機(jī)電安裝工程施工管理

機(jī)電安裝工程施工管理機(jī)電安裝施工管理方案一、 機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(一) 工程施工階段的劃分施工準(zhǔn)備階段：合同交底、落實(shí)任務(wù)，配合土建；前期準(zhǔn)備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經(jīng)過會(huì)審。施工預(yù)算已編制。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。施工階段組織施工時(shí)應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)?？⒐を?yàn)收階段①單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。②各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。③建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、 設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。(二) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟劃分施工工序確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（①檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。②調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織。）(5)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容編制依據(jù)：①“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。②施工總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。⑥施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制內(nèi)容：①編制說明。②進(jìn)度計(jì)劃圖。③單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。(三) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1．編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)2．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程控制 落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。3．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施(四) 施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制1．施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。2．施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場條件；上月形象進(jìn)度和存在問題3．編制的要求：具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)所需的各種資源量各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系存在問題及解決問題的途徑和方法。4．編制的內(nèi)容：編制說明施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。5．編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡6．施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。(五) 施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施1．逐級(jí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)(工長)人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。2．跟蹤監(jiān)督3．加強(qiáng)施工調(diào)度4．檢查 采取日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告(六) 作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整1．進(jìn)度計(jì)劃的比較分析常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法如下：①橫道圖比較法。②S形曲線比較法。③“香蕉”形曲線比較法。④前鋒線比較法。⑤列表法。通過比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。2．計(jì)劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容(1)計(jì)劃的調(diào)整方法 ①改變某些工作之間的銜接方式。②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。③調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。④增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。⑤改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少。⑥在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：①分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)。③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。④編制調(diào)整方案。⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。3．采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。二、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理(一) 工程施工圖預(yù)算的審核1．施工圖預(yù)算：是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。2．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)施工圖紙和其說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集?，F(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表。施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案。預(yù)算定額及其調(diào)價(jià)規(guī)定。機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額。機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品目錄、采購信息及有關(guān)規(guī)定等。預(yù)算工作手冊(cè)及有關(guān)工具書。預(yù)算定額編制軟件。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。3．單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟搜集各種編制依據(jù)資料。熟悉施工圖紙和定額。計(jì)算工程量。套用預(yù)算定額單價(jià)。編制工料分析表。計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用：包括措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。匯總機(jī)電安裝單位工程造價(jià)。復(fù)核。編制說明、填寫封面。4．機(jī)電安裝預(yù)算取費(fèi)計(jì)算的原則其他直接費(fèi)的取費(fèi)以直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基數(shù)。間接費(fèi)、利潤等的取費(fèi)以直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)加其他直接費(fèi)中的人工費(fèi)之和為基數(shù)。