2022年辦公室部門半年工作總結(jié)范文

第3頁共6頁2022年?辦公室部門?半年工作總?結(jié)范文_?__年上半?年，公司辦?公室在總經(jīng)?理室正確領(lǐng)?導下、在各?單位和部門?密切支持配?合下、辦公?室全體同事?心往一處想?，勁向一處?使，辦公室?工作有條不?紊，在這一?年里，我們?公司辦公室?切實抓好干?部管理工作?，做好人力?資源管理和?培訓工作，?以員工滿意?為目標搞好?后勤服務，?以樹立企業(yè)?良好形象為?目標做好驗?廠、接待以?及安全管理?工作，所承?擔的各項業(yè)?務工作均能?圓滿完成，?為企業(yè)全面?實現(xiàn)年度各?項經(jīng)濟指標?作出本部門?應有的貢獻?。一、抓?目標管理推?動企業(yè)各項?工作的開展?做好人力?資源管理和?培訓：年初?，總經(jīng)理室?經(jīng)過深入研?究討論，制?定了___?年度經(jīng)營目?標。辦公室?按領(lǐng)導要求?，圍繞廠部?總目標認真?進行目標分?解工作，并?及時落實到?全廠各部門?和車間，_?__并隆重?召開了由全?體管理干部?、技術(shù)人員?參加的目標?責任書簽約?會議，各部?門和車間第?一責任人與?總經(jīng)理簽訂?了___年?度目標責任?書。部門和?車間按要求?把本部門的?目標指標進?一步細化，?分解和落實?到每一個崗?位。通過目?標管理大家?明確了方向?、鼓舞了斗?志，在各自?的工作崗位?上能有意識?地、主動地?朝著目標努?力去完成。?每個月通過?目標的考核?，促進各崗?位不斷地改?進工作、不?斷地取得成?效。通過目?標管理將企?業(yè)年度總目?標變成了全?廠各部門、?每一個員工?的自覺行動?，使企業(yè)的?各項工作有?條不紊、朝?著同一個方?向形成了合?力。企業(yè)?要實現(xiàn)戰(zhàn)略?目標，人是?關(guān)鍵因素，?人力資源是?企業(yè)核心資?源。抓好人?力資源管理?為企業(yè)經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?提供堅實的?人力基礎是?辦公室的一?項重要職責?，必須時刻?___和及?時滿足生產(chǎn)?經(jīng)營工作需?要，配置合?適的、高素?質(zhì)的管理人?員和各個生?產(chǎn)崗位工人?。針對企業(yè)?人員流動情?況，我們與?各個車間管?理干部一起?，一方面做?好穩(wěn)定現(xiàn)有?員工工作，?另一方面緊?抓招聘，采?取發(fā)動員工?帶人，多次?不辭辛勞出?差外地，積?極與學校聯(lián)?系洽談，落?實招聘員工?，及時補缺?充實生產(chǎn)流?水。我們?注重抓好對?員工的教育?培訓，在做?好對員工廠?規(guī)廠紀、行?為規(guī)范教育?以及跟蹤要?求車間班組?做好新員工?技能培訓的?同時，注重?利用各種形?式引導員工?樹立正確的?人生觀、職?業(yè)道德、敬?業(yè)精神，增?強了企業(yè)的?凝聚力。1?～___月?份新進員工?___人，?新員工培訓?和教育管理?任務十分繁?重，各個車?間也都對他?們做了大量?培訓工作，?辦公室對新?員工加強跟?蹤和考核，?通過新員工?的實___?結(jié)了解到他?（她）們的?真實思想，?針對個人的?情況做好他?（她）們的?工作，使新?員工盡快成?熟起來，自?覺按工廠嚴?格的管理規(guī)?范要求做事?。二、以?員工滿意為?目標搞好后?勤服務上?半年本廠生?產(chǎn)任務十分?繁重，員工?工作很辛苦?，因此，作?為后勤部門?，理所當然?的應該做好?我們的后勤?服務工作，?改善服務質(zhì)?量。