項目經(jīng)營效益考核暫行標(biāo)準(zhǔn)1

PAGEPAGE7項目經(jīng)營效益考標(biāo)準(zhǔn)（暫行）第一章總則第一條為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范工程程項目管理理行為，加加強項目目過程控控制，提提高項目目經(jīng)營效效益，建建立健全全項目經(jīng)經(jīng)營效益益考核激激勵機制制和約束束機制，特特制定本本辦法。第二條本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是作作為考核核項目經(jīng)營營過程以以及項目目經(jīng)理和和項目書書記兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)據(jù)。工程項目根根據(jù)考核核評價指指標(biāo)認(rèn)真真總結(jié)工工作經(jīng)驗驗，分析析存在問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。第四條考核項項目收入入、目標(biāo)標(biāo)成本控控制、工工程款回回收情況況?？己酥苤芷谧皂楉椖块_工工至工程程款全部部清理完完畢，對對跨年度項目目以年末末賬面余余額為考考核指標(biāo)標(biāo)?？己撕朔种挡刹捎?000分制制，收入占占30分、目目標(biāo)成本本控制占占40分分、工程程款回收收情況占占30分。第二章組織機機構(gòu)、職職責(zé)和考考核程序序第五條組織機機構(gòu)和職職責(zé)1、成立項項目經(jīng)營營效益考考核組組長：：單位負(fù)負(fù)責(zé)人副組長：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子其他成成員。成員：：有關(guān)科科室負(fù)責(zé)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在計劃劃科，主主任由計計劃科長長兼任。2、考核組組職責(zé)（1）確定定工程項項目總收收入和成成本總預(yù)預(yù)算。（2）確認(rèn)認(rèn)過程考核核結(jié)果和和兌現(xiàn)情況況。（3）項目目經(jīng)理部其其他重大大事宜的的決策。3、考核程程序考核小組按按考核周周期組織織相關(guān)考考核人員員和考核核部門，根根據(jù)處核核算中心心、段相關(guān)部部門和項項目部提提供的考考核資料料進(jìn)行考考核，必必要時深深入到項項目部去去進(jìn)行實實地考核核。第三章具體考考核指標(biāo)標(biāo)第六條考核核指標(biāo)考核指標(biāo)分分為否決決考核指指標(biāo)、基基本考核核指標(biāo)。一、否決考考核指標(biāo)標(biāo)1、項目整整體虧損損。2、發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違反反財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律行為為。3、項目完完工決算算后工程程款回收收率低于于50%%二、基本考考核指標(biāo)標(biāo) 基本考核指指標(biāo)主要要是對工工程項目目收入、目目標(biāo)成本本控制和和工程款款回收的的具體事事項進(jìn)行行考核?？劭鄯謽?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見附附表。（一）項目目總收入入考核指指標(biāo)收入包括主主營業(yè)務(wù)務(wù)收入和和其他業(yè)業(yè)務(wù)收入入。項目收入按按照合同同明確的的總價或或完工決決算單總總價確定定。收入確認(rèn)符符合建造造合同收收入確認(rèn)認(rèn)原則。過程驗工計計價和完完工決算算真實、及及時。工程款按工工程完工工進(jìn)度或或按驗工工計價比比例及時時回收。按期、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成工工程項目目。（二）目標(biāo)標(biāo)成本控控制考核核指標(biāo)1、按按要求客客觀地編編制目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)預(yù)算。2、嚴(yán)嚴(yán)格控制制實際成成本開支支。3、嚴(yán)嚴(yán)格履行行工程項項目重大大決策、重重大資金金使用制制度。4、相相關(guān)合同同的簽訂訂合理、規(guī)規(guī)范。5、原原始單據(jù)據(jù)合法、真真實，報報銷及時時。6、項目目資料臺臺賬完整整、真實實。7、合理設(shè)設(shè)置相關(guān)關(guān)工作崗位位，堅持不不相容職職務(wù)相互互分離，確確保不同同機構(gòu)和和崗位之之間權(quán)責(zé)責(zé)分明、相相互制約約、相互互監(jiān)督。