2022年公司領導半年工作總結

第2頁共15頁2022年?公司領導半?年工作總結?我自__?_年___?月到任梧賀?辦事處主任?一職，至今?已有七個多?月的時間。?對于做好梧?賀工作，達?到更高的標?準，僅半年?的時間還真?的是太趕太?趕。對我而?言，工作雖?然充滿了汗?水和淚水，?但是眼淚和?汗水沒有白?流，我們欣?喜地看到在?各領導、兄?弟區(qū)域、流?動團隊的協?同作戰(zhàn)下，?梧賀工作有?了一個良好?的發(fā)展趨勢?。此次，?不僅有幸參?與公司總部?上半年的工?作總結大會?之外，還與?來自我們運?營中心的精?英、骨干們?一起聚在_?__，共同?參加了“運?營中心__?_年上半年?工作總結暨?培訓大會。?”會議結束?后，全體到?會人員一起?參與了公司?安排的培訓?課程《管理?其實很簡單?》，在共同?的學習、探?討、互動活?動中，同事?們的發(fā)揮真?可謂是__?_過海，各?顯神通。讓?大家在既緊?張又激烈的?團隊氣氛下?共同得到進?步，在加深?了對彼此的?了解之后，?更增進了同?事之間的感?情和配合默?契程度。?___年的?上半年總結?會上，戴總?，陳永劍主?管，劉桃主?管作為運營?中心的三位?領導，在會?上對桂東、?桂西各辦事?處上半年的?工作進行了?點評，我代?表賀州辦事?處作了上半?年的工作總?結匯報。領?導肯定了我?們在業(yè)績上?的進步，肯?定了我們賀?州所有人員?這半年來工?作的努力，?同時也點出?了賀州在業(yè)?績增長的同?時存在的問?題和今后需?要更加努力?的不足一面?。對于下半?年的工作，?我計劃用高?質量的服務?消化掉上半?年大幅新增?上來的用戶?，盡力減少?用戶回落，?做好服務工?作。另外，?要充分的利?用好上半年?所做的鋪墊?工作，爭取?最大限度的?新增。會?上，桂東、?桂西兩個分?公司的各辦?事處都派了?代表對上半?年的工作進?行了總結匯?報。從中，?我也學習到?了一些知識?，了解到其?他辦事處較?為成功的管?理經驗，業(yè)?務拓展經驗?。相對其他?辦事處而言?，我們賀州?的團隊建設?是相對較弱?的，從而導?致我們在開?拓市場、業(yè)?務推廣、服?務展開時，?都比較難推?動，在賀州?的人員儲備?方面，需要?加強。會?后，為期_?__天的培?訓課程有聲?有色地開展?了，在進入?公司近一年?的時間里，?這樣的__?_培訓我還?是第一次參?與，培訓的?氣氛非常融?洽，四組團?隊臨時組合?，互助并互?勉，在不斷?的競爭和團?結一致中學?到了很多做?人、做事的?道理，在各?位共同努力?下對團隊、?___、領?導、服從、?責任等有了?一些反思。?在這次培?訓活動中，?我深深地體?會到：一個?人的力量很?微弱，任何?一個人在這?個社會上都?是非常渺小?的，用一個?人的力量去?單獨完成一?個團隊的工?作，這是完?全不合理并?且也不能很?好地達到我?們的目標。?只有團隊的?力量才是做?好工作、達?成強大目標?的有效源泉?，才是強而?有勁的推動?力;作為一?個團隊的領?導，只要團?隊中出現了?任何的失誤?都是領導的?責任;一個?真正能把事?情辦好、具?備多方面能?力的管理者?，想要成為?這樣的一個?管理者，其?應該有綜合?的素質和能?力，能忍常?人所不能忍?之事。在這?個問題上，?我會繼續(xù)思?考，并不斷?提升自己，?不斷的與同?事們共同進?步，爭創(chuàng)更?好的業(yè)績。?在這里，?感謝公司對?我的栽培，?感謝領導給?予的支持與?信任，我才?能有機會在?這個平臺上?歷練成長，?其次謝謝我?們賀州團隊?的伙伴們，?希望能在今?后的工作中?我們能更加?