冠東薪酬制度3

冠東薪酬制度（討論稿）1.宗宗旨和原原則1.1宗旨建立富有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和科學(xué)、合合理的薪薪酬體系系，吸納納、留住住、開(kāi)發(fā)發(fā)、激勵(lì)勵(lì)人才，確確保企業(yè)業(yè)核心能能力的不不斷提升升和企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.2原則1.2.11關(guān)關(guān)注每個(gè)個(gè)員工所所從事工工作以及及員工的的任職資資格水平平，并以以此為依依據(jù)確定定每個(gè)員員工的薪薪酬水平平。1..2.22將將企業(yè)的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況傳遞給給員工，并并因此提提高員工工對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況的關(guān)關(guān)注，增增強(qiáng)對(duì)組組織的責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)。1.2.3薪酬酬體系應(yīng)應(yīng)當(dāng)是一一個(gè)靈活活的體系系，通過(guò)過(guò)對(duì)體系系的調(diào)整整，在不不同的情情況下企企業(yè)都能能夠獲得得適當(dāng)?shù)牡男匠攴椒桨浮?1.2.4薪酬酬體系是是管理員員工職業(yè)業(yè)生涯的的工具，使使得企業(yè)業(yè)可以更更加有效效的為員員工的個(gè)個(gè)人發(fā)展展和能力力提升提提供服務(wù)務(wù)。1．2．55本薪薪酬制度度適應(yīng)于于非計(jì)件件制員工工，計(jì)件件制員工工的工資資按公司司現(xiàn)有規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2.工工資管理理職責(zé)人力資源源開(kāi)發(fā)部部負(fù)責(zé)全全廠年度度工資總總額的控控制，并并對(duì)涉及及薪酬體體系重大大比例關(guān)關(guān)系的調(diào)調(diào)整提出出建議。人力資源源開(kāi)發(fā)部部負(fù)責(zé)全全廠工資資的計(jì)算算、造冊(cè)冊(cè)、審核核、異動(dòng)動(dòng)人員的的工資認(rèn)認(rèn)定。人力資源源開(kāi)發(fā)部部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、慰慰問(wèn)費(fèi)的的發(fā)放。3.薪薪酬體系系基礎(chǔ)職類職種所有職位根根據(jù)其知知識(shí)、技技能和工工作責(zé)任任的差異異性劃分分成5個(gè)個(gè)職類、115個(gè)職職種。3.2任職資資格體系系根據(jù)每個(gè)職職種對(duì)知知識(shí)、技技能、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、工工作行為為等方面面的要求求編制任任職資格格等級(jí)制制度，每每個(gè)職種種的任職職資格等等級(jí)分成成若干等等級(jí)。每每個(gè)員工工根據(jù)自自己在工工作中的的實(shí)際能能力和業(yè)業(yè)績(jī)而處處于不同同的任職職資格等等級(jí)。

33.3職種種薪等區(qū)區(qū)間根據(jù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略需求求和對(duì)核核心能力力的側(cè)重重，結(jié)合合任職資資格等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確確定每個(gè)個(gè)職種的的薪等區(qū)區(qū)間。（附附件一）3.4薪點(diǎn)3.4.1員工的工資水平由薪點(diǎn)表示，每個(gè)員工薪點(diǎn)數(shù)的高低取決于他所在的職種及其任職資格等級(jí)。員工薪點(diǎn)數(shù)是由該員工所具備的任職資格所在職類職種的等級(jí)區(qū)間定位及其在薪點(diǎn)表（見(jiàn)附件二）中對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)確定的。

3.4.2員工薪點(diǎn)數(shù)分為固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)，固定薪點(diǎn)數(shù)決定固定工資，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)決定浮動(dòng)工資。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例根據(jù)職種確定（表一）。