2022年倉庫治理領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

第10頁共20頁2022年?倉庫治理領(lǐng)?導(dǎo)年終工作?總結(jié)一、?工作回顧及?感想：本?人于___?年___月?___號進(jìn)?進(jìn)信必成這?個大家庭，?回想這兩個?月來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?做為主管一?個部分的中?層領(lǐng)導(dǎo)，平?時不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?往忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時?間，如何進(jìn)?步效率，如?何使倉管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能進(jìn)?步每個倉管?的操縱技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。天天?對于工作當(dāng)?中碰到的困?難加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，治理水平?進(jìn)進(jìn)新的篇?章。A：?工作期間主?要完成事項(xiàng)?：1、為?了倉管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對?于目前倉管?員有些物料?沒有建卡治?理，更是老?的物料卡上?沒有憑證號?數(shù)，單據(jù)號?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，為?了彌補(bǔ)這一?缺陷，重新?設(shè)計(jì)訂購了?一批新的物?料存卡，完?成了對所有?物料的存卡?治理，并在?稽查時發(fā)現(xiàn)?倉管員沒寫?單據(jù)號，沒?有按要求往?操縱的進(jìn)行?了正確引導(dǎo)?。2、了?解各倉管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?，針對于倉?儲規(guī)劃的不?明確，做了?一個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域規(guī)?劃整改方案?圖。對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識，?以更有利于?現(xiàn)場物料治?理。其中把?退貨區(qū)從原?來的位置移?到了包材備?料區(qū)。并相?應(yīng)的增加了?卡板擺放區(qū)?與叉車存放?區(qū)、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時間內(nèi)完成?了倉儲的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲?存治理。?3、避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?進(jìn)步他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表定時?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫位表?，做到了，?不是倉管員?走到物料區(qū)?短時間內(nèi)也?能及時的找?到所需物料?。4、對?各倉區(qū)域破?舊，損壞，?悼落部分的?斑馬線進(jìn)行?了全部更換?，進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)場?治理。5?、在與采購?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強(qiáng)了?對物料來料?規(guī)模、到料?時間的控制?，倉儲根據(jù)?計(jì)劃排程，?只收五天的?物料。特別?是大批電子?材料與包裝?用料，開始?對倉儲整體?的物料庫存?水平控制。?盡量達(dá)到在?倉儲庫存能?力答應(yīng)的條?件下最大限?度保證正常?物料需求并?公道控制物?料庫存保有?量。6、?從___月?___號開?始，針對于?所有供給商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來做色?別治理，使?倉儲在備料?過程中通過?季度標(biāo)簽做?到批次治理?（先進(jìn)先出?）。7、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供給商卸貨?后的堆碼標(biāo)?準(zhǔn)不能超過?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?8、針對?于___月?___號客?戶昆盈審廠?期間對倉儲?所提出的題?目點(diǎn)，倉儲?于___月?___號之?前對這所提?出的題目點(diǎn)?在規(guī)定時間?內(nèi)進(jìn)行整改?完成，完成?事項(xiàng)如下：?A、危險?區(qū)域安全警?告標(biāo)示,化?學(xué)倉危險性?的圖示（骷?髏頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示）?，粘貼。?B、倉儲平?面示意圖進(jìn)?行修改，增?加秀出安全?出口，安全?通道。C?、倉儲工作?信息治理看?板中秀出先?進(jìn)先出治理?辦法。D?、所有電子?料貨架接地?線做到防靜?電（ESD?）治理。?E、電子料?與導(dǎo)電膜區(qū)?部分___?露在外的物?料全部用紙?箱封存，其?它用膠筐儲?