地緊密合作?，各自發(fā)揮?更為重要的?作用，最后?祝愿我們的?公司發(fā)展更?快、更穩(wěn)!?賀州辦事處?在公司領導?的帶領下業(yè)?績飛得更高?。第15頁共15頁公司領?導工作總結?范文公司?領導工作總?結范文（一?）今年以?來，在__?_公司的正?確領導下，?在主業(yè)的大?力支持和全?力扶持下，?在公司廣大?職工的大力?支持、配合?下，本人與?時俱進，勤?奮工作，務?實求效，勇?爭一流，帶?領全體干部?職工緊緊圍?繞“立足改?革、加快發(fā)?展、真誠服?務、提高效?益”這一中?心，進一步?轉變觀念、?改革創(chuàng)新，?依托主業(yè)，?面向市場，?強化核心競?爭力，開展?多元化經營?，經過努力?和拼搏，保?持了企業(yè)較?好的發(fā)展態(tài)?勢，為__?_實業(yè)公司?的持續(xù)發(fā)展?，做出了一?定的貢獻。?今年，我公?司提前兩個?月完成了公?司下達的全?年經濟指標?，各項工作?健康順利進?展?，F總結?如下：一?、全方面加?強學習，不?斷提高公司?整體隊伍素?質水平一?年來，我一?直把構建學?習型___?作為團隊建?設的一項重?要內容來抓?，明確提出?，要以提高?員工整體素?質為首要任?務，實施有?針對性的培?訓計劃，加?強領導班子?和員工隊伍?建設，努力?將企業(yè)建成?學習型、知?識型___?。1、努?力提高自身?素質水平。?作為一名領?導干部，肩?負著重要職?責與使命，?因此，我十?分注重政治?理論的學習?，指導自己?的工作，規(guī)?范自己的言?行，樹立強?烈的責任感?和事業(yè)心，?密切聯系群?眾，不斷提?高自己的領?導能力。?2、狠抓班?子和干__?_伍建設。?上梁不正下?梁歪，中梁?不正倒下來?。高度重視?班子建設，?不斷強化措?施，使班子?建設沿著正?確軌道前進?。一是求思?想上的統(tǒng)一?。堅持做到?多通氣、勤?商量，把工?作決策建立?在體現__?_智慧的基?礎上。行動?上瞄準一致?的目標，各?司其職、各?負其責，不?推諉、不扯?皮，始終保?持一流的工?作精神風貌?和旺盛的斗?志，不斷開?創(chuàng)工作新局?面。3、?圍繞廉政建?設做文章。?針對公司經?濟性、業(yè)務?性強的特點?，利用各種?形勢的途徑?和方法，對?我公司干部?進行廉政和?遵紀守法教?育。同時，?注意從“公?”和“廉”?入手，嚴格?要求自己，?公開向職工?承諾：只看?誰表現得怎?么樣，不看?是誰在表現?，堅持公正?為本，吃苦?在前，享樂?在后。4?、狠抓干部?職工的政治?思想和業(yè)務?素質教育。?一年來，我?多次___?形勢動員會?、業(yè)務研討?會，開展業(yè)?務培訓活動?，并在年終?歲末結合舉?行表彰會、?總結會，對?干部進行理?想信念教育?。通過一系?列學習宣傳?教育，使大?家都能夠面?對現實，實?事求是地用?辯證唯物主?義觀點分析?認識問題。?大家認識到?：一定要好?好工作，不?工作就不能?體現自己的?人生價值。?全體干部職?工工作作風?扎實，精神?狀態(tài)很好，?人心思干，?人心思進，?不少單位在?搞好本職工?作同時，_?__家學科?技、學理論?，提高職工?全面素質。?二、全面?推進勞動、?分配和制度?創(chuàng)新，不斷?夯實企業(yè)基?礎管理工作?一年來，?我能夠從_?__公司長?遠發(fā)展出發(fā)?，公司上下?不斷深化改?革、參與市?場競爭，按?照建立現代?企業(yè)制度的?要求，面向?市場，成功?地發(fā)展了一?系列經營實?體，確立了?主實業(yè)相互?依存，互為?