2022年養(yǎng)殖項目第二季度工作總結(jié)

第3頁共9頁2022年?養(yǎng)殖項目第?二季度工作?總結(jié)一、?主要工作?1、做好調(diào)?研，制定方?案。按照?滬農(nóng)林(_?__)__?_文件的要?求和市林業(yè)?養(yǎng)護項目工?作小組的具?體部署，經(jīng)?對我區(qū)沿海?防護林、污?染隔離林、?水源涵養(yǎng)林?等生態(tài)公益?林進行了調(diào)?研摸底，我?區(qū)成立了萬?人就業(yè)林業(yè)?養(yǎng)護項目金?山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小?組、工作小?組，辦公室?設(shè)在區(qū)林業(yè)?站。我委與?區(qū)勞動與保?障局、區(qū)財?政局聯(lián)合制?定了《金山?區(qū)林業(yè)養(yǎng)護?項目的培訓(xùn)?方案》，報?區(qū)府批準(zhǔn)，?由其轉(zhuǎn)發(fā)了?《區(qū)農(nóng)委、?勞動保障局?、財政局〈?金山區(qū)林業(yè)?養(yǎng)護項目的?實施方案_?_通知〉》?。2、做?好林業(yè)養(yǎng)護?社的籌建，?養(yǎng)護工的招?聘、培訓(xùn)、?上崗工作。?我委與勞?動保障部門?分工合作，?密切配合，?工作方案批?準(zhǔn)后，區(qū)就?業(yè)促進服務(wù)?中心認(rèn)真做?好___個?養(yǎng)護社的籌?建和萬人就?業(yè)項目相關(guān)?政策的宣傳?和解答工作?，并負(fù)責(zé)養(yǎng)?護工報名、?招聘、錄用?上崗，同時?協(xié)助區(qū)林業(yè)?站、各養(yǎng)護?社負(fù)責(zé)人對?報名人員進?行初選。區(qū)?林業(yè)站為主?，區(qū)農(nóng)校配?合，共進行?了___期?的培訓(xùn)，培?訓(xùn)人員__?_人，上崗?___人。?3、做好?養(yǎng)護社的管?理和考核工?作。為了?規(guī)范我區(qū)林?業(yè)養(yǎng)護的管?理工作，根?據(jù)市相關(guān)要?求和部署，?結(jié)合我區(qū)工?作實際，制?定了《金山?區(qū)林業(yè)養(yǎng)護?管理機構(gòu)職?責(zé)》、《林?業(yè)養(yǎng)護社考?核意見》等?各項規(guī)章制?度，明確分?工，加強領(lǐng)?導(dǎo)，強化管?理。在實際?工作中，各?養(yǎng)護社均為?養(yǎng)護工辦理?相關(guān)保險，?實行綜合計?算工時工作?制，確保養(yǎng)?護工的勞動?合法權(quán)益。?各社采取了?分小組養(yǎng)護?、考核和獎?勵等方式來?加強管理，?確保林(綠?)地建設(shè)成?果，達到養(yǎng)?護要求。?4、做好項?目的日常工?作。在林?業(yè)養(yǎng)護工作?中，我們工?作小組經(jīng)常?與市林業(yè)養(yǎng)?護辦、區(qū)勞?動保障等部?門保持聯(lián)系?，主動請教?工作推進中?的有關(guān)具體?問題。與兄?弟區(qū)(縣)?溝通、交流?項目進程中?出現(xiàn)的問題?、經(jīng)驗和做?法等，把各?種信息、問?題、要求等?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋。真正?起到了上傳?下達的紐帶?作用。同時?，還認(rèn)真做?好每個月各?養(yǎng)護社人員?變動情況和?養(yǎng)護補貼經(jīng)?費的申請等?各項日常工?作。二、?工作體會?通過二年的?工作，我們?的主要體會?是：1、?萬人就業(yè)養(yǎng)?護項目是擴?大就業(yè)，促?進農(nóng)民增收?的一項政府?