表一各各職種固固定薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和浮浮動(dòng)薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的比比例職類管理管理服務(wù)市場(chǎng)技術(shù)作業(yè)固定薪點(diǎn)數(shù)數(shù)比例50%60%40%70%60%浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)比例50%40%60%30%40%固定薪點(diǎn)數(shù)數(shù)=薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)×固定薪薪點(diǎn)數(shù)比比例浮動(dòng)動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)=薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)×浮動(dòng)薪薪點(diǎn)數(shù)比比例3.4.33特特殊人員員薪點(diǎn)數(shù)數(shù)的確定定新進(jìn)進(jìn)人員..1確定月月工資水水平新進(jìn)大學(xué)生生根據(jù)學(xué)學(xué)歷和人人力資源源市場(chǎng)狀狀況確定定月工資資水平；；新進(jìn)社會(huì)招招聘人員員根據(jù)其其工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)實(shí)際工作作能力和和人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)狀況確確定月工工資水平平；..2確定薪薪點(diǎn)數(shù)..2.11實(shí)實(shí)習(xí)其內(nèi)內(nèi)在新進(jìn)人員員在其所所在職種種對(duì)應(yīng)的的最低薪薪等中，根根據(jù)其月月工資水水平就高高確定薪薪級(jí)，該該薪級(jí)所所對(duì)應(yīng)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)即為新新進(jìn)員工工的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。..2.22實(shí)實(shí)習(xí)期滿滿新進(jìn)員工實(shí)實(shí)習(xí)期滿滿經(jīng)過(guò)任任職資格格等級(jí)評(píng)評(píng)定確定定其任職職資格等等級(jí)，在在其任職職資格等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等中，按按實(shí)習(xí)期期的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)就高高確定薪薪級(jí)，該該薪級(jí)所所對(duì)應(yīng)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)即為新新進(jìn)員工工的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。重新新工作的的待崗人人員重重新工作作的待崗崗人員按按該職種種所有員員工中最最低薪等等最低薪薪級(jí)確定定初始薪薪點(diǎn)數(shù)，在在重新工工作的前前6個(gè)月月內(nèi)按初初始薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)發(fā)工資。66個(gè)月后后，經(jīng)過(guò)過(guò)任職資資格等級(jí)級(jí)評(píng)定確確定其任任職資格格等級(jí)，在在其任職職資格等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等中，按按初始薪薪點(diǎn)數(shù)就就高確定定薪級(jí)。4.工資4.1工資總總額4..1.11年年度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總總額企企業(yè)每年年根據(jù)本本年度的的銷售收收入總額額、員工工平均工工資水平平和下一一年的計(jì)計(jì)劃銷售售收入總總額，確確定下年年度員工工平均工工資提高高幅度，并并由此確確定下一一年企業(yè)業(yè)的年度度標(biāo)準(zhǔn)工工資總額額。4.1.22月月度工資資總額企業(yè)月度工工資總額額與企業(yè)業(yè)月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況掛鉤，經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況好則工工資總額額高，反反之則少少。月度標(biāo)準(zhǔn)工工資總額額=年度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資總額÷122

月度實(shí)實(shí)發(fā)工資資總額=月月度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總總額+（實(shí)際際銷售收收入－計(jì)計(jì)劃銷售售收入）×工資計(jì)提比例其中：工資計(jì)提比比例==年度度標(biāo)準(zhǔn)工工資總額額/年計(jì)劃劃銷售收收入4.1.33人人力資源源部根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、當(dāng)年年工資水水平、物物價(jià)指數(shù)數(shù)等因素素在每年年年末提提出下一一年度工工資計(jì)提提比例方方案，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審批后后執(zhí)行。4.2工資計(jì)算員工工資包括固定工資和浮動(dòng)工資。