公司管理制度調(diào)查問(wèn)卷

V:1.0精細(xì)整理，僅供參考公司管理制度調(diào)查問(wèn)卷日期：20xx年X月公司管理制度實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷一、你對(duì)公司推行的各項(xiàng)管理制度的總體看法是（）A、具有較強(qiáng)的操作性，主要內(nèi)容值得肯定，在進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行B、具有一定的操作性，不合理的內(nèi)容占主要，需大幅度修改后推行C、整體操作性不強(qiáng)，不建議繼續(xù)推行D、有的制度具有操作性，有的制度不具有操作性（請(qǐng)列舉：）二、你認(rèn)為公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理（）A、合理B、比較合理C、不合理（請(qǐng)建議：）三、你認(rèn)為公司《綜合考核評(píng)定辦法》中對(duì)單位的考核體制是否科學(xué)（）A、主要考核的三項(xiàng)內(nèi)容較為合理B、三項(xiàng)考核內(nèi)容比較合理，但各自所占比例應(yīng)調(diào)整C、不盡合理（請(qǐng)建議：）D、不合理（原因：）四、你對(duì)通用指標(biāo)的考核有何看法（）A、考核涉及的主要內(nèi)容基本上可行B、考核的主要內(nèi)容基本上涉及到，但落實(shí)難C、不盡合理，需完善（請(qǐng)建議：）五、你對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核有何建議或修改意見(jiàn)六、你認(rèn)為公司現(xiàn)行薪資結(jié)構(gòu)是否合理（）A、比較合理B、崗位級(jí)別劃分合理，薪資標(biāo)準(zhǔn)不合理（請(qǐng)建議：）C、崗位級(jí)別劃分不合理，薪資標(biāo)準(zhǔn)交合理（請(qǐng)建議：）D、均不合理（請(qǐng)建議：）七、你對(duì)薪資分配方案其他條款有何建議或修改意見(jiàn)八、你對(duì)公司《人力資源及勞動(dòng)管理制度》中第六章關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定持何意見(jiàn)（）A、基本合理B、不盡合理，需修改完善（請(qǐng)建議：）C、不合理（原因：）九、你認(rèn)為《人力資源及勞動(dòng)管理制度》還有那些應(yīng)該修改完善的地方十、你對(duì)公司《財(cái)務(wù)管理制度》有何建議或修改意見(jiàn)十一、你對(duì)公司《物資采購(gòu)及使用管理制度》有何建議或修改意見(jiàn)十二、你認(rèn)為公司《建筑公司及工程項(xiàng)目部管理制度》應(yīng)主要從哪些方面進(jìn)行完善十三、你認(rèn)為公司當(dāng)前還有哪些制度應(yīng)該建立健全十四、你認(rèn)為公司推行管理制度下一步應(yīng)該怎樣操作提示：本問(wèn)卷旨在就公司推行管理制度進(jìn)行摸底調(diào)查，為促進(jìn)公司管理建設(shè)提供決策依據(jù)，閣下的寶貴建議將為公司的發(fā)展起到不可低估的作用！因此，敬請(qǐng)各位員工在進(jìn)一步熟悉制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上，本著真誠(chéng)公正、實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真完整填寫(xiě)本問(wèn)卷，單