秩序維護個人工作總結(jié)

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2021年個人工作總結(jié)

2021年是一個不平凡的一年，我從3月28日進入公司以來，從并不完全認同公司的管理模式開頭，到漸漸的將自己融入其中，并努力工作，取人之長，補己之短，在短短的幾個月中從秩序維護員到領(lǐng)班、從領(lǐng)班到秩序維護主管、從主管到秩序維護部經(jīng)理助理，我受到了公司莫大的尊寵，在此，我唯有更加努力的工作，力爭為公司排憂解難來回報。鑒于2021年秩序維護隊伍的不穩(wěn)定和動蕩，本人有幾點看法，并計劃在2021年對秩序維護隊伍整頓后有一個全新的面貌來體現(xiàn)公司的形象。過新年不能再走老路，年齡在增長，閱歷也在增多。老傳統(tǒng)，老套路已過時，企業(yè)要進展，管理人員的思想就必必要創(chuàng)新。以下是我列舉的一些隊員和團隊建設(shè)中所存在的問題和這些問題存在后對公司造成的影響及后果，本人表示非常憂心。冰凍三尺，非一日之寒。要想從根本上解決這些問題，單靠我一人之力是遠遠不夠的，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)看完后，能有所體會，并支持我2021年計劃的實施.新員工存在的問題：

1.自由散漫，組織紀(jì)律性差；

2.自我意識強，以自我為中心，不能正確對待批判；

3.溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；

4.對企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；

5.心態(tài)浮躁，擔(dān)心心本職工作；

6.拖延懶散，總為沒有完成好工作找借口，找理由；

7.責(zé)任心不強，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；

8.團隊協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。

新員工上述問題不解決，會給企業(yè)帶來的危害：

1.工作效率低，管理成本高，各種問題層出不窮；

2.自我意識強，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理的“短板”，會影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體進展的速度；

3.不準(zhǔn)時溝通，問題不能準(zhǔn)時得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)就會錯失進展良機；

4.思想不統(tǒng)一，目標(biāo)就不明確，工作也就沒有了激情，效率低下，團隊凝聚力不強，導(dǎo)致公司整體效益下滑；

5.心浮氣躁，自以為是，影響整個團隊的士氣和凝聚力，成為害群之馬；

6.拖延找理由找借口，導(dǎo)致企業(yè)之命令流產(chǎn)，貽誤良機；

7.工作標(biāo)準(zhǔn)低下，影響公司整體形象。關(guān)鍵時候假如失誤，對公司來說有可能會是致命的打擊；

8.員工只尋求自身的利益，不做對團隊有利益的事情，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)信任危機，失去戰(zhàn)斗力；

團隊建設(shè)中存在的問題：

1.溝通不準(zhǔn)時，信息閉塞；

2.老員工高傲自大，擺資格，擺架子；

3.工作懶散，無激情；

4.自身要求不嚴(yán)，制度落實不堅決；

5.時間觀念差，工作效率低；

6.不熱愛學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新意識；

7.責(zé)任心不強，遇事相互推卸責(zé)任；

8.只撈取個人利益，不思考公司進展。

以上問題會給團隊協(xié)作造成的危害：

1.領(lǐng)導(dǎo)的決策不能準(zhǔn)時執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；信息反饋不準(zhǔn)時不正確，造成決策失誤；

2.高傲自大，漠視一切，影響團隊的士氣和凝聚力，成為害群之馬；

3.工作沒激情，工作沒效率，團隊沒業(yè)績，企業(yè)沒利潤；

4.職業(yè)能力低下，管理混亂，團隊?wèi)?zhàn)斗力下降；

5.進展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競爭力；

6.員工沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識，就喪失了競爭力，必定被競爭對手淘汰出局；

7.員工相互推卸責(zé)任，會給企業(yè)造成重大損失，最終還是老板買單；

8.員工謀求個人利益，損害公司整體利益，成為企業(yè)進展的絆腳石。

以上列舉的幾條，不管是哪一條的發(fā)生，對于公司對大家的信任之初是多么的諷刺，本人亦信任對于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，也會是不小的壓力。那么我們?nèi)绾稳ブ萍s這些問題的發(fā)生呢？請閱《2021年工作計劃》。希望對公司的進展有所幫助。

最后，《2021計劃》的主題就是想讓大家知道一個道理：機構(gòu)利益高于個人意識形態(tài)，公司利益高于一切

秩序維護員個人工作總結(jié)

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