民心工程。?“三農(nóng)”?問題的根本?問題就是要?解決農(nóng)民增?收。林業(yè)養(yǎng)?護既實實在?在地解決了?農(nóng)民的就業(yè)?，實行鎮(zhèn)保?又切實解決?他們的保障?問題。因此?，萬人就業(yè)?林業(yè)養(yǎng)護項?目的推出和?相關(guān)政策的?出臺，加上?林業(yè)養(yǎng)護崗?位特性和養(yǎng)?護工作的季?節(jié)性、特殊?性，受到了?郊區(qū)廣大農(nóng)?民的青睞，?我區(qū)林業(yè)養(yǎng)?護崗位報名?人數(shù)___?多人，實際?錄用上崗_?__人?？?見，林業(yè)養(yǎng)?護崗位最適?應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民?，是擴大郊?區(qū)農(nóng)民就業(yè)?，促進農(nóng)民?增收的一條?新的重要渠?道，是一項?深得農(nóng)民響?應(yīng)的民心工?程。2、?走市場化運?作是養(yǎng)護社?擴大業(yè)務(wù)，?盤活經(jīng)濟的?必然方向。?目前，養(yǎng)?護社除了享?受市、區(qū)補?貼資金外，?都沒有其他?經(jīng)費來源，?這給養(yǎng)護社?日常運行中?帶來了如何?維持與發(fā)展?的問題。為?了更有效地?保護好現(xiàn)有?的林(綠)?地建設(shè)成果?，充分利用?好現(xiàn)行的萬?人就業(yè)項目?的相關(guān)政策?，我區(qū)部分?養(yǎng)護社在區(qū)?、鎮(zhèn)財政資?金困難之下?，開始著手?于走向市場?，向當(dāng)?shù)氐?外資、工業(yè)?園區(qū)等單位?簽定綠地養(yǎng)?護協(xié)議，擴?大業(yè)務(wù)，增?加養(yǎng)護社的?收入，同時?，也積極爭?取所在地政?府的支持，?管養(yǎng)好當(dāng)?shù)?鎮(zhèn)區(qū)綠地。?只有走市場?化運作道路?，才能更好?地維護好養(yǎng)?護社各項工?作的順利進?行，養(yǎng)護工?才能得到更?多的實惠。?三、存在?問題經(jīng)過?二年的工作?，針對我區(qū)?實際情況，?主要存在以?下幾個問題?：1、養(yǎng)?護社日常工?作經(jīng)費難以?得到保障。?目前，雖?然部分養(yǎng)護?社依靠擴大?業(yè)務(wù)，向外?資企業(yè)、工?業(yè)園區(qū)簽定?綠地養(yǎng)護協(xié)?議來維持養(yǎng)?護社日常工?作開支，但?是，絕大部?分養(yǎng)護社仍?依靠開辦經(jīng)?費來維持目?前養(yǎng)護社日?常開支，養(yǎng)?護社日常工?作經(jīng)費難以?得到保障，?對林(綠)?地在養(yǎng)護質(zhì)?量、人員管?理、養(yǎng)護工?利益等方面?造成一定的?影響，不利?工作開展。?2、林業(yè)?養(yǎng)護和養(yǎng)護?社的管理機?制沒有健全?和完善。?雖然已建立?了《養(yǎng)護社?考核意見》?和《金山區(qū)?林業(yè)養(yǎng)護管?理機構(gòu)職責(zé)?》等制度，?但這些制度?與實際操作?中的運用還?有些差距。?作為養(yǎng)護社?，還缺少較?詳細(xì)和完整?的管理方法?，而且各社?管理工作參?差不齊。隨?著鎮(zhèn)行政區(qū)?劃的調(diào)整，?養(yǎng)護社也需?要相互整合?。區(qū)林業(yè)管?理部門又缺?少較完備的?管理、考核?機制、隊伍?和技術(shù)規(guī)程?，對如何建?立長效管理?機制尚需探?索。第9頁共9頁__?_年養(yǎng)豬場?工作總結(jié)?___養(yǎng)豬?場工作總結(jié)?范文在_?__年里，?公司一直圍?繞著“科學(xué)?