稅金則以直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤之和為計(jì)算基數(shù)。含稅造價(jià)(總造價(jià))為直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金之和。5．施工圖預(yù)算的審核(二) 工程的工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用1．工程量清單 工程量清單若有誤差分兩種情況進(jìn)行處理：一是允許調(diào)整的，投標(biāo)人要通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見并提供證據(jù)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；二是不允許調(diào)整的也要通過招標(biāo)單位的答疑會(huì)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后，采用調(diào)整分項(xiàng)工程總價(jià)的方法解決。2．工程量單價(jià)的套用一工料單價(jià)法 即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用，計(jì)入相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。3．工程量單價(jià)的套用一綜合單價(jià)法：綜合單價(jià)法，即工程量清單的單價(jià)綜合了直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等一切費(fèi)用，即綜合單價(jià)=工料單價(jià)系數(shù)×工料單價(jià)+人工費(fèi)單價(jià)×人工費(fèi)系數(shù)。材料費(fèi)單價(jià)、人工工日單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)率、利潤率等均由投標(biāo)單位綜合評(píng)價(jià)后自行確定，稅率按當(dāng)?shù)卣?guī)定。(2)綜合單價(jià)法計(jì)算規(guī)則：①直接費(fèi)為 A，其中：人工費(fèi)為 a。 ②其他直接費(fèi)為 a×費(fèi)率。 ③直接工程費(fèi)為直接費(fèi) (A)加其他直接費(fèi)。 ④間接費(fèi)為a×費(fèi)率。 ⑤利潤為a×費(fèi)率。⑥稅金為直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤之和乘以稅率。⑦含稅造價(jià)為直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金之和，經(jīng)計(jì)算便可得出工料單價(jià)系數(shù)和人工費(fèi)單價(jià)系數(shù)。⑧工料單價(jià)乘以工料單價(jià)系數(shù)加人工費(fèi)單價(jià)乘以人工費(fèi)系數(shù)便可得出綜合單價(jià)。⑨綜合單價(jià)乘以數(shù)量為合價(jià)。(三)

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1．變動(dòng)成本和固定成本：直接成本便是變動(dòng)成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。2．項(xiàng)目成本的分類考核成本：企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評(píng)估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。計(jì)劃成本：由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本：它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。3．項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)：承包合同；企業(yè)要求；施工組織設(shè)計(jì)；材料、機(jī)具價(jià)格；人員效率；歷史資料；施工預(yù)算。(2)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由2個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低成本計(jì)劃表。4．施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科學(xué)組織施工。 C、非生產(chǎn)人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費(fèi)E、合同變更未索賠(四) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制1．項(xiàng)目成本各階段的控制施工準(zhǔn)備階段：①優(yōu)化施工方案②編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。施工階段：①對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。②及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算、整理實(shí)際成本。③經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ揠A段：①及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析驗(yàn)。②控制保修期的保修費(fèi)用支出。③進(jìn)行成本控制考評(píng)。2．項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容人工成本的控制：①嚴(yán)密勞動(dòng)組織。②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料成本的控制：①材料采購成本的管理從量差和價(jià)差方面控制。②材料消耗的管理從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗方面控制。施工機(jī)械費(fèi)的控制：①按施工方案規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。3．項(xiàng)目成本控制的方法——凈值法凈值法的基本理論：凈值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計(jì)劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實(shí)際成本。①已完成產(chǎn)值：是指某一時(shí)間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱凈值。②計(jì)劃完成產(chǎn)值：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。③已完成產(chǎn)值實(shí)際成本：截止某一時(shí)刻，已完成產(chǎn)值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總額。(2)偏差的計(jì)算 ①費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差 =已完產(chǎn)值一實(shí)際成本 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計(jì)劃產(chǎn)值 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。(3)績效指數(shù)的計(jì)算 ①費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／實(shí)際成本 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 ②進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值／計(jì)劃產(chǎn)值 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。(五) 工程項(xiàng)目成本的分析1．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析人工費(fèi)的分析：①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響。材料費(fèi)的分析：①量差。②價(jià)差。機(jī)械使用費(fèi)的分析：①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。其他直接費(fèi)的分析間接費(fèi)的分析2．