存的電子料?必須用廢舊?的彩盒、紙?蓋遮住。?F、物料現(xiàn)?場所有庫存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫存時?間超一年以?上的物料外?包，對于彩?盒尾數(shù)，以?及部分__?_露在外的?，全部及時?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵治理。?G、為防止?在堆碼過程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。H、防?止物料由于?陽光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮UV工作?。I、對?于導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標(biāo)簽?，沒有做到?季度標(biāo)簽治?理，及時要?求倉管員馬?上把分歧格?的季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更換?。J、溫?濕度記錄儀?表，以及溫?濕度記錄點(diǎn)?檢表的增加?，使電子料?能做到恒溫?控制，其它?物料能做到?常溫控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)域?存在沒有貼?地面標(biāo)識，?部分物料沒?有做到標(biāo)識?治理的，都?要求倉管員?在一個星期?內(nèi)加以補(bǔ)貼?完成。1?0、對現(xiàn)有?倉儲的三階?程序文件進(jìn)?行了修改，?依次是：倉?儲先進(jìn)先出?治理辦法，?化學(xué)/危險?品治理辦法?，呆滯物料?治理辦法，?原材料進(jìn)庫?治理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)治?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)治理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的間?隔存放，放?工后值日倉?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可放工。?13、為有?效推動公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以達(dá)?到物盡其用?，充分利用?倉儲空間，?減少資金積?存的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之治理，?在采購與財(cái)?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。14?、___月?___號公?司財(cái)務(wù)對倉?儲進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時正確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉?儲所有職員?積極配合相?關(guān)職員對倉?儲物料進(jìn)行?徹底、正確?、無誤盤查?……二、?工作當(dāng)中的?不足之處示?例如下：?A、在處理?異常事情時?，和下面的?倉管員以及?各部分相關(guān)?職員沒有保?持良好的溝?通，說話聲?音太大，不?夠委婉。?B、對供給?商物料進(jìn)倉?數(shù)目沒有嚴(yán)?把關(guān)，來料?點(diǎn)收倉管員?在收料時，?抽檢力度不?夠，ERP?錄進(jìn)不及時?，倉管員發(fā)?料后沒有及?時審單。?C、對于E?RP系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異常?跟進(jìn)處理效?率太低，甚?至有些異常?事情反應(yīng)一?次后，相關(guān)?職員沒有及?時處理后，?對于后續(xù)的?跟進(jìn)完成，?沒有做到位?，不了了之?，等到倉管?員再次詢問?時才想這事?情沒有跟進(jìn)?處理完成。?D、倉儲?規(guī)劃還是存?在缺陷不公?道，電子料?區(qū)規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼物?料，五金物?料。安全出?口的主通道?寬度規(guī)劃（?80CM）?不夠，在行?政部的正確?引導(dǎo)下，于?___月_?__號對安?全出口的主?通道進(jìn)行了?重新規(guī)劃，?從原來的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購回?來開始執(zhí)行?到完成時間?花費(fèi)一個多?月，在稽查?過程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒有?寫單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒有?及時填寫，?卡上書寫不?清楚，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，治理執(zhí)?行力不夠！?F、盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?占有待進(jìn)步?，差異出具?不正確，對?差異進(jìn)行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉管?員沒有盤點(diǎn)?報(bào)表，差異?報(bào)表也沒有?出具。H?、對單據(jù)進(jìn)?行簽名復(fù)核?時沒有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)職員沒有?