富麗達服飾崗位職責說明及績效考核標準

富麗達服飾崗位職責說明及績效考核標準一、財務部工作職責1.負責建建立公司司會計核核算的制制度和體體系；2.按期做做好年、季季、月度度財務報報表，做做到帳表表相符、帳帳證相符符、帳帳帳相符；；3.做好成成本核算算，負責責組織公公司財務務成本和和利潤計計劃的制制定和實實施；4.負責對對各部門門資金使使用計劃劃審核和和對使用用情況實實施監(jiān)督督，管好好用好資資金；5.對往來來結算戶戶隨時清清理、督督助相關關部門及及時催收收款；6.嚴格執(zhí)執(zhí)行財務務管理規(guī)規(guī)定、審審批報銷銷各種發(fā)發(fā)票單據據；7.對公司司經濟活活動進行行財務分分析，向向總經理理提供綜綜合性財財務分析析報告和和根據工工作需要要向部門門提供專專項財務務分析報報告。二、財務部部編制財務部部定編33人：設設經理（副副）1人人，主辦辦會計11人，出出納員11人。三、財務部部各崗位位職務說說明書（一）財務務部經理理職務說說明書1.1職務名名稱：財財務部經經理1.2直直接上級級：總經經理1.3直直接下級級：會計計師、出出納員1.4管管理權限限：在總總經理授授權范圍圍內行使使對公司司財務的的處理權權1.5管管理職責責：全面面負責財財務部的的工作1.6具具體工作作職責：：●貫徹徹執(zhí)行國國家的財財經政策策和本公公司主要要負責人人對財務務工作的的要求和和制定本本公司的的財務規(guī)規(guī)章制度度；●對各各項資金金的收付付進行嚴嚴格的審審核把關關；●負責責安排本本部門人人員的工工作，并并進行檢檢查、總總結、督督促和配配合財務務人員及及時處理理帳務，按按期編報報會計報報表和有有關會計計資料；；●負責責對本公公司生產產經營情情況和財財務收支支情況的的計劃提提供參考考資料，協(xié)協(xié)助有關關部門編編制計劃劃，參與與審核并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；●負責責進行本本部門的的業(yè)務技技術學習習和交流流，注重重和同事事的團結結，共同同完成各各項工作作任務；；●負責責配合采采購部門門理順原原、輔材材料的進進出倉管管理操作作，在此此基礎上上負責搞搞好成本本核算工工作；●盡可可能收集集、整理理會計資資料并進進行定期期或不定定期的分分析和比比較，針針對影響響預期計計劃指標標的重大大問題，會會同有關關人員深深入調查查，提出出改進經經營管理理的措施施和建議議；●按年年、季編編寫財務務情況說說明書，重重大問題題及時向向總經理理匯報；；●負責責建立各各部門物物資財產產登記薄薄，并監(jiān)監(jiān)督實行行，每半半年進行行清點一一次；●每月月抽查成成品倉55個產品品、原料料倉2個個產品、附附料倉33個產品品的帳物物是否相相符，并并作出記記載；●每月月對財務務報表進進行盈虧虧情況分分析，銷銷售業(yè)績績分析，產產品進出出倉數量量分析；；●根據據公司現現狀及費費用，劃劃出盈虧虧平衡點點警戒線線；●對帳帳務全面面把關，不不允許因因疏忽而而造成公公司財務務上的損損失。1.7職務務要求（任任職資格格）●財會會本科畢畢業(yè),會會計師資資格；●五年年以上工工業(yè)企業(yè)業(yè)主管會會計工作作經驗；；●道德德品質好好，責任任心強，工工作認真真細致。（二）主辦辦會計職職務說明明書2.1職務務名稱：：主辦會會計2.2直接接上級：：財務部部經理2.3管理理權限：：受財務務部經理理委托，行行使公司司會計核核算和有有關財務務監(jiān)督權權力2.4工作作職責●按規(guī)規(guī)定的會會計科目目設置總總帳，進進行會計計分錄、匯匯總憑證證、登記記總帳和和明細帳帳，做到到帳證、帳帳帳、帳帳表相符符；●負責責全部記記帳憑證證的復核核和檢查查，按權權責任發(fā)發(fā)生制原原則處理理各期、各各部門分分攤費用用、成本本；●負責責簽收出出納移交交的全部部收付款款憑單，并并進行復復核和審審查；按按月盤點點出納現現金庫存存，并作作出恰當當處理；；●負責責審核各各部門交交來憑單單；按月月追收各各部門應應交財務務憑單；；對收到到的各項項報表進進行復核核、整理理、編制制匯總報報表；●負責責按月審審核編造造除生產產工人之之外的各各部門人人員工資資；●負責責按月核核對往來來帳戶，及及時處理理已明確確的差異異數據；；●負責責對會計計憑證進進行整理理歸檔；；●負責責銷售增增值稅專專用發(fā)票票管理；；協(xié)助經經理辦理理各項稅稅務事項項和相關關部門的的財務事事項；●積極極完成領領導交辦辦的其它它工作。