聯動，共同?發(fā)展的戰(zhàn)略?格局，對于?推進___?公司持續(xù)、?快速、健康?發(fā)展，提升?企業(yè)綜合實?力奠定了堅?實的基礎。?1、歸并?產業(yè)，調整?機構。今年?，按照上級?__通知要?求和精神，?將所屬企業(yè)?按照產業(yè)特?點進行歸并?，全面進行?了清理規(guī)范?多經企業(yè)工?作。這些工?作的順利開?展，適應了?企業(yè)體制改?革的需要，?為公司二次?創(chuàng)業(yè)提供了?___保證?。2、建?立與崗位和?績效掛鉤的?薪酬制度改?革。今年，?我公司緊緊?圍繞職位明?確化、薪酬?社會化、獎?金績效化和?福利多樣化?“四化”目?標，全面推?進企業(yè)薪酬?體制改革。?公司___?名德才兼?zhèn)?的人員被聘?為中層干部?，廣大職工?都在競聘上?崗過程中找?到了實現自?身價值的工?作崗位。初?步建立了一?個能上能下?，能進能出?，能夠充分?激發(fā)員工積?極性和創(chuàng)造?性的用人機?制。3、?狠抓制度改?革創(chuàng)新，初?步建立制度?管理網絡。?機構調整、?薪酬改革后?，人事部門?按照新的崗?位，及時修?改補充了崗?位職責，制?定了新的考?評辦法和獎?金分配制度?。4、加?強會計核算?，提高財務?管理水平，?加強了企業(yè)?財務管理工?作。特別是?今年，全面?進行了企業(yè)?資產盤活，?努力增加企?業(yè)收入和效?益。___?專人對所屬?多經企業(yè)逐?個摸底，認?真清查各項?資產、負債?，理清了產?權關系，進?行了規(guī)范管?理，并著重?對原有獨立?核算的多經?企業(yè)帳務中?的債權債務?進行了全面?清查。大力?開展對企業(yè)?欠款的清理?工作，維護?企業(yè)利益。?開展了“增?收節(jié)支，提?高企業(yè)經濟?效益”活動?，加強對可?控費用的控?制，壓縮成?本費用。制?訂完善了一?系列管理制?度，推行全?面預算管理?、收支兩條?線管理，貫?徹上級的成?本管理指導?精神，加強?各項工程建?設的核算工?作，嚴格內?部手續(xù)，防?止跑、冒、?滴、漏。?5、狠抓安?全生產，落?實安全責任?目標。今年?以來，我們?牢固樹立起?“安全責任?重于泰山”?、“安全第?一，預防為?主”的思想?意識，為企?業(yè)的發(fā)展營?造良好的安?全環(huán)境。健?全了___?，與各部門?簽訂了安全?消防責任書?。突出了重?點工種、特?殊工種的安?全管理，并?多次去工地?檢查。開展?“安全生產?月”活動，?抓好了安全?生產教育培?訓工作。在?___召開?期間，多次?開展了安全?自查自糾活?動，確保了?安全工作萬?無一失。?三、加大市?場營銷力度?，經營工作?再上新臺階?作為經營?實體和綜合?后勤保障部?門，一年來?，我能夠服?從、服務于?___公司?發(fā)展的總體?目標，在主?業(yè)大幅度減?少投資規(guī)模?的不利外部?環(huán)境下，以?機制創(chuàng)新為?突破口，深?化三項制度?改革，不斷?規(guī)范經營管?理，加強基?礎制度建設?，向管理要?效益。充分?發(fā)揮了自身?優(yōu)勢。在努?力做好支撐?服務的同時?，不斷開拓?外部市場，?積極開拓市?場、負重前?進，將業(yè)務?發(fā)展到外部?___運營?商。為開拓?建筑市場，?我積極想辦?法，為__?_處先后承?攬了___?公司生產樓?、住宅樓等?土建工程，?城網改造工?程，從而極?大地增加了?企業(yè)效益。?___處?作為我省唯?一一家建筑?___工程?行業(yè)，突出?