員工績效評價表

員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間間工作成成績的評評價要點點評價尺度優(yōu)良中可差差1．勤奮態(tài)態(tài)度嚴格遵守工工作制度度，有效效利用工工作時間間；對工作持積積極態(tài)度度；忠于職守，堅堅守崗位位；以團隊精神神工作，協(xié)協(xié)助上級級，配合合同事。141221008861412210088614122100886141221008862。業(yè)務工工作A．正確理理解工作作內容，制制定適當當?shù)墓ぷ髯饔媱?；；B．不需要要上級詳詳細的指指示和指指導；C．及時與與同事及及合作者者溝通，使使工作順順利進行行；D．迅速、適適當?shù)靥幪幚砉ぷ髯髦械氖〖芭R臨時追加加任務。141221008861412210088614122100886141221008863．管理監(jiān)監(jiān)督A．以主人人公精神神與同事事同心協(xié)協(xié)力努力力工作；；B．正確認認識工作作目的，正正確處理理業(yè)務；；C．積極努努力改善善工作方方法；D．不打亂亂工作秩秩序，不不妨礙他他人工作作。141221008861412210088614122100886141221008864．指導協(xié)協(xié)調A．工作速速度快，不不誤工期期；B．業(yè)務處處理得當當，經(jīng)常常保持良良好成績績；C．工作方方法合理理，時間間和經(jīng)費費的使用用十分有有效；D．工作中中沒有半半途而廢廢，不了了了之和和造成后后遺癥的的現(xiàn)象。141221008861412210088614122100886141221008865．工作效效果A．工作成成果達到到預期目目的或計計劃要求求；B．及時整整理工作作成果，為為以后的的工作創(chuàng)創(chuàng)造條件件；C．工作總總結和匯匯報準確確真實；；D．工作熟熟練程度度和技能能提高能能力。141221008861412210088614122100886141221008861．通過以以上各項項的評分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2．你認為為該員工工應處于于的等級級是：（選選擇其一一）[]AA[]B[[]]C[]DDA．2400分以上上；B．．2400-2000分；；C．2200--1600分；DD．1660分以以下。3．評價者者意見4．評價者者簽字：：日期期：年月日人力資源部部評定：：1．評語：：2．依據(jù)本本次評價價，特決決定該員員工：[]轉轉正：在在任職[]升升職至任任[]續(xù)續(xù)簽勞動動合同自年年月日至年月日[]降降職為[]提提薪降薪薪為[]辭辭退員工績效評評價表（二二）姓名：部門門：聘雇雇日期：：職等：：□年度評價價□半年評價價□特別評價價□評價期間間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789工作品質本項不考慮慮工作量量，僅看看工作是是否正確確、清楚楚、完全全?！鯚o從觀察察工作懶散，可可避免的的錯誤頻頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工工作不細細心。大體滿意，偶偶爾有小小錯誤。工作幾乎保保持正確確、清楚楚；有錯錯自行改改正。工作一直保保持超高高水準。合作考慮其對工工作、同同事、公公司之態(tài)態(tài)度；是是否愿意意為人服服務及與與人溝通通；是否否愿嘗試試新觀念念、新方方法?！鯚o從觀察察似乎無法與與人合作作，不愿愿接受新新事物。附注：時常不能合合作，表表現(xiàn)不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與人人相處愉愉快，偶偶爾會有有磨擦。一向合作良良好，愿愿意接受受新方法法。與同事或主主管合作作有效；；隨時準準備嘗試試新觀念念；與人人相處非非常好。工作知識是否了解其其工作的的要求、方方法、系系統(tǒng)、設設備。□無從觀察察與工作有關關之事大大部分都都了解不不夠。附注：工作某些方方面如能能增進相相應知識識最好。對工作有相相當程度度的了解解。對工作了解解全面充充分。工作各方面面均能掌掌握，極極為優(yōu)秀秀。主動性考慮其在沒沒有詳盡盡指示下下的工作作能力；；其應變變才能；；在無人人監(jiān)督下下的工作作情況。□無從觀察察只能照章行行事；遵遵從指示示做事，需需不斷監(jiān)監(jiān)督。附注：處理新事物物容易出出錯，經(jīng)經(jīng)常需要要監(jiān)督。經(jīng)常性工作作無需指指示；新新事物需需要監(jiān)督督。極少需監(jiān)督督；主動動工作及及改進。一直是自主主工作；；自動增增加額外外工作；；能力極極強。勤勉考慮其貢獻獻于工作作的程度度?！鯚o從觀察察有機會就偷偷懶，時時常喜歡歡閑聊。附注：時常忽視其其工作。通常能堅守守其工作作；偶爾爾會閑逛逛。大部分時間間都能誠誠懇做事事，偶爾爾需要人人提醒。一向可信，能能將工作作做好。工作量本項不考慮慮質的方方面，只只考慮工工作量。□無從觀察察工作慢，從從未按時時工。附注：低于平均量量。符合要求，偶偶爾超過過。超出平均量量。速度超乎常常人，產(chǎn)產(chǎn)量比要要求的多多。學習能力接受新知識識的能力力、速度度；是否否能記憶憶，能遵遵循，并并予以應應用?！鯚o從觀察察若非一再教教導，無無法消化化。