靖遠(yuǎn)煤礦信息化建設(shè)方案報(bào)告

本質(zhì)安全示范工程信息技術(shù)支撐平臺(tái)

——魏家地礦管理信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告2006年01月

?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.目錄1概述什么是管管理信息息化？管理信息息化的作作用管理信息息化工程程的基本本內(nèi)容與與誤區(qū)2煤礦企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀和問(wèn)題題3系統(tǒng)的總總體目標(biāo)標(biāo)4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線5系統(tǒng)的功功能概述述6系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃7培訓(xùn)8組織保障障與項(xiàng)目目過(guò)程管管理9實(shí)施步驟驟?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.1概述什么是管管理信息息化？采用先進(jìn)進(jìn)成熟的的管理思思想和理理念（（核心））依靠現(xiàn)代代電子信信息技術(shù)術(shù)（（手段段）對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行資源源整合，，管理流流程的分分析與優(yōu)優(yōu)化，提提高企業(yè)業(yè)的效率率與效益益，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的過(guò)程（目的））是企業(yè)高高層次、、全新的的管理變變革.（本質(zhì)））?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.1概述企業(yè)管理理信息化化的作用用提高效率率降低成本本規(guī)范管理理提升執(zhí)行行力提升對(duì)外外界的快快速反應(yīng)應(yīng)能力強(qiáng)化知識(shí)識(shí)管理，，提升企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.1概述管理信息息化工程程的基本本內(nèi)容與與誤區(qū)基本內(nèi)容容信息戰(zhàn)略略規(guī)劃業(yè)務(wù)體系系數(shù)據(jù)集成成體系應(yīng)用軟件件系統(tǒng)體系系基礎(chǔ)設(shè)施施體系重硬件輕輕軟件重技術(shù)輕輕實(shí)施?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.1概述管理信息息化工程程的基本本內(nèi)容與與誤區(qū)誤區(qū)一：：以為信信息化主主要就是是買計(jì)算算機(jī)建網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重硬輕軟軟，忽視視軟件，，本末倒倒置誤區(qū)二：：只見(jiàn)孤孤島，不不見(jiàn)整體體部門分割割，各自自為政，，喜歡建建信息孤孤島以為一個(gè)個(gè)個(gè)信息息孤島可可以自動(dòng)動(dòng)成為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)整體誤區(qū)三：：以為信信息化就就是“網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件件+軟件”輕視流程程的優(yōu)化化與管理理的改進(jìn)進(jìn)輕視軟件件的實(shí)施施輕視培訓(xùn)訓(xùn)誤區(qū)四：：忽視系系統(tǒng)的靈靈活性與與可擴(kuò)展展性滿足眼前前重復(fù)投資資?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.2煤礦企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀和問(wèn)題題（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)滯滯后設(shè)備和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)比較滯滯后，計(jì)計(jì)算機(jī)局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)時(shí)時(shí)間較短短，計(jì)算算機(jī)的數(shù)數(shù)量和使使用率都都還不夠夠；目前可接接入公司司大局域域網(wǎng)，但但是還未未接入internet互聯(lián)網(wǎng)?！，F(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)：核子秤系系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)和生產(chǎn)產(chǎn)可視化化等系統(tǒng)統(tǒng)。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.2煤礦企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀和問(wèn)題題（2）缺少規(guī)規(guī)劃缺少信息息化建設(shè)設(shè)的總體體規(guī)劃和和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。（3）信息化化人員相相對(duì)缺乏乏由于受行行業(yè)和地地域影響響，大多多數(shù)人員員對(duì)信息息化了解解較少，，有的計(jì)計(jì)算機(jī)基基本操作作都有問(wèn)問(wèn)題。信息化專專業(yè)人員員更少。。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.2煤礦企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀和問(wèn)題題（4）信息息孤島隨著計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的普及及，部分分部室先先后采用用了個(gè)別別相互獨(dú)獨(dú)立的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，在部部分提高高了效率率的同時(shí)時(shí)，這些些系統(tǒng)的的相互獨(dú)獨(dú)立性也也為企業(yè)業(yè)的整體體管理設(shè)設(shè)置了障障礙，它它們?nèi)狈Ψσ粋€(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的界界面，沒(méi)沒(méi)有相互互連接的的信息渠渠道，數(shù)數(shù)據(jù)通常常都被封封存在企企業(yè)的不不同數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、主主機(jī)、文文件服務(wù)務(wù)器上，，只有少少數(shù)有特特許訪問(wèn)問(wèn)權(quán)的用用戶能看看到這些些數(shù)據(jù)。。為了查查找一個(gè)個(gè)問(wèn)題，，一般會(huì)會(huì)要在各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中不停停的切換換，才能能找到自自己想要要的信息息。孤島島的存在在逐漸成成為整體體信息化化的屏障障。

?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.2煤礦企業(yè)業(yè)管理信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀和問(wèn)題題（5）數(shù)據(jù)的的延遲和和失真數(shù)據(jù)在跨跨部門的的人工傳傳遞過(guò)程程中，必必然帶來(lái)來(lái)不及時(shí)時(shí)和不準(zhǔn)準(zhǔn)確問(wèn)題題（6）數(shù)據(jù)的的重復(fù)、、混亂和和不一致致數(shù)據(jù)在不不同的信信息孤島島中重復(fù)復(fù)錄入，，不同部部門在采采集數(shù)據(jù)據(jù)使得口口徑和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)統(tǒng)一，必必然帶來(lái)來(lái)信息膨膨脹和不不一致，，從而導(dǎo)導(dǎo)致信息息混亂，，影響決決策（7）傳統(tǒng)上上數(shù)據(jù)人人工分部部門上報(bào)報(bào)，數(shù)據(jù)據(jù)的關(guān)聯(lián)聯(lián)性丟失失設(shè)備、作作業(yè)、人人員和安安全等各各種信息息之間是是相互滲滲透和相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的，應(yīng)應(yīng)該盡量量的保持持這種信信息之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，方方便管理理人員從從信息中中分析出出可能存存在的問(wèn)問(wèn)題（8）信息不不完整，，對(duì)人工記記憶、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的依依賴性比比較強(qiáng)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.物流系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)銷售系統(tǒng)統(tǒng)物料系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)人力資源源OA系統(tǒng)決策支持持信息現(xiàn)狀狀信息分散散數(shù)據(jù)不一一致標(biāo)準(zhǔn)不一一致存在各系系統(tǒng)間差差異及時(shí)性差差難以進(jìn)行行綜合分分析難以進(jìn)行行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（1）運(yùn)用工工業(yè)工程程技術(shù)和和信息化化手段構(gòu)構(gòu)建的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)智能能化安全全信息與與經(jīng)營(yíng)管管理信息息系統(tǒng)，，是““現(xiàn)代煤煤礦安全全高效生生產(chǎn)模式式”賴以以運(yùn)行的的信息支支撐平臺(tái)臺(tái)。（2）整個(gè)系系統(tǒng)以生生產(chǎn)執(zhí)行行管理平平臺(tái)為核核心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量量與安全全的平衡衡。以生生產(chǎn)調(diào)度度為中心心，向上上拉動(dòng)銷銷售與采采購(gòu)，向向下指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)控設(shè)設(shè)備運(yùn)行行；財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、、成本與與核算，，衡量生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的績(jī)效效。