一個“強”?字，充分發(fā)?揮企業(yè)自身?優(yōu)勢，在服?務好主業(yè)的?同時，大力?開拓外部市?場，積極參?與競爭，加?大主業(yè)外收?入比重。今?年以來完成?了___生?產樓及其附?屬樓、人防?工程以及工?地建設、多?項___裝?飾、通信管?道工程，實?現總產值_?__多萬元?。此外，通?過不懈努力?，他們在_?__公司員?工住宅樓和?___村_?__號住宅?樓競標中成?功，目前兩?項工程都在?積極進行施?工籌備，預?計總產值_?__萬元。?公司領導?工作總結范?文（二）?我是心懷著?對我們企業(yè)?的深厚感情?而工作的。?這種感情來?自公司對我?的培養(yǎng)，來?自于全體員?工對我的信?任和支持。?我深知帶領?全體員工促?進企業(yè)持續(xù)?長遠發(fā)展，?振興壯大企?業(yè)，增加員?工收入責任?重大?；?顧一年多來?的工作，主?要有以下幾?方面：一?、加強民主?管理，以真?誠和友誼建?立良好的同?事關系和社?會關系，風?雨同舟一?是從職工關?心的“熱點?”、“難點?”、“疑點?”入手，深?入實際地解?決好公司經?營管理與改?革發(fā)展等重?大問題，做?好領導干部?廉潔自律以?及有關職工?切身利益方?面的工作。?二是注重維?護公司領導?班子的團結?。大廈之成?非一木之材?；大海之潤?非一流之歸?。團結班子?成員，形成?既有分工又?有合作、坦?誠相待、合?作共事、齊?心協力干事?業(yè)的良好氛?圍，做到目?標一致、職?責互補、榮?譽共享，重?大問題、重?大事項都能?事前溝通，?會前通氣，?充分聽取意?見，集思廣?益，發(fā)揮整?體合力，改?進工作，促?進發(fā)展。?二、注重企?業(yè)文化建設?，提倡“誠?信、情感、?責任和程序?”八字管理?理念主張?“以人為本?，守法誠信?”，引導廣?大員工“以?企為家，共?同發(fā)展”。?人是生產力?中最活躍的?因素，是企?業(yè)振興發(fā)展?的源泉和根?本動力，只?有公司全體?員工把聰明?才智充分發(fā)?揮出來，并?應用到公司?管理與生產?經營中去，?公司才能發(fā)?展；只有公?司提供寬松?敞亮的舞臺?，員工的人?生價值才能?夠得以施展?和實現。?因此，我們?要依靠員工?促進企業(yè)發(fā)?展，就要培?育先進的企?業(yè)文化，引?導員工把“?誠信、情感?、責任和程?序”貫穿于?整體工作中?，發(fā)揮才智?、敬業(yè)愛崗?、求真務實?、規(guī)范操作?，通過宣傳?、培訓以及?制度建設，?強化項目管?理，推行“?質量、環(huán)境?保護、職健?安全”三位?一體標準化?作業(yè)程序等?措施，促進?各項目在安?全、質量、?工期等方面?全面兌現對?業(yè)主的承諾?，為公司樹?立良好的信?譽，為共同?事業(yè)的長遠?發(fā)展打下基?礎。三、?不急功近利?，從長遠著?眼，堅持理?論聯系實際?，扎實開展?管理調研工?作作為公?司總經理，?不但要具備?這個崗位所?需要的一切?素質，還要?把握各方面?的信息，保?持對事物發(fā)?展規(guī)律的敏?銳感覺，使?思想觀念與?時俱進，把?理論知識、?市場規(guī)律與?企業(yè)管理實?際相結合，?才能領導公?司不被激烈?的市場競爭?所淘汰。因?此，去年我?充分運用國?家政策、法?規(guī)，依法開?展財務監(jiān)督?、審計監(jiān)督?、質量監(jiān)督?和效能監(jiān)察?。把長線工?作與短期的?具體工作相?結合，深入?分析公司管?理、項目管?理工作中的?思想政治、?人事管理、?___、標?