附注：學習緩慢但但通常能能記住；；看似吸吸收而實實際上并并沒有真真正消化化。學習速度尚尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主管請教教。學習快速，記記憶良好好。超乎尋常的的學習速速度且完完全消化化。出勤考慮工作的的規(guī)律性性和準時時性。□無從觀察察請假或遲到到早退過過多。經(jīng)常請假或或遲到早早退。偶爾請假或或遲到早早退。絕少請假或或遲到早早退，如如無正常常理由。從不請假或或遲到早早退。出勤記錄遲到早早退次數(shù)數(shù)請假假天數(shù)曠工天天數(shù)員工績效評評價表（三三）姓名部門到職日期評價項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強強，判斷斷力極強強，處理理能力極極強。20理解力強，判判斷力強強，處理理能力強強。16理解判斷力力普通，處處理事務務常有錯錯誤。12理解較遲鈍鈍，對復復雜事務務判斷力力不夠。8理解遲鈍，判判斷力不不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務。4積極性奉公守法，足足為他人人楷模。10熱心工作，支支持公司司的政策策。8對本職工作作感興趣趣，不在在工作時時間開玩玩笑。6工作無恒心心，精神神不振，不不滿現(xiàn)狀狀。4態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向公公司提不不合理要要求。2責任感任勞任怨，竭竭盡所能能完成工工作。20工作努力，分分內工作作非常完完善。16有責任心，能能自覺完完成工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8敷衍，無責責任心，粗粗心大意意。4團隊精神與人協(xié)調無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護團體，常常協(xié)助別別人。16肯應別人要要求幫助助他。12僅在必要與與人協(xié)調調時才與與人合作作。8精神散漫，不不肯與人人合作。4勤惰不浪費時間間，不畏畏勞苦，搶搶先完成成工作。40守時守規(guī)，不不偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到早早退，但但上班后后常不主主動到達達工作崗崗位。一八借故逃避繁繁重工作作，不堅堅守工作作崗位。12時常遲到早早退，工工作不力力，時常常遠離工工作崗位位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分分考績評語：評價價者：員工績效評評價表（四四）主管的意見見不滿意（11-200）勉強（221-440）好（441-660）很好好（611-800）優(yōu)秀（881-1100）主要缺點：：主要優(yōu)優(yōu)點：何種培訓對對員工有有益？該員工是否否適合本本工作？？□是□否該員工工作作之余是是否在校校進修充充實自己己？如否否，什么么工作較較適合？？該員工曾參參加何項項公司資資助的培培訓？其他意見：：員工的意見見主管能夠怎怎樣幫助助你，使使你未來來工作更更好？試就你的工工作、主主管或工工作環(huán)境境提出建建議性的的批評。續(xù)表有無其他工工作或培培訓你較較感興趣趣，并覺覺得對你你前途有有益？其他意見：：員工綜合工工作表現(xiàn)現(xiàn)該員工的綜綜合工作作表現(xiàn)如如何？（請請勾出最最適合的的一項）綜合工作表表現(xiàn)表現(xiàn)最好的的員工之之一□表現(xiàn)優(yōu)良□□表現(xiàn)滿意□□尚需若干改改進才能能達到滿滿意的地地步□需大幅改進進才能達達到滿意意的地步步□附注：評價人日日期與被評價人人討論日日期審核人日日期重要附注：：此為您您對部屬屬在受評評價期間間工作績績效的看看法。在在此期間間你一定定要確實實曾經(jīng)與與其經(jīng)常常溝通并并時常注注意他（她她），才才有可能能借此對對其績效效有更進進一步的的認識。請記住?。罕M量量增進您您與部屬屬之間相相互的了了解，彼彼此明了了對工作作目標的的看法，本本評價是是以工作作而非以以個性為為導向，傾傾聽對方方的意見見，你認認為滿意意的部分分要明確確指出來來，要了了解如何何改進績績效并決決定如何何具體進進行。員工績效評評價表（五五）姓名：部門：職務：評價時間：：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價價項項目目得分備注在解決問題題、作出出決定和和滿足客客戶需求求時具有有時間觀觀念清晰表達他他或她的的需求//期望與其他員工工共享信信息或幫幫助他人人傾聽其他員員工的建建議為滿足未來來需求而而制定計計劃按計劃執(zhí)行行任務……其他評價建議和意見見*注：本表表為3660度績績效評價價表。