（三）工程程款回收收指標(biāo)1、完工工決算后后或年末末的工程程款按合合同約定定回收，沒沒有約定定的，工程款款回收率率不低于于70%%。2、完工決決算后未未收回的的應(yīng)收工工程余款款：A、應(yīng)收工工程余款款不大于于工程項項目總價價30%%的，并應(yīng)收工工程余款款在50萬元元以下的的6個月月內(nèi)清理完畢。B、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項目總總價300%的，并并應(yīng)收工工程余款款在500-1000萬元元之間的9個月月內(nèi)清理完完畢。C、應(yīng)收工工程余款款不大于于工程項項目總價價30%%的，并并應(yīng)收工工程余款款在1000-2200萬萬元之間間的12個月月內(nèi)清理完完畢。D、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項目總總價300%的，并并應(yīng)收工工程余款款在2000萬元元以上的的15個個月內(nèi)清理完完畢。3、應(yīng)收工工程質(zhì)保保金。工工程項目目完工后后按合同同約定的的時間全全部清理理。以上應(yīng)應(yīng)收賬款款因客觀觀原因不不能按期期清理的的，再酌酌情扣分分，并詳詳細(xì)說明明情況。四、考核結(jié)結(jié)果考核結(jié)果由由否決考考核指標(biāo)標(biāo)和基本本考核指指標(biāo)考核核得分組組成。總分在900分及以以上的為為優(yōu)秀?？偡衷?55-899分為良良好。總分在600-744分為合合格。總分在600分以下下為不合合格。五、兌現(xiàn)指指標(biāo)根據(jù)考核結(jié)結(jié)果按勞勞資部門門制定的的分配辦辦法進(jìn)行行兌現(xiàn)。第四章附則第七條本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于項目目經(jīng)理部部。各工工程項目目部可參參照此辦辦法，結(jié)結(jié)合實際際情況制制定補充充細(xì)則。第八條本“考核暫暫行辦法法”由財務(wù)核核算中心心組織解解釋。第九條本辦法法自印發(fā)發(fā)之日起起施行。附表：基本考核指指標(biāo)項目名稱：：考核內(nèi)容考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分、加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核部門考核后得分分項目總收入入30分總收入的確確定5不按合同或或完工決決算確定定總收入入的扣55分核算中心收入確認(rèn)原原則4不能給收入入確認(rèn)提提供依據(jù)據(jù)的扣55分核算中心驗工計價、完完工決算算3驗工計價、完完工決算算不真實實的扣33分，完完工后11個月內(nèi)內(nèi)辦完決決算，辦辦不完的的拖延11個月扣扣1分核算中心工程款15不能按合同同約定的的工程進(jìn)進(jìn)度或驗驗工計價價比例收收回工程程款的扣扣5分核算中心按期完工3項目制度不不健全造造成延誤誤工期的的扣1分分，管理理者管理理不善造造成延誤誤工期的的扣2分分核算中心目標(biāo)成本控控制40分目標(biāo)成本預(yù)預(yù)算編制制6沒有編制成成本預(yù)算算的扣66分，編編制不及及時的拖拖延一天天扣1分分核算中心目標(biāo)成本預(yù)預(yù)算控制制10因成本預(yù)算算編制不不完整造造成實際際成本大大于預(yù)算算成本超超1%的的扣1分分，因主主觀管理理問題造造成實際際成本大大于預(yù)算算成本超超1%的的扣2分分核算中心重大事項決決策5重大事項決決策不按按制度辦辦理的扣扣5分核算中心成本合同的的簽訂4價格不合理理、不規(guī)規(guī)范的每每筆扣11分核算中心報銷原始單單據(jù)真實實、合法法6原始單據(jù)不不真實的的每筆扣扣1分核算中心建立項目資資料臺賬賬5未建立臺賬賬的扣55分，臺臺賬不完完整的扣扣1分核算中心不相容崗位位分離制制度4不按不相容容崗位分分離制度度設(shè)置崗崗位的扣扣4分，崗崗位分離離但處理理事項還還由一人人經(jīng)辦的的扣1分分核算中心應(yīng)收賬款清清理30分工程款回收收率8工程款回收收率低于于70%%的每降降低5%%扣2分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額550萬元元以內(nèi)56個月內(nèi)清清不完的的，拖延延1個月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額550-1100萬萬元59個月內(nèi)清清不完的的，拖延延1個月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價價30%%，余款款金額1100--2000萬元51