司機人員績效考核制度

一、考核實施目的：

遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔司機人員績效考核制度 （試行）提升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。二、適用范圍：公司物流部門全體（大車）司機人員。三、考核內(nèi)容：司機崗位工資制：司機人員工資實行月薪制，每月工資65001500司機崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對關(guān)鍵違規(guī)項目進行處罰（1）處罰由車隊隊長或調(diào)度提出，由物流經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人接到通知后有5天時間向物流經(jīng)理提出申訴。對合理處罰的，繼續(xù)執(zhí)行；對錯誤處罰的，將作為隊長、調(diào)度工作績效考核依據(jù)。所有樂捐款，作為部門基金（聚會、獎勵等）使用，由財務(wù)部暫存。所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟賠償。所有處罰均由車隊隊長記錄在《駕駛員檔案據(jù)。（見附表2）每季度考評一次，物流部調(diào)度、車隊隊長分別考評，計算平均分；季末評分前3名（含并列）800元。季末評分后5名（含并列）300元。321000-1-連續(xù)2個季度排名后3名者，公司有權(quán)給以辭退處理。

遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔設(shè)立多項獎勵條例，對表現(xiàn)優(yōu)異的司機人員進行表彰和激勵。（3.）所有獎勵均需由車隊隊長提出，經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。除工齡工資外所有獎勵均會議宣布，張榜公示，現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。所有獎勵均記錄進司機個人檔案，作為崗位晉升的評判依據(jù)。1.

司機崗位違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)序號 KPI項目違規(guī)車輛運輸明細(xì)表、送貨回執(zhí)單、維修申請單等填寫不全、字跡不清者。交接班時不檢查、維修車輛者。故意不參加公司培訓(xùn)、會議遲到超過20分鐘、會議中惡言譏諷同事者。任務(wù)途中，不接電話、電話關(guān)機、30分鐘以上無法接通者。未按規(guī)定時間接班或出車手續(xù)準(zhǔn)備不全，耽誤出車或?qū)е鲁鲕嚂r間滯后者。故意拖延時間，超過平均用時10%以上，未能及時將貨物送到者。對客戶態(tài)度蠻橫，頂撞客戶，經(jīng)查屬實者。不按規(guī)定更換輪胎，進行廢舊輪胎登記、造成浪費者。裝車時、低于當(dāng)月最低裝罐標(biāo)準(zhǔn)者。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，頂撞上級者。日常工作中，同事間相互謾罵、斗毆、公報私仇者。流言蜚語，謠言惑眾，影響公司團結(jié)者。不按輪班規(guī)定，故意不出車者。處理公司責(zé)任的交通違規(guī)罰款時，對執(zhí)法人員態(tài)度不端正者。單次裝卸車輛虧空超過0.1噸的。不按車輛裝卸流程操作，造成人身傷害、物資流失、和其他經(jīng)濟損失的。費用嚴(yán)重超標(biāo)、費用核銷單據(jù)、憑證不齊全的。不按規(guī)定駕駛車輛，疲勞駕駛、酒后駕駛，不按規(guī)定每50公里檢查車況的，18因此造成人身傷害及財產(chǎn)損失的。不按規(guī)定線路行駛，造成額外費用的。個人原因交通違規(guī)，造成的扣分、扣車、扣證、罰款的。泄露公司機密和客戶資料者。偷盜、騙取公司財物者。費用核銷中弄虛作假者。違法亂紀(jì)者、多次教育具不悔過者。其他本條例中未明確闡述的違規(guī)事項。交通事故中處主要責(zé)任、全部責(zé)任的，最少承擔(dān)損失的10%。

處罰標(biāo)準(zhǔn)每次樂捐50每次樂捐50元每次樂捐50元每次樂捐50元每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐100每次樂捐200每次樂捐200每次樂捐500每天樂捐500承擔(dān)全部責(zé)任的50%承擔(dān)全部責(zé)任辭退并扣除所有未發(fā)工資辭退并扣除所有未發(fā)工資辭退并扣除所有未發(fā)工資司機離職需提前兩個月提出申請，并引進新員工、新員工通過試用期后方可離職；如司機擅自離職，需賠償因備注此給公司造成的各項經(jīng)濟損失。-2-遵化市春源物資經(jīng)銷處物流部文檔附表2.績效考核評分表被考核人 職位考核人職位 年 月至 年 月序號指標(biāo)分值考核內(nèi)容得分貨物完整性10因司機裝卸不到位，出現(xiàn)的貨損、貨差，每次扣2分。駕駛員被安排出車時，無特殊原因，必須提前30分鐘到崗，出車及時率10違者每次扣2分。到貨及時率5必須按調(diào)度要求及時到貨，違者每次扣1分。1KPI指標(biāo)卸貨之后必須及時返程，返程時間不得超過規(guī)定時限，違者（50%）返程及時率5每次扣1分。運達(dá)里程計劃運輸里程在最優(yōu)路線里程范圍內(nèi)，超出預(yù)計控制里程，每次10控制情況扣2分。安全性10個人駕駛不當(dāng)造成的交通違章，每次扣2分。2公共指標(biāo)客戶投訴15因服務(wù)態(tài)度原因，被客戶投訴，每次扣3分。（40%）服從調(diào)度15不服從調(diào)度調(diào)派，無故不接電話，每次扣5分各項費用實報實銷，且票據(jù)不齊全，填寫不規(guī)范，每次扣33行為態(tài)度指誠實守信15分。標(biāo)（10%）禮貌待人 5 與同事間相互謾罵、斗毆，扣5分?？己似诳偟梅?3-考評結(jié)果綜述：考核人簽名：日期：考評結(jié)果綜述：考核人簽名：日期：司機崗位獎勵辦法獎項司機崗位獎勵辦法獎項評判標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施安全行駛獎?wù)聼o交通事故發(fā)生小組每人100元客戶褒揚獎連續(xù)10次以上接受客戶在物流回執(zhí)單服務(wù)態(tài)度評優(yōu)的小組每人200元節(jié)約費用獎經(jīng)公司統(tǒng)計，月度車輛維修、罰款費用均花費最少的小組每人200元為公司提出合理化建議，經(jīng)實踐證明確實實用的，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟合理化建議獎 50元2000效益不同，給予的浮動獎勵優(yōu)秀員工獎全年績效評分，總分值最高的500元，晉升副隊長員工培養(yǎng)獎每為公司介紹一位員工，并新員工工作滿6個月的500元逐年增長月工資100員工