3系統(tǒng)的總總體目標(biāo)標(biāo)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（3）信息平平臺(tái)以集集成化、、系統(tǒng)化化的思想想，綜合合安全信信息和安安全生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行的的各種信信息，將將一個(gè)個(gè)個(gè)過(guò)去獨(dú)獨(dú)立的分分散系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)的的整合，，消除信信息孤島島，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)調(diào)度度的快捷捷、高效效目標(biāo)，，實(shí)現(xiàn)各各種資源源如人、、設(shè)備、、物流、、成本控控制、生生產(chǎn)指揮揮、安全全信息的的計(jì)劃管管理，將將ERP的資源計(jì)計(jì)劃管理理理念融融入到煤煤礦安全全生產(chǎn)管管理當(dāng)中中。（4）采用先先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)管管理手段段，將管管理延伸伸到班組組，以生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)為核心心，通過(guò)過(guò)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)組織過(guò)過(guò)程中所所有工作作全方位位的管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過(guò)過(guò)程中的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)如安安全、質(zhì)質(zhì)量、消消耗、成成本、進(jìn)進(jìn)度、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的管理理控制與與監(jiān)督。。3系統(tǒng)的總總體目標(biāo)標(biāo)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（5）建立統(tǒng)統(tǒng)一的信信息平臺(tái)臺(tái)。利用用Internet/Intranet技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各生生產(chǎn)連隊(duì)隊(duì)、各班班組、管管理部門門、專業(yè)業(yè)服務(wù)單單位與公公司相互互之間的的信息及及時(shí)溝通通，保障障信息的的一致性性。（6）管理水水平提高高到事后后可以進(jìn)進(jìn)行詳盡盡分析、、事中可可以進(jìn)行行適時(shí)監(jiān)監(jiān)控、事事前可以以進(jìn)行有有效參考考和指導(dǎo)導(dǎo)。（7）對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的主要信信息資源源作深層層次的處處理、分分析，為為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)協(xié)調(diào)控制制、重要要決策提提供及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的信息息支持。。3系統(tǒng)的總總體目標(biāo)標(biāo)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線一個(gè)平臺(tái)臺(tái)、五個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的集成成信息管管理平臺(tái)臺(tái)解決方方案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)EISF-ORPF-ERP決策層事務(wù)執(zhí)行行層業(yè)務(wù)操作作層?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ERP是整個(gè)系系統(tǒng)底層層，是所所有業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的集成平平臺(tái)，面面向業(yè)務(wù)務(wù)操作層層，主要要完成企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)操作作，提升升各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的業(yè)務(wù)處處理效率率；F-ORP是基于F-ERP之上的運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理平臺(tái)，，面向企企業(yè)執(zhí)行行層，完完成協(xié)同同辦公、、知識(shí)管管理、任任務(wù)管理理等，提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行力力；EIS是高層信信息管理理系統(tǒng)，，是高層層管理者者的門戶戶系統(tǒng)。。4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線煤礦管理流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行自動(dòng)化成本業(yè)務(wù)運(yùn)行自動(dòng)化各其它運(yùn)行自動(dòng)化·······沉淀的操作結(jié)果數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析程序成本數(shù)據(jù)分析程序其它系統(tǒng)分析程序·······分析性數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理知識(shí)技術(shù)管理知識(shí)其它·······知識(shí)庫(kù)

①實(shí)現(xiàn)各崗位業(yè)務(wù)運(yùn)行的自動(dòng)化；②實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化；③形成一個(gè)完備的信息采集體系；④沉淀大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。①產(chǎn)生各類及時(shí)數(shù)據(jù)、日?qǐng)?bào)及技術(shù)、事故等資料；②產(chǎn)生各類上報(bào)報(bào)表。①管理人員通過(guò)各類分析程序?qū)Σ僮鲗映恋硐聛?lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；②通過(guò)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)生大量的決策信息；③制定計(jì)劃和跟蹤計(jì)劃①生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)質(zhì)量分析②工程動(dòng)態(tài)橫向、縱向?qū)Ρ确治觫蹘?kù)存資金占用材料消耗成本分析①圍繞隊(duì)生產(chǎn)指揮進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析②對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化③對(duì)生產(chǎn)、物資、成本協(xié)調(diào)管理④庫(kù)存資金占用、分解目標(biāo)成本⑤調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)備使用效率①給決策層提供各種輔助方案，形成知識(shí)庫(kù)；②形成規(guī)?；臄?shù)據(jù)庫(kù)資源體系。業(yè)務(wù)管理知識(shí)

?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線技術(shù)路線線采用面向向?qū)ο蟮牡姆治鲈O(shè)設(shè)計(jì)方法法，進(jìn)行行需求調(diào)調(diào)研、分分析。從系統(tǒng)集集成到軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)提供整整套的解解決方案案，C/S和B/S系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)相結(jié)合合更加適適合復(fù)雜雜系統(tǒng)的的實(shí)現(xiàn)。。系統(tǒng)采采用C/S和B/S兩種模式式相結(jié)合合的方式式來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)于于在外作作業(yè)的井井隊(duì)和基基地?cái)?shù)據(jù)據(jù)采集量量大且實(shí)實(shí)時(shí)性要要求較高高的，使使用C/S模式，從從而降低低開(kāi)發(fā)難難度，提提高信息息安全性性。對(duì)于于其他用用戶，采采用B/S模式，充充分利用用Internet/Intranet的便捷，，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)上辦公公和數(shù)據(jù)據(jù)采集和和查詢修修改功能能。利用當(dāng)今今先進(jìn)的的J2EE多層架構(gòu)構(gòu)技術(shù)和和.NET架構(gòu)技術(shù)術(shù)。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線技術(shù)路線線按軟件工工程思想想分系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行對(duì)煤炭安安全生產(chǎn)產(chǎn)和管理理業(yè)務(wù)狀狀況全面面調(diào)研；；利用面向向?qū)ο蠓址治龉ぞ呔逺OSE進(jìn)行需求求分析，，形成需需求規(guī)格格說(shuō)明書書；根據(jù)分析析說(shuō)明書書利用ROSE、PowerDesigner進(jìn)行概要要設(shè)計(jì)、、詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)，形形成設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書書；黑盒測(cè)試試、白盒盒測(cè)試，，進(jìn)行系系統(tǒng)質(zhì)量量檢測(cè)控控制；系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息準(zhǔn)準(zhǔn)備；系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施維維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)采采用大大型數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)oracle，sqlserver應(yīng)用服務(wù)務(wù)器采用用weblogic操作系統(tǒng)統(tǒng)windows2000，windowsXp。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.體系結(jié)構(gòu)構(gòu)C/S結(jié)構(gòu)：client客戶端（（需要安安裝程序序）和和server數(shù)據(jù)庫(kù)服服務(wù)器構(gòu)構(gòu)成B/S系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)：4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.B/S結(jié)構(gòu)圖體體現(xiàn)了鮮鮮明的四四層體系系結(jié)構(gòu)，，瀏覽器器處于表表示層，，WEB組件以及及EJB組件等處處于中間間層，也也就是商商務(wù)邏輯輯層，數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)處處于資料料層。