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我眼中的6s管理6S管理是一種認知客觀事物內(nèi)在因果規(guī)律的邏輯方法，有益于培養(yǎng)思維嚴謹、條理有序的科學(xué)素養(yǎng)，有助于員工又好又快地完本錢職工作。6s不只局限于擺放物品、打掃衛(wèi)生，而是公司實施現(xiàn)場管理和改進的抓手。職場的整潔程度表達了一家公司的企業(yè)文化，更表達了一家公司員工的精神面貌,進入一家窗明幾凈、井井有條的公司，給人感覺是撲面而來的親切和舒服；進入一家桌面亂七八糟的公司，從感官上讓人不舒服，更讓人對公司員工的能力產(chǎn)生懷疑，過去說成大事不拘小節(jié)，但是今天的職場想成大事,必拘小節(jié)。一個人的習(xí)慣一旦形成，很難去改變,因為這是多年生活和工作累積下來的，公司剛剛開始推行6S時，我也是不適應(yīng)，因為一直以來工作習(xí)慣的問題，總感覺擺在桌面上，隨手可以拿到就是最好的，沒必要非得弄的整齊劃一，但是隨著公司持續(xù)推進6S管理，所有物品按類劃分，下班后歸到原位,突然發(fā)現(xiàn)辦公室整潔了，桌面干凈了，開始喜歡這種辦公環(huán)境了，所有總監(jiān)辦公室也都統(tǒng)一按照6S去管理，所有伙伴們都說，公司變得越來越漂亮了，這是6S給我們帶來最直接的感受。6s不僅是一種工作態(tài)度，更是對自己的改變，不好的習(xí)慣就應(yīng)當改變,好的習(xí)慣就應(yīng)該堅持。自從實行6S管理以來，已經(jīng)從原來的機械化執(zhí)行，到現(xiàn)在慢慢有了自己的思考,一件簡單的事情，不僅蘊含了很多的科學(xué)道理，更是對自己良好習(xí)慣的約束，一個簡簡單單的事情，如果不能認真對待，是很難堅持下去的，事情雖小，但是堅持下來就是大,平

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