2022年公司管理月度工作總結(jié)范本

第3頁共9頁2022年?公司管理月?度工作總結(jié)?范本一、?工作概述主?要是根據(jù)生?產(chǎn)計劃對電?器車間生產(chǎn)?進行___?、安排、管?理，以達到?按時、按量?的完成相關(guān)?的工作任務(wù)?。二、本?月工作內(nèi)容?保質(zhì)保量的?完成上級安?排的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)調(diào)?生產(chǎn)、組裝?、發(fā)貨任務(wù)?。三、本?月存在的問?題由于電器?間各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場的影?響比較突出?，在計劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導致在?績效管理很?難找到一個?支點，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點和考核點?的尺度不樣?，為了保證?績效工作的?平穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)定?在時間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間在?工作之中什?么問題都找?我，在加上?公司在管理?問題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無法承受?的工作壓力?。近期ia?開關(guān)需改進?的問題：i?a五單元托?盤與面板的?固定螺孔除?第一個孔位?正確外，其?余三個孔位?不對。lt?、pc等進?線側(cè)板未排?地線孔位。?vc（特別?是v36）?的電纜倉內(nèi)?防鼠板不緊?驟。lvc?的加長門在?關(guān)閉狀態(tài)下?會輕易打開?（安全性不?夠），另外?操作桿無法?操作（操作?手柄需減短?___mm?）.lt開?關(guān)金屬件的?___尺寸?問題。都有?待盡快解決?其他還存在?很多技術(shù)和?生產(chǎn)復雜輔?助服務(wù)的問?題：生產(chǎn)計?劃、物料供?應(yīng)等。激光?機（先購進?使用的一臺?）需要大修?。四、本?月工作心得?本月工作處?于混亂和復?雜的狀態(tài)之?中，在工作?和學習中很?難找到一條?切實可行、?思路清晰的?有效的管理?辦法，特別?是在穩(wěn)定員?工的心態(tài)方?面?？冃Ч?理的實施還?存在很大改?進和試行難?題。員工的?理解和支持?是關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問題。定?單的不定性?和隨機性的?下單方式，?為了滿足市?場的交貨期?，必須隨時?的了截生產(chǎn)?進度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，致使?電器的生產(chǎn)?變動性非常?大，管理的?強度和工作?壓力也隨之?加大，五、?本月建議1?、對于多面?手的培訓主?要是加強員?工自身的技?能提高，員?工可以不經(jīng)?同意使用_?__%的工?作時間干個?人感興趣的?事。2、?加強績效工?作的分步進?行1、對每?個職位制訂?工作職責表?，明確工作?項目。2?、從工作項?目，提出關(guān)?鍵項目。?3、訂出每?一工作項目?的績效標準?。4、制?訂工作進行?要點。5?、例外管理?（異常管理?）的運用。?6、績效?評估/反饋?/改善/激?勵。3、?建立工人七?大標準要求?“全、細、?嚴”：產(chǎn)量?、質(zhì)量消耗?指標；技術(shù)?操作標準；?事故控制標?準；設(shè)備維?護標準；文?明生產(chǎn)標準?；限額領(lǐng)料?金額和勞動?