企業(yè)管理整改方案

企業(yè)管理整改方案企業(yè)內(nèi)部管理整改方案據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度構(gòu)造簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責(zé)任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的開展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的開展情況進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的開展。企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團(tuán)隊(duì)的建立工作。現(xiàn)針對企業(yè)開展現(xiàn)狀制定整改方案如下：一、建立明晰的組織構(gòu)造。二、根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責(zé)，以期做到責(zé)權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。三、對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展、修訂，在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總那么與各職能部門的管理細(xì)那么相互照應(yīng)配合。四、建立健全企業(yè)文化建立、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建立、鼓勵機(jī)制、懲罰機(jī)制。五、對公司的經(jīng)營本錢進(jìn)展分類，做好方案管理及分?jǐn)倷C(jī)制。在節(jié)約本錢的同時，使各種資金分?jǐn)偧笆褂妹魑?。詳?xì)工作方案如下：一、建立明確的組織構(gòu)造。二、根據(jù)組織構(gòu)造圖，建立職能管理制度。三、對公司制度進(jìn)展、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認(rèn)同與合作。四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責(zé)和如何進(jìn)展工作，使工作更為流暢。五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。六、建立績效管理體系。七、加強(qiáng)行政管理、改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)對員工的支持。八、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展方案，進(jìn)展目標(biāo)方案管理。九、分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。懲制度、福利制度進(jìn)展調(diào)整。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化整改方案為順利實(shí)施榆林斗ft戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗ft宏偉的新三年開展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)根底管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理根底工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)開展的要求不相適應(yīng)。解決的方法只有一個，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)繞不過去的開展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的宏大變革。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)組織構(gòu)造系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)管能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容：（一）、企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃明確榆林斗ft明確企業(yè)成立的社會意義；明確企業(yè)經(jīng)營的效勞宗旨；明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)，表格設(shè)計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下根底。一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。（三）企業(yè)組織構(gòu)造構(gòu)建根據(jù)企業(yè)開展目標(biāo)來設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織構(gòu)造，因?yàn)闃?gòu)造會影響行為。企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織構(gòu)造才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；組織構(gòu)造確定之后，再明確每個功能模塊的職責(zé)。（四）企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)展準(zhǔn)確、實(shí)用和標(biāo)準(zhǔn)地描述，并在工作考評中表達(dá)它的重要作用。傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。企業(yè)的持續(xù)開展必須靠"法制"的管理系統(tǒng)，靠任職資格來標(biāo)準(zhǔn)員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能；任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評價的功能。（五）企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)那么。公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。（六）企業(yè)管理控制管理者必須思路清晰，謀定而后動。企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的六大硬系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立系統(tǒng)。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的原那么：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)堅持全員原那么、簡明原那么和實(shí)用原那么。（一）、全員原那么反復(fù)進(jìn)展檢討和設(shè)計。（二）簡明原那么流程一定要看得懂；（三）實(shí)用原那么一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。防止閉門造車、華而不實(shí)。三、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案安排管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理升級的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。初始階段，應(yīng)建立專門組織，落實(shí)工作人員；詳細(xì)規(guī)劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。（一）建立組織、落實(shí)人員1、成立領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組組長：領(lǐng)導(dǎo)組成員：2工作組總負(fù)責(zé)人：工作組組成人員：根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。（二）詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段A、工作組人員培訓(xùn)；B、工作組部分人員專業(yè)知識培訓(xùn)；C、研究公司現(xiàn)狀；D、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計階段A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計；B、研究確定公司組織構(gòu)造；C、完成公