實踐體會綜述正文

實踐體會綜述正文實踐體會綜述正文實踐體會綜述正文資料僅供參考文件編號：2022年4月實踐體會綜述正文版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工商管理模擬軟件實踐體會綜述一、實踐時間2007年9月15日－2007年11月3日，我在天津廣播電視大學(xué)機房進行了二、實踐內(nèi)容通過上機操作，熟悉了迪寶樂有限公司的整體業(yè)務(wù)運作過程，實際操作從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程。內(nèi)容涉及了營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、人力資源管理等多種企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。2007年9月15日14：00－20：00上機練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實習(xí)第1節(jié)（迪寶樂公司2003年12月－2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務(wù)）。熟悉了迪寶樂公司編制年度、在練習(xí)過程中，通過老師的指導(dǎo)，讓我更進一步理解了營銷管理和生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性。2007年10月13日14：00－20：00上機練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實習(xí)第2－5節(jié)（迪寶樂公司2004年1月5日、練習(xí)了編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力分析、編制物料需求計劃（MRP）、進行細(xì)能力分析、財務(wù)人員進行應(yīng)付款統(tǒng)計、維修記錄錄入(設(shè)備)、設(shè)備開箱驗收單、設(shè)備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、設(shè)備事故報告單、設(shè)備使用情況表、下采購訂單、下客戶訂單、報價單、下采購計劃、排班表、考勤/費用管理、工資基本信息、工資報表、采購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領(lǐng)料計劃、外協(xié)領(lǐng)料單、外協(xié)領(lǐng)料出庫等業(yè)務(wù)通過以上的流程練習(xí)讓我了解了采購管理和設(shè)備管理的意義所在。2007年10月27日14：00－20：00上機練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實習(xí)第6－9節(jié)（迪寶樂公司1月13日、熟悉了交貨單、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、車間作業(yè)計劃、車間領(lǐng)料計劃、計劃領(lǐng)料單、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、半成品送檢、質(zhì)檢記錄、半成品入庫質(zhì)檢單、編制車間作業(yè)計劃、車間領(lǐng)料計劃、計劃領(lǐng)料單、成品送檢、成品入庫質(zhì)檢單、成品入庫、已收款錄入、交運單錄入、銷售出庫、請購單、暫付款單、客訴請償單、換損交運單錄入、換損出庫、成品退貨、質(zhì)檢記錄單、成品退貨質(zhì)檢、成品退貨入庫、應(yīng)付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、開發(fā)新供應(yīng)商等業(yè)務(wù)。通過上機操作練習(xí)，熟悉了企業(yè)質(zhì)量管理、倉庫管理等業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識到加強質(zhì)量管理和倉庫管理的重要性。2007年11練習(xí)了勞保用品請購、罰款條、警告條、領(lǐng)料單、交貨單錄入、質(zhì)檢記錄表、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、勞保用品發(fā)放、領(lǐng)料出庫、員工需求申請、員工培訓(xùn)計劃、員工獎勵、雇員提案匯總、產(chǎn)品設(shè)計管理、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評計驗證記錄、圖紙管理、產(chǎn)品設(shè)計更改通知、退料單、質(zhì)檢記錄表，退料入庫質(zhì)檢、退料入庫、供應(yīng)商評估、計量器具校驗、每月工作考查、工作評估、人事檔案查詢、客戶評估、支付供應(yīng)商貨款、新員工入職、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)、人事檔案管理、盤點數(shù)據(jù)錄入、盤虧盤盈處理、盤虧盤盈報表、客戶訂單、訂單評審、簽訂銷售合同、生成訂制單、編制主生產(chǎn)計劃、粗能力分析、確定主生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃、調(diào)整計劃至外協(xié)廠商等業(yè)務(wù)。通過練習(xí)排班表、考勤／費用管理、工資報表、員工培訓(xùn)等操作流程，認(rèn)識到人力資源管理是一個企業(yè)中不可缺少的主要職能。同時，通過上機操作也了解了一個企業(yè)的財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)關(guān)系。 三、實踐結(jié)果和實踐體會通過模擬迪寶樂有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運作，使我在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉了各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。