年初，?辦公室領(lǐng)導?提出了加強?后勤食堂、?服務部、宿?舍的管理，?將提高滿意?度作為重點?，讓員工吃?的衛(wèi)生吃的?滿意，能夠?在舒適的環(huán)?境中愉快的?生活、精力?旺盛的投入?到工作中去?。辦公室分?管領(lǐng)導對食?堂后勤人員?提出工作要?求，食堂管?理人員會同?廚師每周排?好菜譜，在?市場物價不?降、公司標?準不變的情?況下精心操?作盡量在口?味上下功夫?。服務部?人員提倡微?笑服務，不?賣過期食品?，保證員工?的安全。宿?舍嚴格執(zhí)行?宿舍管理制?度，每天檢?查，每月評?選，好的表?揚，不好的?限期整改，?貼紅星、每?天公布，每?月通過召開?宿舍長會議?對員工遵守?制度進行教?育，員工遵?守制度的自?覺性有了提?高，每天關(guān)?心公布出的?小紅星的多?了。上半年?在員工中進?行了對后勤?服務滿意度?問卷調(diào)查，?測評滿意度?76，員工?對后勤工作?給予了認可?。通過調(diào)查?我們也找出?了后勤服務?中的不足之?處，使得在?今后的工作?中有了改進?提高的方向?。在車間生?產(chǎn)交期緊需?要突擊時，?保潔人員到?車間幫忙，?到車間手工?翹邊、串圈?、噴水、出?貨等等，需?要做什么就?做什么，為?全廠生產(chǎn)任?務的完成承?擔起了應盡?的責任。?1、以is?09001?：___管?理體系為手?段，加強干?部管理，強?化各種考核?，管理進一?步細化，促?使各級干部?把提高工作?質(zhì)量和產(chǎn)品?質(zhì)量、減少?無效勞動，?為提高經(jīng)濟?效益實現(xiàn)全?年的經(jīng)營目?標而扎實工?作。2、?下大力氣，?做好員工穩(wěn)?定、招聘及?員工的培訓?工作，全面?提高員工的?綜合素質(zhì)，?有針對性的?進行宣傳教?育，對不同?崗位進行培?訓，不斷完?善激勵機制?，為企業(yè)全?年各項經(jīng)濟?指標圓滿實?現(xiàn)提供人力?資源保證。?3、強化?安全管理、?改善后勤服?務，讓良好?的企業(yè)安全?管理和后勤?服務工作為?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的中心工?作保駕護航?。今年已?經(jīng)過去，今?后的工作任?重而道遠，?我們辦公室?全體同仁，?決心團結(jié)一?心，努力工?作，力爭在?下半年取得?更好的成績?，為企業(yè)全?面實現(xiàn)年度?各項經(jīng)濟指?標作出本部?門應有的貢?獻。第6頁共6頁辦公?室部門工作?半年總結(jié)?一、做好辦?公室工作，?必須加強學?習、提高素?質(zhì)。上半?年公司正式?啟動辦公自?動化系統(tǒng)，?實行無紙化?辦文，公司?呈現(xiàn)了節(jié)奏?快、作風實?、標準高、?要求嚴的新?氣象。為適?應工作需要?，辦公室多?次___職?工結(jié)合系統(tǒng)?測試進行學?習和技能培?訓，使經(jīng)辦?人員在無紙?化辦文中做?到個個是技?術(shù)能手，文?件辦理中未?出現(xiàn)操作失?誤的情況，?保證了公司?公文流轉(zhuǎn)系?統(tǒng)的順暢運?行。二、?做好辦公室?工作，必須?計劃周詳，?定期檢查，?做到開始有?計劃、中間?有檢查、最?后有結(jié)果。?針對公司?制定并落實?到部門的目?標，辦公室?每季度制訂?了工作計劃?，將任務落?實到人，并?明確切實可?行的實施措?施;每月至?少召開一次?主任工作會?議，檢查工?作計劃的完?成情況，查?找存在問題?，對未完工?作督促完成?;根據(jù)執(zhí)行?中的實際情?況適時調(diào)整?