在在J2EE中，JDBC負(fù)責(zé)處理理對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的調(diào)調(diào)用，Jsp和Servlet調(diào)用EJB組件中的的業(yè)務(wù)方方法，Jsp用于與用用戶交流流，而整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的操作則則是在EJB中完成的的。開(kāi)發(fā)遵循循MVC的框架模模式。M－Model，模型層層，負(fù)責(zé)責(zé)完成業(yè)業(yè)務(wù)操作作及提供供業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，由由Java業(yè)務(wù)類或或EJB擔(dān)任。V－View，視圖層層，負(fù)責(zé)責(zé)展示內(nèi)內(nèi)容及接接受用戶戶輸入，，一般由由JSP擔(dān)任。C－Controller，控制層層負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度程程序的運(yùn)運(yùn)行，調(diào)調(diào)用模型型層組件件及導(dǎo)向向視圖層層組件，，一般由由Servlet擔(dān)任。4系統(tǒng)的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)與技術(shù)術(shù)路線?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.5系統(tǒng)的功功能概述述高層信息息系統(tǒng)EIS：面向高高層本系統(tǒng)是是專門給給高層開(kāi)開(kāi)發(fā)的系系統(tǒng)，系系統(tǒng)涉及及各子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)，按按各子系系統(tǒng)功能能劃分。。實(shí)現(xiàn)了高高內(nèi)聚低低耦合的的科學(xué)設(shè)設(shè)計(jì)思想想。涉及到的的各子系系統(tǒng)的功功能，查查詢和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能能模糊多多條件過(guò)過(guò)濾，動(dòng)動(dòng)態(tài)分組組統(tǒng)計(jì)。。圖形化形形象顯示示各種數(shù)數(shù)據(jù)分析析對(duì)比。。為了提高高效率，，統(tǒng)計(jì)采采用保存存中間結(jié)結(jié)果，必必要條件件過(guò)濾，，減少數(shù)數(shù)據(jù)量，，提高速速度，對(duì)對(duì)于有的的統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果可以以由業(yè)務(wù)務(wù)人員或或管理員員預(yù)先統(tǒng)統(tǒng)計(jì)好，，領(lǐng)導(dǎo)只只需查看看已有結(jié)結(jié)果。動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)聯(lián)信息，，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)發(fā)綜綜合的關(guān)關(guān)聯(lián)功能能查詢。?？梢詣?dòng)態(tài)態(tài)定制關(guān)關(guān)聯(lián)的內(nèi)內(nèi)容，增增加右鍵鍵關(guān)聯(lián)，，按關(guān)聯(lián)聯(lián)內(nèi)容的的重要性性和子系系統(tǒng)劃分分分類。。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.柔性運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理平平臺(tái)F-ORP：面向執(zhí)執(zhí)行層5系統(tǒng)的功功能概述述項(xiàng)目管理工作流知識(shí)管理協(xié)同辦公供應(yīng)商管理人員資源管理安全管理費(fèi)用管理任務(wù)管理客戶管理……?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（1）以人為為本，真真正人性性化的信信息管理理平臺(tái)人是工具具的主人人：個(gè)性性化、人人性化重視和關(guān)關(guān)注個(gè)體體價(jià)值：：以“個(gè)個(gè)人”視視角組織織、管理理知識(shí)個(gè)體正式團(tuán)隊(duì)隊(duì)（項(xiàng)目目、小組組）非正式團(tuán)團(tuán)隊(duì)（虛虛擬社區(qū)區(qū)）部門企業(yè)人是信息息、知識(shí)識(shí)的匯聚聚點(diǎn)F-ORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（2）協(xié)同管理理工具，，協(xié)同的的信息管管理、協(xié)協(xié)同的業(yè)業(yè)務(wù)管理理、協(xié)同同的資源源管理。。實(shí)現(xiàn)各各種跨組組織、跨跨地區(qū)、、跨時(shí)區(qū)區(qū)的動(dòng)態(tài)態(tài)團(tuán)隊(duì)的的協(xié)同工工作與信信息交換換?！诠ぷ髯髁鳂I(yè)務(wù)務(wù)流程貫貫穿所有有節(jié)點(diǎn)，，基于工工作流將將業(yè)務(wù)處處理和事事務(wù)處理理高度關(guān)關(guān)聯(lián)起來(lái)來(lái)，通過(guò)過(guò)工作流流將企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理。?！ㄟ^(guò)工作作流將系系統(tǒng)中管管理的對(duì)對(duì)象：人人員、文文檔、客客戶、供供應(yīng)商、、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)起來(lái)來(lái)，形成成一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)狀的結(jié)結(jié)構(gòu)，從從任一點(diǎn)點(diǎn)均可以以找到其其他的對(duì)對(duì)象F-ORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（3）基于門門戶的應(yīng)應(yīng)用框架架：真正正個(gè)性化化的工作作平臺(tái)唯一性,解決數(shù)據(jù)據(jù)重復(fù)錄錄入，分分存于不不同系統(tǒng)統(tǒng)之間的的弊病集成性，，解決企企業(yè)信息息孤島的的問(wèn)題整體性，，提供全全面的辦辦公資源源管理解解決方案案?jìng)€(gè)性化，，以個(gè)人人的職責(zé)責(zé)和視角角進(jìn)行信信息和功功能的管管理從一系列列獨(dú)立的的內(nèi)部和和外部作作業(yè)到對(duì)對(duì)各種信信息有條條理的集集成商業(yè)能力力不斷向向更加高高效的運(yùn)運(yùn)作模式式發(fā)展，，建立電電子商務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的一致性性F-ORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（4）以知識(shí)識(shí)管理為為基礎(chǔ)將分散在在不同人人的大腦腦、抽屜屜、辦公公室和計(jì)計(jì)算機(jī)中中的知識(shí)識(shí)管理起起來(lái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)的積累累、共享享、重用用、進(jìn)化化與創(chuàng)新新，構(gòu)建建企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力隱性知識(shí)識(shí)顯性化化顯性知識(shí)識(shí)可管理理激勵(lì)知識(shí)識(shí)工作者者為工作提提供“知知識(shí)助手手”獨(dú)創(chuàng)的以以知識(shí)管管理為核核心的集集成化協(xié)協(xié)作平臺(tái)臺(tái)，尊重重“個(gè)體體”的創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值和知識(shí)識(shí)積累。。F-ORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)例：解決工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件工作面出現(xiàn)一些新情況領(lǐng)導(dǎo)決策?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORPF-ORP同樣可以以告訴你你？?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP例：解決決工作中中出現(xiàn)的的突發(fā)事事件工作面出現(xiàn)一些新情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門的設(shè)計(jì)資料歷史記錄領(lǐng)導(dǎo)決策?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（5）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行行自動(dòng)化化，數(shù)據(jù)據(jù)分析智智能化，，管理決決策科學(xué)學(xué)化在實(shí)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行自自動(dòng)化的的基礎(chǔ)上上，自動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、客戶戶的動(dòng)態(tài)態(tài)管理、、知識(shí)的的動(dòng)態(tài)積積累把企業(yè)日日常業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行的的結(jié)果作作為知識(shí)識(shí)和資源源來(lái)管理理，在科科學(xué)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的的基礎(chǔ)上上，支持持管理決決策F-ORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP（6）高度的的集成性性：無(wú)縫縫集成企企業(yè)執(zhí)行行層管理理所需的的所有功功能基于知識(shí)識(shí)驅(qū)動(dòng)的的企業(yè)決決策支持持系統(tǒng)，，通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)容容之間的的關(guān)聯(lián)，，為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供領(lǐng)域問(wèn)問(wèn)題的““知識(shí)””和“技技能”知識(shí)（文文檔）管管理工作流管管理人力資源源管理項(xiàng)目管理理設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管管理財(cái)務(wù)管理理…….?