人力資源人員招聘與配置制度

人員招聘與配置制度第一條目的和意義公司運(yùn)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置，特制定本制度。意義：合理規(guī)劃員工人數(shù)，平衡人力資本供需；提高入職人員質(zhì)量，樹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升招募配置效益，宣傳組織知名美譽(yù)；優(yōu)化人員職務(wù)配置，發(fā)揮人力資源潛能。第二條招聘配置原則堅(jiān)持能職匹配，任人唯賢，外平等協(xié)調(diào)互補(bǔ)，著眼于整體、戰(zhàn)略和未來(lái)重視員工的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展第三條人員規(guī)劃3- 1部門全年人員編制計(jì)劃。2行政部負(fù)責(zé)公司員工總量控制以及崗位配置，各崗位人員增幅不得超過(guò)業(yè)務(wù)增幅第四條年度人員供需分析1（門〉》）報(bào)行政部匯總。2比增加。公式如下：年度人員需求=上年度員工人數(shù)*（上年度運(yùn)營(yíng)收入/年度營(yíng)收預(yù)算）4-3行政部根據(jù)公司崗位晉級(jí)和調(diào)轉(zhuǎn)制度，結(jié)合員工檔案、崗位說(shuō)明書等信息庫(kù)估算崗位部供4-4行政部綜合人員供需信息和工資成本預(yù)算，制訂各部門和崗位的年度增員計(jì)劃，并填寫《年度人員預(yù)算〈HR總表〉》報(bào)請(qǐng)管理層審批。第五條 人力資源預(yù)算與招聘計(jì)劃1人力資源預(yù)算管理2招聘計(jì)劃制定與審批招聘渠道發(fā)布周期網(wǎng)絡(luò)招聘-——?^年人才市場(chǎng)兩大媒體廣告項(xiàng)目洽談長(zhǎng)期或一個(gè)月部公告一個(gè)月其他渠道不定期費(fèi)用預(yù)算3000300-600項(xiàng)目洽談免費(fèi)-不定免費(fèi)不定適用職位中、低級(jí)別低級(jí)別宣傳中、高級(jí)別各級(jí)別各級(jí)別5-3 人員編制計(jì)劃獲批后，行政部應(yīng)跟據(jù)人員預(yù)算的崗位差異合理選擇招聘渠道、方式、時(shí)批。第六條 額外增員1計(jì)劃外用人需求產(chǎn)生各部門在以下情況下出現(xiàn)時(shí)可提出用人需求：現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管；新增崗位，公司不能解決需求；2額外增員的申報(bào)與審批用人部門填寫《人員增補(bǔ)審批表》，并進(jìn)行相應(yīng)的部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整， 修正年度部門經(jīng)費(fèi)計(jì),聘計(jì)劃。第七條 篩選與招聘分析1明書中崗位要求的基本條件，將合適人選報(bào)送用人部門進(jìn)行專業(yè)復(fù)選。7- 2專業(yè)復(fù)選：用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等進(jìn)行復(fù)選，使之滿足崗位需要并符合團(tuán)隊(duì)要求，將合適人選回復(fù)行政部安排面試。3用的數(shù)量及比率，對(duì)招聘渠道及部門招聘工作進(jìn)行評(píng)估并提出改善建議。第八條 面試安排1面試通知及時(shí)間安排8-1-1初試時(shí)間確定：在確定參加初試人員之后三天通知面試。8-人員完畢后一周通知面試結(jié)果；用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理協(xié)商，旨在不影響重要工作。

1-2復(fù)試時(shí)間確定：面試初試時(shí)間的確定需人事部門與8-2面試的組織方式類另U 初試行政部中、基層員工+用人部門主管

復(fù)試 核定人力資源經(jīng)理+用人部門經(jīng)理主管高管總部、高層人員

人力資源經(jīng)理

行政副總主管高管 總裁第九條 面試程序9-能和工作經(jīng)歷等情況進(jìn)行自我描述。

1應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《應(yīng)聘履歷表》，并對(duì)健康狀況、知識(shí)技2參與面試人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及在應(yīng)聘崗位描述，并和應(yīng)聘者討論職位本身的問(wèn)題，回答應(yīng)聘者疑問(wèn)。9-工作經(jīng)歷、專長(zhǎng)、知識(shí)面、表達(dá)能力、

