2022年管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案

2022年管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個人素質和工作效率，充分調動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項目全體員工三、權責1、安全生產科負責制定項目管理人員晉升制度。2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。四、內容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關崗位的職責。2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質、高效完成工作任務的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調能力。（二）內容公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調動。1、管理人員晉升可分為項目內晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內晉升是指管理人員在本項目內或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領導審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升是指項目管理人員在項目和公司機關各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領導評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應責任。（六）人員晉升后，三個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。六、本制度的解釋權在安全生產科，公司安全生產科有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領導班子審批后立即執(zhí)行。2022年管理處城市管理工作方案為進一步加強戶部山轄區(qū)城市管理工作，根據(jù)云政發(fā)【___】___文件及全區(qū)城管推進會有關精神，不斷轉變思想，創(chuàng)新機制，狠抓落實，攻堅克難，確保完成上級下達的各項任務，現(xiàn)結合轄區(qū)實際，制定城管突破年工作方案如下：一、___年工作目標努力完成市、區(qū)下達的各項考核任務，狠抓數(shù)字化城管，市示范道路，環(huán)境衛(wèi)生，隊伍建設四項工作，力爭在區(qū)城市管理工作中名列前茅。二、___領導為加強對___年城管突破年工作的領導，確保各項工作落到實處，管理處成立城管突破年工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責日常工作，聯(lián)系電話：。三、具體工作方案（一）強化數(shù)字化考核工作，轄區(qū)各路段負責人每天及時處理數(shù)字化中心派遣案卷，尤其加強，步行街兩條示范路的管理，嚴格按網(wǎng)絡化管理要求，強化責任區(qū)域管理，在下一步工作中：1、進一步加大對數(shù)字化城管工作的投入，按網(wǎng)格化管理標準配備足額的管理人員。2、加強考核，制定相應的獎懲細則。3、每日未處置案卷不得超過總數(shù)的___%，超時案卷不得超過總數(shù)的___%。（二）打造“示范路”新亮點，___年管理處將按區(qū)政府要求，加強對、步行街兩條示范路的綜合整治。對違規(guī)門頭廣告、亂搭亂建、亂堆亂放及店外經(jīng)營等問題進行全面整治，實施亮化美化工程，加強長效管理，進一步提檔升級，爭創(chuàng)市級示范路，并使之成為戶部山商城新亮點。（三）確保轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生達標，加大環(huán)境整治力度，提升轄區(qū)整體環(huán)衛(wèi)水平。（四）加強城管隊伍建設，依法行政、文明執(zhí)法，加強崗前培訓，明確崗位責任。建立各種考核獎懲制度，成立專門考核組進行日常考