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP人力資源源管理通過(guò)有效效的人力力資源管管理支持持企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力提提升與發(fā)發(fā)展—以每個(gè)員員工的知知識(shí)積累累為核心心，強(qiáng)調(diào)調(diào)員工的的學(xué)習(xí)能能力—完整記錄錄每個(gè)員員工在企企業(yè)內(nèi)的的職位變變遷、工工作、學(xué)學(xué)習(xí)等經(jīng)經(jīng)歷—通過(guò)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，為為每個(gè)員員工形成成完整的的工作、、技能知知識(shí)積累累—向過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)、、教訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)—向已經(jīng)具具備專業(yè)業(yè)技能的的專家學(xué)學(xué)習(xí)為企業(yè)人人力資源源方面的的戰(zhàn)略決決策提供供支持——通過(guò)與工工作流、、知識(shí)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、客戶戶管理等等系統(tǒng)的的協(xié)同應(yīng)應(yīng)用，記記錄與員員工相關(guān)關(guān)的技能能、崗位位、學(xué)習(xí)習(xí)、參加加的項(xiàng)目目、處理理的業(yè)務(wù)務(wù)、負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶等各個(gè)個(gè)方面的的完整信信息——通過(guò)相關(guān)關(guān)信息的的關(guān)聯(lián)，，為正確確、客觀觀的人力力資源考考核提供供完整的的信息?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP人力資源源管理以績(jī)效管管理作為為組織戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的重要要載體，，徹底解解決行為為與規(guī)范范分離的的問(wèn)題?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP人力資源源管理拋棄傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理的觀觀念，符符合現(xiàn)代代人力資資源管理理思想?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP知識(shí)管理理知識(shí)型企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力管理學(xué)家家布羅哈哈德和哈哈默在1990年的《哈佛商業(yè)業(yè)評(píng)論》一篇論文文中提出出的：“核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是在一組組織內(nèi)部部經(jīng)過(guò)整整合了的的知識(shí)和和技能，，尤其是是關(guān)于怎怎樣協(xié)調(diào)調(diào)多種生生產(chǎn)技能能和整合合不同技技術(shù)的知知識(shí)和技技能?！薄?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.組織中的的知識(shí)形形態(tài)

知識(shí)形態(tài)顯性知識(shí)隱性知識(shí)

知識(shí)層次

個(gè)人層面象限Ⅰ個(gè)人搜集或整理的、能以書面形式表達(dá)的文檔類資料等象限Ⅲ隱含在個(gè)人頭腦之中的、無(wú)形的經(jīng)驗(yàn)、技能等

組織層面象限Ⅱ組織制定或總結(jié)的、能以書面形式表達(dá)的文檔類資料等象限Ⅳ隱含在組織日常運(yùn)作之中的、無(wú)形的文化、氛圍、理念等F-ORP知識(shí)管理理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.數(shù)據(jù)、信信息、知知識(shí)與智智慧企業(yè)要管管理的是是知識(shí)要形成的的是企業(yè)業(yè)的智慧慧：企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力數(shù)據(jù)信息信息知識(shí)智慧3939攝氏度體溫39攝氏度發(fā)燒治療療方案?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.知識(shí)管理理解決的的問(wèn)題知識(shí)管理理要解決決的核心心問(wèn)題是是將分散散在不同同人的大大腦、抽抽屜、計(jì)計(jì)算機(jī)和和辦公室室的知識(shí)識(shí)管理起起來(lái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)的積累累、共享享、重用用、進(jìn)化化與創(chuàng)新新，從而而有效建建立企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。有效的知知識(shí)管理理，對(duì)于于團(tuán)隊(duì)而而言，可可以避免免知識(shí)流流失，實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)的積累累、重用用和創(chuàng)新新；對(duì)于個(gè)體體而言，，可以快快速提升升自身的的知識(shí)與與能力。。每一個(gè)個(gè)人可以以不再是是基于自自身個(gè)體體知識(shí)來(lái)來(lái)工作，，而是基基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)已有的的知識(shí)來(lái)來(lái)工作。。F-ORP知識(shí)管理理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP知識(shí)管理理—建立“學(xué)習(xí)型”組織?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.計(jì)算機(jī)如如何幫助助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)管理促進(jìn)隱性性知識(shí)顯顯性化幫助管理理顯性知知識(shí)有效激勵(lì)勵(lì)知識(shí)工工作者：：既要激激勵(lì)他積積極工作作創(chuàng)造知知識(shí)，又又要激勵(lì)勵(lì)他分享享知識(shí)。。為每個(gè)個(gè)個(gè)體提供供“知識(shí)識(shí)助理””：你需需要的知知識(shí)（信信息）恰恰好就在在你的手手邊。F-ORP知識(shí)管理理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.部門生產(chǎn)處申請(qǐng)人李斯設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備到位時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（始）計(jì)劃使用時(shí)間（終）備注空壓機(jī)KY25012005.4.92005.4.92005.5.9XXX項(xiàng)目使用XXX公司設(shè)備備使用申申請(qǐng)單此設(shè)備當(dāng)當(dāng)前狀態(tài)態(tài)是否良良好？此設(shè)備當(dāng)當(dāng)前是否否已經(jīng)被被其他部部門申請(qǐng)請(qǐng)？此項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)是否提提前請(qǐng)示示？此項(xiàng)目目目前執(zhí)行行的狀態(tài)態(tài)如何？？此項(xiàng)目取取得了怎怎樣的進(jìn)進(jìn)展？此項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用是否否在計(jì)劃劃之中？？目前該項(xiàng)項(xiàng)目在用用的設(shè)備備還有那那些？……提供“知識(shí)助理理”—設(shè)備管理理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)費(fèi)用用管理實(shí)時(shí)、動(dòng)動(dòng)態(tài)歸集集企業(yè)成成本費(fèi)用用，消除除管理中中的延遲遲—消除由于于發(fā)生時(shí)時(shí)間和報(bào)報(bào)帳時(shí)間間不一致致而造成成的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的差異對(duì)成本管管理的深深入、細(xì)細(xì)化—按照項(xiàng)目目、部門門、人員員、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商等不不同的項(xiàng)項(xiàng)對(duì)發(fā)生生的成本本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)，并與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析為領(lǐng)導(dǎo)提提供強(qiáng)大大的財(cái)務(wù)務(wù)分析功功能—多核算項(xiàng)項(xiàng)分析—餅圖，直直方圖分分析—趨勢(shì)分析析

?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)以管理理會(huì)計(jì)為為核心，，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策者、、執(zhí)行者者提供相相關(guān)管理理信息，，以“對(duì)對(duì)內(nèi)”提提供決策策信息為為主要職職責(zé)，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)成本、、效益、、投入產(chǎn)產(chǎn)出的定定量分析析?！杀痉治鑫觯簭牟坎块T成本本、項(xiàng)目目成本、、人力成成本、客客戶/供應(yīng)商成成本等當(dāng)當(dāng)面提供供成本費(fèi)費(fèi)用的分分析?！?jī)效考核核：統(tǒng)計(jì)計(jì)各部門門、人員員各類投投入產(chǎn)出出、利潤(rùn)潤(rùn)等指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)，，并可進(jìn)進(jìn)行當(dāng)前前與歷史史的比較較、同類類項(xiàng)目之之間的比比較等。。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)管理理與傳統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)的的最大差差別在于于能“動(dòng)動(dòng)態(tài)”的的反映企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。—這些數(shù)據(jù)據(jù)都是在在工作中中自然而而行成的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，無(wú)無(wú)需財(cái)務(wù)務(wù)人員手手工錄入入—除了按照照財(cái)務(wù)科科目歸集集以外，，還可以以從從項(xiàng)項(xiàng)目、部部門、員員工、客客戶多個(gè)個(gè)角度進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用的的歸集?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)管理理強(qiáng)大的財(cái)財(cái)務(wù)分析析功能，，提供了了多角度度、多視視圖的分分析功能能。