簽字認(rèn)可就?在單據(jù)上簽?字確認(rèn)，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?目與放行條?上數(shù)目不符?，存在模糊?簽單。I?、倉儲培訓(xùn)?計(jì)劃沒有實(shí)?行，以至于?客戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子料?___露存?放，沒有做?到防光、防?塵，倉儲物?料儲存堆碼?治理意識模?糊。天天?的工作中都?有很多題目?發(fā)生，我們?有必要善于?發(fā)現(xiàn)題目，?把握題目，?及時反應(yīng)題?目，爭取在?第一時間內(nèi)?往解決，不?要給下一工?序帶來麻煩?與困難。?三、企業(yè)文?化：A：?為了及時了?解倉儲工作?中發(fā)現(xiàn)的異?常事情、能?把出現(xiàn)的異?常事情第一?時間跟進(jìn)解?決，特做了?一個倉儲信?息治理看板?，看板中的?內(nèi)容包括，?倉儲工作前?言，倉管員?工作異常信?息跟進(jìn)匯總?，6S，消?防安全知識?，倉儲部工?作目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資料?。B：_?__月中旬?與___月?___號公?司為了豐富?員工的業(yè)余?生活，全廠?搞了一次拔?河比賽與圣?誕卡拉OK?比賽，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的員工感覺?到了信必成?這個___?家庭的熱和??；顒娱_展?之前倉儲職?員涌躍報(bào)名?參加，為了?___的榮?譽(yù),參賽中?那種勇于拼?搏進(jìn)取精神?，體現(xiàn)了倉?儲職員的團(tuán)?隊(duì)合作意識?，使我能有?幸?guī)ьI(lǐng)這樣?一個優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)而感到?興奮與自豪?！四、_?__年工作?計(jì)劃及達(dá)成?目標(biāo)：1?）、注重形?象，多參加?一些公司_?__的企業(yè)?活動，天天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對工作?。2）、?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自己爭取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?！3）、?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?4）完成_?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)對本部分?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?把握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用,使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn),同時也?真正做到物?盡其用,人?盡其才的作?用，使其倉?庫治理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積存?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?公道空間。?5）努力?進(jìn)步倉管操?縱技能水平?，爭取倉管?員每月的工?作失誤次數(shù)?≤___次?。6）物?料現(xiàn)場所有?標(biāo)識清楚，?明確，要求?倉管員備料?一定要做到?批次治理（?先進(jìn)先出）?。7）天?天對所有倉?管所管物料?庫存稽查三?次，要求倉?管員的庫存?信息正確率?達(dá)___%?8)倉儲?發(fā)料不及時?率每月≤_?__次。?9)對供給?商物料進(jìn)倉?數(shù)目嚴(yán)把關(guān)?,加大對供?給商的抽檢?力度,對于?存在異常的?所有供給商?統(tǒng)計(jì)在冊,?為公司對供?給商的評審?提供有力的?依據(jù)。1?0）現(xiàn)場治?理與目視化?治理的不斷?完善與維持?。11）?時時做好倉?庫的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?12）當(dāng)?天的帳（存?卡帳及電腦?ERP帳審?單）及時完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為進(jìn)步物?料的治理，?對所有進(jìn)出?倉物料盡可?能按倉庫治?理制度執(zhí)行?，對供給商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)目。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況，?對ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報(bào)表需要實(shí)?時錄進(jìn)。確?保在進(jìn)出倉?前查詢并錄?進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?正確性與及?時性。1?3）所有物?料必須做到?季度標(biāo)識與?物料標(biāo)識治?理，對于物?料標(biāo)識上現(xiàn)?在存在沒有?做到物料編?號治理的加?以更正，對?于目前供給?商所送物料?沒有在物料?標(biāo)簽寫上我?