2.5任職職資格●財務務專業(yè)大大專以上上學歷、會會計師職職稱；●三年年以上工工業(yè)主辦辦會計經經驗；●有服服裝工業(yè)業(yè)會計經經驗優(yōu)先先。（三）出納納員職務務說明書書3.1職務務名稱：：出納員員3.2直接接上級：：財務部部經理3.3管理理權力：：對不符符合審批批手續(xù)的的支出有有拒付的的權力3.4工作作職責：：●按規(guī)規(guī)定要求求建立現現金日記記帳和銀銀行存款款日記帳帳，并按按規(guī)定要要求登記記；●審核核所有支支出憑證證，對符符合審批批手續(xù)的的支出憑憑證按規(guī)規(guī)定付款款；●負責責收款事事項；●負責責編制收收付存移移交表，按按時向主主辦會計計移交現現金和收收支憑單單；●負責責公司資資金安全全，按月月和主辦辦會計盤盤點現金金，按月月核對銀銀行存款款發(fā)生額額和余額額；●積極極完成領領導交辦辦的其它它工作。3.5任職職資格：：●中專專以上學學歷，財財會專業(yè)業(yè)（或有有出納員員工作經經驗）；；●工作作負責、細細心。四、財務部部員工績績效考核核評分標標準員工績效考考核評分分標準采采用減分分法，即即先對每每項工作作確定考考核標準準和標準準分，再再根據考考核標準準去衡量量評估考考核對象象的工作作情況，視視其實際際工作情情況與考考核標準準之間的的差異，按按規(guī)定的的減分標標準相應應扣分（直直至扣完完為止），標標準分與與扣分數數量的代代數和即即為該考考核項目目的實得得分。（一）財務務部經理理績效考考核評分分標準1.制訂訂月工作作計劃((10分分)要要求每月月28日日前準時時報送本本部門下下月工作作計劃，未未按時報報送扣55分；要要求依據據本部門門工作職職責和公公司整體體運作需需要應安安排的主主要工作作沒有遺遺漏，計計劃的工工作目標標、責任任人、完完成時間間明確、方方法步驟驟和所需需資源得得當，對對可能出出現的問問題和困困難有足足夠的估估計和解解決措施施，以此此為標準準對工作作計劃的的質量進進行評估估，酌情情扣0~~5分。2.月工工作計劃劃（包括括總經理理交辦事事項）的的完成（660分）要求保質保保量按時時完成部部門月工工作計劃劃和總經經理交辦辦事項。每每有一項項當月應應完成工工作任務務沒完成成扣5分分（屬于于下屬負負責的工工作負領領導責任任扣2分分）；每每有一項項工作任任務沒按按計劃進進度完成成扣2分分（屬于于下屬負負責的工工作負領領導責任任扣1分分）；工工作質量量不高，每每有一次次正確的的批評意意見或投投訴扣22分；每每出現一一次重大大失誤（造造成公司司財產損損失、名名譽損失失或嚴重重影響其其它部門門業(yè)務開開展）酌酌情扣330~660分。3.日常常例行事事務處理理（200分）（1）按按規(guī)定審審核、審審批各種種資金支支出，每每有一次次越權、失失控、處處置不當當扣5分分；（2）審審核會計計帳薄、填填制各類類稅賦申申報表，給給公司造造成損失失扣100~200分；（3）每每月5日日前審核核、上報報財務報報表、財財務分析析報告，不不按時扣扣2分；；有差錯錯扣2分分；（4）按按月、按按單、按按款核算算成本，并并進行分分析，提提出成本本控制方方案，沒沒有核算算扣100分；沒沒有分析析扣5分分；成本本控制方方案被采采用達到到預期效效果獎110分；；4.內部部管理（55分）要求建立健健全各項項內部管管理制度度、工作作程序；；加強對對下屬的的管理，及及時指導導、督導導下屬工工作；適適時進行行優(yōu)勝劣劣汰，建建立高效效團隊。每每有一個個員工考考核分數數在800分以下下扣2分分；若連連續(xù)三個個月不能能提升880分以以下員工工業(yè)績而而不采取取優(yōu)勝劣劣汰措施施，則本本項不得得分。5.組織織紀律（55分）要求模范帶帶頭遵守守公司各各項規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣1分。（二）主辦辦會計績績效考核核評分標標準1.會計計核算((60分分)按財務部規(guī)規(guī)定登記記總帳和和各明細細帳，要要求做到到帳證、帳帳帳、帳帳表相符符?？己撕藭r先核核查帳帳帳、帳表表是否相相符，若若不符扣扣30分分；然后后隨機抽抽取500~1000份記記帳憑證證，核查查是否與與原始憑憑單相符符、是否否帳證相相符，每每有一份份不符扣扣5分；；是否分分錄正確確，每有有1份分分錄錯誤誤扣5分分；是否否分攤合合理，每每有一項項分攤失失誤扣55分。2.