員工績效評評價表（六六）單位名稱：：填表時時間：年年月日被評價者姓姓名：部門：職務：評價者姓名名：部門：職務：評價區(qū)間：：年年月∽∽年年月評價尺度及及分數(shù)杰出（6分分）優(yōu)秀（55分）良好好（4分分）一般（33分）較差差（2分分）極差（11分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注個人素質品德修養(yǎng)%個人儀表儀儀容%堅持真理，實實事求是是%意志堅定，不不驕不躁躁%謙虛謹慎，虛虛心好學學%工作態(tài)度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務知知識%相關專業(yè)知知識%外語知識%計算機應用用知識%獲取新知識識%工作能力文字表達能能力%邏輯思維能能力%指導輔導能能力%人際交往能能力%組織、管理理與協(xié)調調能力%工作成果工作目標的的達成%工作效率%工作質量%工作創(chuàng)新效效能%工作成本控控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜綜合評價價勢分優(yōu)勢分分析劣勢分分析項目的建議議與訓練練有待提升技技能參加培訓項項目工作作預期期明年目目標預期表表現(xiàn)*注：本表表為3660度績績效評價價表。普通員工年年度績效效評價表表姓名職務評價人人事業(yè)部部評價區(qū)間年月∽年年月評價尺度及及分數(shù)優(yōu)秀（100分）良好好（8分分）一般（6分分）較差（44分）極差差（2分分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素素質僅考慮工作作的品質質，與期期望值比比較，工工作過程程、結果果的符合合程度（準準確性、反反復率等等）。42.工作量量僅考慮完成成工作數(shù)數(shù)量。職職責內工工作、上上級交辦辦工作及及自主性性工作完完成的總總量。3.工作速速度僅考慮工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、時效效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作達達成度與年度目標標或與期期望值比比較，工工作達成成與目標標或標準準之差距距，同時時應考慮慮工作客客觀難度度。工作能力5.計劃性性工作事前計計劃程度度，對工工作（內內容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。３6.應變力力針對客觀變變化，采采取措施施（行動動）的主主動性、有有效性及及工作中中對上級級的依賴賴程度。7.改善創(chuàng)創(chuàng)新問題意識強強否，為為有效工工作，在在改進工工作方面面的主動動性及效效果。8.職務技技能對擔任職務務相關知知識的掌掌握、運運用，工工作的熟熟練程度度。9.發(fā)展?jié)摑摿κ欠窬哂袑W學識、涵涵養(yǎng)，可可塑程度度。10.周全全縝密工作認真細細致及深深入程度度，考慮慮問題的的全面性性、遺漏漏率。工作態(tài)度11.合作作性人際關系，團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況。３12.責任任感嚴格要求自自己與否否，遵守守制度紀紀律情況況。一三.工作作態(tài)度工作自覺性性、積極極性；對對工作的的投入程程度，進進取精神神、勤奮奮程度、責責任心等等。14.執(zhí)行行力對上級指示示、決議議、計劃劃的執(zhí)行行程度及及執(zhí)行中中對下級級檢查跟跟進程度度。一五.品德德言行是否做到廉廉潔、誠誠信，是是否具有有職業(yè)道道德。評價得分Ⅰ（1∽∽4項平平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽一五項平均分）×3=分出勤及獎懲懲Ⅱ出勤：：遲到、早早退次×0.55+曠工天天×2++事假天×0.44+病病假天×0.2==分Ⅲ處罰：：警告次次×1+小過過次×3++大過次×9=分Ⅳ獎勵：：表揚次次×1+小功功次×3++大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分--Ⅲ分++Ⅳ分==分評價等級□A．900分以上上□□B．770∽89分分□□C．440∽69分分□□D．440分以以下評價者意見見高二級管理理者評價價:高一一級管理理者評價價:評價價者管理理者簽字字:*注:本表表為3660度績績效評價價表。銷售部門員員工績效效評價表表姓名職務（稱）評價區(qū)間分類評價內內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1細心地完成成任務52做事敏捷、效效率高53具備商品知知識，能能應付顧顧客的需需求54不倦怠，且且正確地地向上級級報告5基礎能力5精通職務內內容，具具備處理理事務的的能力56掌握職務上上的要點點57嚴守報告、聯(lián)聯(lián)絡、協(xié)協(xié)商的規(guī)規(guī)則58在既定的時時間內完完成工作作5業(yè)務熟練程程度9能掌握工作作的前提提，并有有效的進進行510能隨機應變變1011有價值概念念，且能能創(chuàng)造新新的價值值512善于與顧客客溝通，且且說服力力強5責任感一三樹立目標，并并朝目標標前進514有信念，并并能堅持持10一五有開拓新業(yè)業(yè)務的信信心1016預測過失的的可能性性，并想想出預防防的對策策5協(xié)調性17做事冷靜，絕絕不感情情用事5一八與他人協(xié)調調的同時時，也朝朝自己的的目標前前進519在工作上樂樂于幫助助同事1020盡心盡力地地服從與與自己意意見相左左的決定定1021有卓越的溝溝通與說說服能力力，且不不樹敵10自我啟發(fā)22有進取心、決決斷力1023積極地革新新、改革革524即使是自己己分外的的事，也也能企劃劃或提出出提案1025熱衷于吸收收新信息息或知識識1026