2022年企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?企業(yè)財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?作為_(kāi)_?_集團(tuán)子公?司的___?公司，財(cái)務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財(cái)務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部的綜?合工作能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過(guò)去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下的?工作總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?(2)國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?，突然接受?檢查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái)，評(píng)?給最高分的?一家公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?(1)按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?)正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?(4)作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營(yíng)運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?，對(duì)每一崗?位、部門的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?通過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。第6頁(yè)共6頁(yè)___?年企業(yè)財(cái)務(wù)?人員的年度?總結(jié)作為?___集團(tuán)?子公司的_?__公司，?財(cái)務(wù)部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來(lái)?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧即將?過(guò)去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下的工作總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個(gè)?方面一、?費(fèi)用成本方?面的管理?規(guī)范了庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來(lái)不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門使用、?也不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購(gòu)進(jìn)?之日起一次?攤銷到某一?個(gè)部門來(lái)核?算的模糊成?本。2.?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門別類?的計(jì)算每輛?車實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作(?1)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案的?管理等。對(duì)?所有成本費(fèi)?用按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)國(guó)家?財(cái)政部門對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定還?是第一次。?我們?cè)跓o(wú)任?何前期準(zhǔn)備?的前提下，?突然接受檢?查，但長(zhǎng)寧?區(qū)財(cái)政局還?是對(duì)公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有史?以來(lái)，評(píng)給?最高分的一?家公司。?(3)按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作(?1)按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。(2)?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3)在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。(?4)作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，我?們決心再接?再厲，更上?一層樓。_?__年我們?將向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理需?要“確保營(yíng)?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做