財務務監(jiān)督（110分）（1）要要求所有有記帳憑憑證的原原始憑單單準確、完完整、符符合公司司財務管管理規(guī)定定。考核核時隨機機抽取550~1100份份記帳憑憑征，核核查原始始憑單是是否符合合要求，每每有一張張不符合合要求扣扣2分；；（2）要要求月末末最后一一日或次次月第一一日盤點點出納現現金，與與帳存金金額有差差異時，要要及時報報告經理理，按經經理指示示處理，沒沒有按以以上要求求完成任任務扣55分；（3）要要求每月月按時與與相關人人員核對對需結算算的帳戶戶，向經經理報告告差異，根根據經理理指示處處理差異異數據，沒沒有按以以上要求求完成任任務扣55分；（4）要要求及時時核對銀銀行對帳帳單、出出納銀行行存款日日記帳和和會計明明細帳，有有差異時時要及時時報告經經理，根根據經理理指示處處理差異異數據，沒沒有按以以上要求求完成任任務扣55分。3.財務務服務（110分）（1）要要求按時時準確無無誤編造造各部門門人員工工資，沒沒按時扣扣2分；；每有11人錯誤誤扣2分分；（2）按按時、準準確編制制財務匯匯總報表表，沒按按規(guī)定時時間完成成扣2分分；不準準確酌情情扣2~~5分；；（3）按按計劃開開具銷售售增值稅稅專用發(fā)發(fā)票。4.財務務檔案管管理（110分）要求按月對對會計憑憑證、財財務資料料，按檔檔案管理理規(guī)定整整理存檔檔，不符符合標準準（或樣樣板）要要求酌情情扣1~~8分。5.交辦辦任務（55分）要求及時、圓圓滿完成成領導交交辦和財財務部月月工作計計劃中負負責的工工作任務務，每有有一欠不不及時或或不符合合領導要要求扣22分。6.組織織紀律（55分）要求模范遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度，每有有一次違違反扣11分。（三）出納納員績效效考核評評分標準準1.記帳帳（200分）要求根據財財務部內內部規(guī)定定按日序序時逐筆筆登記現現金和存存款的發(fā)發(fā)生額?？伎己藭r隨隨機抽取取5~110天帳帳本，每每有一筆筆不符合合扣1分分。2.財務務監(jiān)督（440分）要求嚴格按按公司“現金管管理制度度”審核所所有支出出憑證，不不得辦理理不符合合審批手手續(xù)和要要求的單單據的付付款。每每有一次次把關不不嚴扣22分。計算方法：：交單時時由主辦辦會計審審核退回回憑證數數+考核核主辦會會計時發(fā)發(fā)現數3.資金金安全（220分）（1）要要求嚴格格按公司司“現金管管理制度度”庫存現現金，月月末最后后一日或或次月第第一日會會同主辦辦會計進進行現金金盤點，現現金余額額應和帳帳存數相相符。庫庫存超標標扣5分分；未按按規(guī)定時時間盤點點扣5分分；現金金余額與與帳存數數不符扣扣10分分；（2）要要求按時時核對銀銀行存款款各個帳帳戶的月月末余額額與銀行行對帳單單余額，若若有不符符，要及及時查明明原因，并并根據經經理批示示做出當當月銀行行存款余余額調節(jié)節(jié)表。沒沒按時核核對扣55分；沒沒查明原原因扣55分；沒沒做調節(jié)節(jié)表扣55分。4.交單單（100分）要求每3天天向主辦辦會計交交一次現現金和銀銀行存款款憑單，月月終最后后一次交交單不超超過次月月2日，銀銀行存款款對帳單單不超過過次月77日。以以上要求求每違反反一次扣扣2分。5.交辦辦任務（55分）要求按時圓圓滿完成成領導交交辦和財財務部月月工作計計劃中負負責的工工作任務務。每有有一次不不按時或或不符合合領導要要求扣22分。6.組組織紀律律（5分分）要求模范遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度。每有有一次違違反扣11分。一、產品品開發(fā)部部工作職職責1.根據公公司總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年年度經營營目標，圍圍繞商品品部制訂訂的產品品計劃，制制訂公司司各服裝裝品牌的的年度產產品開發(fā)發(fā)計劃（款款式開發(fā)發(fā)計劃、打打板計劃劃等），并并按計劃劃完成設設計、打打板任務務；2.對公司司現有產產品與營營銷中心心溝通，進進行銷售售跟蹤，根根據市場場反饋情情報資料料，及時時在設計計上進行行改良，調調整不理理想因素素，使產產品適應應市場需需求，增增加競爭爭力；3.負責組組織產品品設計過過程中的的設計評評審，設設計驗證證和設計計確認；；4.負責相相關技術術、工藝藝文件、標標準樣板板的制定定、審批批、歸檔檔和保管管；5.