中小企業(yè)公司薪酬管理制度范本

--.z..z.中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達激發(fā)員工活力的目標(biāo)；來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推動公司開展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度其次條 適用圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行第三條 薪酬安排的依據(jù)公司薪酬安排依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績第四條 薪酬安排的根本原則薪酬作為價值安排形式之一，應(yīng)遵循競爭性、鼓舞性、公正性和經(jīng)濟性的原則。2、鼓舞性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績嚴(yán)密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀性。3規(guī)章下，通過對員工的績效考評打算員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)開展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。其次章 工資總額第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進展把握。第七條 人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營方案對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進展調(diào)整和確定通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計，做出下一年度的薪酬預(yù)算包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程把握，人力資源部應(yīng)每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。第三章 年薪制第十條 適用圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、總理助理及其它人員是否適用，由董事會打算。第十一條 工資模式年薪 = 基薪 + 績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額的1/12〕或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條 年薪制須由董事會特地做出實施細(xì)一省人力資源和會保障部勞動力市場工資指)第四章 構(gòu)造工資制第十三條 適用圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外員工。第十四條 工資模式工資＝根底工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它一、根底工資＝根本工資＋崗位工資**類政策性補貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830850("***〔二〕崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)上下、學(xué)歷技能上下、崗位責(zé)任大小、力量強弱、奉獻多少、經(jīng)受豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)受、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作核心層AB和基層C10個等級。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變〞原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗變動的后1個月起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點鼓舞優(yōu)秀員工，在職等不500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額〔詳見上表三二、工齡工資依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工*100〔即在公司每工作滿一年加工齡工資100元。三、津貼〔一〕津貼是公司員工薪酬的有機組成局部，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。核定?！踩惩ㄓ嵔蛸N1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級〔含總助〕、總經(jīng)理級；3業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額按部門每月報銷一次。〔四〕試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。四、獎金〔一〕獎金制度適用于公司全部部門和全體正式員工?！捕唱劷鸱N類及金額：1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特殊獎2種。2、年度獎金⑴年度獎金是為嘉獎員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額依據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。⑵年度獎金實行次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標(biāo)、待達標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達標(biāo)者，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標(biāo)準(zhǔn)賜予發(fā)放；考核待達標(biāo)者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標(biāo)賜予發(fā)放。⑶年度獎金發(fā)放實行在年底分一次性發(fā)放的式。3具體獎金工程及金額由總經(jīng)理打算，單獨發(fā)放。4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊狀況除外。五、其他1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責(zé)履行狀況、工作績效、奉獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。2、特殊奉獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任人不得外傳。4、學(xué)歷工資第十五條與公司簽訂勞動合同的全部員工，除實行年薪制，其工發(fā)工資總額。第十六條 新錄用人員工資位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1試用期工資事務(wù)型員工： 元月管〔技術(shù)型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： /月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外狀況，由董事會打算。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙協(xié)商確定，具體法見工資特區(qū)。4、試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作力量、實績、個人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關(guān)補貼等。第五章 福利待遇第十七條 依據(jù)及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)住房公積金另行制定相關(guān)實施細(xì)則。依據(jù)及省市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。第十八條 公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司 "員工手冊"。第六章 工資特區(qū)第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的爭力。其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙協(xié)商確定；2、****，員工之間制止相互打探；3水平及開展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請的人才、行業(yè)人才市場競爭猛烈的稀缺人才。其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)的人才，年底依據(jù)合同進展年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第七章 非正式員工工資制其次十三條 適用圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨員工、離退休返聘人員。其次十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在標(biāo)準(zhǔn)工資根底上的實發(fā)工資總額。第八章 薪酬的計算及支付其次十五條1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出日數(shù)的工資。其次十七條1、凡符合以下規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計算工資法：出勤工資額＝根本工資×〔該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕其次十八條 員工請假〔假期含正常休假日〕時的工資規(guī)定，詳見 "行政手冊"。其次十九條 員工工資扣除，按以下式計算：缺勤工資扣除額＝根工資×〔缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕第九章 附 則第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當(dāng)轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的根工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的根底上，就近上套。第三十一條