4.2.11固固定工資資4.22.1..1固定工工資計(jì)算算固固定工資資=固定定薪點(diǎn)值值×固定薪薪點(diǎn)數(shù)固定定薪點(diǎn)值值是指每每個(gè)固定定薪點(diǎn)所所代表的的貨幣金金額，在在固定薪薪點(diǎn)數(shù)不不變的情情況下，固固定薪點(diǎn)點(diǎn)值越高高則員工工固定工工資越高高；在工工資總額額不變的的情況下下，固定定薪點(diǎn)值值越大，則則員工收收入水平平與企業(yè)業(yè)整體績(jī)績(jī)效掛鉤鉤程度越越低；在在工資總總額變化化的情況況下，如如果要保保持員工工整體固固定工資資和浮動(dòng)動(dòng)工資的的比例，也也需要對(duì)對(duì)固定薪薪點(diǎn)之作作相應(yīng)的的調(diào)整。企企業(yè)每年年根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、社會(huì)會(huì)消費(fèi)水水平等因因素對(duì)固固定薪點(diǎn)點(diǎn)值調(diào)整整一次。缺勤扣款員工在工作作日中有有缺勤情情況，應(yīng)應(yīng)扣除缺缺勤天數(shù)數(shù)的固定定工資。員工實(shí)得固固定工資資=固定定工資--固定工工資扣除除額度其中：固定工資扣扣除額度度（事假假）=日日標(biāo)準(zhǔn)固固定工資資×缺勤天天數(shù)固定工資扣扣除額度度（病假假）=日日標(biāo)準(zhǔn)固固定工資資×（1--計(jì)發(fā)比比例）××缺勤天天數(shù)（計(jì)發(fā)比例例見(jiàn)附件件三）日標(biāo)準(zhǔn)固定定工資==固定工工資÷214.2.22浮浮動(dòng)工資資4.22.2..1浮動(dòng)工工資計(jì)算算員工月浮動(dòng)動(dòng)工資==浮動(dòng)薪薪點(diǎn)值××員工個(gè)個(gè)人浮動(dòng)動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)×員工月月度（季季度）考考核系數(shù)數(shù)×員工所所在部門(mén)門(mén)月度考考核系數(shù)數(shù)浮動(dòng)薪點(diǎn)值值=月度度浮動(dòng)工工資總額額÷∑（員員工個(gè)人人浮動(dòng)薪薪點(diǎn)數(shù)××該員工工月度（季季度）考考核系數(shù)數(shù)×部門(mén)月月度考核核系數(shù)）月度浮動(dòng)工工資總額額=月度度實(shí)發(fā)工工資總額額－月度度固定工工資總額額員工工月度（季季度）考考核系數(shù)數(shù)：?jiǎn)T工工月度或或季度考考核結(jié)果果與員工工月工資資掛鉤的的系數(shù)。表二員工工月（季季）度考考核結(jié)果果與考核核系數(shù)對(duì)對(duì)應(yīng)表月（季）度度考核結(jié)結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù).22.3員工工當(dāng)月115日前前（含115日）廠廠內(nèi)調(diào)動(dòng)動(dòng)（借調(diào)調(diào)）的，由由調(diào)入（借借入）部部門(mén)計(jì)發(fā)發(fā)當(dāng)月浮浮動(dòng)工資資，155日以后后調(diào)動(dòng)（借借調(diào)）的的，由調(diào)調(diào)出（借借出）部部門(mén)計(jì)發(fā)發(fā)當(dāng)月浮浮動(dòng)工資資。浮動(dòng)動(dòng)工資扣扣除..1當(dāng)月病病、事假假（含產(chǎn)產(chǎn)前假）累計(jì)超過(guò)3天（計(jì)件工人除外）及有曠工行為的員工不發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。..2當(dāng)月累計(jì)計(jì)休探親親假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、護(hù)護(hù)理假、工工傷假（公公假）77天以上上（不含含7天），按按實(shí)際工工作日計(jì)計(jì)發(fā)浮動(dòng)動(dòng)工資。..3凡違反反廠規(guī)廠廠紀(jì)受到到廠內(nèi)行行政警告告處分（含含警告處處分）或或司法機(jī)機(jī)關(guān)拘留留以上（含含拘留）處處分的，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。4.3工資支支付4.3.11支支付時(shí)間間工資支付日日為每月月的288日，如如遇節(jié)假假日或休休息日，則則向前順順延至最最近的工工作日支支付。4.3.22支支付方式式工資實(shí)行銀銀行轉(zhuǎn)存存的支付付方式，由由人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)員工銀銀行帳號(hào)號(hào)維護(hù)、數(shù)數(shù)據(jù)處理理、數(shù)據(jù)據(jù)核對(duì)，財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)的稽核核和賬務(wù)務(wù)處理。4.3.33因因各種原原因造成成工資支支付有誤誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)在支付付下月工工資中進(jìn)進(jìn)行糾正正。5.加加班工資資5.11加加班是指指員工在在法定工工作時(shí)間間需要延延長(zhǎng)勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間或或在國(guó)家家法定休休息日和和節(jié)假日日完成額額外的工工作。