司料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14）?督促倉管員?在工作當(dāng)中?一定要做到?物料存卡治?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程往操縱，?對于不配合?，不執(zhí)行的?倉管員會給?予相應(yīng)的處?罰措施，（?制定一個合?格的倉儲治?理制定）來?開展部分領(lǐng)?導(dǎo)的治理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5）為了使?倉儲物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對倉管工?作的一個考?核，倉儲目?前每個月進(jìn)?行一次自盤?，自盤過后?，倉管不出?具盤點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差異?報(bào)表的，并?沒有把差異?原因?qū)懗鰜?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)（倉?管員之間進(jìn)?行互盤），?以便增加倉?管員對所有?物料的熟悉?與了解盤點(diǎn)?完成之后一?定要出具盤?點(diǎn)報(bào)表，與?差異報(bào)表。?16）為?了加強(qiáng)對外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個人?來管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉庫?，在計(jì)劃劃?分之前需做?一個具體的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?）水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管題目，?在接管之前?需做一個接?管管制方案?。五、_?__年工作?當(dāng)中需其它?部分配合改?進(jìn)的有效建?議：1）?各部分對倉?儲所提異常?處理效率太?低，工作當(dāng)?中倉儲對所?發(fā)現(xiàn)的異常?第一時間通?知到相關(guān)部?分后，相關(guān)?職員對異常?事件的回復(fù)?時間與實(shí)際?處理時間間?隔太長，需?經(jīng)過倉儲反?復(fù)的詢問跟?進(jìn)之后才會?得到一個解?決的結(jié)果。?希來年各部?分對異常物?料的處理題?目上能行言?一致，在最?短的時間內(nèi)?把題目給予?解決！2?）生產(chǎn)車間?退料不及時?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?_號之前各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，可?是___號?過后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時不按正?常退料流程?操縱，所退?物料沒有把?不同物料包?裝好區(qū)分開?來，所退物?料也沒有貼?物料標(biāo)簽把?品名、規(guī)格?、數(shù)目、品?號，訂單號?寫上。更是?有些物料員?把領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用，?字跡太潦草?，無法看清?所寫到底是?什么東西？?主要是物?料員對于退?料流程不太?了解，部分?治理職員沒?有把相關(guān)制?度與流程落?實(shí)下往，沒?有對相關(guān)物?料員做過相?應(yīng)的知識培?訓(xùn)，希車間?在___年?中能得到改?善，不要由?于自己工作?做不到位而?影響到其它?部分的工作?效率。3?）物控對倉?儲所提報(bào)的?呆滯物料與?不良物料的?跟進(jìn)處理不?及時，以至?于盤點(diǎn)前期?倉儲不良物?料倉區(qū)存在?爆倉現(xiàn)象。?4）對于?車間用低值?易耗品，看?生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個硬?性規(guī)定，我?們將按此規(guī)?定往實(shí)施進(jìn)?出倉手續(xù)。?5）對于?倉儲送檢物?料IQC必?須___小?時內(nèi)完成，?急料___?小時之內(nèi)有?檢驗(yàn)結(jié)果，?以改變__?_年倉儲來?料送檢時間?超長，甚至?有些物料檢?驗(yàn)時間達(dá)三?天以上。?6）對于訂?單物料報(bào)欠?，請MC對?采購到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套?。7）計(jì)?劃排程周計(jì)?劃爭取三天?計(jì)劃不變的?原則，制定?外協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計(jì)外?協(xié)廠實(shí)際交?貨時間及異?常，及時把?相關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉?儲。8）?工程必須建?立完善各機(jī)?種BOM，?對于BOM?中新老物料?替換，要及?時加以更新?，并把不用?的物料在B?OM中刪除?。倉儲現(xiàn)在?還有部分物?料沒有物料?編號，以及?部分物料用?同一個物料?編號的物料?，工程對于?倉儲所反饋?的題目要及?時給予解決?！9）針?對一個月中?供給商所出?現(xiàn)的題目，?采購要做一?個小計(jì)，一?個季度做一?個大計(jì)，應(yīng)?用郵件與其?它聯(lián)絡(luò)方式?通知供給商?，加以改進(jìn)?，規(guī)定供給?商在我司要?求的時間內(nèi)?，及時把需?求的物料投?遞。材料鈉?