庫存管理課程

庫存管理課程庫存管理課程11/11庫存管理課程第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的種類有哪些四種庫存類其他比較庫房與庫存的關(guān)系是什么生產(chǎn)性公司都有成品庫存嗎四種供給鏈種類的比較什么是前置時間我們?yōu)楹我獋鋷齑鎺齑孢^高的弊端有哪些公司老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯次序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的種類如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的差別？庫存周轉(zhuǎn)率的計算事例兩種計算法的比較如何計算某原資料的缺貨成本某終端成品缺貨的損失如何計算某備件（耗材）的缺貨成本庫存管理的五大工作內(nèi)容1/11庫存管理的績效核查系統(tǒng)第二講：如何保證庫存信息及時、正確？庫存信息為何會不正確關(guān)于沒法點準(zhǔn)的物件，如何保證數(shù)目如何改良填表的工作如何改良‘庫存數(shù)據(jù)分別、紛亂’如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’條形碼的分類商品條形碼和物流條形碼條形碼技術(shù)的構(gòu)成部分什么是RF及時技術(shù)？RF手持終端電子系統(tǒng)的開銷實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為何會不一致清點的KPI指標(biāo)有哪些？清點虧或盈應(yīng)不該當(dāng)罰全面清點的工作流程如何？清點準(zhǔn)備工作做些什么？清點管理的難度是什么？四種清點種類的比較清點的三種方法盲盤與實盤的比較2/11車間物件怎么盤？第三講：如何對庫存物件進行分類管理？寄存于庫房的物件都算庫存嗎不一樣樣公司庫房物件的特點同一庫存物件包含哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物件的分類統(tǒng)計表如何做好流動性庫存物件的分類管理如何進行原資料的分類？不一樣樣資料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略什么是Pareto(帕累托)分類法如何進行帕累托分類？第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序第二步：計算每一物件占整體的百分率第三步：計算每一物件的積累百分率第四步：對物件進行分類如何應(yīng)用帕累托分類?庫存管理如何“盯死它”？第四講：如何正確補貨以減少庫存？3/11什么是庫存的補貨管理什么是訂貨管理ERP軟件與補貨管理誰應(yīng)當(dāng)對補貨管理負(fù)責(zé)如何做好庫存物件的補貨管理如何分析各庫存物件的補貨管理現(xiàn)狀第一步：繪制該單品庫存曲線圖第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期第三步：分析庫存曲線圖如何選擇合適的補貨方法什么是定量補貨法補貨管理的兩因素如何確立補貨點?影響各單品補貨點的因素如何確立補貨量?什么是經(jīng)濟訂貨量如何計算經(jīng)濟訂貨量采買訂貨的成本包含哪些內(nèi)容“狹義庫存擁有成本”包含哪些開銷如何計算均勻狹義庫存擁有成本率為何要計算單品庫存擁有成本4/11經(jīng)濟訂貨量的含義是什么什么是按期補貨法兩種補貨法的比較如何確立按期法的訂貨日期？影響按期法補貨量確立的因素有哪些狀況一：當(dāng)準(zhǔn)時期隔等于訂單響應(yīng)期時狀況二：當(dāng)準(zhǔn)時期隔擅長訂單響應(yīng)期時當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？轉(zhuǎn)動式補貨轉(zhuǎn)動式補貨的利與弊第五講：如何展望需求量？需求的兩大展望方法什么是時間序列展望法時間序列展望的基本源理如何實行時間序列展望法時間序列展望的三大方法什么是挪動均勻法?如何選擇挪動均勻法的N值什么是加權(quán)挪動均勻法什么是指數(shù)圓滑法?如何選擇α值5/11時間序列展望法的原理–反向模擬如何權(quán)衡趨向性展望的偏差性偏差率的比較什么是標(biāo)準(zhǔn)差？什么是正態(tài)散布?計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意標(biāo)準(zhǔn)差的計算如何選擇較佳的展望系數(shù)為何要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看均勻值”為何要對展望值進行校訂？如何對展望值進行校訂什么時候需用周期性指數(shù)法展望將來如何用“周期性指數(shù)法”展望將來什么是周期性指數(shù)法?