運疇推轉(zhuǎn)型?、抓住機遇?謀發(fā)展、精?細(xì)管理促提?高”的企業(yè)?發(fā)展主題。?立足牲豬生?產(chǎn)主業(yè)，以?不斷科學(xué)改?造升級欄舍?硬件設(shè)備為?推手，推進?企業(yè)由人力?養(yǎng)豬向機械?化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型?,以抓住上?級公司謀篇?布局籌上市?的歷史機遇?為契機,推?進企業(yè)產(chǎn)能?的大發(fā)展。?以持續(xù)推進?落實精細(xì)化?管理為抓手?，促進企業(yè)?生產(chǎn)和經(jīng)營?管理的全面?提高。在這?一年里公司?支部一班人?帶領(lǐng)全體員?工克服多重?困難，基本?完成了上級?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)和?經(jīng)營目標(biāo),?回顧這一年?的工作是有?喜有優(yōu),總?的來說收獲?的比失去的?多,值得我?們深思和總?結(jié)。一、?___年公?司克服了牲?豬市場價格?的持續(xù)下行?，社會疫情?帶來的疾控?壓力等不利?因素?；?完成了既定?的生產(chǎn)任務(wù)?,在生產(chǎn)上?主要狠抓了?以下幾個方?面的工作。?1、努力?抓生物安全?管理、疾控?工作取得了?一次的成效?。①冬春?季防疫封閉?戒嚴(yán)工作和?日常封閉防?疫管理工作?，今年冬春?季社會疫情?嚴(yán)峻，我公?司迅速實行?防疫封閉戒?嚴(yán)管理，嚴(yán)?格控制人員?進出和車輛?進出的消毒?，采取積極?主動措施、?阻擋病源的?侵入。②?各豬場認(rèn)真?做好了各種?疫菌苗的免?疫注射工作?。公司根據(jù)?不同季節(jié)特?點，有針對?性地進行抽?血送檢，再?根據(jù)不同的?檢測結(jié)果迅?速調(diào)整疫菌?苗免疫程序?，檢測做到?了提前預(yù)警?，調(diào)整疫苗?程序做到了?有的放矢，?把握住了疾?病控制的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?③各豬場實?行了嚴(yán)格的?全進全出的?飼養(yǎng)方式，?對各階段的?弱殘僵的豬?只采用徹底?隔離。特別?是產(chǎn)房和保?育階段的病?殘豬在隔離?舍精心護理?健康后，直?接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)?欄育肥出欄?，確保了正?常豬只的高?出欄率。?④在確保有?一個安全穩(wěn)?定的生物環(huán)?境的同時，?公司堅持科?學(xué)的保健措?施，對于各?階段豬群在?調(diào)群轉(zhuǎn)群時?，進行一周?的保健，有?效地減少了?新轉(zhuǎn)豬只的?應(yīng)激，對疾?病有一個預(yù)?控，對部分?不健康豬只?專欄飼養(yǎng)，?對癥下藥，?有效降低了?生產(chǎn)損失。?2、努力?抓各階段豬?群的管理，?取得了較好?的效果。?①加強了對?母豬群的管?理。一是、?選留優(yōu)秀高?產(chǎn)母豬后代?為后備豬。?二是、加強?了母豬不同?階段的飼養(yǎng)?飼喂。三是?、加強了母?豬的保健。?四是、做好?了防暑降溫?、防寒保暖?防應(yīng)激工作?。五是、加?強了母豬的?淘汰更新工?作。②在?產(chǎn)房我們比?往年突出抓?好了兩件事?。一是提前?斷奶，嚴(yán)格?全進全出，?減少了母豬?與新仔豬的?交叉感染;?二是斷奶的?飼料精心過?渡，做到早?教槽、早開?口、少掉膘?。③在育?肥階段我們?改變以往無?節(jié)制的自由?采食的方法?，育肥階段?豬只長期自?由采食我們?在育肥車間?每日短時間?內(nèi)空槽一次?。④不斷?試驗引進新?舉措，減少?