2022年公司部門年終工作總結

第2頁共6頁2022年?公司部門年?終工作總結?在我部耐?心的指引和?公司的大力?支持下,本?人于___?年度基本有?效地完成了?公司交予的?工作任務,?同時在這過?程里本人接?觸和學習了?不少東西,?并應用于工?作中,工作?效益比去年?增長了許多?。但就本人?因素和公司?體制的不完?善，工作效?沒有自己想?要的結果。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結以下?：一、樣?板制作①?樣板制作數(shù)?量為___?臺比去年增?長了___?%，但外觀?質(zhì)量問題仍?然沒有從根?本上解決，?沒有達到較?好的效果，?樣品奪單的?成功率較低?。②樣板?物料的短缺?雖然不是樣?板制作的重?要障礙，卻?是本年樣品?沒有完成次?數(shù)占樣品單?總次數(shù)__?_%的主要?因素。③?樣品用料和?生產(chǎn)定單用?料時有不一?致，這問題?仍然未杜絕?。④封樣?管理還是一?個漏洞，沒?有一個有效?的措施去控?制封樣的流?失是本年度?樣板事項的?重大不足。?二、日常?生產(chǎn)質(zhì)量的?協(xié)調(diào)①在?日常生產(chǎn)車?間的質(zhì)量控?制雖然做了?大量的工作?，但仍出了?不少問題，?使得本年度?客戶投訴達?到了___?次之多。?②新客戶，?新工藝的要?求與車間溝?通做得良好?的配合。?③在與采購?部溝通合作?的過程雖然?還比較順利?，但很被動?，采購信息?來源不夠，?造成沒有物?價競爭力。?三、客戶?投訴的解決?與回復在?今年隨著出?貨量的增長?和質(zhì)量要求?的加嚴后，?客戶投訴的?次數(shù)達到_?__次比_?__年減少?___次。?其中西施之?問題是本年?度最大的質(zhì)?量問題，其?他雖大雖小?的問題都能?有效去解決?與回復了客?人。但本人?在解決這些?問題過程中?直接體現(xiàn)了?以下幾點：?①溝通方法?還不夠科學?，跟蹤問題?的力度不夠?;②公司有?關部門的配?合程度還不?夠，時常被?拖遲時間。?四、協(xié)助?新產(chǎn)品的開?發(fā)和產(chǎn)品及?客觀性能測?試。①在?協(xié)助新產(chǎn)品?開發(fā)的跟蹤?及測試，本?人及工程部?的人員幾乎?都能按時完?成技術部交?予的工程。?②由于沒?有正確標準?的技術指導?書及設備的?不精密，使?得工程部在?本工作不足?的主要因素?。五、跟?蹤客戶的驗?貨此項工?作雖然比起?___年一?次驗貨通過?率高，但對?說服產(chǎn)品之?缺陷仍不夠?技巧和經(jīng)驗?不足。六?、產(chǎn)品認證?工作是本年?度本人覺得?比較成功的?工作。觀?上___年?度的工作情?況，展望新?的一年，本?人力爭__?_年度做好?以下之工作?計劃：一?、樣品工作?有效及時地?完成率要達?___%，?產(chǎn)品檢測與?標準一致的?準確率達_?__%。?二、1-_?__月份請?技術部協(xié)助?完成一套標?準的檢驗技?術指書。?三、力爭_?__月中旬?完成對所有?鍋類內(nèi)線長?度的規(guī)范和?縮短標準化?，力爭平均?每臺鍋成本?降___元?/臺。四?、___月?份完成對原?證認書里物?料用料的備?案更改。(?尋找比原來?用料更便宜?的生產(chǎn)廠家?)。加強質(zhì)?量的力度，?同時大力從?材料方面去?挖掘降低成?本。第6頁共6頁__?_年公司采?購工作總結?上半年即?將告一段落?，在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關技術部?門，為產(chǎn)品?設計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方。2、?與各供應商?建設立并保?持良好的關?系，下半年?進一步加強?對供應商的?管理，對每?家來訪的供?應商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應商?___，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協(xié)助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質(zhì)及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯(lián)?設備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?五、下半年?的工作計劃?：1、完?善供應商體?系，對重要?材料/設備?的供應商要?求達到__?_家，確保?材料/設備?能夠了及時?供應。隨時?___市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，開?發(fā)有潛力的?供應商，不?斷優(yōu)化供應?商體系，在?工本中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應商?，避免供應?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設備及輔?材的購買及?設備進場，?以及工程所?需的設備的?各種質(zhì)資。?4、采購?物資進行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設備和設?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃；如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動?狀態(tài)，及時?清查庫存呆?滯品，并上?報上級處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務?素質(zhì)通過培?訓和相互學?習，使專業(yè)?知識及業(yè)務?水平