這次完整的上機操作練習(xí)，使我對所學(xué)的《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《營銷管理》、《生產(chǎn)管理》、《財務(wù)管理》、《個人與團隊管理》、《資源與運營管理》等專業(yè)課程有了更深層次的認(rèn)識，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)的具體操作流程也有了更系統(tǒng)的了解，同時也為我今后的學(xué)習(xí)、工作開拓了更加廣闊的領(lǐng)域。在以往的學(xué)習(xí)過程中，我很難把所學(xué)知識與企業(yè)管理的各項業(yè)務(wù)流程、過程控制與企業(yè)實際運作結(jié)合起來。通過這次的上機模擬實踐，對迪寶樂公司各項業(yè)務(wù)的操作學(xué)習(xí)，使我了解到現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并整合所學(xué)的管理理論知識，將所學(xué)管理理論與具體企業(yè)實際相結(jié)合，掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，從而增強了實踐能力，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。體會如下：1、企業(yè)各項管理活動相互影響在迪寶樂公司的日常業(yè)務(wù)流程中銷售部門提供市場條件分析、新產(chǎn)品需求長期的銷售預(yù)測、用戶要求的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等信息；技術(shù)部門提供工藝和設(shè)計方面的需求，提出質(zhì)量保證措施，物料與裝備的需求信息；生產(chǎn)部門提供物料、設(shè)備和人力的可利用性信息；財務(wù)部門提供收支計劃、產(chǎn)品成本、利潤、流動資金等信息。然后公司根據(jù)這些部門提供的信息制定本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，同時生產(chǎn)規(guī)劃又指導(dǎo)這些部門的工作。通過對這些業(yè)務(wù)流程的操作，使我體會到現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，按銷售預(yù)測和訂單組織生產(chǎn)，會引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、庫存、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財務(wù)、人事、設(shè)備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)各部門之間的相互聯(lián)系和動態(tài)變化。像企業(yè)這樣的組織，是由人、財、物、技術(shù)、信息等要素共同構(gòu)成的。企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。只有這樣才可以使企業(yè)快速、準(zhǔn)確的運轉(zhuǎn)起來，才可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來。2、企業(yè)各管理部門必須明確各自的職責(zé)在迪寶樂公司內(nèi)部，每個部門都有各自的工作職責(zé)：營銷部負(fù)責(zé)制定營銷計劃、市場調(diào)研、進行預(yù)測、制訂銷售預(yù)測，反饋市場新信息，密切同客戶的關(guān)系，生成訂制單，按合同收款，實行售后跟蹤服務(wù)，定期進行銷售統(tǒng)計分析；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、調(diào)整、確定、執(zhí)行主生產(chǎn)計劃，將成品送到品質(zhì)部進行質(zhì)量檢驗，統(tǒng)計實際發(fā)生的耗費、工人工時和機器工時，出具產(chǎn)量報表；財務(wù)部負(fù)責(zé)保證資金供應(yīng)，及時收回貨款，控制費用開支，加速資金周轉(zhuǎn)，正確核算成本，實現(xiàn)資金增值，提出準(zhǔn)確的財務(wù)報表；技術(shù)部負(fù)責(zé)適時地開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品，對企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、工藝進行改造，提高生產(chǎn)能力；人力資源部負(fù)責(zé)保障企業(yè)各部門對各類人才的需求，并通過激勵、調(diào)動員工的積極性，做到人盡其才；設(shè)備動力負(fù)責(zé)保障水電供應(yīng)，確保設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常有效運轉(zhuǎn)；倉庫負(fù)責(zé)保障物料供應(yīng)，按期交貨出庫，并隨時接受各相關(guān)部門的信息查詢；品質(zhì)部負(fù)責(zé)設(shè)定合格率，對物料進行檢驗，填寫質(zhì)檢記錄，出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計分析報表；采購部負(fù)責(zé)洽談簽訂采購合同，申請暫付款，出具應(yīng)付、已付報表。這樣的組織結(jié)構(gòu)是把組織活動過程中有效的、合理的配合關(guān)系，相對地固定下來形成框架模式，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利來劃分部門和層次。通過對迪寶樂公司的模擬實習(xí)，讓我認(rèn)識到企業(yè)生存與發(fā)展的使命，理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。