加加班工資資的支付付標(biāo)準(zhǔn)是是：5.1.11安安排員工工在法定定標(biāo)準(zhǔn)工工作時(shí)間間以外延延長(zhǎng)工作作時(shí)間的的，按照照員工小小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的1500％支付付加班工工資。安排員工在在休息日日（周六六、周日日）工作作的，按按照員工工日或小小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的2000％支付付加班補(bǔ)補(bǔ)貼。安排員工在在法定節(jié)節(jié)假日工工作的，按按照員工工本人日日或小時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工工資的3300％％支付加加班補(bǔ)貼貼。5.2加班工工資總額額每年年初企企業(yè)根據(jù)據(jù)全年經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃確確定加班班補(bǔ)貼總總額指標(biāo)標(biāo)?；蛘吣甓燃影喙すべY總額額=年度度標(biāo)準(zhǔn)工工資總額額×加班工工資比例例5.3加班審審批5.3.11員員工加班班應(yīng)報(bào)上上級(jí)審批批方可生生效，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)本著效效率優(yōu)先先、總量量控制的的原則對(duì)對(duì)加班加加點(diǎn)進(jìn)行行合理控控制。5.3.22審審批權(quán)限限生產(chǎn)部門(mén)員員工的加加班加點(diǎn)點(diǎn)由部門(mén)門(mén)申報(bào)后后報(bào)人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)生產(chǎn)副副總審批批；中層及以上上員工的的加班加加點(diǎn)由人人力資源源部申報(bào)報(bào)，行政政副總審審核后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批；；其他員工的的加班加加點(diǎn)工資資由本部部門(mén)申報(bào)報(bào)，報(bào)人人力資源源部審核核后報(bào)行行政副總總審批；；5.4加班工工資計(jì)算算5.44.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加班工工資標(biāo)準(zhǔn)日加班班工資==固定薪薪點(diǎn)值××固定薪薪點(diǎn)數(shù)÷÷21天天或者標(biāo)準(zhǔn)日加班班工資==固定薪薪點(diǎn)值××固定薪薪點(diǎn)數(shù)××統(tǒng)一比比例÷21天天（所有有職種采采用同一一比例）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)加加班工資資=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)日加班班工資÷÷8小時(shí)時(shí)5.4.22加加班工資資計(jì)算法定節(jié)假日日加班工工資=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)日加加班工資資×3000%法定休息日日加班工工資=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)日加加班工資資×2000%延點(diǎn)加班工工資=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)時(shí)加班工工資×1500%5.5員工加加班首先先考慮為為其安排排兌休，因因工作原原因不能能安排兌兌休的向向其支付付加班工工資。5.6加班工工資同月月工資同同時(shí)發(fā)放放。6.年年終獎(jiǎng)66.1年終終獎(jiǎng)總額額人力力資源部部根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況提提出當(dāng)年年年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核，董董事會(huì)審審批后執(zhí)執(zhí)行。6.2員工年年終獎(jiǎng)計(jì)計(jì)算員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)=年終終獎(jiǎng)薪點(diǎn)點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)數(shù)×個(gè)人年年度考核核系數(shù)××部門(mén)年年度考核核系數(shù)××計(jì)獎(jiǎng)月月數(shù)年終終獎(jiǎng)薪點(diǎn)點(diǎn)值=年年終獎(jiǎng)總總額÷∑∑（薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)×個(gè)人年年度考核核系數(shù)××部門(mén)年年度考核核系數(shù)××計(jì)獎(jiǎng)月月數(shù)）計(jì)計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)數(shù)：指按按照公司司規(guī)定，員員工有權(quán)權(quán)享有年年終獎(jiǎng)的的月數(shù)。