建立健健全技術術檔案管管理制度度；6.負責與與設計開開發(fā)有關關的新理理念、新新技術、新新工藝、新新材料等等情報資資料的收收集、整整理、歸歸檔。二、產品品開發(fā)部部編制產品開發(fā)部部設：經經理1人人，副經經理兼板板房主管管1人，首首席設計計師2人人，其它它職位視視工作需需要增減減。三、產品品開發(fā)部部各崗位位職務說說明書（一）產品品開發(fā)部部經理職職務說明明書1.職職務名稱稱：產品品開發(fā)部部經理2.直直接上級級：總經經理3.直直接下級級：副經經理、首首席設計計師、板板房主管管4.管管理權限限：受總總經理委委托，行行使對產產品開發(fā)發(fā)業(yè)務的的指揮、調調度、審審核權和和對本部部門員工工的管理理權5.管管理責任任：對產產品開發(fā)發(fā)部工作作職責履履行和工工作任務務完成情情況負主主要責任任6.具具體工作作職責：：●負責責公司各各品牌的的定位、形形象、風風格的制制定，各各季產品品的開發(fā)發(fā)并組織織實施,,對公司司各品牌牌產品的的暢銷負負重要責責任；●每年年在第一一季前應應制定第第二年的的產品風風格及結結構，三三月份交交營銷總總監(jiān)審核核，營銷銷部、產產品部、開開發(fā)部三三方共識識進行投投入設計計及試制制；●每季季新產品品樣板必必須提前前半年試試制完成成交營銷銷部審核核；●負責責對部門門內人員員進行培培訓、考考核；●負責責開發(fā)部部日常工工作的調調度、安安排，協(xié)協(xié)調本部部門各技技術崗位位的工作作配合；；●負責責紙樣、衣衣樣、制制單工藝藝技術資資料的審審核確認認、放行行；●負責責組織力力量解決決紙樣、車車辦工藝藝技術上上的難題題；●負責責與營銷銷溝通，提提高所開開發(fā)的產產品的市市場競爭爭能力；；●負責責與生產產部門溝溝通，保保證所開開發(fā)的產產品生產產工藝科科學合理理，便于于生產質質量控制制，有利利于降低低生產費費用；●負責責組織本本部門員員工對專專業(yè)技術術知識和和新工藝藝技術的的學習，不不斷提高高整體技技術水平平；●負責責制訂本本部門各各崗位的的工作職職責、工工作定額額、工作作規(guī)章制制度，并并負責檢檢查、考考核。7.職職務要求求（任職職資格）●大專專以上學學歷，服服裝專業(yè)業(yè)；●豐富富的實際際工作經經驗，從從事設計計、板房房、服裝裝生產管管理職務務五年以以上。8.副副經理協(xié)協(xié)助經理理工作，對對分管的的工作負負責。（二）產品品開發(fā)部部副經理理職務說說明書1．職職位名稱稱：產品品開發(fā)部部副經理理2．直接上上級：產產品開發(fā)發(fā)部經理理3．直接下下級：板板房主管管、紙樣樣師、工工藝員、助助理、車車板工、裁裁工4．管理權權限：受受經理委委托，全全面負責責分管板板房的日日常工作作管理任任務5．管理責責任：對對板房工工作職責責履行和和板房的的工作任任務完成成情況負負主要責責任.6．具體工工作職責責：●負責制制定板房房生產作作業(yè)計劃劃并組織織實施；；●負責責對板房房人員的的培訓、考考核；●負責責板房日日常工作作的調配配、安排排、協(xié)調調本部門門各技術術崗位人人員以及及同設計計人員的的工作配配合；●負責責解決紙紙樣、車車板工藝藝技術上上的難題題；●負責責對生產產質量的的前提控控制；●負責責紙樣、樣樣衣、工工藝生產產單和其其它工藝藝文件的的審批、確確認、放放行。（三）首席席設計師師職務說說明書1．職位名名稱：首首席設計計師2．直接上上級：產產品開發(fā)發(fā)部經理理3．直接下下級：設設計師、助助理4．管理權權限：受受經理委委托，全全面負責責分管設設計部門門的日常常工作管管理任務務。5．管理責責任：對對設計部部門工作作職責履履行和設設計部門門的工作作任務完完成情況況負主要要責任。6．具體工工作職責責：●負責責制訂設設計作業(yè)業(yè)計劃并并組織實實施；●負責責設計人人員的培培訓、考考核；●負責責設計部部門的日日常工作作調配、安安排、協(xié)協(xié)調本部部門各人人員以及及同板房房的工作作配合；；●負責責組織解解決設計計存在的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；●負責責把握公公司品牌牌服裝的的風格與與定位，并并著重提提前開發(fā)發(fā)每季度度的服裝裝款式；；●負責責組織本本部門人人員對市市場的調調查及提提前掌握握每年的的流行趨趨勢，以以確定本本品牌服服裝的設設計方向向；●負責責跟蹤所所開發(fā)的的產品與與市場流流行趨勢勢相吻合合；●負責責對設計計師所設設計的圖圖紙進行行審核、確確定、放放行；（四）設計計師職務務說明書書：1．