實(shí)際偏差的分析 實(shí)際偏差＝計(jì)劃成本一實(shí)際成本3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）(六) 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：(1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的（選優(yōu)）：①評(píng)估在技術(shù)水平處于何種地位。②實(shí)施方案的成本是否較低。③實(shí)施方案的安全性和對(duì)環(huán)境的影響。④工期進(jìn)度能否適應(yīng)合同或施工組織總設(shè)計(jì)的要求。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)是在某過程采取的技術(shù)引進(jìn)或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的變化或狀況。技術(shù)水平比較的內(nèi)容：①技術(shù)效率。②技術(shù)的先進(jìn)性③方案的經(jīng)濟(jì)性。④方案的重要性。三、 機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理(一) 施工人員的控制1．資格和能力的控制：學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷2．加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育3．嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗：進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，滿足人力資源需要。新材料、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具“四新”經(jīng)培訓(xùn)考試或考核合格的人員才能上崗操作。(二) 施工機(jī)具和檢測器具的控制1．施工機(jī)具選用的原則：應(yīng)著重從施工機(jī)具和設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新設(shè)備采購前的審批制度和庫存設(shè)備使用前的驗(yàn)證制度。2．檢測器具的選用原則檢測器具必須滿足被測對(duì)象及檢測內(nèi)容的要求，使被測對(duì)象在量程范圍內(nèi)。檢測器具的測量極限誤差必須小于或等于被測工件或物體所能允許的測量極限誤差。經(jīng)濟(jì)合理，降低測量成本。3．使用、操作的控制合理使用、正確操作施工機(jī)具設(shè)備和檢測器具。正確執(zhí)行各項(xiàng)制度。預(yù)防事故損壞。4．管理和保養(yǎng)的控制保養(yǎng)制度、檢查制度周期檢定、校驗(yàn)分類存放、標(biāo)識(shí)清楚（4）合理搬運(yùn)并妥善保管。(三) 工程材料的控制1．工程材料采購的控制：編制采購計(jì)劃。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)。通報(bào)業(yè)主(或設(shè)計(jì)、監(jiān)理方)。2．工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收的控制質(zhì)量證明資料。有懷疑、與合同規(guī)定不符的，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)口的設(shè)備、材料商檢。在現(xiàn)場配制的材料進(jìn)行試配檢驗(yàn)。外觀檢查有損傷時(shí)，如有必要應(yīng)進(jìn)行檢查試驗(yàn)。3．工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和方式質(zhì)量檢驗(yàn)的方式(免檢、抽檢、全檢)，質(zhì)量檢驗(yàn)的方法(書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等)4．工程材料儲(chǔ)存保管的控制分類存放。上架、入?yún)^(qū)，標(biāo)識(shí)，建立入庫“物資臺(tái)賬”，定期盤點(diǎn)和不定期檢查，日常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。5．合理組織物資發(fā)放使用，減少損失物資先入先出。限額發(fā)放工作制度。施工現(xiàn)場的保管。(四) 施工方法和操作工藝的控制1．施工方法和操作工藝的制定要求：切合實(shí)際，因地制宜；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本；經(jīng)濟(jì)合理。2．實(shí)施的要點(diǎn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程人、料、法、機(jī)、環(huán)受控。工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制：有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)兩種，以質(zhì)量預(yù)控為主。(五) 施工環(huán)境的控制1．環(huán)境因素：工程技術(shù)環(huán)境。工程管理環(huán)境。作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境。2．主要控制內(nèi)容：與施工方案、施工組織、管理、施工作業(yè)人員的文明施工緊密相關(guān)，在擬定對(duì)環(huán)境因素的控制方案或措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效控制的目的。(六)(七)

典型工程的質(zhì)量檢驗(yàn)常見質(zhì)量通病的分析及預(yù)防措施1．質(zhì)量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等，通過“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析原因。2．質(zhì)量通病防治(八) 質(zhì)量事故的調(diào)查與分析1．質(zhì)量事故的調(diào)查 ①由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成。②調(diào)查內(nèi)容：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，收集資料，對(duì)收集到可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。2．質(zhì)量事故的分析要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上。對(duì)某些質(zhì)量事故一定要結(jié)合專門的計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長進(jìn)行質(zhì)量事故分析。質(zhì)量事故分析一般可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，如因果分析圖法、調(diào)查分析法和排列法等。3．質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容工程概況質(zhì)量事故情況是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急保護(hù)措施。事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。事故原因分析的初步判斷。事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。(九) 質(zhì)量事故處理報(bào)告的編制1．工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要依據(jù)質(zhì)量事故報(bào)告：質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。工程有關(guān)資料、見證（①有關(guān)的合同文件；②有關(guān)技術(shù)文件和檔案）有關(guān)法律法規(guī)等。2．工程質(zhì)量事故處理程序3．事故處理結(jié)論的內(nèi)容（對(duì)使用的影響；有關(guān)責(zé)任的結(jié)論）事故已排除，可以繼續(xù)施工。隱患已排除，不可能引發(fā)事故。經(jīng)返工處理后，完全可以滿足使用功能要求?；緷M足使用功能要求，但附有限制條件。對(duì)使用壽命影響的結(jié)論。對(duì)工程外觀影響的結(jié)論。對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。對(duì)一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，還應(yīng)提出進(jìn)一步觀測檢查的要求。4．事故處理報(bào)告的內(nèi)容 ①事故調(diào)查的原始資料。②事故原因分析。③事故處理依據(jù)。④事故處理方案。⑤檢查復(fù)驗(yàn)記錄。⑥事故處理結(jié)論等。