6.3個(gè)人年年度考核核系數(shù)員工年度度考核結(jié)結(jié)果與年年終獎(jiǎng)掛掛鉤的系系數(shù)。表三員工工年度考考核結(jié)果果與考核核系數(shù)對(duì)對(duì)應(yīng)表員工年度考考核結(jié)果果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù)0.506.4年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)時(shí)間企企業(yè)每年年根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放時(shí)間間，原則則上每季季度發(fā)放放一次。

7.福福利福利利包括國(guó)國(guó)家法定定保險(xiǎn)和和企業(yè)自自定福利利。

7.1國(guó)家家法定保保險(xiǎn)企企業(yè)根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定向員工工提供社社會(huì)養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)和社會(huì)會(huì)醫(yī)療保保險(xiǎn)等。具具體辦法法參見(jiàn)相相關(guān)制度度。

7.2企業(yè)業(yè)自定福福利7.2..1補(bǔ)充養(yǎng)養(yǎng)老和補(bǔ)補(bǔ)充醫(yī)療療為穩(wěn)穩(wěn)定員工工隊(duì)伍，激激發(fā)員工工的創(chuàng)造造性和工工作熱情情，增強(qiáng)強(qiáng)員工忠忠誠(chéng)度、歸歸屬感，企企業(yè)根據(jù)據(jù)員工年年齡、社社會(huì)工齡齡、行業(yè)業(yè)工齡和和薪點(diǎn)數(shù)數(shù)等因素素向其提提供補(bǔ)充充養(yǎng)老和和補(bǔ)充醫(yī)醫(yī)療，具具體辦法法參見(jiàn)相相關(guān)制度度。7..2.22自自助福利利

7.2..2.11自自助福利利是指企企業(yè)為員員工提供供的一組組福利項(xiàng)項(xiàng)目，員員工根據(jù)據(jù)自己的的喜好選選擇福利利項(xiàng)目組組合，在在自己可可以享受受的自助助福利額額度之內(nèi)內(nèi)憑發(fā)票票報(bào)銷。自助福利總額自助福利總額每年年初按年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定比例提取，提取比例根據(jù)企業(yè)的支付能力確定。自助福利總總額==年度度標(biāo)準(zhǔn)工工資總額額×自助福福利提取取比例享有有資格上一年的年年度考核核結(jié)果為為“良好”以上的的員工才才有資格格享受自自助福利利。員工工享有自自助福利利額度的的計(jì)算每年年初根根據(jù)員工工上一年年的年度度考核系系數(shù)確定定其當(dāng)年年可以享享受的自自助福利利額度。員工享受的的自助福福利額度度=自助福福利薪點(diǎn)點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)數(shù)×上一年年的年度度考核系系數(shù)自助助福利薪薪點(diǎn)值==自助福福利總額額÷∑（薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)×上一年年的年度度考核系系數(shù)）自助助福利的的具體操操作辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)制度。8.員員工薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)調(diào)整整年度考核結(jié)結(jié)果和員員工任職職資格等等級(jí)變化化影響薪薪點(diǎn)數(shù)，員員工薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)每年年調(diào)整一一次。8.1根據(jù)年年度考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整根據(jù)年度考考核結(jié)果果調(diào)整員員工薪級(jí)級(jí)：表三年度考考核結(jié)果果與薪級(jí)級(jí)變化年度考核結(jié)結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差薪級(jí)升降級(jí)級(jí)數(shù)3210-18.2根據(jù)任任職資格格調(diào)整8.2..1如果員員工任職職資格等等級(jí)提高高，其薪薪等調(diào)整整到新任任職資格格等級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)的最最低薪等等，薪級(jí)級(jí)按原薪薪點(diǎn)數(shù)在在新薪等等中就高高取級(jí)。8.2.22如如果員工工任職資資格等級(jí)級(jí)降低，其其薪等調(diào)調(diào)整到新新任職資資格等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的的最高薪薪等，薪薪級(jí)按原原薪點(diǎn)數(shù)數(shù)在新薪薪等中就就高取級(jí)級(jí)。