準化程序貫?徹、合同管?理、設備管?理等工作的?不足，從企?業(yè)長遠發(fā)展?的角度，初?步確定了深?化企業(yè)管理?改革的方案?。之所以開?展這項工作?，是因為我?們的項目管?理任務逐年?增加，但在?市場競爭日?趨激烈的情?況下，項目?利潤越來越?少，改革創(chuàng)?新、挖潛增?效勢在必行?。四、始?終把思想作?風建設擺在?第一位自?擔任公司總?經理以來，?我不斷提升?思想素質、?開闊視野、?充電擴能，?始終把上級?和公司廣大?員工賦予我?的權力當作?一種責任和?義務，堅決?貫徹執(zhí)行上?級的指示、?決定，一切?從公司以及?廣大員工的?利益出發(fā)，?從不以個人?私利侵害公?司和員工的?利益，做到?了敬業(yè)勤政?、廉潔奉公?、關心群眾?疾苦，并以?此影響教育?自己的家人?。五、高?度重視經營?開發(fā)工作?招攬足夠的?施工任務是?企業(yè)開展其?他一切工作?的前提如何?擴大施工份?額，是我們?應該不斷探?索的永恒課?題。今年，?經與公司班?子成員協商?：我們決定?加大投入，?多種渠道多?種方式并行?，實行重點?地區(qū)、重點?項目重點追?蹤，班子成?員分片負責?的經營方針?，取得了可?喜成績。與?此同時，我?們不斷召開?經營開發(fā)會?議，通過會?議引導經營?開發(fā)工作人?員吸取教訓?、總結經驗?、調整投標?思路和策略?、增加責任?感，促進經?營開發(fā)工作?能夠適應市?場變化，以?達到提高經?營開發(fā)管理?水平和中標?率，拓寬經?營范圍和施?工領域的目?的。六、?存在的問題?和今后努力?方向總結?我個人的工?作，離上級?的要求與企?業(yè)發(fā)展還有?一定差距。?表現在政治?理論不夠豐?富、業(yè)務知?識學習少；?表現在企業(yè)?管理、項目?管理與市場?規(guī)律不相符?；表現在我?們企業(yè)管理?行為、員工?個人行為與?企業(yè)經營管?理理念之間?存在很大的?差距；還表?現在企業(yè)改?革之后，即?將產生的一?系列的其他?問題。當然?，個人總結?難免片面，?我誠懇地請?求大家對我?多提意見和?建議，促進?企業(yè)發(fā)展和?我個人進步?。事物的?發(fā)展總是在?推陳出新。?不改革，企?業(yè)難以展開?騰飛的雙翼?；不充電，?個人素質難?以提升。今?后，我將加?強學習，提?高思想覺悟?、工作能力?和管理水平?；我將與公?司領導班子?一起帶領全?體員工深化?企業(yè)改革，?解決包括企?業(yè)管理、項?目管理、經?營開發(fā)等在?內的一系列?問題，促進?企業(yè)健康長?遠發(fā)展。?公司領導工?作總結范文?（三）一?年來，我在?審計部經理?的崗位上，?帶領審計部?的全體同仁?嚴格按照年?初制定的審?計計劃，緊?緊圍繞公司?提出的＂加?大核查、審?核、監(jiān)管力?度，確保各?項制度深入?落實＂這一?工作目標，?積極主動地?在公司內部?開展了審計?工作。經過?全體同志們?的共同努力?，取得了一?定成績，主?要表現在：?1、從公?司內審工作?的開展上實?現了由原來?的淺層次、?窄領域的簡?單審計向多?方位、寬領?域的綜合審?計的轉變，?實現了從創(chuàng)?建到各項工?作得以健康?發(fā)展的良性?過渡。2?、從個人的?工作能力發(fā)?面，實現了?從最初的不?了解、不熟?悉，工作過?分謹慎小心?，甚至有些?領域不敢介?入，到現在?能大膽的、?全面的開展?工作的轉變??？梢哉f?經過一年的?努力，我現?在已經全部?融入到了這?個充滿活力?、朝氣的大?家庭中，我?相信有公司?