根據(jù)長期規(guī)規(guī)劃制定定目標或或計劃，并并付諸實實行10評價分數(shù)合合計170辦公室員工工績效評評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強強,對事事務判斷斷極正確確,處理理力極強強20初評理解力強,,對事務務判斷正正確,處處理力強強16理解、判斷斷力一般般，處理理事務不不常有錯錯誤12理解較遲鈍鈍，對復復雜事務務判斷力力不夠8遲鈍、理解解判斷力力不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務4協(xié)調性與人協(xié)調無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護團體，常常協(xié)助別別人16肯應別人要要求幫助助他人12復評僅在必須與與協(xié)調的的工作上上與人合合作8精神散漫，不不肯與別別人合作作4責任感任勞任怨，竭竭盡所能能達成任任務20工作努力，分分內工作作非常完完善16有責任心，能能自動自自發(fā)12交付的工作作需要督督促方能能完成8敷衍了事，無無責任心心，做事事粗心大大意4分數(shù)積極性奉公守法，足足為他人人楷模20熱心工作，支支持公司司方面的的政策16對本身工作作感興趣趣，不于于工作時時間開無無聊玩笑笑12工作無恒心心、精神神不振，不不滿現(xiàn)實實8等級態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向廠廠方提不不合理要要求4工作勤惰不浪費時間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成20守時守規(guī)，不不偷懶勤勤奮工作作16雖少遲到早早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位8時常遲到早早退，工工作不力力時常遠遠離工作作崗位4合計被評價人意意見及希希望：評價人意見見及希望望：生產(chǎn)部員工工年度績績效評價價表年月日至年年月日工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實際工作天天數(shù)過失初核評分復核評分評價項目及及評分標標準1工作品質特別標準，整整潔美觀觀（10-99）罕有錯誤，整整潔美觀觀（7-8）偶有錯誤，尚尚屬整潔潔（6）錯誤頗多，且且欠整潔潔（5）錯誤過多，且且不整潔潔（4分以下下）2工作量或速速度超過定量，提提前完成成（10-99）達到定量，如如期完成成（7-8）不足定量，催催促完成成（6）工作量少，過過期完成成（5）幾乎無成就就，不能能完成（4分以下下）3責任心負責可靠，如如期完成成（10-99）工作穩(wěn)健，需需監(jiān)督（7-8）工作正常，需需加監(jiān)督督（6）工作懶散，嚴嚴密監(jiān)督督（5）工作不力，推推卸責任任（4分以下下）4合作主動合作，協(xié)協(xié)調密切切（10-99）自動助人（7-8）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下下）5學習能力接受能力強強，無需需教導（10-99）進度超前（7-8）需勤加教導導（6）接受能力遲遲緩，需需反復教教導（5）愚笨庸劣，記記憶力差差（4分以下下）6智能或技能能綽有余裕（10-99）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強勝任（5）不能勝任（4分以下下）7守法守法守紀，且且誘導別別人（10-99）自動遵守法法令（7-8）注意遵守（6）嚴密監(jiān)督，始始能遵守守（5）漠不關心（4分以下下）8安全意識警覺高，處處處防范范（10-99）遵守健全規(guī)規(guī)定，提提供改善善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人人，偶有有行動（5）違反安全規(guī)規(guī)定并危危及他人人（4分以下下）9自發(fā)自制自動自發(fā)，律律己克己己（10-99）修養(yǎng)有素，自自動改進進工作（7-8）能完成分內內工作（6）不修邊幅，體體力較弱弱（5）完全被動，缺缺乏涵養(yǎng)養(yǎng)（4分以下下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體體能強健?。?0-99）儀態(tài)大方，體體力正常常（7-8）能保持清潔潔，很少少疾病（6）無警覺，粗粗心大意意（5）使人厭惡，體體弱多病?。?分以下下）總評初評總分數(shù)績等核定復評組長、領班班績效評評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分分項目評價內容配分初核復核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能能舉一反反三，且且常提供供改進意意見20初評學識、經(jīng)驗驗較一般般人良好好，工作作熟練16肯上進，接接受指導導尚能應應付工作作12不求上進，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓訓練8對工作要求求茫然無無知，工工作疏忽忽4處理能力理解力極強強，對事事務判斷斷極正確確，處理理能力極極強20理解力強,,對事務務判斷正正確,處處理力