廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表_第1頁(yè)
廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表_第2頁(yè)
廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表_第3頁(yè)
廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表_第4頁(yè)
廠長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書)(后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以<填寫說(shuō)明>要求為準(zhǔn))崗位名稱副廠長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門二廠崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠廠辦主任任、物資資科長(zhǎng)、總總務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)分析人陳良/戰(zhàn)勝勝所轄人員4人分析日期本職:協(xié)協(xié)助廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作,分分管工廠廠財(cái)務(wù)管管理、內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)、物流流倉(cāng)儲(chǔ)管管理、行行政和后后勤管理理工作職責(zé)與工作作任務(wù)::職責(zé)一職責(zé)表述::領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制訂訂工廠有有關(guān)管理理制度,并并組織執(zhí)執(zhí)行工作時(shí)間百百分比::10%工作任務(wù)主持制訂財(cái)財(cái)務(wù)、物物流倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、行政政、后勤勤等各項(xiàng)項(xiàng)改革措措施頻次:1次次/年用時(shí):322指導(dǎo)所屬部部門制訂訂完善各各項(xiàng)管理理制度頻次:2--3次//年用時(shí):2參與工廠重重大的決決策頻次:1次次/月用時(shí):8職責(zé)二職責(zé)表述::參與工工廠重大大事項(xiàng)的的決策工作時(shí)間百百分比::15%工作任務(wù)參與制定工工廠年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案頻次:1次次/年用時(shí):400主持制定工工廠財(cái)務(wù)務(wù)、行政政、物流流倉(cāng)儲(chǔ)、后后勤規(guī)劃劃與方案案頻次:2--3次//年用時(shí):122掌握、了解解和研究究工廠內(nèi)內(nèi)外動(dòng)態(tài)態(tài),并提提出有關(guān)關(guān)決策建建議頻次:1次次/日用時(shí):2職責(zé)三職責(zé)表述::主持持編制上上報(bào)工廠廠有關(guān)計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間百百分比::155%工作任務(wù)指導(dǎo)工廠財(cái)財(cái)務(wù)編制制管理費(fèi)費(fèi)、制造造費(fèi)用計(jì)計(jì)劃頻次:1次次/年用時(shí):400指導(dǎo)物資編編制物流流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)計(jì)劃頻次:1次次/月用時(shí):8指導(dǎo)行政、后后勤編制制修繕費(fèi)費(fèi)、辦公公費(fèi)用計(jì)計(jì)劃頻次:1次次/月用時(shí):8職責(zé)四職責(zé)表述::主持持工廠財(cái)財(cái)務(wù)、物物流倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)工作工作時(shí)間百百分比::10%工作任務(wù)組織分解年年度、月月度費(fèi)用用、指標(biāo)標(biāo)頻次:1次次/月用時(shí):166監(jiān)督、檢查查、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)制制度的執(zhí)執(zhí)行頻次:1次次/月用時(shí):8組織分解工工廠的修修繕項(xiàng)目目頻次:1次次/月月用時(shí):166職責(zé)五職責(zé)表述::參與與經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析工作時(shí)間百百分比::15%工作任務(wù)組織編寫工工廠月度度、季度度、年度度經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告頻次:1次次/月用時(shí):244參與每月一一次工廠廠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析頻次:1次次/月用時(shí):8指導(dǎo)所屬部部門分析析項(xiàng)目和和內(nèi)容頻次:1次次/日用時(shí):1職責(zé)六職責(zé)表述::主持持計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用工工作工作時(shí)間百百分比::5%%工作任務(wù)組織編制規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)和運(yùn)運(yùn)行管理理頻次:1次次/年用時(shí):166主持計(jì)算機(jī)機(jī)購(gòu)進(jìn)、更更新及費(fèi)費(fèi)用的分分配使用用頻次:1次次/月月用時(shí):8監(jiān)督、檢查查辦公費(fèi)費(fèi)用的執(zhí)執(zhí)行情況況頻次:1次次/月用時(shí):4職責(zé)七職責(zé