職職務名稱稱：設計計師2．直直接上級級：首席席設計師師3．工工作職責責：●了解解市場流流行趨勢勢，根據據公司品品牌的風風格與定定位，及及消費者者的需要要進行設設計；●按計計劃負責責設計完完成款式式效果圖圖；●負責責對自己己設計款款式的要要求做好好打樣前前所需的的資料等等工作；；●對初初板的審審定跟蹤蹤，以及及確定款款式、打打板；●配合合紙樣師師對款式式的尺寸寸及工藝藝要求的的確定。（五）設計計助理員員職務說說明書1．職職務名稱稱：設計計助理員員2．直直接上級級：首席席設計師師3．工工作職責責：●根據據設計師師的要求求，負責責描圖、配配色、調調色等輔輔助設計計工作；；●收集集主、輔輔料市場場信息，受受設計師師指派采采購合適適的主、輔輔料；●設計計圖紙、資資料收集集、整理理、歸檔檔、保管管；●負責責“OK樣樣板”的登記記歸檔和和保管；；●領導導交辦的的其它工工作。（六）紙樣樣師職務務說明書書1．職職務名稱稱：紙樣樣師2．直直接上級級：板房房主管3．工工作職責責：●按設設計師的的要求做做出新板板，經審審核批板板后，則則規(guī)范畫畫出實樣樣(含修修剪樣))；●負責責每個新新板的正正確尺寸寸及效果果的確定定；●負責責做到對對不同質質地、不不同肌理理的面料料，對紙紙樣做出出不同的的細節(jié)處處理；●負責責對裁板板、車板板過程中中所發(fā)現現的異常常問題的的溝通和和解決；；●按要要求填好好各新板板的表格格、制單單等，并并存檔留留底；●在工工作過程程中，必必須直接接與設計計師配合合，溝通通解決所所出現的的問題。（七）工藝藝師職務務說明書書1．職職務名稱稱：工藝藝師2．直直接上級級：板房房主管3．工工作職責責：●工藝藝制單設設計要求求對各個個部位詳詳細列明明要求透透徹到位位；●樣板板、工藝藝單、紙紙樣要經經副經理理審批，經經理批準準方可下下到裁床床和車間間；●針對對新款核核查嘜架架，準確確用料，其其中會經經緯紗線線路、嘜嘜架空間間、核查查裁片（輔輔助副經經理工作作）；●負責責各款制制單，紙紙樣存檔檔留底，不不可以散散亂丟失失，以備備查詢；；●負責責制訂生生產工藝藝流程、作作業(yè)指導導書；制制訂材料料消耗工工藝定額額、標準準工時定定額；●開貨貨前負責責詳細講講解各部部位工藝藝要求，包包括其可可能出現現的問題題，并將將其貼在在樣板上上；●抽查查車間成成品，尾尾部成品品尺碼是是否準確確，杜絕絕錯碼現現象。（八）裁板板工職務務說明書書1．職職務名稱稱：裁板板工2．直直接上級級：板房房主管3．工工作職責責：●負責責新板面面料（含含新款各各色面料料）必須須先試出出各縮水水率，放放出硬樣樣，確保保大貨尺尺碼準確確，在工工藝單上上注明縮縮水率；；●核實實樣衣，紙紙樣的塊塊數是否否一樣；；●根據據紙樣要要求正確確裁片好好每一件件樣板；；●核實實樣衣用用料，做做好各項項要求的的記錄工工作；●協(xié)助助車辦的的配片工工作及布布匹的退退倉處理理工作。（九）車板工工職務說說明書1．職職務名稱稱：車板板工2．直直接上級級：板房房主管3．工工作職責責：●必須須嚴格根根據紙樣樣師要求求，準確確制作工工藝，及及時節(jié)出出新款，并并要求做做好工藝藝流程、每每道工序序的詳細細記錄，并并把需注注意的地地方作一一個重點點說明；；●對自自己產品品必須自自檢自量量，以最最好的質質量交辦辦；●在制制作過程程中發(fā)現現存異常常必須及及時與紙紙樣師或或主管溝溝通解決決。（十）板房房助理員員職務說說明書1．職職務名稱稱：板房房助理員員2．直直接上級級：板房房主管3．工工作職責責：●資料料圖片的的復?。?；●成品品樣辦進進出登記記、簽收收程序；；●面料料、物料料領用登登記；●紙樣樣的保管管，樣衣衣紙樣的的歸檔；；●完成成每月統(tǒng)統(tǒng)計表；；●負責責協(xié)助板板房的日日常工作作管理。四、產品品開發(fā)部部員工績績效考核核評分標標準（一）產品品開發(fā)部部經理績績效考核核評分標標準考核項目評價及計分分標準評分比例月工作計劃劃28日前報報送工作作計劃，未未按時報報送扣55分；工工作目標標、責任任人、時時間等計計劃不周周祥酌情情扣0~~5分。10分綜合任務完完成率完成板數×2020分計劃板數計劃進度達達成每款設計任任務沒按按計劃進進度完成成扣2分分；每款款打板任任務沒按按計劃進進度完成成扣2分分。20分工作質量（與銷售掛掛鉤）本月實際回回款額