—提供了餅餅圖、柱柱狀圖、、趨勢(shì)圖圖等多圖圖形分析析功能。?！c其他系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)，使使得可以以從人員員、部門門、項(xiàng)目目、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)備等各各個(gè)方面面分析企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.財(cái)務(wù)核算算分析?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)管理理提供了與與財(cái)務(wù)軟軟件的導(dǎo)導(dǎo)出接口口，可以以方便的的將審批批通過(guò)的的憑證導(dǎo)導(dǎo)出到財(cái)財(cái)務(wù)軟件件?！c企業(yè)原原有財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的完美集集成—將報(bào)銷等等事務(wù)處處理過(guò)程程與財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程統(tǒng)一一管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP財(cái)務(wù)管理理的業(yè)務(wù)務(wù)流成示示意?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.項(xiàng)目管理理的意思思是說(shuō)PTCS可以固定定三個(gè)，，但一定定要有一一個(gè)是變變動(dòng)的TPCTPCPTT：Time工作范圍圍質(zhì)量成本S:Scope進(jìn)度P:PerfomanceC:Cost項(xiàng)目管理理的三維維模型?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.九大知識(shí)識(shí)領(lǐng)域四大核心心技能四大輔助助技能范圍管理理質(zhì)量管理理時(shí)間管理理成本管理理人力資源源管理溝通管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理采購(gòu)管理理項(xiàng)目成功功項(xiàng)目干系人的需求和期望工具和技技術(shù)項(xiàng)目管理理九大知知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目綜合合管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge項(xiàng)目計(jì)劃劃建立范圍計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃質(zhì)量計(jì)劃劃組織計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別采購(gòu)計(jì)劃劃活動(dòng)意義義開(kāi)始活動(dòng)次序序招標(biāo)計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)人員配置置成本估計(jì)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行成本預(yù)算算工期估計(jì)計(jì)范圍定義義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策溝通計(jì)劃劃進(jìn)度安排排質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)信息傳輸輸質(zhì)量控制制團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)實(shí)施報(bào)告告招標(biāo)實(shí)施施范圍確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃過(guò)程程成本控制制范圍變更更控制進(jìn)度控制制過(guò)程開(kāi)始始執(zhí)行過(guò)程程控制過(guò)程程關(guān)閉過(guò)程程管理終結(jié)結(jié)合同終結(jié)結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制制資源選擇擇合同管理理全面變更更控制PMBOK項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系綜合成本質(zhì)量人力資源源風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)時(shí)間范圍交流溝通通?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理解決的問(wèn)問(wèn)題--如何通過(guò)過(guò)提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)能能力？--如何使企企業(yè)的各各種資源源高效率率地協(xié)調(diào)調(diào)/協(xié)同/協(xié)作著有有序行進(jìn)進(jìn)？--如何將企企業(yè)行為為既按多多個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行管管理又能能夠全面面共享整整體資源源？--如何在企企業(yè)內(nèi)部部圍繞項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全盤計(jì)計(jì)劃、及及時(shí)溝通通、動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤、、精深分分析？--如何將項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)與與企業(yè)其其他管理理系統(tǒng)整整合？--如何利用用Internet技術(shù)輔助助實(shí)現(xiàn)深深度的項(xiàng)項(xiàng)目管理理？?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.人力資源源部門技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)化的的統(tǒng)一的的匯報(bào)系系統(tǒng)項(xiàng)目細(xì)則則日程監(jiān)控控成本監(jiān)控控項(xiàng)目任務(wù)務(wù)資源的的優(yōu)先排排序項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的優(yōu)先先排序跨職能工工作小組組(財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)中心、、人力資資源管理理等)的的協(xié)同項(xiàng)目人員員分配設(shè)備的合合理調(diào)配配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理經(jīng)常對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行指導(dǎo)性性的審核核高級(jí)管理理人員以以及職能能部門管管理層能能獲取完完整的信信息信息的正正確性、、關(guān)聯(lián)性性項(xiàng)目管理理項(xiàng)目小組組現(xiàn)狀報(bào)告告項(xiàng)目小組組的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制職能組織織部門項(xiàng)目成功功的因素素—FORP?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理資源管理任務(wù)管理成本管理溝通協(xié)作戰(zhàn)略目標(biāo)管理層合作伙伴客戶團(tuán)隊(duì)成員識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)知識(shí)管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理每個(gè)人的的工作平平臺(tái)每個(gè)項(xiàng)目目成員能能夠利用用此平臺(tái)臺(tái)來(lái)進(jìn)行行日常工工作接受任務(wù)務(wù)、匯報(bào)報(bào)任務(wù)、、溝通任任務(wù)強(qiáng)大信息息共享和和協(xié)調(diào)功功能，使使項(xiàng)目小小組成員員能夠參參與項(xiàng)目目、報(bào)告告進(jìn)度和和協(xié)作完完成項(xiàng)目目。獲得自己己工作需需要的信信息和知知識(shí)獲得需要要的信息息獲得需要要的知識(shí)識(shí)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理項(xiàng)目協(xié)作作平臺(tái)提供給項(xiàng)項(xiàng)目其他他成員自自己擁有有的信息息和知識(shí)識(shí)能夠分享享知識(shí)和和信息溝通進(jìn)度度、問(wèn)題題與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的的物資領(lǐng)領(lǐng)用和支支出進(jìn)行行管理，，自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行成本本的歸集集，提供供項(xiàng)目成成本與預(yù)預(yù)算的管管理分享項(xiàng)目目文檔，，按項(xiàng)目目組的要要求進(jìn)行行文檔的的分類管管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理項(xiàng)目資源源管理平平臺(tái)沉淀和積積累項(xiàng)目目過(guò)程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目資源源：人、、財(cái)、設(shè)設(shè)備、物物資、文文檔項(xiàng)目資源源的有效效管理，，與設(shè)備備管理系系統(tǒng)、人人力資源源管理系系統(tǒng)等的的無(wú)縫銜銜接，可可從不同同角度進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)的積累累和檢索索。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.例：項(xiàng)目目費(fèi)用報(bào)報(bào)銷流程程費(fèi)用報(bào)銷發(fā)起項(xiàng)目主管審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)報(bào)銷歸檔人力資源源項(xiàng)目管理理知識(shí)文檔檔A地B地C地西安F-ORP項(xiàng)目管理理應(yīng)用舉舉例?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理應(yīng)用舉舉例例：工作作計(jì)劃安安排（項(xiàng)項(xiàng)目）項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.項(xiàng)目計(jì)劃如何？項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？項(xiàng)目組成員情況如何？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理如何執(zhí)行的？項(xiàng)目成本狀況如何？項(xiàng)目客戶方情況如何？客戶對(duì)項(xiàng)目目前的狀況持何種態(tài)度？