3參與面試人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考察：了解應(yīng)聘者反應(yīng)能力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及需求、相貌儀表等；了解應(yīng)騁者期望薪酬、求職動(dòng)機(jī)、和工作期望。4參與面試人員應(yīng)根據(jù)人員情況填寫《錄用審批表》并按相關(guān)流程確定錄用結(jié)果。第十條錄用1錄用原則職得其人：崗位要求的能力人員完全具備核心要素：不一定選擇最好的，一定要選擇最合適的2錄用、辭通知10- 2-1為了不失去合格的錄用者，錄用通知要及時(shí)送出，在《錄用通知書》中，應(yīng)說(shuō)明10- 2-2過(guò)用委婉、禮貌的語(yǔ)言通知對(duì)方或發(fā)送《辭通知書》第十一條實(shí)習(xí)員工與培訓(xùn)人員13個(gè)月。11-2批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入試用期，實(shí)習(xí)期不能抵減試用期。11-3習(xí)人員情況采集暨實(shí)習(xí)反饋表》進(jìn)行備案。4實(shí)習(xí)員工要提供本人和學(xué)生證復(fù)印件各一份（原件交驗(yàn)）,息，并做好實(shí)習(xí)人員的檔案存檔工作。11-5實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)員工和培訓(xùn)期間的應(yīng)聘者要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司有權(quán)根據(jù)人員表現(xiàn)和工作需要隨時(shí)中止實(shí)習(xí)或結(jié)束培訓(xùn)。第十二條員工入職1提供本人和學(xué)歷證書復(fù)印件各一份（原件交驗(yàn)）,一寸彩照三；一個(gè)月提供個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系和公積金轉(zhuǎn)移單；原單位離職證明/應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到證；提供各類從業(yè)資格書復(fù)印件（原件交驗(yàn)）提供其他需要的有關(guān)資料。簽訂《勞動(dòng)合同》和《協(xié)議》2人事部收齊應(yīng)交資料后，建立個(gè)人檔案，統(tǒng)一編號(hào)管理。第十三條入職面談和OJT培訓(xùn)113-2新設(shè)崗位員工入職，應(yīng)就接手工作填寫《工作交接清單》于錄用面談時(shí)交至直線經(jīng)理處，直線經(jīng)理審核后交至行政部備案。25OJT培訓(xùn)進(jìn)行新人引入和組織人建設(shè)。13-3入職面談和OJT培訓(xùn)容綜合介紹：公司的地理位置和工作環(huán)境；企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；CIS體系及由來(lái)；企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性英雄人物；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。第十四條勞動(dòng)合同114-2員工在合同期不得在與本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)兼職。3第十五條試用期與員工轉(zhuǎn)正11-6個(gè)月的試用期15-2線經(jīng)理對(duì)其任職資格進(jìn)行考評(píng)確認(rèn)，由行政部報(bào)管理層審批后予以正式錄用。3正員工試用期時(shí)間不得少于一個(gè)月。15-4對(duì)試用期無(wú)法適應(yīng)崗位要求、違反公司規(guī)章制度或給公司帶來(lái)較大損失的員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出書面意見，總經(jīng)理認(rèn)可，即可終止“試用期”，同時(shí)解除勞動(dòng)合同；第十六條轉(zhuǎn)正考核1核容客觀、全面、真實(shí)。堅(jiān)持考核結(jié)果公開、公平、公正。2考核容自我綜合評(píng)估，主要容包括以下幾方面：試用期工作容工作體會(huì)專業(yè)工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作創(chuàng)新表現(xiàn)職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)（5）存在不足和改進(jìn)措施（6）其他方面考評(píng)人通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職評(píng)議，做出綜合評(píng)估結(jié)果，主要容包括以下幾方面：主要應(yīng)完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行情況完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、效果分析（3）本崗位職責(zé)及工作開展情況（4）專業(yè)潛能及工作能力分析16-3考核程序員工本人向行政部遞交書面自我評(píng)估報(bào)告。由直線經(jīng)理和行政部對(duì)員工試用期間表現(xiàn)及自我評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，綜合評(píng)估結(jié)果由行政部匯總報(bào)管理層審批。第十七條員工調(diào)轉(zhuǎn)、調(diào)崗、調(diào)薪1公司可以根據(jù)實(shí)際工作需要或績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工職務(wù)和薪酬等級(jí)。17-217-3執(zhí)行，《調(diào)崗調(diào)薪審批表》交行政部備案。4中層管理崗位實(shí)行崗位競(jìng)聘，出現(xiàn)此類崗位空缺時(shí)，由行政部推薦和員工自愿報(bào)名（）門發(fā)展的整體要求確定最終任職人選。17-5公司薪酬與職務(wù)和績(jī)效聯(lián)系，薪隨崗變，公司有權(quán)在實(shí)行新的工資制度或調(diào)轉(zhuǎn)員工職務(wù)時(shí)依照《薪酬福利管理制度》調(diào)整員工薪資福利。第十八條員工離職130及時(shí)辦理移交手續(xù)。18-2公司決定解除員工勞動(dòng)關(guān)系的，由直線經(jīng)理填寫《解聘審核表》，由行政部經(jīng)工會(huì)許可后報(bào)管理層審批后，發(fā)放《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》，并安排相關(guān)人員辦理交接程序。18-3員工離職應(yīng)由直線經(jīng)理和行政部分別進(jìn)行離職面談，對(duì)于堅(jiān)持離職和勸辭無(wú)效的情況應(yīng)在工會(huì)和管理層認(rèn)可下簽署《解除勞動(dòng)合同關(guān)系協(xié)議書》，并安排相關(guān)人員辦理交接程序。4人員在確認(rèn)離職后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間完成工作交接并對(duì)工作檔案記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)。第十九條移交手續(xù)1表交至行政部。所經(jīng)營(yíng)保管的公司財(cái)務(wù)（個(gè)人設(shè)備、工具、財(cái)務(wù)借款等）（Email、借閱檔案文檔等）19-2行政部存檔。19-3移交應(yīng)由員工親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。419-5離職或被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，由行政部填寫《終止/解除合同結(jié)算單》經(jīng)管理層核準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資結(jié)算，行政部出具離職證明。第二十條說(shuō)明與效力條款1本管理制度未盡事宜，按照國(guó)家法規(guī)和本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20-2本管理制度解釋權(quán)歸行政部。公司行政部有權(quán)對(duì)本管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改和補(bǔ)充經(jīng)過(guò)職工代表會(huì)議通過(guò)和管理層認(rèn)定后通過(guò)公告欄貼通知的方式進(jìn)行公布。20-3失效。附表：《年