○7事故處理附件（①質(zhì)量事故報(bào)告。②調(diào)查報(bào)告。③質(zhì)量事故處理方案。④質(zhì)量事故處理實(shí)施記錄、檢測記錄、驗(yàn)收資料等）。四、 機(jī)電安裝工程施工安全管理(一) 施工安全管理組織及安全管理責(zé)任制1．安全管理的組織工作 安全第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的組織工作的具體內(nèi)容主要有： 確定目標(biāo)、建立機(jī)構(gòu)、建立制度和規(guī)程、明確責(zé)任、加強(qiáng)管理、宣傳教育、危險(xiǎn)源辯識(shí)和安全性評(píng)價(jià)、組織檢查、處理事故。2．安全管理責(zé)任制(1)建立安全管理責(zé)任制的要求 ①分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確；②工程分承包方除應(yīng)遵循承包方的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ③工長(施工員)對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì) (或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ④安全員負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。⑤勞務(wù)隊(duì)長或班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育。(二) 施工危險(xiǎn)源的辨識(shí)1．危險(xiǎn)源的分級(jí)：至少可以分成可承受危險(xiǎn)和不可承受危險(xiǎn)(重大危險(xiǎn))。2．危險(xiǎn)源產(chǎn)生的因素：物的不安全狀態(tài)人的不安全行為環(huán)境因素管理缺陷3．施工危險(xiǎn)源的辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍：所有工作場所或管理過程；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員；內(nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和條件；勞動(dòng)強(qiáng)度及女職工保護(hù)等。危險(xiǎn)源的種類危險(xiǎn)源辨識(shí)(三) 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則。施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容包括：1．施工平面布置的安全技術(shù)要求 ；2．高空作業(yè)；3．機(jī)械操作；4．起重吊裝作業(yè)；5．動(dòng)用明火作業(yè)；6．在密閉容器內(nèi)作業(yè)；7．帶電調(diào)試作業(yè)；8．管道和容器的壓力試驗(yàn) ；9．臨時(shí)用電；10．單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。(四) 施工機(jī)械的安全管理1．施工機(jī)械的安全隱患2．施工機(jī)械的安全防護(hù)措施3．起重機(jī)械的管理起重機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、安裝必須符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。起重機(jī)械的使用管理：起重機(jī)械的維修及保養(yǎng)(五) 臨時(shí)用電的安全管理1．施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序 編制施工現(xiàn)場“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報(bào)用電方案；設(shè)備、材料的采購和施工；檢查、驗(yàn)收，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)，同意送電后送電開通。2．臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及其以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及其以上者，均應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備不足5臺(tái)和設(shè)備總?cè)萘坎蛔?0kw者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①現(xiàn)場勘察。②確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。③進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。④選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格。⑤繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。⑥制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。3．臨時(shí)用電檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開關(guān)箱、配電線路、變壓器、電氣設(shè)備安裝、電氣設(shè)備調(diào)試、接地電阻測試記錄等。4．臨時(shí)用電的使用管理安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由持證電工完成。各類用電人員應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：①掌握相關(guān)知識(shí)和設(shè)備的性能。②穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。③停用的設(shè)備必須拉閘斷電并鎖好開關(guān)箱。④發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。⑤搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：①臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。③臨時(shí)用電交底資料。④臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。⑤電氣設(shè)備的調(diào)試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。⑥接地電阻測試記錄。⑦定期檢(復(fù))查記錄。⑧電工維修工作記錄。臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。(六) 施工安全事故的分析及其處理程序?qū)κ鹿实恼{(diào)查和處理必須按“事故原因不清不放過，員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任者不查處不放過，沒有防范措施不放過”的“四不放過”原則執(zhí)行。1．傷亡事故分類：按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。2．傷亡事故調(diào)查程序迅速成立調(diào)查組開展調(diào)查事故現(xiàn)場處理與勘查物證、事故材料、證人材料收集影像及事故圖。事故原因分析。事故責(zé)任分析。對(duì)責(zé)任人的處理建議、事故預(yù)防措施。撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書。3．傷亡事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：事故基本情況、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故原因分析、事故預(yù)防措施建議、事故責(zé)任的確認(rèn)和處理意見、附圖及附件。4．事故結(jié)案的一般程序企業(yè)及主管部門將《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報(bào)告書》按批復(fù)權(quán)限報(bào)相應(yīng)一級(jí)勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。報(bào)告書批復(fù)后，企業(yè)將事故處理結(jié)果回執(zhí)返回勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。對(duì)違反《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的，按相關(guān)規(guī)定條文處理。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。