期回復(fù)要正?確無誤。?10）昆盈?客戶在審廠?過程中提到?，電子料需?單獨(dú)用一個?房間存放，?并所有電子?料須有溫濕?度的恒溫控?制，為了避?免電子料在?常溫控制下?電子料的性?能發(fā)生變異?，而影響品?質(zhì)題目，建?議公司在_?__年，對?過往取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個腳印走?下往，對過?往的不足，?將不懈的努?力爭取做到?最好，我們?將會用行動?來證實(shí)我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們通力?進(jìn)行，創(chuàng)造?出輝煌的明?天！___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過往一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?遠(yuǎn)景盡一份?力。感謝?公司給了我?這么一次發(fā)?展的機(jī)會！?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的悉心?指教！感?謝同事給我?的支持和鼓?勵！祝公?司在新的一?年里更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績?，比如芝麻?開花節(jié)節(jié)高?！以上總?結(jié)報(bào)告請公?司領(lǐng)導(dǎo)批評?指正，不勝?感激！信?必成倉儲課?：___勝?。第20頁共20頁倉庫物?流個人工作?總結(jié)范文?作為公司的?重要部門，?倉儲物流部?，肩負(fù)著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應(yīng)公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉庫?貨品庫存存?放壓力。公?司增加了倉?庫庫容，特?采購產(chǎn)品放?置貨架，貨?架可以堆高?三層，這樣?就將現(xiàn)有的?庫容增加了?三倍之多。?為了更方便?快捷的裝卸?貨物，公司?配套采購自?動升降液壓?電動叉車一?輛，為倉庫?裝卸貨提供?了便利和快?捷。公司對?倉儲物流部?的大力投入?，時刻督促?我們倉儲物?流部工作必?須做好、做?到位，才能?不枉公司的?期待。這樣?一來也時刻?要求我們倉?儲物流日常?工作，必須?要做到以下?幾點(diǎn):①?隨時了解掌?握倉庫基本?情況，包括?庫房設(shè)置，?庫區(qū)規(guī)劃，?貨架安置，?貨物擺放，?貨物分類等?。倉庫貨品?放置區(qū)任何?變動都要有?實(shí)時記錄，?并報(bào)告上級?領(lǐng)導(dǎo)請示批?準(zhǔn)，進(jìn)行通?報(bào)。便于部?門同事間相?互了解庫存?位置，有利?于日常工作?的正常安排?。②熟悉?公司所有產(chǎn)?品并熟練操?作系統(tǒng)，及?時準(zhǔn)確的更?新。加強(qiáng)對?公司原材料?種類的了解?和認(rèn)識，對?加工產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，加工片數(shù)?，進(jìn)行詳細(xì)?記錄，確保?每一個入庫?的產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記錄?加工流程的?優(yōu)質(zhì)良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆滯?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)告上?級部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)助?處理相關(guān)事?宜。在保證?公司利益的?條件下，對?呆滯料進(jìn)行?相對應(yīng)的處?理。倉庫實(shí)?時通報(bào)準(zhǔn)確?庫存明細(xì)，?針對采購，?業(yè)務(wù)等相關(guān)?部門的采購?計(jì)劃提供倉?庫實(shí)時數(shù)據(jù)?庫存，從源?頭預(yù)防呆滯?料的產(chǎn)生。?建議公司不?定期對倉庫?進(jìn)行抽盤，?用以檢驗(yàn)本?人工作是否?達(dá)標(biāo)，是否?及時。④?全面做好倉?庫檢查工作?，明確倉庫?消防安全管?理職責(zé)。倉?庫的貨品擺?放關(guān)系著消?防安全，所?有貨品放置?必須遵守消?防規(guī)定，留?有消防通道?，嚴(yán)禁貨品?亂擺放現(xiàn)象?。定期對消?防器材進(jìn)行?排查，確保?消防設(shè)施正?常。定期對?倉庫進(jìn)行檢?查，做好倉?庫貨品日常?的整理，整?頓，清掃及?清潔工作，?確保倉庫貨?物隨時保持?整潔有序。?針對倉儲物?流的設(shè)施設(shè)?備建議劃定?責(zé)任人，由?相關(guān)責(zé)任人?對設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)及?保養(yǎng)。倉?庫物流個人?工作總結(jié)范?文篇二從?事物流工作?已經(jīng)有一年?的時間了，?通過這一年?的不斷學(xué)習(xí)?，以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已完?全融入到了?物流這個大?家庭中，個?人的工作技?能也有了明?顯的提高，?雖然工作中?還存在這樣?那樣的不足?之處，但應(yīng)?該說自畢業(yè)?到現(xiàn)在付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長了，?也逐漸成熟?