項(xiàng)目資料在哪里？項(xiàng)目是否需要進(jìn)行調(diào)整，如何進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理和前任溝通查看項(xiàng)目資料同客戶溝通調(diào)整計(jì)劃同項(xiàng)目成員溝通通知項(xiàng)目成員F-ORP項(xiàng)目管理理應(yīng)用舉舉例?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.F-ORP項(xiàng)目管理理應(yīng)用舉舉例例：項(xiàng)目目成本管管理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.項(xiàng)目管理理不再是是一個(gè)孤孤立的系系統(tǒng)人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)成本本管理系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)文檔檔管理系統(tǒng)統(tǒng)行政辦公公管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)統(tǒng)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.柔性企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)F-ERP：面向業(yè)業(yè)務(wù)操作作層人事業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)（具具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管管理）如人員異異動(dòng)管理理、組織織機(jī)構(gòu)管管理、工工傷工亡亡管理、、技能鑒鑒定管理理、培訓(xùn)訓(xùn)管理、、干部管管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)表等等）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理：：確定各各系列的的機(jī)構(gòu)和和崗位（（崗位定定員維護(hù)護(hù)、生產(chǎn)產(chǎn)定員維維護(hù)、生生產(chǎn)車間間隊(duì)定員員維護(hù)、、組織機(jī)機(jī)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)）。。勞動(dòng)合同同管理：：勞動(dòng)合合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)訂和終終止。人員信息息管理：：干部和和工人管管理、自自行用工工的管理理、人員員信息分分析查詢?cè)?。人員異動(dòng)動(dòng)：內(nèi)部部調(diào)動(dòng)、、人員調(diào)調(diào)入信息息、人員員調(diào)出信信息、調(diào)調(diào)動(dòng)登記記統(tǒng)計(jì)、、減員管管理、外外借人員員。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.人事業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)（具具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管管理）干部管理理：干部部簡(jiǎn)歷、、任免信信息、年年度考核核信息、、主要業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)工作、、業(yè)務(wù)獲獲獎(jiǎng)和獲獲專利情情況、社社會(huì)或?qū)W學(xué)術(shù)團(tuán)體體兼職情情況、主主要論文文及著作作、外語(yǔ)語(yǔ)考核情情況、民民語(yǔ)情況況、出國(guó)國(guó)工作學(xué)學(xué)習(xí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員任免審審批。培訓(xùn)管理理：技能能鑒定與與聘任、、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)記錄錄、培訓(xùn)訓(xùn)臺(tái)帳。。工傷工亡亡管理。。統(tǒng)計(jì)分析析干部統(tǒng)計(jì)計(jì)分析5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.人員信息管理勞動(dòng)合同管理人員異動(dòng)信息培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)管理干部管理技能鑒定管理考勤管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理員工考評(píng)管理人事業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)工傷工亡管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.人事業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.5系統(tǒng)的功功能概述述物資管理理系統(tǒng)

采購(gòu)管理理系統(tǒng)庫(kù)房管理理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從材材料需求求、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、、采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程、庫(kù)存存業(yè)務(wù)、、供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程、代儲(chǔ)儲(chǔ)物資管管理、合合同管理理、收付付款管理理、查詢?cè)兿到y(tǒng)、、報(bào)表分分析系統(tǒng)統(tǒng)。合理提供供物料需需求，減減少物資資的積壓壓和資金金的占用用，壓縮縮無(wú)動(dòng)態(tài)態(tài)物資的的比例。。物資的的消耗和和成本的的核算緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)到連隊(duì)隊(duì)、到班班組、甚甚至到個(gè)個(gè)人的物物料成本本核算。。利用信信息化手手段加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)庫(kù)存存物資臺(tái)臺(tái)帳的科科學(xué)監(jiān)控控管理，，減少手手工管理理帶來(lái)的的種種弊弊端。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.審批計(jì)劃合同審批采購(gòu)入庫(kù)開(kāi)單發(fā)料開(kāi)單調(diào)撥開(kāi)單特殊單據(jù)開(kāi)單收款下賬審批計(jì)劃月結(jié)計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成月度需用計(jì)劃、年度需用計(jì)劃計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制月度采購(gòu)計(jì)劃（局供、自購(gòu)、代儲(chǔ)）計(jì)劃辦、合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)采用計(jì)算機(jī)審批，并確定供應(yīng)商自動(dòng)生成代儲(chǔ)代銷協(xié)議、自購(gòu)合同，合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)采用計(jì)算機(jī)審批局供入庫(kù)、自購(gòu)入庫(kù)、代儲(chǔ)入庫(kù)、一收一發(fā)、一收一發(fā)單據(jù)、退貨自動(dòng)編制和打印計(jì)算機(jī)生成發(fā)料單據(jù)收款對(duì)材料收、發(fā)、存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)各類報(bào)表稽核員稽核賬務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)是否一致庫(kù)管員對(duì)開(kāi)單進(jìn)行下賬，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)自動(dòng)生成調(diào)價(jià)單、規(guī)格調(diào)整單、磅差單、盤贏盤虧單自動(dòng)生成調(diào)撥單、代儲(chǔ)調(diào)撥單自動(dòng)生成發(fā)料單、代儲(chǔ)發(fā)料單、退料單物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程：根據(jù)需用計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃用料單位填報(bào)需用計(jì)劃?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.5系統(tǒng)的功功能概述述設(shè)備管理理系統(tǒng)適用于煤煤田企業(yè)業(yè)的設(shè)備備管理，，符合煤煤炭行業(yè)業(yè)設(shè)備管管理流程程。將設(shè)設(shè)備從購(gòu)購(gòu)入到報(bào)報(bào)廢整個(gè)個(gè)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效管理，，輔助實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備最大利利用率和和延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備使用用壽命，，為企業(yè)業(yè)提供一一個(gè)良好好的設(shè)備備管理平平臺(tái)。包含：設(shè)備基本本信息設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)與檢修修機(jī)修機(jī)制制設(shè)備租賃賃物資設(shè)備備試驗(yàn)管管理資產(chǎn)折舊舊資產(chǎn)報(bào)廢廢資產(chǎn)綜合合查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備代碼碼管理?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.設(shè)備管理理