紀律規(guī)定。?4、實行?工作抽樣對?員工進行工?時核定：雇?員工作時間?百分比，雇?員工作速率?；機器利用?率5、加強?對車間崗位?的分析和工?作職責的分?析。6、?如何使績效?管理軟著陸?，達到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過渡。?7、學習?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進行。?9、車間管?理人員的定?位和崗位職?責的分析。?五、__?_年___?月份工作計?劃1、加強?對車間崗位?管理的工作?分析。2?、工作的變?動導致生產(chǎn)?計劃性工作?加強。3?、完善車間?的工序生產(chǎn)?控制點的考?核方法和針?對增效降能?的管理制度?。4、按?定單和生產(chǎn)?計劃調(diào)整和?___車間?內(nèi)部的臨時?性工作和_?__。5?、建立崗位?責任制和經(jīng)?濟責任制，?使權(quán)力的下?放合理化。?6、加強?與同事之間?的團結(jié)合作?。7、加?強制度實施?中的督導和?績效的認定?。8、完?善車間工序?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?收集、匯總?、分析、應(yīng)?用9、努力?調(diào)節(jié)生產(chǎn)安?排，是定單?完成率達到?___%。?緊急定單完?成率___?%。10?、對于以銷?定產(chǎn)的車間?，以生產(chǎn)計?劃為依據(jù)進?行產(chǎn)量和質(zhì)?量分析。第9頁共9頁?公司管理的?月度工作總?結(jié)一、員?工的考勤管?理我公司?的考勤管理?，現(xiàn)在的基?本情況如下?：①經(jīng)理?直接管理人?員的請假、?調(diào)班、加班?等工作;?②前臺、業(yè)?務(wù)部、督導?、___在?平時的工作?中對專賣店?人員的工作?情況和考勤?狀況進行監(jiān)?督并反饋;?③平時由?我不定期地?采用電話和?視頻監(jiān)控抽?查各專賣店?店長以及店?員的出勤情?況，并給予?登記;④?到每個月底?由各專賣店?店長上報該?店的考勤，?我用表格的?形式進行統(tǒng)?計，此工作?過去由前臺?來完成。在?日常的考勤?抽查中，主?要存在以下?問題：1?.店長在沒?有上報公司?的情況下任?意調(diào)整上班?時間，如：?把早班換成?中班;2?.有的店長?利用正常上?班時間來總?公司辦理事?物(停休除?外);3?.個別店長?有遲到、早?退的現(xiàn)象;?4.店長?在沒有請假?的情況下外?出辦理私事?;5.個?別店長在接?近下班的時?候到銀行辦?理業(yè)務(wù)。?由于我公司?專賣店日益?增多，規(guī)模?不斷擴大，?專賣店分布?廣，每個專?賣店只有_?__人，因?此，在人員?管理上存在?較大的困難?;另外，公?司從___?年至今已經(jīng)?成功地在_?__開了_?__家專賣?店，將來還?要繼續(xù)擴大?門店的數(shù)目?，為給以后?門店的擴張?打下良好的?基礎(chǔ)，對員?工進行有效?地日常管理?已經(jīng)成為不?容忽視的問?題，而其中?店長的管理?尤為重要，?做為專賣店?的店長，他?是直接連接?公司與各店?的橋梁，如?果店長不能?以身作則，?將會直接影?響整個專賣?店的人員管?理，針對目?前的情況，?現(xiàn)提出以_?__案：?方案一：進?一步完善公?司的考勤制?度，獎懲分?明，并與薪?酬掛鉤。?⑴、每個月?全勤者(沒?有請病假、?事假、遲到?、早退)拿?全額獎金;?⑵、非全?勤者拿本月?___%的?獎金，并且?有事假、病?假、遲到、?早退的按小?時累計扣除?工資;⑶?、事假、病?假、遲到、?早退沒有提?前向公司人?事部請假的?按小時累計?雙倍扣除工?資;⑷、?店長來公司?對帳或辦理?公事，原則?上不能用上?班日，如必?