40分本月計劃回回款額員工管理和組織紀律律要求建立一一支學習習、高效效、有紀紀律的團團隊，每每有一個個下屬部部門、下下屬員工工工作績績效在平平均線（880分）以以下扣11分；連連續(xù)三個個月不能能提長平平均線下下的員工工業(yè)績扣扣10分分；要求求帶頭模模范遵守守公司各各項規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣1分。10分（二）板房房主管績績效考核核評分標標準考核項目評價及計分分標準評分比例備注綜合任務完完成率完成板數×3030分

計劃板數每日單款打打板任務務完成（計計劃外）每款打板任任務沒按按時完成成扣5分分20分

工作質量審核放行后后的紙樣樣、樣衣衣、制單單工藝，每每出一次次差錯,,扣2分分，出一一次嚴重重差錯，扣扣10分分。20分

部門溝通協(xié)協(xié)調凡屬應由板板房部門門與其它它部門溝溝通而未未及時溝溝通的，每每出現一一次扣22分。10分

技術資料管管理完整規(guī)范滿滿分；丟丟失、損損壞、遺遺漏、不不規(guī)范的的酌情扣扣2分。10分

員工管理和組織紀律律要求建立一一支學習習、高效效、有紀紀律的團團隊，每每有一個個下屬員員工工作作績效在在平均線線（800分）以以下扣11分；連連續(xù)三個個月不能能提升平平均線下下的員工工業(yè)績扣扣10分分；要求求帶頭模模范遵守守公司各各項規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣1分。10分

（三）首席席設計師師績效考考核評分分標準考核項目評價及計分分標準評分比例備注綜合任務完完成率完成款數×30%30分

計劃款數單款任務完完成每款設計任任務沒按按時完成成，扣55分。10分

設計質量⑴要求交板房房制初板板的圖紙紙資料齊齊全、準準確，從從修改第第二項開開始計算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多一款為為準）。10分

