服務質(zhì)量、經(jīng)營指標、企業(yè)財務數(shù)據(jù)一是以競爭對手為標桿，比較競爭對手經(jīng)營的組成要素表2-2企業(yè)競爭力九力模型指標力力能力力力力力力力力務、老化業(yè)務，發(fā)現(xiàn)業(yè)務組織的問題和癥結，提出改進或、進入或退出措施。第四節(jié)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃報