建設(shè)工程項目管理知識點(diǎn)小結(jié)

-.z.建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施.4.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織，它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。6.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7.施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度方案，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.動態(tài)控制原理將對工程的目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。在工程實施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制。收集工程目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬；通過工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)展糾偏；如有必要，進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整。9.工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。10.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程就施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是〔多數(shù)不是〕一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。11.工程管理目標(biāo)責(zé)任書在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)12.工程經(jīng)理對施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制13.建立工程施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險躲避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。14.我國的建立工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。是一種高智能的有償技術(shù)效勞，承受建立單位委托，代表建立單位對承建單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)控，建立工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：效勞性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性；建立工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建立工期和建立資金使用等方面，代表建立單位實施監(jiān)視。工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建立工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。15.施工驗收階段建立監(jiān)理的主要任務(wù)：催促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建立單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進(jìn)展施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。本錢控制1.本錢包括責(zé)任本錢目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工本錢目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：根本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括材料原價，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損消耗，采購及保管費(fèi)，檢驗試驗費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費(fèi)用，一般包括以下工程：環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)平安施工費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)3.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：工程排污費(fèi)，工程定額測定費(fèi)社會保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)。住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。稅金：營業(yè)稅為稅額的3%，城市維護(hù)建立稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%收，縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%收，農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%收。教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，市區(qū)的3.14%，縣鎮(zhèn)的3.35%，農(nóng)村的3.22%。4.發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。5.工程量清單應(yīng)由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單、稅金工程清單組成。工程量清單是工程量清單計價的根底。其他工程清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包效勞費(fèi)。稅金工程清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建立稅，教育費(fèi)附加。6.按分局部項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費(fèi)用綜合單價法。采用工程量清單計價，建立工程造價由分局部項工程費(fèi)，措施工程費(fèi)，其他工程費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。"計價標(biāo)準(zhǔn)"中采用的綜合單價為不完全費(fèi)用綜合單價。采用工程量清單計價，建立工程造價由分局部項工程費(fèi)，措施工程費(fèi)，其他工程費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計算綜合單價：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪椆こ讨械墓芾碣M(fèi)和利潤，即先計算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€分項工程上。7.措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程。措施工程清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建立主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用。對于不能計算工程量的工程清單措施工程，計算方法可以采用參數(shù)法和分包法。"計價標(biāo)準(zhǔn)"提供了暫列金額，暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，計日工，總承包效勞費(fèi)等四項內(nèi)容作為參考。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫估價是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但是暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計日工中一般工程以人工計量為根底，按人工消耗總量的1%取值，機(jī)械列項和計量，可按機(jī)械消耗總量的1%取值?？偝邪谫M(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律，法規(guī)允許的條件下進(jìn)展專業(yè)工程分包。8.建立工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，也是編制預(yù)算定額的根底。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分局部項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。概算定額是以擴(kuò)大的分部工程為對象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。9.人工定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額，時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法〔多對一〕，比擬類推法〔二對一〕，經(jīng)歷估計法。材料消耗定額：材料凈用量確實定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)歷法。10.建立工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部。施工本錢管理的任務(wù)主要包括：施工本錢預(yù)測，施工本錢方案，施工本錢控制，施工本錢核算，施工本錢分析，施工本錢考核。施工本錢方案的指標(biāo)有數(shù)量，質(zhì)量，效益指標(biāo)三種。施工本錢控制：建立工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開場直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢〔工程經(jīng)理部算的〕和竣工工程完全本錢〔合同算的〕。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，本錢偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差。11.施工本錢方案的類型：競爭性本錢方案，指導(dǎo)性本錢方案，實施性本錢方案。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。主要有：編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。12.施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。施工本錢方案的編制方式有：按施工本錢組成編制施工本錢方案，按工程組成編制施工本錢方案，按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。按工程進(jìn)度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)方案時應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對工程劃分要求的同時，還要考慮確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開場時間開場和全部工作都按最遲必須開場時間開場的曲線所組成的"香蕉圖〞13.施工本錢控制的依據(jù)：工程承包合同，施工本錢方案，進(jìn)度報告，工程變更。除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟：比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工本錢的過程控制的方法：人工費(fèi)的控制實行"量價別離〞的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進(jìn)展控制。材料費(fèi)控制同樣按照"量價別離〞原則：材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干措施。材料價格的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。14.費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕-已完工作實際費(fèi)用〔ACWP〕進(jìn)度偏差SV,進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕-方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕費(fèi)用績效指標(biāo)CPI,BCWP/ACWP,<1超支，>1節(jié)支進(jìn)度績效指標(biāo)SPI，BCWP/BCWS，<1進(jìn)度延誤，>1進(jìn)度提前。15.偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進(jìn)展偏差分析最常用的一種方法。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用，方案工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示工程按預(yù)定方案目標(biāo)進(jìn)展。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到工程成敗的重大問題。16.施工本錢分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。本錢分析的根本方法：比擬法，通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進(jìn)展分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比擬其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對本錢的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低本錢的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)展比照，求出比率，以分析該項指標(biāo)的開展方向和開展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月〔季〕度本錢分析的方法，通常有以下幾個方面：通過實際本錢與預(yù)算本錢(業(yè)主給的錢)的比照，通過實際本錢與目標(biāo)本錢〔打算花的錢〕的比照，通過對各本錢工程的本錢分析。施工進(jìn)度控制1.建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進(jìn)展控制。建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)大型建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)的可能性。2.由于工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度，不同方案功能，不同工程參與方，不同方案周期的進(jìn)度方案組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建立工程工程施工進(jìn)度方案。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇。建立工程工程施工進(jìn)度方案，屬工程工程管理的范疇。建立工程工程施工進(jìn)度方案假設(shè)從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度方案、指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實施性施工進(jìn)度方案。大型和特大型建立工程工程需要編制控制性施工進(jìn)度方案，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度方案和實施性施工進(jìn)度方案，而小型建立工程工程僅編制兩個層次的方案即可。3.施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源提供條件的調(diào)整，必要目標(biāo)的調(diào)整。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2.施工質(zhì)量的影響因素主要有"人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境〞等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標(biāo)，工程施工質(zhì)量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：方案〔plan〕，實施(do)，檢查(check)，處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)視：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)展認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)視管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次承受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)視管理。3.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)展質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢〞制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為"看，摸，敲，照〞四字。實測法手段可概況為"靠，量，吊，套〞四個字。試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。4.工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)確實定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)展書面技術(shù)交底。計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為根底和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括：1.工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2.工序施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)展設(shè)