2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》強(qiáng)化試題5-4

2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》強(qiáng)化試題5-4單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是()。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括()。A.管理人員性格B.管理層次C.授權(quán)程度D.被管理者素質(zhì)3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解.就是考慮了建設(shè)工程()的不同風(fēng)險(xiǎn)。A.進(jìn)度目標(biāo)B.實(shí)施不同階段C.施工階段D.季節(jié)變化4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新()。A.編制工程建議書B.編制可行性研究報(bào)告C.評(píng)估可行性研究報(bào)告D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告5.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用()可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。A.交談協(xié)調(diào)法B.書面協(xié)調(diào)法C.訪問協(xié)調(diào)法D.情況介紹法6.A.平行發(fā)包模式C.總分包模式C.工程總承包模式D.工程總承包管理模式7.以下選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是()。A.合同過于簡(jiǎn)單B.投資控制難度大C.建設(shè)周期較長(zhǎng)D.質(zhì)量控制難度大8.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)()制度所發(fā)揮的作用。A.人事管理B.勞動(dòng)合同管理C.財(cái)務(wù)管理D.經(jīng)營(yíng)管理9.面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解方案的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過()來實(shí)現(xiàn)。A.轉(zhuǎn)換B.反應(yīng)C.比照D.糾正10.將控制類型劃分為前饋控制和反應(yīng)控制的依據(jù)是()。A.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間B.控制信息的來源C.控制過程是否形成閉合回路D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)多項(xiàng)選擇題11.工程總承包管理與工程總承包的不同之處在于()。A.前者職權(quán)范圍遠(yuǎn)大于后者B.后者不管理分包單位C.前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工D.后者不具有對(duì)分包單位簽署合同的權(quán)利12.以下關(guān)于建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，表達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系的是()。A.提高功能和質(zhì)量要求，需要適當(dāng)延長(zhǎng)工期B.提高功能和質(zhì)量要求，需要增加一定的投資C.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用D.增加質(zhì)量控制的費(fèi)用，有利于保證工程質(zhì)量13.對(duì)于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.純風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)14.在設(shè)計(jì)或施工總分包模式的監(jiān)理委托模式下，分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作由()來進(jìn)行。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理工程師15.施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定.工程總監(jiān)理工程師可將()工作委托總監(jiān)理工程師代表。A.調(diào)解合同爭(zhēng)議B.簽發(fā)工程款支付證書C.調(diào)配監(jiān)理人員D.審查和處理工程變更1 6A.損失控制B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)回避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移17.監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的表達(dá)不包括()。A.工作的時(shí)序性B.工作方法的適應(yīng)性C.職責(zé)分工的嚴(yán)密性D.工作目標(biāo)確實(shí)實(shí)性18.汽車的制動(dòng)系統(tǒng)失靈導(dǎo)致車禍中人員傷亡，這起事故中的風(fēng)險(xiǎn)事件是()。A.制動(dòng)系統(tǒng)失靈B.車禍C.人員傷亡D.汽車1 9A.建立風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)B.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單C.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單D.明確建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件20.采用損失控制時(shí)的預(yù)防方案的主要作用是()。A.隱蔽損失B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)D.降低損失發(fā)生的概率21.A.投資B.進(jìn)度C.平安D.質(zhì)量E.組織協(xié)調(diào)22.監(jiān)理工程師要有良好的品德，其良好品德主要表現(xiàn)在()。A.熱愛本職工作B.具有科學(xué)的工作態(tài)度C.具有廉潔奉公、為人正直、辦事公正的高尚情操D.能聽取不同意見，而且有冷靜分析問題的能力E.能夠獨(dú)立地開展工作23.以下關(guān)于工程法人責(zé)任制的表述中，正確的有()。A.所有的大中型建設(shè)工程都必須在建設(shè)階段組建工程法人B.工程法人可設(shè)立有限責(zé)任公司C.工程可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，正式成立工程法人D.工程法人可設(shè)立股份E.工程法人只對(duì)工程的決策和實(shí)施負(fù)責(zé)24.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確實(shí)定要滿足()根本要求。A.目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B.目標(biāo)的明確性C.目標(biāo)的層次性D.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性E.目標(biāo)的客觀性25.以下選項(xiàng)屬于建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單中非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容的是()。A.業(yè)主與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)不力B.工藝流程不合理C.施工方案不合理D.合同條款遺漏E.管理人員素質(zhì)不高26.A.B.C.D.E.工程竣工總結(jié)27.建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要防止這種傾向，應(yīng)()。A.對(duì)目標(biāo)有理性的認(rèn)識(shí)B.追求最新、最高、最好的目標(biāo)C.對(duì)投資太大的工程放棄不建D.在工程建設(shè)早期要有前瞻性確實(shí)定質(zhì)量目標(biāo)E.定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響28.以下關(guān)于目標(biāo)控制與目標(biāo)規(guī)劃和方案的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A.為了提高并客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果，需要提高目標(biāo)規(guī)劃和方案的質(zhì)量B.建設(shè)工程的實(shí)施要根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃和方案進(jìn)行控制C.目標(biāo)規(guī)劃和方案與目標(biāo)控制之間的是一種簡(jiǎn)單的重復(fù)循環(huán)關(guān)系D.沒有目標(biāo)規(guī)劃和方案，就無法實(shí)施控制E.目標(biāo)控制越好，目標(biāo)規(guī)劃和方案就越明確、越具體、越全面29.在建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制中，要注意的問題是()。A.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度方案B.在編制進(jìn)度方案時(shí)，要充分考慮各階段工作之間的合理搭接C.D.E.