?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)管理理系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果果分析反饋饋計(jì)算機(jī)根根據(jù)煤業(yè)業(yè)公司部部署方案案編制框框經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、制制定年、、月、旬旬經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃計(jì)算機(jī)根根據(jù)作業(yè)業(yè)流程，，進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行行自動(dòng)化化處理計(jì)算機(jī)根根據(jù)不同同崗位、、角色的的管理和和業(yè)務(wù)工工作，自自動(dòng)分類類處理，，加之管管理人員員的分析析結(jié)果作作為知識(shí)識(shí)結(jié)果沉沉淀計(jì)算機(jī)根根據(jù)計(jì)劃劃、實(shí)際際執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，輔助助管理人人員完成成分析,對(duì)下一步步的計(jì)劃劃進(jìn)行修修正指導(dǎo)導(dǎo)。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.計(jì)劃礦年計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案旬計(jì)劃月計(jì)劃計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行公司司經(jīng)營(yíng)方方案維護(hù)護(hù)計(jì)算機(jī)根根據(jù)公司司方案編編制經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)制制定年經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃計(jì)算機(jī)根根據(jù)年計(jì)計(jì)劃和歷歷史3年實(shí)際進(jìn)進(jìn)行分解解計(jì)算機(jī)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)和定額額及沉淀淀的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)制制定旬計(jì)計(jì)劃，工工作內(nèi)容容。對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行狀況進(jìn)進(jìn)行回溯溯、時(shí)效效分布以以及關(guān)聯(lián)聯(lián)分析，，分析生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成的的狀況、、原因，，預(yù)測(cè)下下一階段段的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。根據(jù)計(jì)劃劃，確定定生產(chǎn)的的進(jìn)度、、人員、、物資、、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，并并可根據(jù)據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)情況況，不斷斷進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度連隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃信息息上級(jí)單位位生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃信息息調(diào)度結(jié)果果在計(jì)算機(jī)機(jī)中利用用工作流流機(jī)制，，來(lái)進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃包括括：用料、用用車計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃上級(jí)指令令隊(duì)技術(shù)人人員管理人員員調(diào)度以及及值班相相關(guān)人員員根據(jù)調(diào)度度，調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度工作狀態(tài)態(tài)時(shí)效數(shù)據(jù)據(jù)安全信息息作業(yè)信息息班、日匯匯總月報(bào)匯總總保留手工工數(shù)據(jù)建建立單項(xiàng)工程程總結(jié)生產(chǎn)、成成本等作業(yè)資料料自動(dòng)輸輸出經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析利用工作作狀態(tài)與與時(shí)效對(duì)對(duì)應(yīng)自動(dòng)動(dòng)匯總調(diào)度信息息計(jì)劃信息息?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－日常常生產(chǎn)管管理掘進(jìn)管理理>綜放管理理>事故>設(shè)備管理理>工具管理理>生活管理理>人員管理理>現(xiàn)場(chǎng)材料料管理>井控管理理>返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－事故故事故處理理>復(fù)雜處理理>報(bào)廢返工工處理返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－事故故事故基礎(chǔ)礎(chǔ)信息事故狀態(tài)態(tài)信息井況信息息事故詳細(xì)細(xì)信息事故詳細(xì)細(xì)信息事故詳細(xì)細(xì)信息事故處理理過(guò)程緊急預(yù)案案事故處理理需要資資源從生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)中抽抽取數(shù)據(jù)據(jù)返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－設(shè)備備管理設(shè)備管理理物資裝備備設(shè)備管管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備管管理在物資系系統(tǒng)中，，實(shí)現(xiàn)物物資整個(gè)個(gè)生命周周期的跟跟蹤信息息返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過(guò)程程管理－－－材料料管理材料管理理材料計(jì)劃劃材料到場(chǎng)場(chǎng)材料使用用剩余處理理材料匯總總利用計(jì)劃劃調(diào)度的的業(yè)務(wù)邏邏輯進(jìn)行行處理日材料消消耗日成本返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.執(zhí)行結(jié)果果:生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)果實(shí)時(shí)工作作動(dòng)態(tài)每日工作作動(dòng)態(tài)每月工作作動(dòng)態(tài)材料消耗耗動(dòng)態(tài)事故動(dòng)態(tài)態(tài)生產(chǎn)管理理動(dòng)態(tài)返回?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.經(jīng)營(yíng)分析析班組、隊(duì)隊(duì)工作情情況分析析時(shí)效分析析停工時(shí)效效分析析總體指標(biāo)標(biāo)對(duì)比各項(xiàng)目組技術(shù)指指標(biāo)各班組、、連隊(duì)技技術(shù)指標(biāo)對(duì)比比質(zhì)量分析析?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理正常生產(chǎn)產(chǎn)工作的的啟動(dòng)及及工作部部署，記記錄設(shè)計(jì)計(jì)書和任任務(wù)單內(nèi)內(nèi)容及審審批流程程實(shí)現(xiàn)。。內(nèi)容如下下：（1）施工設(shè)設(shè)計(jì)管理理（2）生產(chǎn)任任務(wù)單管管理5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)記錄錄管理根據(jù)原始始記錄反反映每天天的生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，，統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際的進(jìn)進(jìn)度、消消耗、質(zhì)質(zhì)量、安安全與技技術(shù)問(wèn)題題。采用先進(jìn)進(jìn)的通訊訊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備，，及時(shí)將將生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)隊(duì)的生生產(chǎn)信息息、體系系數(shù)據(jù)傳傳回信息息中心，，經(jīng)信息息中心分分類處理理后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到各相相關(guān)職能能機(jī)構(gòu)。。按照公司司體系文文件規(guī)定定，建立立完善的的生產(chǎn)作作業(yè)體系系實(shí)施制制度，及及時(shí)采集集體系數(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)協(xié)助機(jī)關(guān)關(guān)科室實(shí)實(shí)施體系系管理。。跟蹤煤礦礦能源物物資、材材料使用用計(jì)劃的的執(zhí)行狀狀況，對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分類類統(tǒng)計(jì)、、分析。。跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)能計(jì)計(jì)劃、物物資回收收情況的的執(zhí)行狀狀況，對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分類類統(tǒng)計(jì)、、分析。。輔助工程程人員實(shí)實(shí)施應(yīng)急急反應(yīng)管管理，建建立應(yīng)急急管理程程序檔案案。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（1）原始記記錄管理理：火區(qū)觀察察原始記記錄瓦斯抽放放原始記記錄黃土灌漿漿原始記記錄測(cè)風(fēng)原始始記錄臨時(shí)停風(fēng)風(fēng)（瓦斯斯超限））記錄灌漿脫水水記錄5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.（2）日?qǐng)?bào)管管理火區(qū)觀察察日?qǐng)?bào)表表瓦斯抽放放日?qǐng)?bào)表表黃土灌漿漿日?qǐng)?bào)表表瓦斯日?qǐng)?bào)報(bào)表防突預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)報(bào)日日?qǐng)?bào)表（3）工作日日志管理理5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.任務(wù)總結(jié)結(jié)管理對(duì)某一個(gè)個(gè)特定任任務(wù)所做做的總結(jié)結(jié)，包括括施工質(zhì)質(zhì)量管理理。對(duì)不需要要做總結(jié)結(jié)的任務(wù)務(wù)，可不不做。內(nèi)容如下下：（1）施工質(zhì)質(zhì)量管理理（2）總結(jié)制制定管理理（3）總結(jié)審審核管理理5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)調(diào)度度管理系系統(tǒng)調(diào)度工作作管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的情情況進(jìn)行行記錄、、匯報(bào)、、處理、、反饋，，反映調(diào)調(diào)度人員員的組織織能力，，協(xié)調(diào)能能力。內(nèi)容：調(diào)度信息息管理處理過(guò)程程管理處理結(jié)果果管理5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.