新娛傳媒有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化方案

錯(cuò)誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z新娛傳媒財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化方案2一、新娛傳媒簡(jiǎn)介2二、新娛傳媒財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2三、預(yù)算管理與績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的作用四、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題:3五、新娛傳媒財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案4附件7致謝5參考文獻(xiàn)6新娛傳媒財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化方案一、新娛傳媒簡(jiǎn)介新娛傳媒成立于2011年，本企業(yè)是一家基于internet的影視媒體公司，它基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，旨在建立新一代多元化的影視傳媒服務(wù)公司，新娛傳媒公司依賴于新的internet影視媒體服務(wù)平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)擁有騰訊新浪百度視頻、優(yōu)酷、微信官方公眾號(hào)、微博、鳳凰網(wǎng)、今日頭條、網(wǎng)易云、新浪視頻看點(diǎn)、秒秒美拍、美拍、抖音等幾十個(gè)平臺(tái)并開設(shè)自己電影新媒體，每天免費(fèi)推送原創(chuàng)電影視頻，同時(shí)還參與網(wǎng)絡(luò)大片等電影的前期制作和投資以及工程的拍攝、宣傳片、企事業(yè)單位形象片的拍攝以及后期制作。我們公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括:影視企業(yè)形象片的宣傳活動(dòng)籌劃、影視文化創(chuàng)意行業(yè)的信息服務(wù)以及咨詢產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)等服務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部資產(chǎn)控制是我國(guó)傳媒企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)的組成局部，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部資產(chǎn)控制在傳媒企業(yè)中已經(jīng)能夠充分的表達(dá)和保障內(nèi)部資產(chǎn)信息的平安性和真實(shí)性，隨著時(shí)代的不斷改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不同經(jīng)濟(jì)層次的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的制度存在不一樣的管理問(wèn)題，需要不斷地完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效管理，在我們企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中需要營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，這樣才能夠促進(jìn)我們企業(yè)良好的健康開展，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。二、新娛傳媒財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2012-2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管理分析，新娛傳媒公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期起伏較大，資金鏈不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善，在公司編制預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)涵蓋的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)定，導(dǎo)致部門之間產(chǎn)生分歧，財(cái)務(wù)部日常事務(wù)多,部門人手不夠。新娛傳媒公司缺少票據(jù)管理方法、網(wǎng)銀管理方法。融資貸款困難，資金嚴(yán)重缺乏。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于快速成長(zhǎng)期和開展期，資金的市場(chǎng)需求量相比照擬大，資金的大量短缺就一定會(huì)直接導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的快速開展,可供需要抵押的固定資產(chǎn)不多，無(wú)法進(jìn)行融資和貸款。三、預(yù)算管理與績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的作用.預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是一種綜合性規(guī)劃管理工作，通過(guò)預(yù)算的管理，企業(yè)能夠去監(jiān)控還有管理公司內(nèi)部的資金的使用情況還有調(diào)動(dòng)的過(guò)程，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算管理反響出企業(yè)內(nèi)部管理資金的使用狀況和調(diào)配的過(guò)程，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，用以到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算的情況下，要注重觀察預(yù)算管理的執(zhí)行狀況，資金的使用要根據(jù)預(yù)算管理執(zhí)行，從而到達(dá)資金使用水平，本企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況以及目前傳媒行業(yè)的環(huán)境趨勢(shì)，制定一套符合本企業(yè)的預(yù)算管理，合理利用資源，通過(guò)資金的運(yùn)營(yíng)來(lái)提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。.績(jī)效考核是衡量本企業(yè)員工的工作內(nèi)容及結(jié)果的一個(gè)非常重要的工程，績(jī)效考核不斷地改變標(biāo)準(zhǔn)、制定績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)制定目標(biāo)，充分利用績(jī)效考核和招聘員工以及工資薪酬來(lái)結(jié)合，指定一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工擁有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃，從而創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，促使企業(yè)的開展，得到更多的勞務(wù)報(bào)酬，績(jī)效考核工作可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和進(jìn)步。