團隊獎懲及績效制度

團隊獎懲制度一、總則1、為加強團隊管理,明確獎懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容,使獎懲公開、公平、公正,更1、為加強團隊管理,明確獎懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容,使獎懲公開、公平、公正,更取得更好的成績，根據(jù)實際情況，特制定本獎懲制度。2成員對團隊的貢獻大小,而采用不同的獎勵形式；對違反團隊規(guī)章制度，給團隊造成損失和不良影響的成員，要給予相應處罰.二、獎勵1、獎勵范圍：全體成員中做出貢獻者2、獎勵方式:（1揚。Enacter務狀況對獲獎者頒發(fā)獎品。會參與大區(qū)或其他相關(guān)項目的比賽。予獎勵。三、懲罰1、懲罰范圍：2、處罰依據(jù)3、處罰方式（1)依據(jù)團隊考勤制度，每月考勤分數(shù)最低者，將給予警告批評。兩次警告批評視為記過一次,記入檔案。一次缺勤或兩次請假取消其每月評優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因.三次缺勤及以上者需在全隊進行自我檢討，并進入觀察期，如在考察期間出勤情況仍沒有改善,則進行勸退。(2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評.情節(jié)嚴重者，部長先向管理層提出2申請的部門經(jīng)理），1（被投票的成員不得參加會議）,同意留該成員在隊中觀察,若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善，則由管理層通告全隊后直接除名。第二次記過一次,記入檔案；第三次進入觀察期.各項行為在觀察期仍沒有改善的隊員，將被勸退.出隊的處罰。（5)如有任意團隊成員做出分裂團隊（分裂兩校區(qū)enactus、拉幫結(jié)派等）的惡劣行為，將被直接開除出隊?？冃Ц母镛k法一、績效考核的目的:績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑盏哪芰σ约澳芰Φ陌l(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動隊員工作積極性、提高工作績效,亦是對隊員職務的調(diào)整、明確員工的導向,保障組織有效運行，給予隊員與其貢獻相應的激勵。二、考核范圍：全體隊員（進入團隊不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)三、考核原則：1、以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩。2、考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例：1、績效考核計算公式=部門經(jīng)理和項目負責人評價(50％)+平時考勤(30%）+個人行為鑒定和360度考核20％。2、績效換算比例:評價總計10部門經(jīng)理和項目負責人0分占50％；平時考勤總計100分占30％；個人行為鑒定和360度考核總計100分占20％.五、績效考核相關(guān)名詞解釋：1、績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。2。部門經(jīng)理和項目負責人評價:即部門經(jīng)理和項目小組負責人根據(jù)隊員在小組和部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性.為關(guān)鍵的評定標準.3.平時考勤:例會考勤、重要團隊活動考勤等。4360合績效考核并提供反饋的方法,考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。六、績效考核指標及細則：考勤、工作任務考核考勤、工作任務考核（一)、請假準許情況：1、需要上課23、特殊情況：即校院系安排的活動,學術(shù)性活動，家庭緊急情況（二）、考勤：1、會議考勤:）1（11/次）遲到、早退（2/（遲到超過10分鐘次3）次2、短信回復考勤:未及時回復：短信發(fā)出后5條24條）回復要標注請假情況及原因，否則視為請假無效，按無故缺處理。3、工作任務考勤：工作任務完成情況，并且給予打分;各部部員要及時向經(jīng)理反饋工作完成情況，以便經(jīng)理考核打分;3）100分制，扣分不限，加分（非獎勵）控制在2分以內(nèi)；績效獎勵：個人每月全勤：+5/次團隊分享(推薦優(yōu)秀書籍、個人心得、與團隊有關(guān)的資料等)：+2/以上所有獎勵分值均含在其相應的考核內(nèi)容之中.七、考核時間：1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。2、年度考核:在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀律1、上級考核必須公正、公平、認真、負責,上級領(lǐng)導不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。2、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成.4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。九、考核仲裁:1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責負責人,組長為人力資源部經(jīng)理。2、考核小組負責處理以下事務；A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標.3提出仲裁,逾期不予受理。4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