變更職類、職職種員工工的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)調(diào)整整8.3.11變變更職類類、職種種的員工工在進(jìn)入入新職種種工作的的前6個(gè)個(gè)月，按按照原來(lái)來(lái)薪等、薪薪級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)計(jì)算算工資。固固定薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和浮浮動(dòng)薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)比例例按新職職種的比比例。8.8.22變變更職類類、職種種的員工工進(jìn)入新新職種工工作6個(gè)個(gè)月后，經(jīng)經(jīng)評(píng)定確確定其新新的任職職資格等等級(jí)，在在新任職職資格等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等中，按按原來(lái)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)就高確確定薪級(jí)級(jí)，該薪薪級(jí)所對(duì)對(duì)應(yīng)的薪薪點(diǎn)數(shù)即即為該員員工新的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)。8.4降級(jí)員員工的薪薪點(diǎn)數(shù)調(diào)調(diào)整8.4.11降降級(jí)員工工是指那那些由于于違反廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)，或者者不符合合崗位要要求而被被降入更更低級(jí)別別崗位工工作的員員工。8.4.22非非輔助工工職種的的員工降降入輔助助工職種種在輔助工職職種對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等中，按按其原來(lái)來(lái)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)的755%就高高確定薪薪級(jí)，該該薪級(jí)所所對(duì)應(yīng)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)即為該該員工新新的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。8.4.33管管理類員員工降入入非管理理類職種種在新新職種對(duì)對(duì)應(yīng)的最最低薪等等中，按按其原來(lái)來(lái)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)的755%就高高確定薪薪級(jí)（如如果最低低薪等中中沒(méi)有對(duì)對(duì)應(yīng)薪級(jí)級(jí)，則在在高一級(jí)級(jí)薪等中中就高確確定薪級(jí)級(jí)，以此此類推）。該該薪級(jí)所所對(duì)應(yīng)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)即為該該員工降降級(jí)后過(guò)過(guò)渡期的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)。在新新職種工工作6個(gè)個(gè)月后，經(jīng)經(jīng)評(píng)定確確定其新新的任職職資格等等級(jí)，在在新任職職資格等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪等等中，按按過(guò)渡期期的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)就高高確定薪薪級(jí)，該該薪級(jí)所所對(duì)應(yīng)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)即為該該員工新新的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。特殊薪酬酬9.1．11特特殊人員員薪酬借調(diào)到其他他部門(mén)工工作的員員工，在在借調(diào)期期內(nèi)仍按按原來(lái)的的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)發(fā)放工工資。如如果新的的工作屬屬于另一一職種，則則在計(jì)算算工資時(shí)時(shí)，固定定薪點(diǎn)數(shù)數(shù)和浮動(dòng)動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)比例按按照新的的工作所所屬的職職種的比比例。9.1.22脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)人員（不不含中、高高級(jí)管理理人員）固定定工資脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間半半年以內(nèi)內(nèi)的員工工，固定定工資按按全額發(fā)發(fā)放；脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間半年年以上（含含半年）的的員工，固固定工資資按800%發(fā)放放。