儀器生產(chǎn)企業(yè)機(jī)動(dòng)中心主任職位說(shuō)明書(shū)

機(jī)動(dòng)中心主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)動(dòng)中心主主任所在部門(mén)機(jī)動(dòng)中心直接上級(jí)生產(chǎn)主管副副總經(jīng)理理直接下級(jí)中心各崗位位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：制定機(jī)機(jī)動(dòng)中心心年度工工作計(jì)劃劃與階段段工作計(jì)計(jì)劃并完完成工作作總結(jié)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的要求制制定本中中心年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和本中心心實(shí)際情情況制定定階段工工作計(jì)劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：：制訂、推推行機(jī)動(dòng)動(dòng)中心各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度占全部工作作時(shí)間的的百分比比：10%%工作任務(wù)制訂機(jī)動(dòng)中中心運(yùn)行行人員職職責(zé)并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施制訂機(jī)動(dòng)中中心、配配電室安安全規(guī)程程并監(jiān)督督實(shí)施制訂機(jī)動(dòng)中中心交接接班制度度并監(jiān)督督實(shí)施制訂生產(chǎn)、動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程和設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)手冊(cè)并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：：保障各各分廠的的動(dòng)力供供應(yīng)和生生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)、檢檢修需求求占全部工作作時(shí)間的的百分比比：300%工作任務(wù)保證分廠各各項(xiàng)設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，記記錄有關(guān)關(guān)風(fēng)、水水、電、氣氣設(shè)備的的運(yùn)行參參數(shù)，包包括設(shè)備備操作、檢檢修、設(shè)設(shè)備異常常及故障障情況保障生產(chǎn)所所需的動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備定期期保養(yǎng)及及維護(hù)工工作職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備、工具具管理工工作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)定期向上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門(mén)匯報(bào)報(bào)設(shè)備、工工具管理理現(xiàn)狀及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)事宜宜主持召開(kāi)各各單位機(jī)機(jī)電員會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各單位位設(shè)備、工工具管理理有關(guān)事事宜負(fù)責(zé)處理設(shè)設(shè)備、工工具管理理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，并并及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀態(tài)管管理占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)掌握和了解解公司設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀態(tài)主持和推動(dòng)動(dòng)設(shè)備維維護(hù)工作作，減少少故障停停機(jī)，保保證設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)總結(jié)和交流流現(xiàn)代設(shè)設(shè)備管理理經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高設(shè)備管管理水平平職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)中中心內(nèi)部部組織管管理工作作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：5%%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行負(fù)責(zé)中心內(nèi)內(nèi)員工工工作的分分配、檢檢查和考考核選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬員員工，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)擬定中心財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支出管管理職責(zé)七職責(zé)表述：：完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的其他任任務(wù)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：55%二、權(quán)力：：權(quán)限1動(dòng)力設(shè)備停停運(yùn)決策策權(quán)權(quán)限2動(dòng)力設(shè)備零零件申購(gòu)購(gòu)權(quán)權(quán)限3對(duì)中心員工工的工作作結(jié)果有有考核權(quán)權(quán)權(quán)限4對(duì)本中心員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉職和晉晉級(jí)有建建議或推推薦權(quán)權(quán)限5對(duì)本中心員員工糾紛紛有裁決決權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系各分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系維修外協(xié)單單位四、任職資資格：教育水平大專及以上上職稱等級(jí)中級(jí)及以上上專業(yè)電工、機(jī)械械等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時(shí)間電工、動(dòng)力力設(shè)備維維修培訓(xùn)訓(xùn)、管理理知識(shí)培培訓(xùn)相關(guān)法律法法規(guī)的培培訓(xùn)外訓(xùn)三周以以上內(nèi)訓(xùn)一周以以上經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技技能電工、空調(diào)調(diào)工、水水暖工、鉗鉗工等相相關(guān)知識(shí)識(shí)管理知識(shí)、技技能具有一定的的組織能能力、溝溝通能力力、人際際交往能能力、計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力和工作作協(xié)調(diào)能能力五、其它使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)、一一般辦公公設(shè)備（電電話、手手機(jī)、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工