設計質量⑵與銷售掛鉤鉤本月實際回回款額×3030分

本月計劃回回款額部門溝通協(xié)協(xié)調凡屬應由設設計部門門與其它它部門溝溝通而未未及時溝溝通的，每每出現一一次扣22分。10分

技術資料管管理完整規(guī)范滿滿分；丟丟失、損損壞、遺遺漏、不不規(guī)范的的酌情扣扣2分。5分

員工管理和組織紀律律要求建立一一支學習習、高效效、有紀紀律的團團隊，酌酌情扣00~3分分；要求求帶頭模模范遵守守公司各各項規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣1分。5分

（四）設計計師績效效考核評評分標準準考核項目評價及計分分標準評分比例綜合任務完完成率完成款式圖圖×3030分計劃款式圖圖單款任務完完成（工作效率率）每款設計任任務沒按按進度計計劃按時時完成扣扣2分15分設計質量11（一次次交款合合格率）要求交板房房制初板板的圖樣樣資料齊齊全、準準確，從從修改第第二次開開始計算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多的一款款為準）。10分設計質量22

（與銷售掛掛鉤）作品回款額額/標準準回款額額×30030分標準回款額額=計劃回款額額×調整系數數設計師人數數調整系數在在每月上上旬由開開發(fā)部經經理根據據由于設設計師流流動等客客觀原因因，造成成當前銷銷售款式式與設計計師作品品上市的的時間差差異合理理確定，若若新設計計師當月月無作品品上市，則則該項計計分分配配到綜合合任務完完成率。崗位協(xié)協(xié)調凡屬應由設設計師與與其它部部門溝通通而未能能溝通的的，每出出現一次次扣2分分。10分組織紀紀律模范遵守各各項規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣1分。5分（五）設計計助理員員績效考考核評分分標準考核項目評價及計分分標準評分標準交辦工作按時、保質質、保量量完成領領導和設設計師交交辦的描描圖、配配色、調調色，市市場找料料等工作作。每有有一次未未按時完完成扣分分，工作作質量通通過走訪訪或問卷卷調查酌酌情扣分分。60分技術檔案管管理按質量體系系文件要要求歸檔檔、保管管設計圖圖紙、“OOK樣板板”和其其它技術術資料，依依檢查結結果酌情情扣分。20分服務態(tài)度走訪或問卷卷調查，視視滿意度度酌情扣扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)規(guī)章制度度，每有有一次違違反扣22分。10分（六）工藝藝師（員員）績效效考核評評分標準準考核項目評價及計分分標準評分比例工藝制單要求及時、準準確，每每有一單單完成不不及時扣扣5分；；制單不不詳細到到位每發(fā)發(fā)現一項項扣1分分；制單單錯誤，每每有一單單扣100分；造造成生產產浪費損損失扣440分。40分工藝文件生產工藝流流程、作作業(yè)指導導書、材材料消耗耗定額、標標準工時時定額等等工藝文文件制訂訂齊全、科科學合理理。走訪訪或問卷卷評審、酌酌情扣分分。30分產前指導和產中抽查查按職務說明明書要求求，每有有一款工工作不到到位扣22~5分分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章章制度，每每有一次次違反扣扣2分。10分（七）紙樣樣、裁板板、車板板人員績績效考核核評分標標準考核項目評價及計分分標準評分比例月任務完成成完成板數×4040分計劃板數每天任務完完成要求按板房房主管調調度命令令完成當當日工作作，不能能按時完完成，每每有一次次扣4分分。20分工作質量1．