四、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題：1、企業(yè)財(cái)務(wù)融資管理法規(guī)缺乏夠規(guī)范。傳媒媒體企業(yè)前期資金流動(dòng)管理方法無(wú)序或者說(shuō)就是管理有序無(wú)章,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)開展過(guò)程中往往需要前期籌集大量流動(dòng)資金拿出來(lái)用以維持傳媒企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),傳媒行業(yè)市場(chǎng)暫且尚不成熟，上市傳媒公司資金數(shù)量十分有限,主要因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)還不夠健全,沒(méi)有一套完善的企業(yè)融資管理法律法規(guī)體系。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的不斷完善,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康開展,我們應(yīng)該更加緊密聯(lián)系這些世界著名的影片導(dǎo)演和影視編制，現(xiàn)代傳媒影視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制還仍然處于不穩(wěn)定的歷史開展周期狀態(tài)，這給我國(guó)傳媒影視行業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員帶來(lái)了很大的困難問(wèn)題，由于公司財(cái)務(wù)部在內(nèi)部管理中的工作不斷缺失和不不斷完善,從事財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)人也不完全都可以是一個(gè)專業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作人員。因?yàn)榇罅咳藛T缺乏信息會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這些會(huì)計(jì)人員的工作綜合素質(zhì)不是很好，信息專業(yè)技術(shù)化管理水平也不高,在組織運(yùn)行會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)服務(wù)軟件系統(tǒng)設(shè)備的工作時(shí)候,毫無(wú)明確下手點(diǎn)，根本無(wú)法充分使用專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)與專業(yè)設(shè)備管理軟件的綜合應(yīng)用。3、財(cái)務(wù)工程監(jiān)制管理不到位。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查是有效保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)平安和社會(huì)資金有序順暢流通的重要有效手段。然而大多數(shù)大型企業(yè)的內(nèi)部嚴(yán)重存在缺乏內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)管理這一部門，有些大型企業(yè)并沒(méi)有明確設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管這一部門，部門里的監(jiān)管人員也不能很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管者的作用，一般人的情況下只有在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題時(shí)才有機(jī)會(huì)真正想到依法行使其監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有效監(jiān)制措施不到位就可能致使很多企業(yè)連續(xù)受到嚴(yán)重財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題，情況更加不妙。企業(yè)流通資金以及應(yīng)收款項(xiàng)的資金等都需要及時(shí)存入企業(yè)賬戶之中。但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員都會(huì)將企業(yè)比擬零散的收入注入到私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。4、預(yù)算執(zhí)行力不到位，在企業(yè)的工作當(dāng)中，預(yù)算管理可以對(duì)工作當(dāng)中涉及到的人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行合理分配，來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作順利完成。目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展迅速，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性，但是企業(yè)把工作重點(diǎn)放在了企業(yè)盈利和收益上面，從而忽略了預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行情況，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中如果沒(méi)有定期階段性的對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)和執(zhí)行情況進(jìn)行反響和分析，忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作和效應(yīng)，即將就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算和實(shí)際不相符合。5、忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管的監(jiān)督工作和指導(dǎo)效應(yīng),即將就職也會(huì)可能導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算和財(cái)務(wù)實(shí)際不相應(yīng)的符合。忽略了財(cái)政預(yù)算和財(cái)務(wù)績(jī)效考核之間的直接聯(lián)系,企業(yè)就需要及時(shí)制定合理的最合規(guī)、科學(xué)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度來(lái)用以確保各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行順利。