強強16理解、判斷斷力一般般，處理理事務不不常有錯錯誤12復評理解較遲鈍鈍，對復復雜事務務判斷力力不夠8遲鈍、理解解判斷力力不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務4協(xié)調督導與人協(xié)調無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護部屬，常常予督導導與訓練練16肯應部屬要要求，協(xié)協(xié)調處理理事件12僅在必要協(xié)協(xié)調的工工作上和和人合作作和不常常督導8精神散漫，不不肯與人人合作與與督導部部屬4分數(shù)責任心任勞任怨，竭竭盡所能能達成任任務20工作努力，分分內工作作非常完完善16有責任心，能能自動自自發(fā)12工作常需督督促方能能完成8等級敷衍了事，無無責任心心，做事事粗心大大意4工作勤惰不浪費時間間，不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成20守時守規(guī)，不不偷懶，勤勤奮工作作16雖少遲到早早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位8時常遲到早早退工作作不力，時時常遠離離工作崗崗位4合計被評價人意意見及希希望：評價人意見見及希望望：工程技術人人員績效效評價表表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分分項目評價內容配分初核復核評語經(jīng)驗學識學識經(jīng)驗能能觸類旁旁通，且且常能提提供改進進意見20初評學識、經(jīng)驗驗較一般般人良好好16肯上進，接接受指導導尚能應應付工作作12不甚至求上上進，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓訓練8對工作要求求茫然無無知，工工作疏忽忽4專業(yè)技能極豐富的專專業(yè)技能能，能充充分完成成本職工工作20有相當?shù)膶I(yè)技能能，足以以應付本本職工作作16專業(yè)技能一一般，但但對完成成工作尚尚無阻礙礙12復評技能程度稍稍感不足足，執(zhí)行行任務常常需請教教他人8對工作必須須技能不不熟悉，日日常工作作難以完完成4責任感任勞任怨，竭竭盡所能能完成任任務20工作努力，分分內工作作非常完完善16有責任心，能能自動自自發(fā)12交付的工作作需督促促方能完完成8敷衍了事，無無責任感感，做事事粗心大大意4分數(shù)工作協(xié)調與人協(xié)調無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護團體，常常協(xié)助別別人16肯應別人要要求幫助助他人12僅在必要與與人協(xié)調調的工作作上與人人合作8等級精神散漫，不不肯與別別人合作作4積極性奉公守法，足足為他人人楷模20熱心工作，支支持公司司方面的的政策16對本身工作作感興趣趣，不于于工作時時間開無無聊玩笑笑12工作無恒心心、精神神不振，不不滿現(xiàn)實實8態(tài)度傲慢，常常唆使別別人向廠廠方提不不合理要要求4合計被評價人意意見及希希望：評價人意見見及希望望：管理人員績績效評價價表姓名：部門門：崗位位：評價價日期：：評價因素對評價期間間工作成成績的評評價要點點評價尺度優(yōu)良中可差差1．工作態(tài)態(tài)度A．把工作作放在第第一位，努努力工作作；B．對新工工作表現(xiàn)現(xiàn)出積極極態(tài)度；；C．忠于職職守，堅堅守崗位位；D．對下屬屬的過失失勇于承承擔責任任。141221008861412210088614122100886141221008862。業(yè)務工工作A．正確理理解工作作指示和和方針，制制定適當當?shù)墓ぷ髯饔媱潱?；B．按照下下屬的能能力和個個性合理理分配工工作；C．及時與與有關部部門進行行必要的的工作溝溝通；D．在工作作中始終終保持團團隊精神神，順利利推動工工作。141221008861412210088614122100886141221008863．管理監(jiān)監(jiān)督A．在人事事關系方方面，部部下沒有有不滿或或怨言；；B．善于放放手讓下下屬去工工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C．十分注注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作；；D．妥善處處理工作作中的失失敗和臨臨時追加加的工作作任務。141221008861412210088614122100886141221008864．指導協(xié)協(xié)調A．經(jīng)常注注意保持持提高下下屬的工工作積極極性；B．主動改改善工作作和提高高效率；；C．積極培培訓、輔輔導部下下，提高高他們的的技能和和素質；；D．注意實實施目標標管理，使使工作協(xié)協(xié)調進行行。141221008861412210088614122100886141221008865．工作效效果A．正確認認識工作作意義，努努力取得得最好成成績；B．工作方方法正確確，時間間和費用用安排合合理有效效；C．工作業(yè)業(yè)績達到到預期目目標或計計劃要求求；D．工作總總結和匯匯報準確確真實。141221008861412210088614122100886141221008861．