)表述::負(fù)責(zé)責(zé)工廠對(duì)對(duì)外合同同簽訂工作時(shí)間百百分比::5%%工作任務(wù)每年續(xù)簽廠廠內(nèi)裝卸卸、運(yùn)輸輸?shù)群贤l次:1次次/年用時(shí):244負(fù)責(zé)每年調(diào)調(diào)整調(diào)、修修改裝卸卸、運(yùn)輸輸、挑選選勞務(wù)單單價(jià)頻次:1--2次//年用時(shí):100組織編制基基建決算算報(bào)審計(jì)計(jì)部門頻次:6次次/年用時(shí)3職責(zé)八職責(zé)表述::負(fù)責(zé)責(zé)清產(chǎn)核核資工作作工作時(shí)間百百分比::5%%工作任務(wù)組織工廠存存貨的抽抽查、盤盤點(diǎn)、定定額核定定頻次:2次次/年用時(shí):100負(fù)責(zé)工廠固固定資產(chǎn)產(chǎn)中的建建筑物的的盤點(diǎn)及及報(bào)廢報(bào)報(bào)告的起起草頻次:1次次/年用時(shí):400負(fù)責(zé)組織工工廠的低低值易耗耗品、帳帳外物資資的清查查盤點(diǎn)頻次:1次次/年用時(shí):400職責(zé)九職責(zé)表述::參與工工廠的其其它重大大工作工作時(shí)間百百分比::10%工作任務(wù)參與投資項(xiàng)項(xiàng)目的審審定和投投資決策策會(huì)議頻次:1--2次//年用時(shí):122參與每月一一次的月月底考核核工作頻次:1次次/月用時(shí):8組織落實(shí)影影響全局局的管理理措施落落實(shí)工作作頻次:1次次/月月用時(shí):8職責(zé)十職責(zé)表述::完成上上級(jí)交辦辦的其他他工作工作時(shí)間百百分比::10%權(quán)力:對(duì)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的審審批權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的的物資采采購(gòu)審批批權(quán)在突發(fā)事件件發(fā)生時(shí)時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮、維維持秩序序權(quán)有對(duì)工廠辦辦公會(huì)決決議的監(jiān)監(jiān)督實(shí)始始權(quán)各部門有資資料和報(bào)報(bào)告的索索取權(quán)對(duì)下屬人事事任免建建議權(quán)對(duì)下屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督權(quán)、檢檢查權(quán)對(duì)下級(jí)崗有有調(diào)配建建議權(quán)對(duì)各部門的的辦公秩秩序的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)交給相相應(yīng)權(quán)利利??己酥笜?biāo)::上報(bào)資料及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確,文文字資料料齊全,提提前2天天報(bào)廠長(zhǎng)長(zhǎng),按時(shí)時(shí)報(bào)公司司。上報(bào)預(yù)算資資料、測(cè)測(cè)算依據(jù)據(jù)保存完完整,上上報(bào)后110日內(nèi)內(nèi)裝訂成成冊(cè)。管理費(fèi)、制制造費(fèi)用用、修繕繕費(fèi)用不不超定額額,管理理費(fèi)57755萬(wàn)萬(wàn)元,制制造費(fèi)220000.8萬(wàn)萬(wàn)元,修修繕費(fèi)445萬(wàn)元元。費(fèi)用計(jì)劃分分解及時(shí)時(shí),指標(biāo)標(biāo)確定后后5日內(nèi)內(nèi)下達(dá)。月、季、年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析資資料保存存完整,期期末100日內(nèi)裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用用工作有有計(jì)劃,年年度費(fèi)用用控制在在計(jì)劃以以內(nèi),購(gòu)購(gòu)進(jìn)設(shè)備備3臺(tái),總總支出33.066萬(wàn)元。按合同到期期日準(zhǔn)時(shí)時(shí)續(xù)簽。,不不拖延一一天。資產(chǎn)盤點(diǎn)不不漏項(xiàng),年年終裝訂訂成冊(cè)??己速Y料完完整,110日裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。臨時(shí)工作按按通知要要求及時(shí)時(shí)參加,達(dá)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系廠長(zhǎng)、工廠廠其它高高層管理理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)局、工工商局、銀銀行、審審計(jì)機(jī)關(guān)關(guān)、政府府有關(guān)部部門任職資格::教育水平本科專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的的相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笳莆掌【粕a(chǎn)的基基本核算算程度,具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、組組織能力力、協(xié)調(diào)調(diào)能力、應(yīng)應(yīng)變能力力、操作作能力個(gè)性特征責(zé)任心、穩(wěn)穩(wěn)重、細(xì)細(xì)心生理特征無(wú)特別要求求所需培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)一年工作特點(diǎn)::工作場(chǎng)所辦公室、經(jīng)經(jīng)常在廠廠區(qū)、車車間、辦辦公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論