司機人員績效考核制度

一、考核實施目的：

遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔司機人員績效考核制度 （試行）提升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務調(diào)整的依據(jù)。二、適用范圍：公司物流部門全體（大車）司機人員。三、考核內(nèi)容：司機崗位工資制：司機人員工資實行月薪制，每月工資65001500司機崗位工作流程標準化，對關鍵違規(guī)項目進行處罰（1）處罰由車隊隊長或調(diào)度提出，由物流經(jīng)理核準執(zhí)行，書面通知當事人，當事人接到通知后有5天時間向物流經(jīng)理提出申訴。對合理處罰的，繼續(xù)執(zhí)行；對錯誤處罰的，將作為隊長、調(diào)度工作績效考核依據(jù)。所有樂捐款，作為部門基金（聚會、獎勵等）使用，由財務部暫存。所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟賠償。所有處罰均由車隊隊長記錄在《駕駛員檔案據(jù)。（見附表2）每季度考評一次，物流部調(diào)度、車隊隊長分別考評，計算平均分；季末評分前3名（含并列）800元。季末評分后5名（含并列）300元。321000-1-連續(xù)2個季度排名后3名者，公司有權給以辭退處理。

遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔設立多項獎勵條例，對表現(xiàn)優(yōu)異的司機人員進行表彰和激勵。（3.）所有獎勵均需由車隊隊長提出，經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理批準執(zhí)行。除工齡工資外所有獎勵均會議宣布，張榜公示，現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。所有獎勵均記錄進司機個人檔案，作為崗位晉升的評判依據(jù)。1.

司機崗位違規(guī)處罰標準序號 KPI項目違規(guī)車輛運輸明細表、送貨回執(zhí)單、維修申請單等填寫不全、字跡不清者。交接班時不檢查、維修車輛者。故意不參加公司培訓、會議遲到超過20分鐘、會議中惡言譏諷同事者。任務途中，不接電話、電話關機、30分鐘以上無法接通者。未按規(guī)定時間接班或出車手續(xù)準備不全，耽誤出車或?qū)е鲁鲕嚂r間滯后者。故意拖延時間，超過平均用時10%以上，未能及時將貨物送到者。對客戶態(tài)度蠻橫，頂撞客戶，經(jīng)查屬實者。不按規(guī)定更換輪胎，進行廢舊輪胎登記、造成浪費者。裝車時、低于當月最低裝罐標準者。不服從上級領導指揮，頂撞上級者。日常工作中，同事間相互謾罵、斗毆、公報私仇者。流言蜚語，謠言惑眾，影響公司團結者。不按輪班規(guī)定，故意不出車者。處理公司責任的交通違規(guī)罰款時，對執(zhí)法人員態(tài)度不端正者。單次裝卸車輛虧空超過0.1噸的。不按車輛裝卸流程操作，造成人身傷害、物資流失、和其他經(jīng)濟損失的。費用嚴重超標、費用核銷單據(jù)、憑證不齊全的。不按規(guī)定駕駛車輛，疲勞駕駛、酒后駕駛，不按規(guī)定每50公里檢查車況的，18因此造成人身傷害及財產(chǎn)損失的。不按規(guī)定線路行駛，造成額外費用的。個人原因交通違規(guī)，造成的扣分、扣車、扣證、罰款的。泄露公司機密和客戶資料者。偷盜、騙取公司財物者。費用核銷中弄虛作假者。違法亂紀者、多次教育具不悔過者。其他本條例中未明確闡述的違規(guī)事項。交通事故中處主要責任、全部責任的，最少承擔損失的10%。

處罰標準每次樂捐50每次樂捐50元每次樂捐50元每次樂捐50元每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐200每次樂捐200每次樂捐500每天樂捐500承擔全部責任的50%承擔全部責任辭退并扣除所有未發(fā)工資辭退并扣除所有未發(fā)工資辭退并扣除所有未發(fā)工資司機離職需提前兩個月提出申請，并引進新員工、新員工通過試用期后方可離職；如司機擅自離職，需賠償因備注此給公司造成的各項經(jīng)濟損失。-2-遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔附表2.績效考核評分表被考核人 職位考核人職位 年 月至 年 月序號指標分值考核內(nèi)容得分貨物完整性10因司機裝卸不到位，出現(xiàn)的貨損、貨差，每次扣2分。駕駛員被安排出車時，無特殊原因，必須提前30分鐘到崗，出車及時率10違者每次扣2分。到貨及時率5必須按調(diào)度要求及時到貨，違者每次扣1分。1KPI指標卸貨之后必須及時返程，返程時間不得超過規(guī)定時限，違者（50%）返程及時率5每次扣1分。運達里程計劃運輸里程在最優(yōu)路線里程范圍內(nèi)，超出預計控制里程，每次10控制情況扣2分。安全性10個人駕駛不當造成的交通違章，每次扣2分。2公共指標客戶投訴15因服務態(tài)度原因，被客戶投訴，每次扣3分。（40%）服從調(diào)度15不服從調(diào)度調(diào)派，無故不接電話，每次扣5分各項費用實報實銷，且票據(jù)不齊全，填寫不規(guī)范，每次扣33行為態(tài)度指誠實守信15分。標（10%）禮貌待人 5 與同事間相互謾罵、斗毆，扣5分?？己似诳偟梅?3-考評結果綜述：考核人簽名：日期：考評結果綜述：考核人簽名：日期：司機崗位獎勵辦法獎項司機崗位獎勵辦法獎項評判標準獎勵措施安全行駛獎整月無交通事故發(fā)生小組每人100元客戶褒揚獎連續(xù)10次以上接受客戶在物流回執(zhí)單服務態(tài)度評優(yōu)的小組每人200元節(jié)約費用獎經(jīng)公司統(tǒng)計，月度車輛維修、罰款費用均花費最少的小組每人200元為公司提出合理化建議，經(jīng)實踐證明確實實用的，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟合理化建議獎 50元2000效益不同，給予的浮動獎勵優(yōu)秀員工獎全年績效評分，總分值最高的500元，晉升副隊長員工培養(yǎng)獎每為公司介紹一位員工，并新員工工作滿6個月的500元逐年增長月工資100員工