產(chǎn)量考核核管理記錄每個(gè)個(gè)班次的的工作量量，確認(rèn)認(rèn)各生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)隊(duì)每每日工作作量。對(duì)于上下下游班次次之間出出現(xiàn)的影影響工作作量的情情況，在在當(dāng)日給給予調(diào)整整。部分分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)來(lái)源于其其它子系系統(tǒng)，例例如生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理子系系統(tǒng)。綜放隊(duì)工工作量。。包括產(chǎn)產(chǎn)量和進(jìn)進(jìn)尺。綜掘隊(duì)工工作量。。包括產(chǎn)產(chǎn)量和進(jìn)進(jìn)尺。掘進(jìn)隊(duì)工工作量。。包括煤煤掘隊(duì)和和開(kāi)拓隊(duì)隊(duì)。瓦斯生產(chǎn)產(chǎn)量。灌漿量。。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)管理根據(jù)考核核完成的的產(chǎn)量，，自動(dòng)生生成生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)，，自動(dòng)上上報(bào)煤業(yè)業(yè)公司，，礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，機(jī)關(guān)關(guān)各科室室。(1)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)制定(2)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)審核5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.預(yù)算管理工程預(yù)算管理工程結(jié)算目標(biāo)成本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理專項(xiàng)費(fèi)用控制預(yù)算分析定額維護(hù)預(yù)算模板制定預(yù)算編制目標(biāo)成本編制成本查詢預(yù)算體系建立預(yù)算編制預(yù)算分解專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)長(zhǎng)使用申請(qǐng)使用審批使用核銷?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.預(yù)算管理理系統(tǒng)輔助用戶戶編制各各種成本本預(yù)算，，簡(jiǎn)化用用戶編制制預(yù)算的的過(guò)程。。監(jiān)督專專項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)生生，依據(jù)據(jù)專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算控制專專項(xiàng)費(fèi)用用發(fā)生額額。提供供預(yù)算完完成的對(duì)對(duì)比分析析功能。。預(yù)算結(jié)結(jié)果和費(fèi)費(fèi)用實(shí)際際使用，，可以進(jìn)進(jìn)行分析析，有效效的控制制費(fèi)用。。輔助用用戶制定定目標(biāo)成成本，從從成本系系統(tǒng)獲得得實(shí)際成成本，控控制成本本發(fā)生。。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.3.6..8成本管理理系統(tǒng)為成本核核算內(nèi)部部市場(chǎng)化化提供軟軟件平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本優(yōu)優(yōu)先戰(zhàn)略略，通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)管理幫幫助部門門和各連連隊(duì)、班班組對(duì)成成本核算算日常工工作，記記錄與成成本有關(guān)關(guān)的詳細(xì)細(xì)數(shù)據(jù)，，并階段段將數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)送存存儲(chǔ)到中中心服務(wù)務(wù)器中。。進(jìn)行自動(dòng)動(dòng)對(duì)帳，，快速、、準(zhǔn)確的的核對(duì)存存在的錯(cuò)錯(cuò)誤，減減輕繁瑣瑣的對(duì)帳帳工作。。利用成本本核算及及其他有有關(guān)資料料，分析析成本水水平與構(gòu)構(gòu)成變動(dòng)動(dòng)的變動(dòng)動(dòng)情況，，研究影影響成本本升降的的各種因因素及其其變動(dòng)原原因，為為尋找降降低成本本的途徑徑提供信信息支持持。通過(guò)不同同的表現(xiàn)現(xiàn)方式，，分析關(guān)關(guān)鍵成本本的組成成等。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.1.成本支出出2.費(fèi)用報(bào)銷銷3.銀行貸款款登記4.收款登記記5.工作量登登記6.工作量標(biāo)標(biāo)價(jià)7.工作量核核銷1.憑證錄入入2.審核3.記帳4.將成本歸歸入科目目1.科目明細(xì)細(xì)帳2.科目匯總總表3.憑證匯總總表4.成本明細(xì)細(xì)帳5.匯總帳6.總成本連隊(duì)、班班組成本本數(shù)據(jù)采采集憑證處理理連隊(duì)、班班組月結(jié)結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)產(chǎn)生傳輸輸數(shù)據(jù)及及基地?cái)?shù)數(shù)據(jù)加載載主要業(yè)務(wù)務(wù)處理成本中心心查詢統(tǒng)計(jì)分析析其他業(yè)務(wù)處理理成本帳務(wù)單據(jù)成本管理理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行行流程1.成本項(xiàng)目目維護(hù)2.科目維護(hù)護(hù)3.工程維護(hù)護(hù)4.用戶維護(hù)護(hù)5.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)維護(hù)作業(yè))1.傳遞單據(jù)據(jù)2.交款單3.報(bào)銷匯總總4.產(chǎn)生分析析報(bào)表1.隊(duì)復(fù)核2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)輸入3.工程核銷銷恢復(fù)1.原始單據(jù)據(jù)查詢(對(duì)隊(duì)產(chǎn)生生的各種種原始單單據(jù)都可可以進(jìn)行行查詢)1.科目明細(xì)細(xì)帳2.科目匯總總表3.原始憑證證查詢1.成本統(tǒng)計(jì)計(jì)表2.工程成本本查詢3.工程綜合合查詢4.成本匯總總查詢5.成本構(gòu)成成分析6.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)7.工程成本本查詢(按照面、、隊(duì)、班班組以及及自定義義的屬性性查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)成本本數(shù)據(jù))?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理系系統(tǒng)技術(shù)檔案案管理。。技術(shù)資訊訊分析與與技術(shù)決決策支持持。技術(shù)定額額管理。。維護(hù)施工工技術(shù)檔檔案。分類歸檔檔事故處處理方案案，跟蹤蹤事故處處理方案案的組織織實(shí)施過(guò)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)對(duì)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)的的溯源查查詢，提提供多種種查詢方方式對(duì)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)查詢。。為業(yè)務(wù)部部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.動(dòng)力管理理系統(tǒng)建立全面面的電力力消耗和和油料消消耗資料料,強(qiáng)化計(jì)劃劃及計(jì)劃劃與實(shí)際際的對(duì)比比。歷史史數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)能夠幫幫助企業(yè)業(yè)人員了了解到電電力消耗耗和油料料消耗全全面情況況，從而而提高能能源的管管理水平平。記錄實(shí)際際發(fā)生情情況，并并對(duì)其變變化的信信息采集集、分析析、管理理。在所有管管理單元元實(shí)現(xiàn)定定量度量量，為實(shí)實(shí)際發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)提供可可靠支持持。實(shí)現(xiàn)對(duì)信信息的溯溯源查詢?cè)?，提供供多種查查詢方式式對(duì)歷史史數(shù)據(jù)查查詢。為業(yè)務(wù)部部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。。通過(guò)餅圖圖、柱狀狀圖等圖圖形實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類信信息的對(duì)對(duì)比、分分析。5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.安全管理理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全情情況進(jìn)行行及時(shí)有有效的反反饋，對(duì)對(duì)崗位生生產(chǎn)狀況況，隱患患，零星星崗位中中的安全全問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行記錄錄，及時(shí)時(shí)反饋到到領(lǐng)導(dǎo)、、各有關(guān)關(guān)人員和和相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)，形形成有效效的事中中監(jiān)督機(jī)機(jī)制。安全檢查查日志管管理現(xiàn)場(chǎng)檢查查情況記記錄（包包括大班班巡檢員員和部室室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的檢查））罰款單管管理整改通知知單管理理安全檢查查日?qǐng)?bào)表表管理5系統(tǒng)的功功能概述述?2005ByWesterasoftCo..,Ltd.Allrightsreserved.工資及統(tǒng)統(tǒng)籌管理理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工資資發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金金發(fā)放來(lái)來(lái)源與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)登記記；實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金金發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)考勤指指標(biāo)的登登記與匯匯總查詢?cè)?；?shí)