領導的信任?，有各位部?門經理的大?力支持，再?加上我們全?體審計人員?的勤奮工作?，公司的內?審工作一定?能一年會比?一年有起色?。同時也會?能得到公司?領導和同志?們的認可及?歡迎。下面?是我的工作?總結：一?、___年?的主要工作?1、嚴格?審計的紀律?和制度審?計部是一個?新設部室，?領導寄予我?們厚望，同?志們也__?_著我們的?發(fā)展，我深?知責任重大?。為了使內?部審計工作?在公司管理?中得以順利?開展，審計?部在成立后?的第一次全?體會議上，?就根據制定?的年度工作?計劃，并結?合內部人員?的具體業(yè)務?能力，本著?既要明確各?自崗位職責?，還要堅持?分工不分家?的原則，進?行了內部分?工。并從工?作紀律、工?作作風、工?作態(tài)度、工?作形象和工?作結果等五?個方面提出?了具體的要?求。這些基?礎工作的進?行，為我們?全年工作的?順利展開打?下了扎實的?基礎。2?、積極開展?對駐外分公?司財務管理?的監(jiān)督和評?價___?公司是我公?司至今唯一?對外獨立開?展經營業(yè)務?的駐外分公?司，年生產?各種復__?_近___?噸，加上銷?售總公司的?肥料，今年?銷售收入已?經突破了_?__億元，?公司的資產?總額也達到?了___萬?元。但是由?于種種原因?，該公司一?直沒有建立?起完整、嚴?密的內部核?算管理制度?，從而使會?計信息的反?映帶有很大?的不真實性?，也給總公?司的財務管?理帶來了一?定的風險性?。根據公?司領導的要?求，我們在?對其會計核?算進行檢查?審核的同時?，先后分兩?個階段對該?公司的財務?管理進行規(guī)?范、核查。?第一階段?是參照總公?司的相關制?度，幫助該?公司制定其?內部的財務?管理制度，?建立健全倉?庫管理的工?作流程，健?全會計核算?的賬簿體系?，規(guī)范會計?核算程序，?建立嚴格的?、定期的會?計報告制度?。第二階?段，對規(guī)范?后的會計核?算制度，實?施正常的審?計檢查，通?過這一系列?工作，規(guī)范?了該公司核?算制度的同?時，也教育?了會計人員?，增強了他?們做好工作?的責任心，?起到了很好?的效果。?3、嚴格費?用報銷規(guī)定?，嚴格費用?審核今年?是我公司各?種費用報銷?新規(guī)定出臺?的第一年，?舊的報銷程?序和標準對?審計工作影?響很大，突?出反映在人?們的認識上?。審計是執(zhí)?行各種規(guī)章?制度的前沿?，審計人員?就是把這個?關口的，將?不符合規(guī)定?的支出堵在?這個關口之?外，是我們?審計人員的?責任。我們?從一開始的?單純的業(yè)務?費用審核逐?步擴大到后?勤的費用審?核、生產車?間工資的審?核、裝卸費?的審核、車?間修理費的?審核等，基?本上包括了?所有的支出?。為了保?證這一工作?的質量，我?們利用可利?用的一切時?間，___?學習公司出?臺發(fā)布的新?規(guī)定，新同?志為了盡快?提高自己的?技能，主動?請教老同志?，并對要點?及時做好筆?記，所作的?這一切都為?做好這項工?作打下了良?好的基礎。?一年以來，?盡管我們對?費用的審核?量上不斷增?大，但基本?上沒有出現?有問題的審?核，從而有?效的配合了?公司的財務?管理工作。?4、利用?一切可利用?的機會，為?領導提供市?場監(jiān)管信息?根據公司?領導的安排?，今年，我?先后到本地?的幾個市場?。針對市場?反映出的問?題，進行了?核查，并結?合核查進行?了市場調研?，這也是審?計部___?年工作計劃?的一項基本?內容。核查?中，我們晝?夜兼程，為?了把問題核?查清楚，把?市場調研準?