要把傷亡事故調(diào)查處理文件、示意圖、照片、資料等結(jié)案材料歸檔并長期保存。(七) 傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施．建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)，預(yù)測出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域。根據(jù)(1)的預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：①當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)以及信息溝通的方式，保證預(yù)案內(nèi)部的協(xié)調(diào)。②確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應(yīng)急相應(yīng)部門。③明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。④應(yīng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備。應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到相關(guān)的每個(gè)人、每臺(tái)應(yīng)急設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行演練，證明應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性。2．傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施：施工現(xiàn)場傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”；施工現(xiàn)場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)迅速排除險(xiǎn)情，采取必要措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；保護(hù)事故現(xiàn)場直到事故調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢。五、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)和任務(wù)劃分(一) 工程項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的管理要求．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。②施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。③施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)。④施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)：包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、組織實(shí)施、計(jì)劃檢查和計(jì)劃調(diào)整4個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)。施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)：施工生產(chǎn)資源（人力資源、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具、施工技術(shù)資源、工程設(shè)備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素）施工過程中優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)度。要通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求。2．外部協(xié)調(diào)管理安裝工程施工的外部協(xié)調(diào)主要有以下方面：①與土建施工方的協(xié)調(diào)配合。②與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)。③與監(jiān)管部門的接口。(2)與土建施工方的協(xié)調(diào)配合：②民用機(jī)電安裝工程中土建工程是主線，機(jī)電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。 ③工業(yè)機(jī)電安裝工程中機(jī)電安裝工程處于主線位置， 土建工程要服從這個(gè)安排原則處于輔線地位。④如果工程項(xiàng)目實(shí)行工程總承包，則總承包方實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面管理，并負(fù)協(xié)調(diào)配合的主導(dǎo)責(zé)任。(3)與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)： ①進(jìn)口設(shè)備材料的進(jìn)關(guān)檢驗(yàn)②供電線路引入③供水干線連通④排污干線入網(wǎng)⑤通訊網(wǎng)絡(luò)引入⑥市政煤氣和熱力連通。(4)與監(jiān)管部門的接口： 機(jī)電安裝工程中有政府明令監(jiān)督的特種設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝等，應(yīng)按國家的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，列出計(jì)劃，依照?qǐng)?bào)檢、過程監(jiān)督、最終準(zhǔn)用等程序辦理一切法定手續(xù)。(二) 施工任務(wù)的劃分及交底1．施工任務(wù)的劃分按項(xiàng)目構(gòu)成的劃分原則：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。按項(xiàng)目實(shí)施方式的劃分原則：包括總承包方自行組織實(shí)施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實(shí)施兩大部分。其劃分原則如下： ①總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項(xiàng)目應(yīng)自行組織施工。②自有專業(yè)隊(duì)伍能力和資源條件可以滿足承建項(xiàng)目施工任務(wù)的，應(yīng)自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。 ③采用多專業(yè)混合隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。 ④采用單一專業(yè)隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。2．施工任務(wù)的交底施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底；對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員交底：①經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。②企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。③工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。④工程施工所需資源配置的來源及措施。⑤工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)和管理控制的要求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：①工程概況、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工資源總需要量計(jì)劃、施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。②需要進(jìn)一步編制施工方案清單。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任分工。④實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求。⑤施工難點(diǎn)的策劃方向。⑥由承包方承擔(dān)工程設(shè)備、材料采購供應(yīng)的情況。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)的交底，工程項(xiàng)目(單位工程)開工前，主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工任務(wù)交底；專業(yè)施工員(工長)向施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。 