了。這一段?時間的工作?雖然可以看?到些成績，?但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒有達(dá)到自?己所希望的?程度，綜合?分析。現(xiàn)在?就___年?以來的工作?情況總結(jié)如?下:一、?無工作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏綜合?知識和技能?我是一名?學(xué)市場營銷?的應(yīng)屆大學(xué)?畢業(yè)生，當(dāng)?初公司為了?運(yùn)作涉及業(yè)?務(wù)擴(kuò)展物流?中心，招聘?我們，作為?市場部人才?儲備。但是?，由于中心?資質(zhì)沒得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)務(wù)未?開展，所學(xué)?的專業(yè)無法?應(yīng)用，加之?剛畢業(yè)沒有?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，沒有需?要的社會關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，沒?有綜合的物?流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?，一切都從?零開始，所?有工作都是?邊學(xué)邊干，?所以業(yè)務(wù)進(jìn)?展效果不是?很理想。解?決方法是不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身修養(yǎng)?，不斷培養(yǎng)?自己在各個?方面的知識?和技能，盡?快成為早日?為公司創(chuàng)造?效益的業(yè)務(wù)?能手。通過?這段時間對?衡水市場的?接觸和走訪?，我已練就?了了一定的?客戶溝通技?巧，對于日?常的業(yè)務(wù)聯(lián)?絡(luò)及市場拜?訪工作，完?全可以獨(dú)立?完成。二?、由于公司?業(yè)務(wù)方向定?位的不確定?，導(dǎo)致了很?多時間和精?力上的浪費(fèi)?前期由于?同事們的意?見和思想不?統(tǒng)一，業(yè)務(wù)?還不能正常?進(jìn)行，我認(rèn)?為先得加強(qiáng)?員工的思想?教育，使員?工思想一致?，有一個共?同的目標(biāo)。?在以后這段?時間以來，?我想開展專?業(yè)第三方物?流業(yè)務(wù)，我?打算花將近?兩個月的時?間調(diào)研和市?場走訪，調(diào)?查結(jié)果形成?后，在介紹?給大家討論?，如我的討?論通過大家?的認(rèn)可。那?使我這段時?間來做好的?收獲和最終?的乞求。在?此之前，干?自己所能干?，專心本公?司擅長業(yè)務(wù)?。三、功?能和服務(wù)內(nèi)?容單一，所?供和所需的?錯位我們?現(xiàn)在能進(jìn)行?的業(yè)務(wù)只有?貨物運(yùn)輸和?市內(nèi)接送服?務(wù)，而且，?我們的省際?運(yùn)費(fèi)由于班?線車是中轉(zhuǎn)?車輛所以導(dǎo)?致時間上和?運(yùn)費(fèi)上不太?適應(yīng)市場行?情，從而多?數(shù)有需求的?客戶就這么?失掉了。加?之我們的功?能和服務(wù)內(nèi)?同單一而獨(dú)?立，沒有用?一個整體的?服務(wù)鏈的形?式開展業(yè)務(wù)?，倉儲、市?域配送、省?際配送分各?公司和部門?在職能上沒?有對接成線?，資源不整?合，操作散?亂。分散了?我公司物流?操作的優(yōu)勢?資源，無法?實(shí)現(xiàn)綜合物?流服務(wù)的資?源集約化。?反而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象:同?屬快運(yùn)，但?各自卻相對?獨(dú)立。需要?整體物流服?務(wù)的我們做?不到。比如?，運(yùn)輸服務(wù)?，我們快運(yùn)?的車輛要比?其他家車輛?高出兩三倍?的價格，即?缺乏公司間?的內(nèi)部價格?調(diào)控，無法?實(shí)現(xiàn)服務(wù)資?源有效整合?，無形之中?加大了綜合?物流工作協(xié)?調(diào)的難度，?同時痛失很?多商機(jī)。解?決的辦法是?，總公司盡?快實(shí)現(xiàn)各個?分公司的資?源整合，形?成獨(dú)具快運(yùn)?特色的服務(wù)?鏈;在供需?錯位的問題?上，努力進(jìn)?一步提高整?體操作水平?，培養(yǎng)高端?技能，利用?自己高端的?設(shè)施服務(wù)高?端客戶。?倉庫物流個?人工作總結(jié)?范文篇三?本人于__?_年進(jìn)入物?流系這個大?家庭，回想?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千:做為?主管一個系?的中層管理?者，平時不?僅要能做到?工作時埋下?頭，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何提?高工作效率?，使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能提?高日常管理?水平及員工?的操作技能?水平，從而?減少工作當(dāng)?中失誤事件?的發(fā)生。要?對于工作當(dāng)?中遇到的難?題不斷完善?，與班組員?工不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?，才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。一、工?作期間主要?完成事項(xiàng)?1、___?年___月?份新倉庫建?成后投入使?用，按計(jì)劃?順利完成了?