按按放行的的圖紙資資料制的的紙樣、裁裁片、衣衣樣，每每出錯返返工一次次扣2分分；2．

已已放行生生產板，由由其它部部門發(fā)現現差錯，未未造成經經濟損失失扣5分分；造成成經濟損損失酌情情扣155~300分。30分工作態(tài)度、勞動紀律

10分（八）板房房助理績績效考核核評分標標準考核項目評價及計分分標準評分比例物資管理建立面料、物物料收發(fā)發(fā)登記帳帳簿，驗驗收入庫庫和收發(fā)發(fā)登記準準確，按按月盤點點，帳物物相符。登登記不準準、帳物物不符酌酌情扣55~200分。30分檔案管理按質量體系系文件要要求對成成品樣板板進出登登記、簽簽收和樣樣衣、紙紙樣整理理、歸檔檔、保管管。每有有一次差差錯或不不符合標標準要求求扣5分分。30分統(tǒng)計報表完整、準確確，每有有一項差差錯扣22分。10分交辦工作按時、保質質、保量量完成資資料、圖圖片復印印等板房房主管交交辦工作作，視完完成情況況酌情扣扣分。10分組織紀律遵守各項規(guī)規(guī)章制度度，每有有一次違違反扣22分。10分一、品管管部工作作職責1.負責貫貫徹落實實公司質質量方針針和質量量目標，策策劃、組組織公司司質量管管理體系系的運行行維護、績績效改善善；2.負責公公司各種種品質管管理制度度的訂立立與實施施，“5S”、“零缺陷陷”、“全面質質量管理理”等各種種品質活活動的組組織與推推動；3.負責對對各部門門品質管管理工作作進行內內部質量量審核；；4.負責進進料、在在制品、半半成品、成成品的品品質標準準、品質質檢驗規(guī)規(guī)程和各各種質量量記錄表表單的制制訂與執(zhí)執(zhí)行，對對出倉產產品質量量負全部部責任；；5.負責全全員品質質教育、培培訓；6.負責各各種質量量責任事事故調查查處理，各各種品質質異常的的仲裁處處理，配配合營銷銷中心對對客戶投投訴與退退貨進行行調查處處理。二、品管部部人員編編制品管部定員員2人：：設經理理（副）11人，品品管助理理1人。三、品管部部各崗位位職務說說明書（一）品管管部經理理職務說說明書1.職職務名稱稱：品管管部經理理2.直直接上級級：總經經理3.直直接下級級：品管管助理4.管管理權限限：受總總經理委委托，對對全公司司品質工工作行使使策劃、指指揮、指指導、審審核、控控制、監(jiān)監(jiān)督的權權力；5.管管理職責責：對公公司質量量管理體體系符合合ISOO90000系列列標準要要求和出出庫產品品質量負負主要責責任；6.具具體工作作職責：：●在總總經理的的直接領領導下，負負責公司司質量方方針、質質量目標標的貫徹徹落實，公公司質量量管理體體系的運運行維護護、績效效改善，努努力改善善全公司司的品質質管理工工作，對對公司產產品質量量負主要要責任；；●負責責公司各各種品質質制度的的訂立與與實施，品品質活動動的執(zhí)行行與推動動；●組織織品控、品品檢人員員對專業(yè)業(yè)技術知知識的學學習，關關心他們們的思想想工作和和生活，培培養(yǎng)一支支高素質質的品控控、品檢檢隊伍；；●負責責進料、在在制品、成成品品質質標準、檢檢驗規(guī)程程的制訂訂與執(zhí)行行，監(jiān)督督指導IIQC、PPQC、OOQC的的工作；；●負責責公司品品質異常常的仲裁裁及處理理，協(xié)助助營銷部部門對客客戶投訴訴與退貨貨的調查查、原因因分析及及改善措措施擬定定；●不合合格預防防和糾正正措施的的制定與與督導及及執(zhí)行；；●檢驗驗器具的的校正與與控制；；●產品品設計與與打板的的質量控控制和客客供品的的管制；；●品質質資訊的的收集、傳傳導、回回復，品品質成本本的分析析、控制制；●負責責全員品品管的推推行，對對各部門門工作進進行內部部質量稽稽核；●對原原材料供供應商的的評估，外外發(fā)加工工的評估估。7.職職務要求求(任職職資格))●大專專以上學學歷,服服裝、紡紡織類專專業(yè)或相相當水平平；●熟悉悉ISOO90000族標標準，有有內審員員資格證證書；●五年年以上服服裝行業(yè)業(yè)工作經經驗，三三年以上上品管經經驗。（二）品管管助理職職務說明明書1.職務名名稱：品品管助理理2.直接上上級：品品管經理理3.管理權權限：受受品管經經理委托托，有對對產品與與服務的的品質的的獨立判判定權，對對不合格格品有臨臨時管制制權。4.具體工工作職責責：●協(xié)助助品管部部經理行行使進出出檢驗的的監(jiān)督職職能，定定時抽查查復檢進進出貨，審審查、整整理、保保存進料料、成品品檢驗的的記錄表表單，在在進料、成成品檢驗驗中發(fā)現現的不合合格得到到糾正前前，控制制不合格格品的轉轉序；向向品管部部經理提提出控制制進貨、成成品檢驗驗中發(fā)現現的不合合格現象象再發(fā)生生的方法法；●協(xié)助助品管部部經理完完成在生生產中控控制質量量的職能能，定時時抽查中中查員的的工作；；整理、分分析、保保存工序序檢驗的的記錄表表單，在在工序檢檢驗中發(fā)發(fā)現的不不合格項項得到糾糾正前，控控制不合合格品的的轉序，向向品管經經理提出出有關方方法，控控制工序序檢驗中中發(fā)現的的不合格格現象重重復發(fā)生生；●負責責樣衣、裁裁片檢驗驗；●品質質資料的的整理、歸歸