夏季和冬季?惡劣環(huán)境對?豬只生長影?響。在夏季?高溫時，濕?簾、風(fēng)機水?冷系統(tǒng)、水?廁所。在冬?季小環(huán)境保?溫、塑鋼門?窗等設(shè)備設(shè)?施的使用突?破了夏冬惡?劣氣候牲豬?飼養(yǎng)的瓶頸?。3、在?施行精細(xì)化?管理方面取?得初步成果?。公司以?精細(xì)化的操?作規(guī)程作指?導(dǎo)，結(jié)合以?往的生產(chǎn)經(jīng)?驗，統(tǒng)一制?訂了各崗精?細(xì)化考核表?，更加細(xì)化?了各項日常?工作操作規(guī)?范，覆蓋了?整個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和流程。?由公司考核?場長、由場?長考核車間?主任，由車?間主任考核?本崗員工，?每天一考核?，每月一結(jié)?算直接與績?效工資掛鉤?。公司成立?專門的精細(xì)?督導(dǎo)小組每?月一檢查、?評比，并且?拿出___?兌現(xiàn)獎懲，?在多管齊下?精細(xì)化管理?初現(xiàn)成果，?現(xiàn)場管理得?到了進一步?加強。4?、公司__?_全年的生?產(chǎn)實績。?項目單位?下達任務(wù)完?成任務(wù)增減?任務(wù)頭數(shù)?完成任務(wù)比?率全年總?產(chǎn)胎數(shù)胎_?__%全?年總產(chǎn)活仔?頭___%?仔豬育成?率%___?%___%?全年仔肥?育成率%_?__%__?_%全年?育成任務(wù)頭?___%?全年出欄任?務(wù)：頭__?_%銷售?種豬頭__?_%出口?豬頭___?%內(nèi)銷豬?頭___%?留種頭_?__%二?、公司進一?步加強了經(jīng)?營管理。具?體做了以下?幾個方面的?工作。1?、認(rèn)真做好?出口豬飼養(yǎng)?管理，確保?出口豬的違?禁藥品的安?全，把好質(zhì)?量關(guān)，提高?了___市?場平均賣價?。今年__?_月份從外?引進美系杜?洛克，改變?了以往出口?豬體型短、?矮、后軀不?發(fā)達的缺點?，為提高賣?價打了良好?基礎(chǔ)。今年?___月份?在公司的_?__下我們?把相關(guān)出口?豬生產(chǎn)、銷?售人員帶到?___交易?行學(xué)習(xí)，又?把他們的工?作人員請回?公司現(xiàn)場指?導(dǎo)，公司及?時調(diào)整了營?銷策略進一?步提高了出?口買價。?2、以市場?為導(dǎo)向，以?科學(xué)育種為?核心，抓好?種豬生產(chǎn)。?特聘請華農(nóng)?教授為育種?指導(dǎo)，完善?育種工作，?保證種豬質(zhì)?量。公司在?今年種豬拍?賣中榮獲體?型和性能雙?冠王，實現(xiàn)?了歷史突破?。通過完善?種豬銷售機?制，突破性?地做好了種?豬銷售工作?，達到了全?年銷售種豬?___多頭?，超長流種?豬銷售歷史?。3、捕?捉市場規(guī)律?，在價格波?谷時購進，?在玉米最高?價時我們用?部分小麥代?替，最大努?力的降低了?飼料成本。?在物資上我?們嚴(yán)格審批?手續(xù)，控制?無序購進，?對確需批量?購進的，大?批物資定點?采購，貨比?三家，把握?住了質(zhì)量，?節(jié)約了資金?。4、_?__年度經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況三、?成功化解了?歷史遺留的?農(nóng)行債務(wù)_?__萬元。?在上級公?司的大力支?持下，我們?成立以經(jīng)理?為首化解銀?行債務(wù)的專?班，反復(fù)與?農(nóng)行溝通協(xié)?調(diào)，成功科?學(xué)化解了遺?留農(nóng)行債務(wù)?___萬元?，為公司的?發(fā)展減輕了?巨大的債務(wù)?包袱。四?、科學(xué)運疇?