2022年公司行政后勤年度個(gè)人總結(jié)

第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?公司行政后?勤年度個(gè)人?總結(jié)自入?職以來(lái)，我?遵照公司的?工作部署，?擔(dān)任___?部___人?員一職，負(fù)?責(zé)日常行政?及招聘培訓(xùn)?工作。四個(gè)?多月的時(shí)間?在緊湊的學(xué)?習(xí)適應(yīng)過(guò)程?中如白駒過(guò)?隙般轉(zhuǎn)瞬即?逝，以下就?是公司行政?后勤個(gè)人工?作總結(jié)。?在這四個(gè)月?期間，我工?作態(tài)度認(rèn)真?積極、具有?較強(qiáng)的責(zé)任?心和進(jìn)取心?，勤勉不懈?、富有工作?___;性?格開朗，樂?于與他人溝?通，具有良?好的溝通能?力和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力，能?積極配合同?事們完成各?項(xiàng)工作業(yè)務(wù)?;主動(dòng)學(xué)習(xí)?新知識(shí)、新?技能，注重?自身發(fā)展和?進(jìn)步，能自?覺利用休息?時(shí)間自我學(xué)?習(xí)，提升相?關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)?。以下為具?體的業(yè)務(wù)工?作情況(?一)招聘工?作每個(gè)工?作日維護(hù)管?理“智聯(lián)招?聘”、“前?程無(wú)憂”招?聘網(wǎng)站和公?司兩個(gè)__?_，梳理求?職簡(jiǎn)歷，并?對(duì)符合初審?要求的求職?人員及時(shí)進(jìn)?行電話口試?、技術(shù)口試?，做好現(xiàn)場(chǎng)?面試工作的?安排部署。?截止到__?_月___?日，共計(jì)進(jìn)?行電話口試?___人次?、技術(shù)電話?口試___?人次、現(xiàn)場(chǎng)?面試___?人次，并對(duì)?口、面試情?況做好記錄?維護(hù)和上報(bào)?反饋等工作?。(二)?員工考勤工?作每個(gè)工?作日做好全?體員工的考?勤登記記錄?管理(每個(gè)?工作日兩次?)和上一工?作日(含周?末)員工加?班情況記錄?管理工作;?每周定期(?星期一和星?期五)清查?梳理考勤機(jī)?數(shù)據(jù)，及時(shí)?通報(bào)督促考?勤異常人員?;每月按時(shí)?(___日?前)出具《?員工請(qǐng)假登?記表》和《?員工事、病?假扣款__?》并及時(shí)上?報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)部門?。(三)?行政部質(zhì)量?管理體系工?作融合完?善質(zhì)量管理?體系和cm?mi體系的?培訓(xùn)管理程?序和記錄模?板;對(duì)行政?部___年?度質(zhì)量管理?體系外審文?件進(jìn)行梳理?完善、持續(xù)?改進(jìn)，確保?___年度?行政部質(zhì)量?管理體系資?料文檔無(wú)重?大缺失和紕?漏，順利通?過(guò)質(zhì)量體系?外部審核。?在這一期?間領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的和煦?友善使我迅?速融入了公?司團(tuán)隊(duì)，工?作上遇到的?困難和瓶頸?也在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的諄諄?教導(dǎo)下得到?了順利解決?，個(gè)人的業(yè)?務(wù)能力和綜?合素質(zhì)得到?了明顯提升?。第4頁(yè)共4頁(yè)公司行?政后勤年終?個(gè)人總結(jié)?___

年?，公司后勤?部門在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊緊?圍繞

“用?心做事,追?求卓越”的?企業(yè)文化理?念，

文章?對(duì)一年的工?作進(jìn)行了兩?方面總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文公司?行政后勤年?度個(gè)人工作?總結(jié)。一?、工作主要?表現(xiàn)狠抓?觀念轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。___?煤化成立已?兩年有余，?在大集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司

?抓觀念轉(zhuǎn)變?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)

的精?心指導(dǎo)下，?新東公司后?勤干部職工?進(jìn)一步解放?思想、轉(zhuǎn)變?觀念、提高?意識(shí)，熱愛?大集團(tuán)，服?務(wù)

三產(chǎn)項(xiàng)?目，工作作?風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?，用心做事?、追求卓越?的良好風(fēng)氣?已經(jīng)形成。?我們把職責(zé)?定位為“服?