在企業(yè)中各部門都有各自的業(yè)務(wù)分工，要想保證企業(yè)正常運行，必須首先要保證各管理部門明確各自的職責(zé)。它要求各部門和部門內(nèi)部各成員，在完成企業(yè)共同目標(biāo)方面各自必須承擔(dān)的責(zé)任。在明確各自職責(zé)的前提下，各職能部門應(yīng)按照本部門的工作職責(zé)的要求，認(rèn)真做好相關(guān)的各項工作。3、產(chǎn)品的品質(zhì)意識必須貫穿于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)迪寶樂公司有一套自己的物料主文件，它是描述企業(yè)中所有材料的屬性，這里所謂的材料包括原材料、在制品、半成品和成品等。公司通過物料主文件對材料質(zhì)量進行監(jiān)督管理。通過模擬實習(xí)，使我認(rèn)識到企業(yè)必須要從銷售預(yù)測和訂單開始，以及在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、原材料供應(yīng)、倉儲、銷售等業(yè)務(wù)活動中始終貫徹產(chǎn)品的品質(zhì)意識。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接決定著企業(yè)是否可以在這樣殘酷的環(huán)境中生存下來。企業(yè)將品質(zhì)意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)中可以讓企業(yè)員工都保持高度的警覺性和責(zé)任感，讓所有的人都為企業(yè)的生存發(fā)展做出自己的貢獻。4、企業(yè)必須擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度在迪寶樂公司中所有的業(yè)務(wù)流程都有自己的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定的步驟進行操作，業(yè)務(wù)流程才可以順利的進行下去；反之，公司的業(yè)務(wù)將進入停頓狀態(tài)。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，通過模擬實驗，我了解到企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，就必須長時間保持企業(yè)的穩(wěn)定性，只有擁有完善的規(guī)章制度才可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)流程中涉及到各部門方方面面的工作，建立完整、完善的規(guī)章制度可以讓企業(yè)始終按照正確的工作模式來完成每一項業(yè)務(wù)。5、企業(yè)必須重視人力資源管理工作迪寶樂公司有詳細(xì)的人事檔案，它用于對各部門的工作人員進行管理，記錄員工的歷史業(yè)績，作為獎懲的依據(jù)；根據(jù)每一個人的特長安排工作，發(fā)揮員工的智能。通過對企業(yè)模擬實習(xí)，使我認(rèn)識到企業(yè)是由每名員工的辛勤工作來不斷發(fā)展的。做好人事管理工作，是合理開發(fā)和利用組織的人力資源，充分發(fā)揮組織成員潛能的重要途徑，這就是企業(yè)人力資源部門的工作中心。在企業(yè)中人力資源管理工作的關(guān)鍵是保障企業(yè)各部門對各類人才的需求，并通過激勵、調(diào)動員工的積極性，做到人盡其才。只有這樣才可以使員工在工作中有旺盛的精力和豐富的創(chuàng)造性，來保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。6、企業(yè)必須樹立以客戶需求為中心的營銷理念在迪寶樂公司中有十分完整的客戶信息，通過建立客戶資料檔案是為了對客戶的信用進行檢查，同時也是為了更好地了解客戶的各方面情況，特別是客戶的需求，以便按照客戶個性來開展各項銷售活動。在市場經(jīng)濟中，滿足客戶的一切需要是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。通過模擬實習(xí)，讓我體會到企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，必須樹立起以客戶需求為中心的營銷理念。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟營銷模式下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是客戶所需要的，這樣企業(yè)才可以不斷的得到利潤，就能夠在各企業(yè)的優(yōu)勝劣汰中不斷發(fā)展壯大起來。7、企業(yè)必須建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來為業(yè)務(wù)服務(wù)在實驗中迪寶樂公司提供的原始資料，涉及公司信息、代碼設(shè)置、庫區(qū)代碼、部門地區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、計劃基本信息、物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單、庫存初始化、數(shù)字簽名設(shè)置等幾個方面的內(nèi)容。它給出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中反映出了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，給了我一個很深刻認(rèn)識，并為我們提供了大量幫助完成實驗的有用信息。通過這幾次的模擬實習(xí)，使我認(rèn)識到建立起完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫對與企業(yè)的各方面的工作有十分重要的作用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售等過程中所需要用到的所有數(shù)據(jù)。對它管理的工作是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計中用到的，均能做到高度集成、共享與