通過以以上各項項的評分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2．你認為為該員工工應處于于的等級級是：（選選擇其一一）[]AA[]B[[]]C[]DDA．2400分以上上；B．．2400-2000分；；C．2200--1600分；DD．1660分以以下。3．評價者者意見評價價者簽字字：日日期：年年月日業(yè)務管理人人員績效效評價表表姓名：部門門：崗位位：評價價日期：：評價因素對評價期間間工作成成績的評評價要點點評價尺度優(yōu)良中可差差1．工作業(yè)業(yè)績計劃實際完成完成計劃%%14122100886141221008861412210088614122100886A．總產(chǎn)值值（萬）B．利潤（萬萬）C．費用（萬萬）D．新增客客戶數(shù)2。業(yè)務活活動A．正確理理解工作作指標和和方針，制制訂適當當?shù)膶嵤┦┯媱?；；B．按照下下屬的能能力和個個性合理理分配工工作；C．及時與與有關部部門進行行必要的的工作溝溝通；D．在工作作中始終終保持團團隊精神神，順利利推動工工作。141221008861412210088614122100886141221008863．工作態(tài)態(tài)度A．在人事事關系方方面下屬屬沒有不不滿或怨怨言；B．善于放放手讓下下屬去工工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C．十分注注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作；；D．妥善處處理工作作中的失失敗和臨臨時追加加的工作作任務。141221008861412210088614122100886141221008861．通過以以上各項項的評分分，該員員工的綜綜合得分分是：分分2．你認為為該員工工應處于于的等級級是：（選選擇其一一）[]AA[]B[[]]C[]DDA．2400分以上上；B．．2400-2000分；；C．2200--1600分；DD．1660分以以下。3．評價者者意見評價者者簽字：：日期期：年月日[]續(xù)續(xù)簽勞動動合同自年年月日至年月日[]降降職為[]提提薪降薪薪為[]辭辭退[]其其他經(jīng)理簽字：：日期：：年月日總經(jīng)理最終終核準：：總經(jīng)理簽字字：日期期：年月日銷售經(jīng)理季季（月）度度績效評評價表[年季度（月月）]部門：姓名名：工號號：評價要素及及權重工作目標計計劃完成情況主管評價得分1．銷售目目標完成成率30%%2．空白市市場進入入目標完完成率一五五%3．合同錯錯誤率5%%4．關鍵行行為項目管理（立立項、策策劃、分分析、監(jiān)監(jiān)控、檔檔案、總結）10%%5．以技術術引導為為目的的的客戶拜拜訪的數(shù)數(shù)量和質質量5%6．技術方方案的質質量5%7．例行工工作報告告的質量量55%8．控制合合同成交交質量（價價格、付付款方式式）5%9．客戶滿滿意度改改進5%10．有效效溝通與與協(xié)作5%%11．由上上級主管管確定的的其他關關鍵行為為或用來來調節(jié)上上述關鍵行為為權重的的部分100%工作目標計計劃溝通通確認：：主管：：責責任人：：工作評價：：總分：評價結果：：□A□B□C□D評價溝通記記錄：主管：：員員工工：年年月日年月月日二級評價：：調整人：年月日日分支機構經(jīng)經(jīng)理季（月月）度績績效評價價表[年季度（月月）]部門：姓名名：工號號：評價要素及及權重工作目標計計劃完成情況主管評價得分1．多產(chǎn)品品覆蓋率率目標完完成率200%2．新產(chǎn)品品銷售增增長目標標完成率率一一五%3．銷售目目標完成成率一五%%4．關鍵行行為組織制定個個性化的的網(wǎng)絡引引導和技技術方案案并組織織實施110%5．貫徹落落實執(zhí)行行公司網(wǎng)網(wǎng)絡營銷銷和組合合銷售政政策5%6．組織制制定區(qū)域域市場技技術推廣廣計劃并并監(jiān)控實實施5%7．控制組組織銷售售合同的的質量5%%8．培訓、輔輔導與下下屬溝通通的數(shù)量量和質量量55%9．組織技技術培訓訓的數(shù)量量和質量量55%10．有效效溝通與與合作5%%11．由上上級主管管確定的的其他關關鍵行為為或用來來調節(jié)上上述關鍵行為為權重的的部分100%工作目標計計劃溝通通確認：：主管：：責責任人：：工作評價：：總分：評價結果：：□A□B□C□D評價溝通記記錄：主管：：員員工工：年年月日年月月日二級評價：：調整人：年月日日中層管理人人員績效效評價表表（一）被評價者姓姓名：職位：部門：評價指指標分值程度描描述個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強強3有民主性2民主性較差差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能能堅持真真理，修修正錯誤誤4堅持實事求求是原則則3尚能實事求求是2作風浮夸，人人云亦云云1表里不一，陽陽奉陰違違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準準以上6速度符合標標準4速度離標準準還差一一步2離時間要求求相差甚甚遠工作質量（10）10工作質量無無懈可擊擊8工作質量在在標準以以上6工作質量符符合標準準4在保持質量量方面時時有誤差差2工作質量難難以保證證