確，每到一?處都積極地?與客戶溝通?，多方收集?市場信息資?料，這一切?都為我們后?期報告的撰?寫積累了豐?富的第一手?資料。先后?兩次的市場?走訪，形成?了近萬字的?報告，把問?題找準了，?建議提對了?，得到了公?司領導的肯?定和客戶、?業(yè)務人員的?好評。5?、工業(yè)園區(qū)?建設項目的?結算工作已?接近尾聲?根據工作計?劃，并經公?司領導批準?后，___?了對工業(yè)園?區(qū)建設項目?施工單位報?價的核對及?園區(qū)設備計?價等工作。?園區(qū)項目建?設跨度長、?項目多、投?資大、施工?單位多、資?料零散，我?們通過努力?一一克服了?這些困難，?截止到上月?底這項工作?已基本結束?。此項工作?的順利開展?，既較好的?維護了我們?___公司?的對外形象?，也為公司?取得了可觀?的經濟效益?。6、應?收賬款的回?收工作進展?順利按照?工作計劃，?___了應?收賬款的回?收工作。為?了使這項工?作做得扎實?有效，在公?司財務部的?通力配合下?，首先對截?止到___?年___月?___日之?前的應收賬?款進行了梳?理，并根據?內部的落實?情況編制了?賬齡分析表?。本著先清?沒有問題的?客戶這一原?則，___?實施了清查?、清收工作?。截止到上?月底，共清?收賬款__?_元，較好?的維護了公?司的合法權?益。二、?工作中存在?的不足1?、審計工作?還存在盲點?，如對經濟?合同的__?_在企業(yè)?經營活動中?產生的各類?經濟合同是?企業(yè)經營管?理的一項重?要內容。實?施有效的經?濟合同審核?也是內部審?計的一項重?要工作。早?在審計部成?立之初就制?定出了要建?立有效的的?合同管理機?制的工作計?劃，提出了?要全程參與?施工合同、?大型設備及?物資采購合?同的擬定、?評審乃至簽?訂的建議和?目標，并要?求與有關科?室、部門共?同配合對合?同的主要條?款和要素進?行評審、會?簽，以達到?簽訂的所有?合同都滿足?可行性、合?法性、效益?性的要求，?并對合同的?執(zhí)行情況進?行全過程跟?蹤監(jiān)督。但?是由于種種?原因，特別?是我自身的?努力不夠，?這項工作至?今也沒有開?展起來，形?成了審計工?作的一個盲?點。2、?審計工作還?不夠深入、?細致審計?工作是一項?政策性、專?業(yè)性很強的?工作。在內?部審計工作?當中，既要?本部門積極?主動，也需?要其他科室?部門的合作?，更需要按?公司計劃進?行。但是一?年來可能由?于我對公司?要求的理解?方面還存在?差距，導致?了我們工作?中經常表現?出依賴性大?、主動性差?和開拓性不?高的弱點。?3、審計?的職能有待?加強回顧?一年來我們?的審計工作?，往往理順?性、規(guī)范性?的成分多，?審計評價的?成分少。之?所以出現這?種現象與我?的思想認識?有關，更與?我開拓意識?不強有關。?我一直認為?這只是剛開?始，一切還?不規(guī)范，審?計工作頭緒?比較亂，等?理順好了以?后的審計工?作也就好開?展了。正是?這種思想的?存在，使我?們在工作中?無形的淡化?了審計的職?能。4、?本部門的人?員對公司開?展的各項活?動參與不夠?積極審計?部成立之初?，從對公司?內開展內部?審計工作項?目存在不確?定性及為公?司節(jié)約人力?資源的角度?考慮，組架?不大。可這?樣一來，在?保證正常的?費用審核和?工資審核的?前提下，再?應對其他活?動時，人員?就顯得緊張?了。特別是?下半年園區(qū)?建設工程結?算核對工作?開展以來，?審計部內每?名成員的工?作都無形中?加重了，再?參加公司舉?行的活動時?就顯得力不?從心了，所