外委毛坯倉?庫搬入和搬?遷工作。?2、在預(yù)定?時間內(nèi)完成?對新倉庫現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域的劃分?及相應(yīng)調(diào)整?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲存管理?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理。3?、為避免出?荷人員在備?貨的工作效?率，制定由?叉車按出荷?計(jì)劃配送到?位，由備貨?人員進(jìn)行零?件機(jī)種、數(shù)?量的確認(rèn)，?再打包出荷?。4、對?出荷備貨時?存在的尾數(shù)?劃分區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一標(biāo)識?，進(jìn)一步完?善現(xiàn)場管理?。5、在?品質(zhì)及降低?成本方面做?好以下改善?:a、為防?止相似零件?的混淆，用?有色的風(fēng)琴?袋進(jìn)行區(qū)分?;b、為節(jié)?約捆包資材?成本，把現(xiàn)?有的紙平口?特殊箱改為?中空平口特?殊箱，回收?利用周轉(zhuǎn);?c、由原來?的注朔連桿?盒改為中空?盒;d、防?止曲軸錯位?磕碰，包裝?時在上面增?加了小條的?中空板條等?等。6、?___年針?對因叉車司?機(jī)違章駕駛?導(dǎo)致兩起叉?翻毛坯的驚?嚇事件，從?中吸取教訓(xùn)?，重新設(shè)定?叉車進(jìn)入車?間的行車路?線，并完善?叉車操作規(guī)?程和獎懲制?度，進(jìn)而有?效降低安全?事故的發(fā)生?機(jī)率。7?、在部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮和幫?助下，__?_月份對物?流系班組的?業(yè)務(wù)重新劃?分，現(xiàn)在的?成品嚴(yán)格遵?照“先進(jìn)先?出”，出荷?率已達(dá)到_?__%，綜?合服務(wù)和現(xiàn)?場配套得到?了很大提高?。8、毛?坯投放改善?:從以前出?現(xiàn)的因投入?不及時導(dǎo)致?待料到現(xiàn)在?的嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?投料控制。?二、待完?善之處1?、成品庫和?毛坯庫的定?置還不夠完?善，很多不?合理之處還?有待進(jìn)一步?改善。2?、要員效率?的提高有待?進(jìn)一步努力?。3、工?作崗位安排?可再做出一?些調(diào)整和改?善。4、?長假休息前?，員工的紀(jì)?律有松散現(xiàn)?象，要進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)管?教育。5?、叉車時有?超速現(xiàn)象發(fā)?生，需積極?教育與宣傳?，開展正確?和必要的引?導(dǎo)。三、?___年需?進(jìn)一步完善?的工作1?、新倉庫的?定置及管理?。2、叉?車及出荷裝?車的安全作?業(yè)要求及規(guī)?范。（范本?）3、成?品庫存的防?銹工作。?4、毛坯鐵?箱的推進(jìn)及?完善事項(xiàng)。?5、部分?成品包裝式?樣專用模板?的設(shè)計(jì)與開?發(fā)。6、?要員效率的?提高改善。?倉庫的不?斷改善離不?開公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)，同時感?謝各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績我們不驕?不躁，對過?去的不足我?們將通過不?懈的努力爭?取做到最好?，我們會用?行動來證明?我們的努力?，我們更加?清楚喜悅源?于進(jìn)取，成?功在于努力?。為了公司?和部門更好?的發(fā)展，為?了實(shí)現(xiàn)個人?的價值和夢?想，讓我們?攜手合作，?創(chuàng)造出輝煌?的明天!_?__年，是?全新的一年?，又是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過往?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展及進(jìn)步?盡一份力。?倉庫物流?個人工作總?結(jié)范文篇四?歲月如梭?，光陰飛逝?，不知不覺?中___物?流又走過一?個春秋，在?同事的支持?和幫助下，?我勤奮踏實(shí)?地完成了本?職工作，也?順利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)倉庫任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升，為?做好倉儲各?項(xiàng)工作打下?了良好的基?礎(chǔ)，這是比?任何東西都?寶貴的人生?財(cái)富，并將?受益終生。?所以我懷著?一顆感恩的?心在工作著?、學(xué)習(xí)著。?借著這次機(jī)?會，我對一?年來的工作?進(jìn)行一下總?結(jié)，如有不?妥之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指正?。一、內(nèi)?部管理1?、在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?證入庫、出?庫、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時入?庫。3、?物資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放規(guī)?定，敢于堅(jiān)?持原則不徇?私情，保證?