注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響30.以下關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求，說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件B.工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、與工程實(shí)際相符合C.工程文件可采用碳素墨水、紅色墨水等耐久性強(qiáng)的書寫材料E.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D.凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更局部超過圖面1/4時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖31.采用()可以將設(shè)計(jì)工作和施工招標(biāo)工作與施工搭接起來。A.快速路徑法B.流水作業(yè)法C.CM法D.ProjectControning法32.非代理型CM模式中的CM單位通常由從()演化而來的專業(yè)CM單位擔(dān)任。A.B.EPCC.PartneringD.ProjectControningFB.C.D.母公司保險(xiǎn)34.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理()。A.相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下(含二級(jí))建設(shè)工程工程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.本地區(qū)、本部門經(jīng)核定工程類別中的二等、三等工程C.經(jīng)核定工程類別中的二等工程D.本地區(qū)、本部門經(jīng)核定工程類別中的三等工程35.監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)發(fā)生的直接本錢是()。A.監(jiān)理輔助人員的辦公費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)和快報(bào)費(fèi)B.管理人員的工資、資金、補(bǔ)助和津貼C.辦公使用的水、電、氣、環(huán)衛(wèi)和保安費(fèi)用D.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)交納的各種稅金6EPCA.建設(shè)單位B.承包商C.監(jiān)理單位D.EPC專業(yè)單位37.合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，屬于監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度中()管理制度的內(nèi)容。A.人事B.勞動(dòng)合同C.組織D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)38.信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)的，不斷變化，不斷產(chǎn)生的，要及時(shí)處理數(shù)據(jù)：這是信息()的具體要求。A.真實(shí)性B.系統(tǒng)性C.時(shí)效性D.不完全性39.A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.監(jiān)理單位40.A.BC.D.公開、公正、平行競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)選擇題41.可以按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是()模式下的監(jiān)理模式。A.平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)或施工總分包C.工程總承包D.工程總承包管理42.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)根本內(nèi)涵的表述中，不正確的選項(xiàng)是()。A.主要解決組織中的工作流程設(shè)計(jì)B.協(xié)調(diào)各個(gè)別離活動(dòng)和任務(wù)的形式C.確定組織中權(quán)利、地位和等級(jí)關(guān)系D.向組織各部門分配任務(wù)的方式43.在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)付諸實(shí)施的是損失控制方案系統(tǒng)中的()。A.預(yù)防方案B.災(zāi)難方案C.應(yīng)急方案D.預(yù)警方案44.各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)是()監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。A.矩陣制B.直線制C.職能制D.直線職能制45.分包商在施工中發(fā)生的問題，由()負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.總監(jiān)理工程師46.在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有()。A.直線制和職能制B.職能制和矩陣制C.直線制和直線職能制D.矩陣制和直線制47.因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設(shè)工程管理模式是()模式。A.EPCB.CMC.PartneringD.ProjectContro11ing8A.做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄B.擔(dān)任旁站工作C.對(duì)合格的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行簽認(rèn)D.對(duì)施工工序進(jìn)行檢查49.統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的工程參與方之間具有()。A.共同的語言B.相同的信息C.獨(dú)立的信息D.大量的信息50.A.1B.2C.3D.4多項(xiàng)選擇題51.美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)PM1對(duì)工程經(jīng)理職業(yè)道德、技術(shù)方面的要求有()。A.通過培訓(xùn)、獲得任職資格B.遵守所在國(guó)家法律C.告知雇主、客戶可能會(huì)發(fā)生的利益沖突D.真實(shí)地報(bào)送工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度E.具有完全的民事行為能力52.監(jiān)理工程師由于()，注冊(cè)機(jī)關(guān)將不予續(xù)期注冊(cè)。A.允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)B.同時(shí)在兩個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)C.違反執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)業(yè)紀(jì)律等行規(guī)行為D.沒有從事工程監(jiān)理的業(yè)績(jī)證明和工作總結(jié)E.未按照規(guī)定參加監(jiān)理工程師繼續(xù)教育或繼續(xù)教育未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)53.工程管理專業(yè)人員資格認(rèn)證PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)的工程生命周期包括()。A.工程準(zhǔn)備B.工程啟動(dòng)C.工程控制D.工程執(zhí)行E.工程竣工54.依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程實(shí)行()。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.公示制E.招標(biāo)制555.在()情況下，申請(qǐng)注冊(cè)人員不能獲得注冊(cè)。A.同時(shí)注冊(cè)于兩個(gè)及以上單位B.年齡在60周歲以上C.不具備完全民事行為能力D.在申報(bào)注冊(cè)過程中有弄虛作假行為E.受到刑事處分，自刑事處分執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日不滿2年56.掌握和運(yùn)用建設(shè)程序，是監(jiān)理人員()的要求。A.B.CDE.監(jiān)理職責(zé)57.A.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富B.知識(shí)面寬C.責(zé)任心強(qiáng)D.精通業(yè)務(wù)E.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)58.以下關(guān)于選擇投資目標(biāo)實(shí)際值與方案值比擬對(duì)象的表述中，正確的有()。A.合同價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比擬B.最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比擬C.DE.結(jié)算價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比擬59.建設(shè)工程組織管理模式中的CM模式可以分為()。A.CMB.CMC.CMDCME.伙伴關(guān)系型CM模式60.建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，監(jiān)理委托模式對(duì)建設(shè)工程的()起著重要作用。A.BC.D.E.設(shè)計(jì)答案：1、C2、B3、A4、D5、D6、C7、B8、B9、C