五、新娛傳媒財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案1、為了能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部的有效工作開展,規(guī)范市場(chǎng)上的金融交易，解決企業(yè)資金缺乏等的問(wèn)題,政府部門需要及時(shí)地研究制定銀行相關(guān)管理法律法規(guī)。通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)制度去明確規(guī)范我國(guó)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理行為，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)工作管理秩序，減少和有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的違規(guī)操作以及導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的不明顯和流失。必須及時(shí)建立完善國(guó)家相關(guān)商業(yè)銀行信貸管理體系和中小企業(yè)應(yīng)急借款工作機(jī)制管理制度，降低企業(yè)貸款申請(qǐng)門檻,提高金融業(yè)務(wù)貸款工作的辦理效率和業(yè)務(wù)規(guī)范性,幫助具有經(jīng)濟(jì)困難的中小企業(yè)職工能夠及時(shí)有效籌集和找到應(yīng)急資金,解決緊急貸款需求。通過(guò)研究完善相關(guān)法律法規(guī),優(yōu)化我國(guó)企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為促進(jìn)企業(yè)健康快速穩(wěn)定開展成長(zhǎng)提供有利條件。2、、定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)技能,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)廣大會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)法律職業(yè)道德教育,提高廣大會(huì)計(jì)人員職業(yè)法律意識(shí)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德。通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要牢固樹立以解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題為工作重點(diǎn)的基本理論。重視企業(yè)資金的來(lái)源流向、使用本錢狀況和企業(yè)資金實(shí)際使用經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于各類企業(yè)的各種應(yīng)收帳務(wù)賬款的日常周轉(zhuǎn)處理情況等都需要及時(shí)整理清楚,企業(yè)每一項(xiàng)流動(dòng)資金的合理分配以及各種各樣企業(yè)資金池的流通記錄都需要條理清晰，方便以后的財(cái)務(wù)整理與跟蹤查找。對(duì)于金融企業(yè)的資金流動(dòng)性和資金直接往來(lái)和相關(guān)業(yè)務(wù)操作程序一定必須要嚴(yán)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)監(jiān)督。要建立完善下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，明確企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作人員的具體職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作流程，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅足夠能有效保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作的平安，還足夠能有效配合其他主管部門及時(shí)組織完成企業(yè)資金的統(tǒng)籌調(diào)度，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管真正能夠發(fā)揮積極的帶動(dòng)作用。4、保證投資企業(yè)的整體財(cái)務(wù)平安,首先投資企業(yè)必須要切實(shí)做好整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于投資企業(yè)所需要重點(diǎn)建設(shè)的投資工程，重點(diǎn)的固定投資性工程與企業(yè)整體開展需要的財(cái)政資金投入總量等都要保持有一個(gè)較為整體的開展規(guī)劃，不能盲目要求擴(kuò)展投資公司主營(yíng)業(yè)務(wù),也不能隨意要求增加企業(yè)貸款。企業(yè)的外部資產(chǎn)投資也一定要及時(shí)做好更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析,要不斷優(yōu)化外部投資來(lái)源結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)資金流向分散與資源整合的平衡關(guān)系，防止將大量資金投入分散到單一的投資領(lǐng)域,注意外部投資的方式多樣化，降低外部投資中的風(fēng)險(xiǎn)。5、財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成局部，財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中處理財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)工作比擬繁雜，要提前制定好審批權(quán)限和人員等工作，考核工作要與預(yù)算要求相符合。企業(yè)要鼓勵(lì)各部門員工積極參加考核工作，有效提高員工的工作積極性。致謝時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)在即?；叵朐诖髮W(xué)求學(xué)三年，心中充滿了無(wú)限的感激和留戀之情。感謝母校為我們提供了量很高的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我們能夠在此專心學(xué)習(xí)。謹(jǐn)向我的設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師致以最誠(chéng)摯的謝意！教授不僅在學(xué)業(yè)上言傳身教，而且以高尚的品格給我以情操上的熏陶。本文的寫作更是直接得益于他的悉心指點(diǎn)，從選題到體系的安排，從觀點(diǎn)推敲到字句斟酌，無(wú)不凝結(jié)著他的心血。滴水之恩，定當(dāng)涌泉相報(bào)，我在今后的學(xué)習(xí)、工作中，努力做出點(diǎn)成績(jī)，以博恩師一笑。參考文獻(xiàn)[1]熊金林-《現(xiàn)代營(yíng)銷：學(xué)院版》企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[2]梁玉昆-西安理工大