第六講：如何合理設(shè)置安全庫存量？什么是安全庫存?安全庫存量不是庫存補貨點如何計算安全庫存量安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表6/11如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?如何計算不一樣樣安全庫存量時的缺貨率？如何計算不可以缺貨時的最高庫存是多少？如何減少安全庫存量影響安全庫存設(shè)置的兩大體素如何提升供給和需求的堅固性如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’第七講：如何減少原資料庫存？原資料庫存管理的主要問題什么是原資料的死板庫存死板庫存與長齡庫存的差別呆料與廢料的差別死板物料不辦理的結(jié)果死板物件如何辦理什么是寄售商原料死板的‘將來’限時如何設(shè)定不一樣樣種類物料的死板限時如何設(shè)置死板物料控制流程原料死板庫存產(chǎn)生的原由如何減少原料庫存的死板減少物料庫存死板的兩種管理方法7/11漸進式補貨管理如何做好“漸進式補貨”什么是JIT供給JIT供給的特點與要求供給商的JIT供給方式不一樣樣物料的JIT供給JIT供給對采買方的挑戰(zhàn)和要求如何有效實行JIT供給方式兩方數(shù)據(jù)互換的方式什么是EDIEDI與電子郵件的差別EDI的長處庫齡時間太長的產(chǎn)生原由如何縮短物料的庫齡時間原料缺貨產(chǎn)生的原由一次性原料缺貨產(chǎn)生的原由如何減少一次性物料的缺貨什么是甘特圖法？重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原由如何減少重復(fù)性物料的缺貨第八講：如何管理好銷售庫存？8/11銷售庫存與工廠庫存管理的差別銷售庫存管理的兩大任務(wù)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的結(jié)果什么是平方根法例銷售庫存管理的三種改良方法什么是越庫作業(yè)管理銷售設(shè)倉的利與弊能否就地設(shè)倉的判斷依據(jù)生產(chǎn)廠家銷售模式的分類直營型銷售的庫存管理特點如何管理各渠道商的庫存什么是渠道扁平化實行渠道扁平化的難度如何實行渠道扁平化什么是代理式和買斷式代理式對廠家銷售庫存的風(fēng)險買斷式對廠家銷售庫存的影響什么是自動補貨系統(tǒng)如何做好自動補貨系統(tǒng)第九講：如何做好備件（耗材）的庫存管理？9/11什么是備件、耗材備件（耗材）庫存管理的特點備件（耗材）庫房應(yīng)當(dāng)歸哪個部門管理權(quán)衡備件（耗材）庫存能否積壓的指標(biāo)是什么如何做好備件性物件的庫存管理什么是備件生命期—浴盆曲線備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么備件如何分類兩類備件的不一樣樣庫存策略如何做好備件的補貨管理使用部門如何制定‘備件需求計劃’如何做好耗材性物件的庫存管理耗材性物件如何分類不一樣樣種類耗材的庫存管理策略什么是雙堆法庫存管理所需電子表格總攬2010年念書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，經(jīng)過張開“和書交朋友，旅游知識大海洋”系列念書活動，激發(fā)學(xué)生念書的興趣，讓每一個學(xué)生都想念書、愛念書、會念書，從小養(yǎng)成熱愛書本，博學(xué)多才的好習(xí)慣，并在念書實踐活動中陶冶情操，獲得真知，建立理想！10/11二、活動目標(biāo)：1、經(jīng)過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、經(jīng)過活動，在校園內(nèi)形成熱愛念書的優(yōu)秀民風(fēng)。3、經(jīng)過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博學(xué)多才的好習(xí)慣。4、經(jīng)過活動，促使學(xué)生知識更新、思想活躍、綜合實踐能力的提升。三、活動實行的計劃1、做好念書登記簿1）每個學(xué)生聯(lián)合實質(zhì)，準(zhǔn)備一本念書登記簿，詳細(xì)格式可讓學(xué)生依據(jù)自己愛好來設(shè)計、裝修，使其生動開朗、各具特點，此中要有念書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得意會等欄目，高年級可適看作念書筆錄。2）每個班級聯(lián)合學(xué)生的計劃和班級實質(zhì)狀況，也制定出相應(yīng)的班級念書目標(biāo)和念書成長規(guī)劃書，此中要有舉措、有保障、有見效、有考評，簡短了然，易于操作。3）中隊會組織一次“念書溝通會”展現(xiàn)同學(xué)