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員工發(fā)展計劃姓名：員工號：入職日期：：部門：職位：現(xiàn)職任期：：直屬主管：：本年度員工工接受的的主要培培訓：1、員工發(fā)發(fā)展回顧顧對本年度員員工在個個人能力力、管理理能力、專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力等等各個方方面的發(fā)發(fā)展進行行回顧。員員工可能能會有在在不同方方面的發(fā)發(fā)展，例例如：溝溝通能力力，時間間管理，作作為部門門經(jīng)理學學會如何何激勵下下屬、如如何進行行目標管管理，作作為建設設技術(shù)人人員學會會進行項項目管理理并實際際運做過過幾個項項目等等等。2、主管對對員工未未來發(fā)展展的建議議（長短短期）員工個人發(fā)發(fā)展的方方式很多多，例如如：員工工利用業(yè)業(yè)余時間間自學課課程、參參加公司司組織的的培訓課課程、參參與公司司項目小小組、通通過崗位位輪換豐豐富工作作經(jīng)歷等等等。短短期的建建議針對對員工能能夠在短短期內(nèi)改改進業(yè)績績的方面面提出，而而長期的的建議多多從員工工事業(yè)長長久發(fā)展展方面提提出。業(yè)績改進（短短期）：：事業(yè)發(fā)展（長長期）：：3、下一財財年員工工發(fā)展需需求直屬主管根根據(jù)工作作需要和和員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展計計劃，同同員工溝溝通，共共同設定定新財年年員工發(fā)發(fā)展的方方向和實實現(xiàn)的方方法。目目的是幫幫助員工工在新的的財年能能夠有所所提高，并并符合公公司業(yè)務務發(fā)展的的需要。發(fā)展的方向向包括幾幾個主要要方面：：個人能能力、專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力和和管理能能力，并并需要具具體描述述。實現(xiàn)的方式式主要包包括：自自我提高高、培訓訓、輪崗崗、換崗崗、承擔擔更多職職責、參參加某些些項目等等。人力資源部部將會利利用此部部分信息息規(guī)劃來來年的年年度培訓訓計劃培訓需求并并不等于于培訓課課程報名名，員工工須要在在參加培培

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