須用上班時?間來公司辦?理業(yè)務(wù)，則?須到公司人?事部簽到，?公司按正常?上班出勤對?待;⑸、?此外，店長?在上班時間?需外出(公?司除外)辦?理業(yè)務(wù)的，?不能占用上?、下班時間?。(如：?某店長上班?時間為7：?30—20?：30，7?：30必須?到門店，然?后再外出辦?理事物，上?班中途外出?辦理事物的?，必須在下?班時間之前?返回);若?有特殊原因?不能按上述?辦法辦理事?物的，必須?事先向公司?人事部說明?原由，公司?根據(jù)其實際?情況按全勤?對待;若理?由不充分或?沒有事先向?公司人事部?說明原因，?則按上述第?⑵條辦法辦?理;⑹、?店長不得隨?意更改上班?時間以及班?次，若需要?調(diào)整的必須?事先向公司?人事部說明?情況;⑺?、此辦法從?___年_?__月__?_日開始執(zhí)?行。方案?二：每個區(qū)?域選一個自?律性強、表?現(xiàn)優(yōu)秀的店?長做為區(qū)域?組長(兼職?)，專門負?責管理和指?導所在區(qū)域?專賣店店長?及店員的日?常管理。包?括：店員及?店長的考勤?、服裝、個?人衛(wèi)生、微?笑服務(wù)、勞?動紀律等。?二、員工?招聘、甄選?、錄用、考?核、離職管?理工作1?、員工的招?聘從我公?司人員錄用?和離職情況?來看，__?_年___?月___日?至___月?___日，?新錄用人數(shù)?為___人?，期間辦理?離職人數(shù)為?___人，?離職率相對?而言比較高?，分析其原?因主要表現(xiàn)?為：錄用人?員在試用期?不符合公司?用人要求、?員工違反勞?動紀律、上?班地點離家?遠、員工晉?升機會小等?，到___?月份出現(xiàn)招?聘淡季，應(yīng)?聘人員明顯?減少，針對?此情況，公?司的解決辦?法是在招聘?高峰期錄用?大批新員工?做為備用人?才，由此解?決月餅銷售?高峰期人員?不足問題，?除此之外，?公司還可以?拓寬招聘渠?道，如校園?招聘、職業(yè)?介紹所、網(wǎng)?上招聘等，?招聘對象除?本地人，外?地人也可適?當聘用，因?為外地人也?有自身的優(yōu)?勢：①辦理?綜合保險比?辦理小城鎮(zhèn)?保險費用低?;②外地人?對社保的期?望不高，如?果是___?本地人，則?有的人會希?望找一家能?辦理城保的?公司。以上?僅僅從招聘?成本來進行?比較，當然?外地人也有?明顯的不足?之處，比如?語言不通，?這就需要在?招聘的時候?對語言交流?能力進行嚴?格把關(guān)。?2、試用期?員工的考核?我公司目?前對試用期?人員的考核?，主要是由?店長直接把?意見反饋給?人事部或由?人事部打電?話到門店聽?取店長的意?見，從這三?個月的考核?情況來看，?主要有以下?情況：①、?店長對試用?期人員的考?核缺少主動?性，不能主?動地、及時?地反映情況?，如___?店就發(fā)生過?試用期人員?在快滿三個?月時，因不?符合公司用?人要求被辭?退退，員工?對此不滿，?從而發(fā)生一?些糾紛;②?、有的店長?對從哪幾個?方面來考核?員工不太清?楚，對人員?的評價僅僅?只限于“還?可以”;?針對以上情?況，建立系?統(tǒng)的考核制?度和流程，?加強公司和?各店長的溝?通和聯(lián)系成?為必要。?方案：建立?系統(tǒng)的考核?制度和流程?。1)試?用期員工進?入專賣店一?周后，由店?長直接對其?進行考核，?考核項目包?括：商品條?形碼的熟記?程度、對商?品成分性質(zhì)?的了解情況?、工作態(tài)度?、勞動紀律?等，考核結(jié)?果由店長直?接向人事部?反映，對于?不合格者給?予交流指導?、警告或直?接辭退。?2)試用期?員工進入專?賣店一個月?后，由店長?直接對其進?行考核，考?核項目包括?：收銀情況?、進貨、退?貨、輸單子?、對帳、盤?貨能力、勞?動衛(wèi)生、服?務(wù)、工作態(tài)?度、人際關(guān)?系、勞動紀?律等，考核?