務(wù)”

，?以服務(wù)為宗?旨，謀劃和?開展好各項(xiàng)?工作。我們?抓住管理根?本，明確創(chuàng)?新方向，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)作風(fēng)?，

變被動(dòng)?服務(wù)為主動(dòng)?服務(wù)，不斷?提高服務(wù)能?力和水平。?

2、餐廳?努力克服困?難，提高員?工就餐滿意?度。餐廳工?作一直是后?勤中難點(diǎn)之?一，尤其是?

___

?餐廳努力克?服困難，提?高員工就餐?滿意度。

?年來(lái)，物價(jià)?上漲迅猛，?給餐廳的經(jīng)?營(yíng)造成了很?大的困難。?員工餐廳針?對(duì)物價(jià)居高?不下的實(shí)際?情況，

采?取挖潛降耗?，統(tǒng)一采購(gòu)?等措施，保?證了飯菜在?份量和質(zhì)量?的穩(wěn)定，克?服了物價(jià)上?漲帶來(lái)的諸?多困

難。?餐廳還多渠?道收集員工?對(duì)于就餐滿?意度的信息?，根據(jù)員工?滿意情況適?時(shí)調(diào)整菜品?，盡可能確?保

餐品符?合大多數(shù)員?工的口味。?同時(shí)認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹《食?品安全法》?

，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，辦?理上崗證、?健康

證，?完善衛(wèi)生制?度、操作制?度，加強(qiáng)餐?具的消毒和?食堂的衛(wèi)生?，確保員工?飲食衛(wèi)生安?全。

“安?全是員工公?寓的重中之?重”

，員?工公寓在工?作中始終

?3、加強(qiáng)安?全檢查，及?時(shí)消除安全?隱患。

加?強(qiáng)安全檢查?，及時(shí)消除?安全隱患。?

檢查

把?安全放在第?一位，每天?在公寓樓內(nèi)?巡視，嚴(yán)查?員工使用大?功率電器、?出門不關(guān)停?用電器等行?為;

同時(shí)?加強(qiáng)出入宿?舍的安全管?理工作，對(duì)?來(lái)訪人員進(jìn)?行登記，每?晚

11

?時(shí)查房，對(duì)?留宿人員進(jìn)?行登記，

?保證了公寓?的運(yùn)行安全?。平時(shí)管理?人員進(jìn)入宿?舍和員工談?心、交流，?隨時(shí)隨地掌?握員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），

及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并?予以解決。?

做好日常?環(huán)境保潔、?優(yōu)化員工工?作生活環(huán)境?。

4.

?做好日常環(huán)?境保潔、優(yōu)?化員工工作?生活環(huán)境。?今年，后勤?部門多次對(duì)?公司后廣場(chǎng)?的裸露地

?面進(jìn)行平整?，目前后廣?場(chǎng)的地面硬?化工程正在?穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)?中。平日，?物業(yè)中心做?好公司大院?的日常

清?潔及綠化工?作，加強(qiáng)綠?化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)?格控制病蟲?害的滋生，?粉砌道路路?邊石、修補(bǔ)?花崗巖磚等?零星土建工?作

200?

余處，清?除花池及死?角雜物，及?時(shí)對(duì)枯死的?樹木進(jìn)行移?裁、補(bǔ)種，?在本年的省?市級(jí)衛(wèi)

生?先進(jìn)單位復(fù)?查工作中得?到了相關(guān)部?門的好評(píng)。?物業(yè)中心服?務(wù)熱情周到?，建立巡視?機(jī)制和

2?4

小時(shí)值?

班制度，?保質(zhì)保量完?成各種維修?及改造工作?。維修路燈?、花燈

3?0

余盞;?更換損壞的?路燈地埋電?纜

60

?米。二、?存在的問(wèn)題?后勤部門?在

___?

年工作中?基本已完成?了后勤保障?的任務(wù)，履?行了相應(yīng)職?能，通過(guò)努?力部分內(nèi)部?

管理工作?得到加強(qiáng)和?提升，但工?作中暴露出?的問(wèn)題和不?足仍不可忽?視，也需要?今后工作中?進(jìn)一步加

?以完善和改?進(jìn)。

1、?工作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)致?工作出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)在?工作上跟進(jìn)?仍然不夠，?員工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)安?

工作落實(shí)?不徹底，導(dǎo)?致工作出現(xiàn)?紕漏。

排?