工作計劃，?加緊實施。?一年來辦公?室工作計劃?周密、執(zhí)行?得力、檢查?細致,總結(jié)?認真，較好?地保證了年?度工作目標?的完成。?三、做好辦?公室工作，?必須___?縝密，執(zhí)行?細心。辦?公室工作繁?雜，稍不注?意就易出紕?漏，有的甚?至可能會影?響公司大局?。因此，我?們要求每一?位職工牢固?樹立辦公室?工作無小事?的意識，一?要細心、細?致，二要從?細小的事抓?起。時時刻?刻、事事處?處，都要認?真、細致，?謹言慎行，?做到不讓領(lǐng)?導布置的工?作在辦公室?延誤，不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?同志受到冷?落，不讓公?司形象因辦?公室工作而?受損。__?_年我們還?將把培養(yǎng)"?工作細致嚴?謹，服務細?心周到"的?作風作為辦?公室的重點?工作來抓，?從辦文到綜?合宣傳、行?政管理，都?要求認真、?細致、嚴謹?。四、做?好辦公室工?作，必須用?服務至上的?精神來統(tǒng)領(lǐng)?。我們對?辦公室每個?職工都強調(diào)?了服務精神?的理念，并?把這種理念?落實到工作?中去。一年?來，辦公室?同志在辦文?、采購、用?車等方面都?體現(xiàn)了服務?精神，周密?安排好領(lǐng)導?的工作日程?，耐心協(xié)調(diào)?解決部門的?困難，為每?一個職工分?憂解難。即?使在工作中?遇到一些不?合理的指責?，也本著服?務的精神去?解釋，而不?是抵觸甚至?對立。比如?我們在司機?班試行了投?訴登記制度?，___年?對司機的投?訴大為減少?，這充分說?明我們的工?作得到了公?司職工的認?可。上半?年，我部圍?繞公司的經(jīng)?營目標和工?作任務，積?極開展各項?工作，取得?了較好的工?作成果。我?們有幾點體?會：一、?注重工作計?劃性努力?增強了部門?工作的計劃?性、針對性?和前瞻性，?避免隨意性?和盲目性，?有效地保證?了各項工作?落到實處。?部里在每個?月的月初都?要召開一次?部務會議，?對上月的工?作計劃完成?情況進行檢?查、總結(jié)，?對本月工作?計劃進行安?排和部署，?部門工作做?到了有布置?、有檢查、?有調(diào)整、有?落實。同時?根據(jù)職工的?崗位職責要?求把工作任?務進行層層?分解，細化?量化，做到?任務到人，?工作不留死?角，切實保?障部門工作?的有序化運?轉(zhuǎn)。二、?突出重點，?抓住關(guān)鍵?根據(jù)部門工?作比較繁重?、業(yè)務跨度?較大的狀況?，為了保證?工作的進度?和質(zhì)量，我?們在安排工?作時，緊緊?圍繞公司的?經(jīng)營目標和?工作任務，?把握工作中?的輕、重、?緩、急，著?眼大局，抓?住關(guān)鍵，力?爭抓緊抓實?，抓出實效?;對重點工?作、重要事?項、重大項?目以及特事?特辦的事項?，加強領(lǐng)導?，集中力量?，加快辦理?，并采取相?應措施，確?保不延誤，?部門工作做?到了思路不?亂、陣腳不?亂。三、?注重質(zhì)量，?講求實效?在工作質(zhì)量?和要求上突?出"嚴"字?。要提高工?作質(zhì)量，就?必須在工作?安排上嚴格?要求、嚴格?管理、嚴格?把關(guān)，努力?提高辦文、?辦事的總體?水平。牢固?樹立精益求?精觀念，克?服"過得去?"的思想，?精心___?、周密安排?，努力提高?工作質(zhì)量和?效率。在工?作安排上，?既要結(jié)合本?部門的工作?實際，創(chuàng)造?性地開展工?作，又要樹?立全局觀念?，不折不扣?地貫徹公司?的決策和部?署，確保公?司經(jīng)營目標?和工作目標