結(jié)果由店長?直接向人事?部匯報，人?事部可根據(jù)?店長的意見?多渠道地了?解員工情況?，對于不合?格者給予交?流指導、警?告或直接辭?退。3)?試用期接近?三個月時，?提前___?天對員工進?行考核，考?核項目包括?：員工的自?我評價、店?長評價意見?，然后由人?事部決定是?否給予錄用?。以上每?一個步驟，?人事部都必?須同各店長?進行有效的?溝通，讓他?們熟知自己?在人員考核?方面的工作?內(nèi)容、工作?流程及工作?責任。三?、員工培訓?在試用期?三個月里，?員工培訓工?作我還沒有?接觸過，從?這幾個月的?觀察中，對?于公司的員?工培訓，我?也有一些個?人的看法：?1)無論什?么培訓都必?須有需求，?否則就沒有?做培訓的必?要，因此培?訓需求分析?是整個培訓?工作的核心?。我公司現(xiàn)?階段需要做?什么培訓，?可以結(jié)合市?場需要、給?員工發(fā)放培?訓需求統(tǒng)計?表、員工的?日常管理工?作這三種途?徑來獲得.?從市場需?求來看，我?公司的營業(yè)?員主要還是?要提高服務(wù)?質(zhì)量，舉個?簡單的例子?，我們到麥?當勞或肯德?基去消費時?，都會有一?種感覺：無?論是到他們?的任何一家?專賣店，他?們的服務(wù)都?很好，服務(wù)?模式都是一?樣的?？梢?說他們的員?工培訓工作?是做得相當?好的，有句?話說得很好?：沒有服務(wù)?的商品是冰?冷的。為了?提高我們自?身的競爭力?，員工的培?訓工作勢在?必行，員工?在工作時的?語言、手勢?、面部表情?、眼神都非?常重要，而?目前公司的?營業(yè)員在這?方面的表現(xiàn)?，差距還是?很大的，包?括一些店長?也不能達到?這一要求，?如果店長不?能做好這一?點，他所培?養(yǎng)出的新員?工，同樣也?是不合格的?。另外，盡?管公司是百?年老店，我?們就是閉上?眼睛也會有?人來買我們?的月餅，但?是，我們始?終要牢記自?己的規(guī)劃藍?圖和夢想，?為了實現(xiàn)過?去所有的夢?想，就要把?每一個細節(jié)?做好，一點?一點去實現(xiàn)?它。給員工?發(fā)放培訓需?求統(tǒng)計表是?采用問卷調(diào)?查的方式進?一步了解員?工的培訓需?求，我公司?的基層管理?人員也可以?從優(yōu)秀的營?業(yè)員當中通?過選拔、培?訓來獲得。?當然這種途?徑有利有弊?，有利的一?面是此類員?工忠誠度高?、熟悉公司?的業(yè)務(wù)，而?且對其它員?工具有激勵?的作用;不?利的一面是?此類員工缺?少創(chuàng)造性，?易造成近親?繁殖，從而?阻礙公司的?發(fā)展，而且?還存在員工?之間公平競?爭的問題。?企業(yè)采用這?種用人途徑?，需要結(jié)合?實際情況，?是需要穩(wěn)定?發(fā)展還是變?革，找好公?司用人要求?的真正目的?.從員工?的日常管理?來看，員工?違反公司規(guī)?章制度的現(xiàn)?象比較多，?因此公司的?規(guī)章制度同?樣需要進行?培訓，無論?老員工還是?新員工。?2)制定企?業(yè)培訓目標?，包括長期?目標、中期?目標、短期?目標、在職?員工培訓以?及新員工的?上崗培訓,?讓公司的培?訓工作有步?驟、有目的?地進行。?3)為員工?制定職業(yè)規(guī)?劃。有的人?會問：營業(yè)?員需要什么?職業(yè)規(guī)劃呀??職業(yè)規(guī)劃?本身也是近?年來流行的?新鮮名詞，?各個企業(yè)為?趕時髦，都?紛紛效仿，?趕時髦不完?全都是壞事?情，關(guān)鍵是?對員工有沒?有幫助，現(xiàn)?在企業(yè)的競?爭就是人才?之間的競爭?，企業(yè)以人?為本，關(guān)心?員工的未來?，這樣才能?吸引更多的?人才來我公?司應(yīng)聘。就?算不能幫助?他們實現(xiàn)職?業(yè)目標，但?畫餅充饑也?算是一種精?神食糧，尤?其對校園招?聘是非常有?幫助的，剛?畢