，需要要經(jīng)常檢檢查其工工作工作態(tài)度（20）責任心（5）5明確自己的的崗位職職責，自自覺主動動對自己己的行為為及后果果負責4在有上級監(jiān)監(jiān)督的情情況下，對對自己的的行為及及后果負負責3在一般情況況下，能能夠對自自己的行行為負責責2對工作中的的失誤，有有時進行行逃避，或或推卸責責任1對工作中的的失誤經(jīng)經(jīng)常逃避避責任，愛愛發(fā)牢騷騷或者作作各種辯辯解協(xié)作性（5）5能與同事很很好地協(xié)協(xié)作4如沒有上級級的指標標，則無無論對誰誰都能積積極協(xié)作作3沒有突出的的表現(xiàn)，但但能與他他人配合合默契2在某種時間間和場合合，協(xié)調調性差1與他人難以以協(xié)調進取性（5）5總是懷有爭爭先的欲欲望4面對挑戰(zhàn)充充滿激情情3對所辦的事事情，基基本上有有辦好的的愿望2對于執(zhí)行上上級指示示缺乏積積極性1完全不領會會上級指指示，缺缺乏積極極性紀律性（5）5不僅能遵守守規(guī)章制制度，而而且能以以身作則則為形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地遵遵守各項項規(guī)章制制度，維維持公共共場所的的秩序3大體上遵守守規(guī)章制制度，不不服從命命令的事事少有發(fā)發(fā)生2不遵守規(guī)章章制度，不不服從命命令的事事時有發(fā)發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不不守紀律律，不服服從命令令的事，必必須再三三提醒其其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務知識能力（10）10具有熟練的的業(yè)務知知識及相相關的其其他知識識8具有熟練的的業(yè)務知知識，但但對相關關的其他他知識還還不完全全具備6業(yè)務知識水水平合格格，對相相關的其其他知識識了解得得不夠4業(yè)務知識水水平尚需需進一步步提高，缺缺乏相關關的其他他知識2缺乏業(yè)務知知識及相相關的其其他知識識分析決策能力（10）10分析決策能能力強，并并能正確確判斷處處理8具有分析決決策能力力，亦能能正確判判斷處理理6稍具有分析析決策能能力，能能應用經(jīng)經(jīng)驗判斷斷4在較窄范圍圍內，能能自行判判斷2只能按照上上級指示示進行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強強，銳意意求新8創(chuàng)新能力較較強6有一定創(chuàng)新新能力4創(chuàng)新能力差差2無創(chuàng)新能力力自我學習能力（10）10自學能力強強，能迅迅速獲取取新知識識8有較強的學學習能力力6有一定的學學習能力力4自學能力弱弱2缺乏自學能能力指導能力（10）10能對下級進進行正確確的指導導8能對下級進進行指導導，其管管理的部部門具有有良好的的協(xié)作關關系6對下級的指指導馬馬馬虎虎4不能對下級級進行有有效的指指導2根本不能對對下級進進行指導導，下級級對其感感到失望望考勤事假一天病假一天遲到、早退退一天事假一天評價者：（簽字蓋章章）評價得分：：被評價者：：（簽字蓋章章）評價者與被被評價者者溝通日日期：年月日日注：本表為為3600度績效效評價表表。中層管理人人員年度度績效評評價表（二二）姓名職務評價人人事業(yè)部部部門門評價區(qū)間評價尺度及及分數(shù)優(yōu)秀（100分）良好好（8分分）一般（6分分）較差（44分）極差差（2分分）評分本欄平均權重系數(shù)工作績效1.工作達達成度與年度目標標或與期期望值比比較，工工作達成成與目標標或標準準之差距距，同時時應考慮慮工作客客觀難度度。42.工作品品質僅考慮工作作的品質質，與期期望值比比較，工工作過程程、結果果的符合合程度（準準確性、反反復率等等）。3.工作速速度僅考慮工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、時效效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作量量僅考慮完成成工作數(shù)數(shù)量。職職責內工工作、上上級交辦辦工作及及自主性性工作完完成的總總量。工作能力5.計劃性性工作事前計計劃程度度，對工工作（內內容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。３6．協(xié)調溝溝通與各方面關關系協(xié)調調，化解解矛盾，說說服他人人，以及及人際交交往的能能力。7.應變力力應對變化，采采取措施施或行動動的主動動性、有有效性及及工作中中對上級級的依賴賴程度。8.指導控控制力對本部門或或下屬的的激勵、指指導、培培訓情況況，對本本部門的的管理控控制情況況。9.周全縝縝密工作認真細細致及深深入程度度，考慮慮問題的的全面性性、遺漏漏率。10.人才才培養(yǎng)以對人才的的重視程程度及對對儲備人人才的培培養(yǎng)情況況。11.職務務技能對擔任職務務相關知知識的掌掌握、運運用，工工作熟練練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作作性人際關系，團團隊精神神及與他他人（部部門）工工作配合合情況。３一三.以身身作則表率作用如如何，嚴嚴格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀律情情況。