交底的內(nèi)容應(yīng)包括：①工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工具備的條件。②施工方法、施工順序及施工進(jìn)度目標(biāo)的要求。③施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。④已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)需采取的安全防范措施⑤與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系。六、 機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量問題處理(一) 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)和主要內(nèi)容1．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)：機(jī)電安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括建筑設(shè)備安裝工程和工業(yè)設(shè)備安裝工程。目前，我國建筑設(shè)備安裝的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，建筑設(shè)備安裝工程的質(zhì)量是通過檢驗(yàn)和驗(yàn)收予以控制；而工業(yè)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量仍舊是按原檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)予以控制。工業(yè)設(shè)備安裝工程質(zhì)量等級(jí)分為“合格”和“優(yōu)良”兩級(jí)。建筑設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)是施工圖、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)是工藝設(shè)計(jì)施工圖、機(jī)械設(shè)備安裝使用說明書、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。2．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按工序→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程的順序逐次進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)：過程驗(yàn)收檢驗(yàn)包括：①形式條件檢查(包括設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收)。②主要設(shè)備、材料、成品、半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)。③工序交接檢查。④隱蔽工程檢查。⑤工程檢驗(yàn)，應(yīng)按相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行（建筑安裝工程：按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。工業(yè)設(shè)備安裝工程：按保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)）⑥停工后復(fù)工前的檢查。⑦成品保護(hù)檢查。⑧檢驗(yàn)的確認(rèn)?？⒐を?yàn)收檢驗(yàn)：①分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗(yàn)收。②單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。③建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。④竣工驗(yàn)收采用隨機(jī)抽檢，按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(3)政府主管部門的監(jiān)督檢查要組織專項(xiàng)檢查和監(jiān)督檢查。(二) 質(zhì)量問題處理的程序和基本要求一般由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析處理。1．質(zhì)量問題處理的基本要求質(zhì)量問題的調(diào)查：調(diào)查結(jié)束，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)填寫“不合格報(bào)告”；上報(bào)項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)；對(duì)重大質(zhì)量問題還要寫成“質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告”，由項(xiàng)目總工程師上報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理部門處理。質(zhì)量問題的現(xiàn)場保護(hù)和應(yīng)急措施質(zhì)量問題的原因分析：①建立在質(zhì)量調(diào)查的基礎(chǔ)上②項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量問題的原因分析③質(zhì)量分析可采用因果分析圖法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大因素進(jìn)行原因分析，從中找出發(fā)生質(zhì)量問題的主要因素。質(zhì)量問題處理方案的實(shí)施、控制及驗(yàn)證①由責(zé)任人編寫質(zhì)量問題的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。②質(zhì)量問題處理方案的實(shí)施：由質(zhì)量問題責(zé)任人實(shí)施。對(duì)質(zhì)量問題處理方案的實(shí)施一般有4種方法：返工，以達(dá)到規(guī)定要求；返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；降級(jí)使用(或改作他用)；拒收或報(bào)廢。③質(zhì)量問題處理的控制及驗(yàn)證：質(zhì)量問題責(zé)任人對(duì)質(zhì)量問題按處理方案處理完畢后，報(bào)經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期目的或還留有隱患。(5)質(zhì)量問題不作處理的論證 ②不作處理除了需滿足功能和安全需求外，還要論證使用壽命是否達(dá)到預(yù)期要求，以及等強(qiáng)度的設(shè)計(jì)是否滿足需要。 ③不作處理的質(zhì)量問題通常有以下幾種情況：不影響使用功能和生產(chǎn)工藝的要求。不影響結(jié)構(gòu)安全的要求。某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，由后續(xù)工序處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，但應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)人員驗(yàn)證確認(rèn)。七、 機(jī)電安裝工程現(xiàn)場文明施工的管理要求(一) 施工現(xiàn)場安全防護(hù)和標(biāo)識(shí)1．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)(1) 消除物的不安全狀態(tài)的防護(hù)措施： ①消除施工設(shè)備的不安全狀態(tài)②消除作業(yè)場所的不安全因素③消除施工現(xiàn)場危險(xiǎn)物質(zhì)的不安全因素。(2)消除人的不安全行為的防護(hù)措施：①加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底。②用安全管理制度規(guī)范人的行為。③特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。④良好的人際關(guān)系氛圍，注意職工生活、休息和身體狀況。⑤佩戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。⑥防止操作者長時(shí)間從事超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于極度疲勞狀態(tài)。⑦對(duì)高空作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。(3)消除環(huán)境因素對(duì)安全防護(hù)的影響：①施工環(huán)境應(yīng)整潔，夜間施工要有良好的照明，材料和施工設(shè)備布置應(yīng)整齊道路暢通、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)到位等。