，細(xì)致規(guī)劃?，周密實施?,圓滿的完?成了上級公?司下達的改?造擴能、收?購擴能任務(wù)?，使公司產(chǎn)?能提升到年?出欄近__?_萬頭，生?產(chǎn)規(guī)模在鄂?東南首屈一?指。在改?造和收購擴?能工作中公?司通過廣泛?宣傳上級公?司上市戰(zhàn)略?布署，得到?了全體員工?的全力支持?和配合。整?個擴能工作?按內(nèi)控要求?做到了程序?規(guī)范，施工?嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)?實用。真正?把股東的投?資用到了刀?刃上。在?上級公司大?力支持下我?公司在__?_年全面完?成了在長流?基地場改造?擴能工作,?累計新建欄?舍14棟,?改造舊欄舍?___㎡。?2.新建?飼料自動投?喂系統(tǒng)并投?入使用。?3.成功收?購了散花雙?雁豬場新增?產(chǎn)能___?頭。4.?科學(xué)技改造?帶來了企業(yè)?減員增效的?可能，在自?動投喂系統(tǒng)?完成后我公?司順利實現(xiàn)?員工的優(yōu)化?組合，優(yōu)化?了員工隊伍?，節(jié)約了人?力成本，同?時完成了從?工場化向工?業(yè)化養(yǎng)殖的?轉(zhuǎn)型。5?.積極為上?級公司發(fā)展?鋪路打基礎(chǔ)?，與___?溝通達成初?步意向性_?__萬頭豬?場、___?萬噸飼料廠?用地。一旦?成功將會為?金旭公司產(chǎn)?能進一步提?升增添后勁?。五、_?__年是公?司規(guī)模大發(fā)?展的一年，?是徹底轉(zhuǎn)升?的一年，是?應(yīng)該載入發(fā)?展史冊的一?年。但是，?過去一年的?工人與公司?展的速成度?和上級公司?上市要求嚴(yán)?重不相符，?在工作中存?在著很多問?題。1、?公司的生產(chǎn)?工作受到了?幾個方面的?嚴(yán)重影響。?一是疾病控?制不力，全?年一直受這?樣或那樣的?疾病困擾，?從沒消停，?特別是腹瀉?病的反復(fù)發(fā)?生造成了育?成率的嚴(yán)重?下降，全年?公司豬只_?__八千多?頭，差不多?損失一個萬?頭豬場。這?個損失觸目?驚心、令人?痛心的，疾?控不力是直?接影響公司?正常生產(chǎn)水?平和經(jīng)營目?標(biāo)實現(xiàn)的罪?魁禍?zhǔn)?。?其原因是：?一、防疫?制度執(zhí)行不?嚴(yán)、落實不?到位，特別?是人員進出?消毒隔離和?各種疫苗的?注射經(jīng)常存?在一些漏洞?。二是基礎(chǔ)?飼養(yǎng)工作不?到位，特別?是環(huán)境衛(wèi)生?不到位，飼?料飼喂不規(guī)?范，護理不?周到。三是?對疾病的發(fā)?生反應(yīng)遲鈍?，事前沒有?預(yù)警。當(dāng)疾?病來臨之前?的征兆和表?現(xiàn)沒有細(xì)心?觀察，沒有?采取任何措?施，思想上?麻痹無準(zhǔn)備?。在事中沒?有得力措施?，甚至公司?采取的一些?措施都落實?緩慢不到位?，沒有及時?控制好事態(tài)?發(fā)展。在事?后無總結(jié)，?當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)?時沒有人認(rèn)?真總結(jié)這次?疾病是如何?發(fā)生的，采?用了什么措?施好轉(zhuǎn)的，?以后我們遇?到了此類事?如何有序、?有效應(yīng)對，?帶來的結(jié)果?是一些疾病?的反復(fù)發(fā)生?，損失一次?比一次嚴(yán)重?。2、單?產(chǎn)水平不高?，公司生產(chǎn)?這么多年，?投入了大量?的人力物力?財力，改善?了硬件設(shè)備?。不敢說在?全國最好，?但在公司內(nèi)?也是首屈一?指，但我們?的生產(chǎn)遠(yuǎn)不?如泰美，我?們