14.工作作態(tài)度工作自覺性性、積極極性；對對工作的的投入程程度，進進取精神神、勤奮奮程度、責責任心等等。一五.執(zhí)行行力對上級指示示、決議議、計劃劃的執(zhí)行行程度及及執(zhí)行中中對下級級檢查跟跟進程度度。16.品德德言行是否做到廉廉潔、誠誠信，是是否具有有職業(yè)道道德。評價得分Ⅰ（1∽∽4項平平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分出勤及獎懲懲Ⅱ出勤：：遲到、早早退次×0.55+曠工天天×2++事假天×0.44+病病假天×0.2==分Ⅲ處罰：：警告次次×1+小過過次×3++大過次×9=分Ⅳ獎勵：：表揚次次×1+小功功次×3++大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分--Ⅲ分++Ⅳ分=分評價等級□A．900分以上上□□B．770∽89分分□□C．440∽69分分□□D．440分以以下評價者意見見高二級管理理者評價價:高一一級管理理者評價價:評價價者管理理者簽字字:*注:本表表為3660度績績效評價價表。中高層經(jīng)理理績效評評價表（行行為能力力）評價項項目（行為能力力）權重%評價等級分數(shù)(權重×評評價等級級)5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進1不可接受1.自律性遵守公司規(guī)規(guī)章制度度(人事事行政制制度、財財務制度度)；保守公司秘秘密；準時性（重重承諾，時時間觀念念強，及及時回應應）；言談舉止自自覺維護護總公司司形象。10%2.團隊/協(xié)作作精神與團隊成員員分享信信息和經(jīng)經(jīng)驗；促進團隊成成員間的的合作；；主動配合主主管、同同事及相相關部門門工作；；接受和支持持團隊決決定；團隊利益高高于個人人利益；；善于社交并并能建立立內部信信任。10%3.責任心工作細致、嚴嚴謹、信信守職責責；勇于承擔責責任。10%4.客戶服務意意識尊重客戶（內內外部客客戶）；；善待客戶，為為客戶著著想；預測、跟進進客戶需需求；追求產(chǎn)品品品質，服服務質量量一流，一一次到位位；信守對他人人的承諾諾。10%5.領導力建立規(guī)范的的工作制制度和程程序；給予下屬及及時和適適當?shù)恼J認可、激激勵；指導和培養(yǎng)養(yǎng)下屬，提提高職業(yè)業(yè)技能和和忠誠度度；明確下屬職職責，保保證組織織效率；；獲得下屬尊尊敬和肯肯定；將團隊合作作及參與與作為解解決業(yè)務務問題的的基本方方法。10%6.分析/決策策能力見微知著,,立即采采取行動動,防患患于未然然；決策及時、果果斷，抓抓住要害害；注重邏輯推推理和相相關事實實，注重重數(shù)據(jù)，考考慮全面面；在自由度有有限的情情況下做做出決定定；用非常手段段解決非非常問題題。10%7.組織/規(guī)劃劃能力利用現(xiàn)有資資源，規(guī)規(guī)劃美好好遠景；；按輕重緩急急排定工工作次序序；工作目標和和期限明明確、可可行；能夠將總公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略化為為本部門門的具體體目標；；為下屬擬定定行動計計劃；善于建立廣廣泛的業(yè)業(yè)務網(wǎng)絡絡，他為為我用。10%8.授權/控制制能力善于用人所所長,有有效分配配工作,,并給予予相應的的權利和和責任；；對下屬的工工作進行行跟進、回回顧，確確保目標標達成；；善于給下屬屬及時反反饋和評評價。10%9.溝通能力利用口頭或或書面形形式主動動溝通；；樂于傾聽，有有效反饋饋；能有效化解解矛盾和和抱怨；；善于用人際際溝通技技巧說服服他人；；演講能力。10%10.對現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)提出質質疑并不不斷改進進；創(chuàng)造新的管管理方法法并采取取新的行行動以完完成工作作目標。10%總比重重100%總分數(shù)數(shù)*注：行為為能力評評價是員員工培訓訓發(fā)展的的依據(jù)。高層經(jīng)理年年度績效效評價表表姓名職務評價人人事業(yè)部部評價區(qū)間年月月∽年月月評價尺度及及分數(shù)優(yōu)秀（100分）良好好（8分分）一般（6分分）較差（44分）極差差（2分分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績1.目標達達成度與年度目標標或與期期望值比比較，工工作達成成與目標標或標準準之差距距，同時時應考慮慮工作客客觀難度度。42.工作品品質僅考慮工作作的品質質，與期期望值比比較，工工作過程程、結果果的符合合程度（準準確性、反反復率等等）。3.工作速速度僅考慮工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、時效效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.費用控控制與目標或與與期望值值比較，實實際費用用控制程程度及費費用開支支的合理理性、必必要性。工作能力5.計劃性性工作事前計計劃程度度，對工工作（內內容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。３6.管理能能力