浮動(dòng)動(dòng)工資員工脫產(chǎn)培培訓(xùn)時(shí)間間一個(gè)月月以上（含含一個(gè)月月）半年年以內(nèi)的的，按以以下公式式計(jì)算浮浮動(dòng)工資資：?jiǎn)T工月浮動(dòng)動(dòng)工資==浮動(dòng)薪薪點(diǎn)值××員工個(gè)個(gè)人浮動(dòng)動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)×80%%員工脫產(chǎn)培培訓(xùn)時(shí)間間半年以以上（含含半年）的的，全部部培訓(xùn)課課程通過(guò)過(guò)考試考考核，經(jīng)經(jīng)白沙管管理發(fā)展展學(xué)院綜綜合評(píng)定定為優(yōu)秀秀者，按按6000元/月月計(jì)發(fā)浮浮動(dòng)工資資。良好好，按5500元元/月計(jì)計(jì)發(fā)浮動(dòng)動(dòng)工資。一一般，按按4000元/月月計(jì)發(fā)浮浮動(dòng)工資資。未全全部通過(guò)過(guò)考試考考核者，浮浮動(dòng)工資資不予發(fā)發(fā)放。9.1.33待待崗人員員待待崗人員員每月發(fā)發(fā)放3000元生生活費(fèi)。9.1.44留留察人員員處處于留察察期的員員工享有有全額浮浮動(dòng)工資資和夜班班費(fèi)，其其固定工工資部分分每月按按當(dāng)年長(zhǎng)長(zhǎng)沙市最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)的的70%%發(fā)放。9.1.55內(nèi)內(nèi)退人員員內(nèi)退人員不不享受浮浮動(dòng)工資資，按內(nèi)內(nèi)退時(shí)的的固定工工資發(fā)放放生活費(fèi)費(fèi)。9.1.66外外派人員員外派人員不不在公司司領(lǐng)取報(bào)報(bào)酬，在在外派單單位領(lǐng)取取報(bào)酬。9.1.77實(shí)實(shí)習(xí)期員員工實(shí)習(xí)期員工工發(fā)放其其應(yīng)得工工資（按按薪點(diǎn)數(shù)數(shù)計(jì)算的的工資）的的70%%，實(shí)習(xí)習(xí)期滿合合格轉(zhuǎn)為為正式員員工以后后，按其其薪點(diǎn)數(shù)數(shù)發(fā)放全全額工資資。9.2特殊薪薪酬9.2.11夜夜班費(fèi)零點(diǎn)以前（224點(diǎn)以以前）的的二班夜夜班津貼貼標(biāo)準(zhǔn)為為5元//每個(gè)夜夜班，零零點(diǎn)以后后（244點(diǎn)以后后）的二二班和三三班夜班班津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為77元/每每個(gè)夜班班。9.2.22年年終慰問(wèn)問(wèn)費(fèi)企企業(yè)每年年向內(nèi)退退和退休休員工提提供年終終慰問(wèn)費(fèi)費(fèi)，慰問(wèn)問(wèn)費(fèi)額度度由企業(yè)業(yè)根據(jù)支支付能力力確定。年年終慰問(wèn)問(wèn)費(fèi)與年年終獎(jiǎng)同同時(shí)發(fā)放放。10附附則10.1工資資制度的的制定、修修改、廢廢止由公公司人力力資源部部提出，審批。凡此前與工資有關(guān)的規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。10.2本制制度解釋釋權(quán)歸公公司人力力資源部部。10.3本制制度自年月日起施施行。附件一職種薪等區(qū)區(qū)間職層薪等管理類管理服務(wù)類類市場(chǎng)類技術(shù)類作業(yè)類決策經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)管理人力資源事務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷支持研究開(kāi)發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)信息技術(shù)生產(chǎn)維修生產(chǎn)操作生產(chǎn)輔助高123112層101366666中92655565665層81544454554骨74444干633333333層53基42222222244332332111211111222層111111附件二：冠東薪薪點(diǎn)表薪等薪級(jí)一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1級(jí)1502002503003604204805506207007808602級(jí)1602152653153754405005706457258108903級(jí)1702302803303904605205906707508409204級(jí)1802452953454054805406106957758709505級(jí)1902603103604205005606307208009009806級(jí)20027532537543552058065074582593010107級(jí)21029034039045054060067077085096010408級(jí)22030535540546556062069079587599010709級(jí)2303203704204805806407108209001020110010級(jí)2403353854354956006607308459251050113011級(jí)25