②采取措施或調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避免使操作者在高溫和低溫環(huán)境中工作。③應(yīng)防止腐蝕性物質(zhì)、有毒物質(zhì)、射線等對(duì)人體的危害。消除安全管理缺陷，從管理上做好安裝防護(hù)：①制定完善的、切實(shí)可行的安全管理制度。②避免技術(shù)管理缺陷、施工組織 設(shè)計(jì)不完善和作業(yè)程序安排不合理。③盡量采用機(jī)械化作業(yè)，改進(jìn)施工工藝。④項(xiàng)目部采購的施工設(shè)備、器具、防護(hù)用品等均必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。．施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識(shí)：安全標(biāo)識(shí)由顏色、幾何圖形和符號(hào)組成。安全標(biāo)識(shí)的顏色：紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止(也表示防火)；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令或必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。安全標(biāo)識(shí)的種類：根據(jù)其用途的不同可分為禁止標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)和提醒標(biāo)識(shí)4類。分為以下9種：①防火標(biāo)識(shí)。②禁止標(biāo)識(shí)。③注意標(biāo)識(shí)。④危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。⑤救護(hù)標(biāo)識(shí)。⑥小心標(biāo)識(shí)。⑦放射性標(biāo)識(shí)。⑧方向標(biāo)識(shí)。⑨指示標(biāo)識(shí)。安全標(biāo)識(shí)的使用與管理：①制作必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)②應(yīng)掛在醒目、與安全有關(guān)的地方。③應(yīng)定期檢查與維修④凡有不安全因素的場所和設(shè)備均應(yīng)掛。(二) 現(xiàn)場文明施工的措施．現(xiàn)場文明施工的策劃項(xiàng)目部要建立文明施工管理體系；施工項(xiàng)目文明施工策劃(管理)的主要內(nèi)容：①廠區(qū)文明施工管理。②施工現(xiàn)場文明施工管理。③環(huán)境保護(hù)。④環(huán)衛(wèi)管理。⑤施工人員的文明管理。2．現(xiàn)場文明施工的措施廠區(qū)文明施工管理：①工地現(xiàn)場設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。②按照相關(guān)文件規(guī)定制作工程標(biāo)志標(biāo)牌。③場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。④施工區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時(shí)清理，成品保護(hù)措施健全有效。施工現(xiàn)場文明施工管理：①施工現(xiàn)場化分成若干個(gè)責(zé)任區(qū)。②施工現(xiàn)場要有明顯防火標(biāo)志，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具、器材符合要求；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。③工地的材料、設(shè)備、庫房等按平面圖規(guī)定地點(diǎn)、位置設(shè)置；材料、設(shè)備分規(guī)格存放整齊、有標(biāo)識(shí)，管理制度、資料齊全并有臺(tái)賬；易燃、易爆、劇毒材料的領(lǐng)退、存放、使用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。④室外施工設(shè)備應(yīng)有防護(hù)棚，室內(nèi)施工設(shè)備應(yīng)放置整齊。設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、完好，表面應(yīng)干凈并相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌。⑤各種安全標(biāo)識(shí)齊全、醒目、整齊。環(huán)境保護(hù)：①施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的環(huán)保措施，建立環(huán)保體系并有檢查記錄。②施工中應(yīng)特別注意噪聲污染、粉塵污染、有毒氣體污染和污水污染。環(huán)衛(wèi)管理：①建立衛(wèi)生管理制度、明確衛(wèi)生責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)，定期檢查落實(shí)，有衛(wèi)生檢查記錄。②施工現(xiàn)場各區(qū)域整齊清潔、無積水，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。③生活區(qū)宿舍整潔，生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理。④食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加工、保管生、熟食品要分開，炊事員上崗須穿戴工作服帽、持有效的健康證明。⑤衛(wèi)生間屋頂、墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，按規(guī)定采用水沖洗或加蓋措施，每日有專人負(fù)責(zé)清掃、保潔、滅蠅蛆。施工人員的文明管理：①項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行文明、禮貌的教育。②現(xiàn)場人員著裝應(yīng)整齊，所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員，均應(yīng)佩帶相應(yīng)的防護(hù)用品。③特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。八、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和竣工結(jié)算(一) 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成人工費(fèi)。(2)材料費(fèi)。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)。(5)間接費(fèi)用。(二) 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)和程序1．工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)承包合同，包括中標(biāo)總價(jià)合同變更的資料施工技術(shù)資料工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告其他有關(guān)資料。2．工程竣工結(jié)算的程序竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。發(fā)現(xiàn)漏算、多算或計(jì)算誤差的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。竣工結(jié)算書匯總，編制工程綜合結(jié)算書，并撰寫編制說明。督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款。工程竣工結(jié)算后，應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。．關(guān)于工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的其他工作分段結(jié)算的開工前還要收取預(yù)付款。逐期收取進(jìn)度款的統(tǒng)計(jì)部門還要編報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算單，據(jù)以收取進(jìn)度款。另行支付工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠等款項(xiàng)。九、 機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收和回訪保修(一) 竣工驗(yàn)收的依據(jù)和程序機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能并正常使用，在經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，