薪酬管理2013年7月試題及答案

06091薪酬管理試題及答案 2013年7月1、 最低工資：指在國家依法規(guī)定的單位勞動時間內(nèi)的最低工資數(shù)額。2、 基準(zhǔn)工作：基準(zhǔn)工作是指在一個 行業(yè)和企業(yè)中盡人皆知的基礎(chǔ)性工作，它們代表了整個工作結(jié)構(gòu)，而且它使得大部分勞動力得以就業(yè)。3、 企業(yè)薪酬：復(fù)合崗薪制復(fù)合崗薪制即每一個職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個工資標(biāo)準(zhǔn),但不同職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級交叉.4、 成就工資制職工因工作有成就而從組織獲得的加入固定收入中的永久性收入。5、 企業(yè)薪酬四個特征 1、薪酬是員工合法的勞動收入，國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)、勞動政策、集體合同和勞動合同等是薪酬決定和薪酬分配的法律依據(jù) 2、薪酬是企業(yè)對員工履行勞動義務(wù)的物質(zhì)補償形式 3、薪酬是員工基本勞動和貢獻所得的全部勞動報酬 4、企業(yè)員工依靠為企業(yè)所做的非直接性勞動貢獻而獲得的合法收入，即依靠其他要素所參與的企業(yè)分配，也具有企業(yè)薪酬的性質(zhì)。6、 企業(yè)在最低工資保障中的責(zé)任有哪些？1、要使本企業(yè)員工明確了解自己所適用的最低工資標(biāo)準(zhǔn)及最低工資保障制度的有關(guān)規(guī)定2、嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度的規(guī)定7、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 1、內(nèi)部工作價值一致性原則 2、按個人能力付新的原則 3、按貢獻付薪的原則 4、外部競爭性原則8、 薪酬問題分類有哪些？ 1、薪酬政策2、薪酬水平3、薪酬結(jié)構(gòu)9、 年薪制成因？1、滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求2、對企業(yè)家剩余索取權(quán)的價值承認(rèn)3、補償經(jīng)營者的特殊勞動支出4、激勵經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任5、吸引和留住稀缺管理人才。10、薪酬管理的性質(zhì)與熱點研究？性質(zhì)：1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容 2、薪酬管理是對人的管理3、成功的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的動力所在熱點：1、戰(zhàn)略性的薪酬管理包括：可變或浮動薪酬的開發(fā)與管理；績效薪酬的開發(fā)與管理；薪酬激勵項目2、特殊群體的薪酬管理包括：全球化薪酬管理；跨國公司與海外員工的薪酬管理；高科技員工的薪酬管理；團隊薪酬和獎勵問題3、企業(yè)與員工福利包括長期保險福利養(yǎng)老金或年金問題4、長期激勵薪酬包括利潤分享與股票期權(quán)計劃；員工獎勵計劃；經(jīng)營者年薪11、增益分享方案的適用條件？1、增益分享方案一般以經(jīng)理薪酬的形式實施，比較適合在班組、小團體，以及從事間接服務(wù)的團隊中推行，在這些組織中員工和個人的績效不容易單獨觀察，只能考察集體績效2、增益分享方案是一個整體的、有計劃的管理過程，它的有效實施必須有企業(yè)經(jīng)營著和員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面的支持。更適合于具備以下條件的小企業(yè)：1、規(guī)模小的單位和部門，一小團隊的形式比較好2、企業(yè)的財務(wù)狀況良好，企業(yè)中沒有大的資本投資計劃3、企業(yè)產(chǎn)品的市場需求旺盛，愜意的產(chǎn)品具有穩(wěn)定性4、企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性波動不強5、員工能夠控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本6、企業(yè)中不盛行加班加點7、生產(chǎn)部門的管理人員能力強，可以有效實施收益分享計劃 8、員工在本企業(yè)的工齡較長，績效標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)以往情況估計，技術(shù)水平