成品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)表制?作，四點(diǎn)班?除了提高發(fā)?貨效率外，?還要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，合?理編制，以?自己能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提供?極盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)。?5、做好?倉庫管理工?作，盡可能?將庫內(nèi)打并?整潔，及時?除理爛袋，?根據(jù)情況整?理庫房，并?積極向5S?管理靠近。?二、遵紀(jì)?守法加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識，?以求不斷提?高自身素，?積極遵守倉?庫管理紀(jì)律?，服從上級?安排。三?、貿(mào)易安全?加強(qiáng)安全?倉儲宣傳、?教育工作，?提高全體職?工的安全意?識。1、?保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?時常來公司?檢查，很少?有安全隱患?，如果有些?小的問題也?能夠及時解?決，把隱患?扼殺到搖籃?里。2、?做好員工的?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。定?期安排人員?去培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，經(jīng)過考核?合格后方可?進(jìn)行相關(guān)的?工作。3?、公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專門_?__人員編?寫《員工安?全手冊》發(fā)?放給員工，?每人一冊，?以規(guī)范員工?生產(chǎn)、生活?行為，提高?自覺性與自?律能力。?4、在廠區(qū)?的公共場所?、職工宿舍?、生產(chǎn)車間?內(nèi)的墻壁上?都設(shè)有安全?、文明生產(chǎn)?、操作規(guī)程?、安全疏散?燈、禁止吸?煙的標(biāo)語和?標(biāo)志。通?過上述的宣?傳、教育培?訓(xùn)等等一系?列活動，極?大提高了員?工消防安全?生產(chǎn)意識，?奠定了抓好?安全工作的?扎實(shí)基礎(chǔ)。?四、崗位?職責(zé)1、?產(chǎn)品品質(zhì)的?保證工作?即一定要保?證所入庫的?產(chǎn)品品質(zhì)，?做到防火、?防水、防壓?、防變形、?防腐蝕倉庫?十二防。按?照先進(jìn)先出?;上輕下重?，上小下大?;定時、定?位、定量三?原則進(jìn)行入?庫擺放和發(fā)?料工作。?2、做好倉?庫帳目保?證每晚下班?之前把當(dāng)天?的入庫數(shù)，?出庫數(shù)，庫?存數(shù)按照物?料種類、名?稱準(zhǔn)確無誤?的登記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能看?到昨晚倉庫?的準(zhǔn)確庫存?以便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排。?3、做好?月報(bào)工作?每月月底進(jìn)?行盤點(diǎn)，倉?庫不僅僅要?做好倉庫的?進(jìn)銷存帳目?，還要把全?廠的各類的?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總，做出月?報(bào)表提供給?決策部門，?以便于決策?者能夠及時?安排調(diào)整下?一步的工作?。4、做?好物料的收?發(fā)工作倉?庫其實(shí)就是?工廠產(chǎn)品的?一個中轉(zhuǎn)站?:倉管最主?要的工作就?是及時準(zhǔn)確?的收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配合?工廠的生產(chǎn)?。這就要求?我們對進(jìn)入?倉庫的每一?種物料都很?清楚其時在?庫的擺放位?置、數(shù)量、?生產(chǎn)日期、?顏色、何種?原料等等。?能夠及時在?下一道工序?需要之時發(fā)?到所需部門?，并且在產(chǎn)?品做出之后?及時配合兄?弟部門入庫?以便及時出?貨。5、?做好下屬人?員的安排工?作包括對?配貨人員，?送貨人員，?裝卸貨人員?的督促指導(dǎo)?，適時的工?作安排、人?員的調(diào)配、?工作的監(jiān)督?以及解決內(nèi)?部小小沖突?等等。困?難是絆腳石?，更是前進(jìn)?的基石，在?努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時，?更應(yīng)該學(xué)會?改進(jìn)不足，?知恥而后勇?，堅(jiān)持以人?為本，樹立?安全生產(chǎn)“?責(zé)任重于泰?山”的思想?觀念，充分?發(fā)揮各方面?的積極性，?努力構(gòu)建“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?分級負(fù)責(zé)，?人人參與，?共同監(jiān)管”?的安全生產(chǎn)?工作格局，?進(jìn)一步落實(shí)?安全生產(chǎn)的?規(guī)章制度與?各項(xiàng)措施、?健全安全生?產(chǎn)的宣傳、?管理工作體?系，建立能?自我約束、?不斷完善的?安全生產(chǎn)長?效機(jī)制，把?公司的安全?生產(chǎn)管理工?作再上一個?新臺階。?倉庫物流個?人工作總結(jié)?范文篇五?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個年