設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法

設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法一、前言為牢固樹(shù)立增加員工無(wú)謂勞動(dòng)就是管理失職的理念，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)人員責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員、檢修人員主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生，為設(shè)備長(zhǎng)期、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，特制訂本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備檢修質(zhì)量管理范圍。二、組織機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展提高檢修質(zhì)量工作，不斷完善各項(xiàng)措施，促進(jìn)檢修質(zhì)量提高，并對(duì)制度落實(shí)、獎(jiǎng)懲到位起到組織保障作用。(二)工作小組職責(zé)：1.合理策劃?rùn)z修工作開(kāi)展，制定符合實(shí)際的作業(yè)文件，為檢修提供合格備品配件，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修具體工作。2.加強(qiáng)檢修過(guò)程管理，及時(shí)糾正存在問(wèn)題，對(duì)本部門(mén)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.及時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工檢修基本技能。4.及時(shí)組織質(zhì)量返工事件分析，制定整改措施，監(jiān)督整改措施落實(shí)。5.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到具體崗位。三、工作目標(biāo)(一)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件；(二)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題造成的機(jī)組限出力事件；(三)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題引起的主要輔機(jī)重復(fù)停運(yùn)事件；(四)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題造成機(jī)組不能按計(jì)劃服役事件；(五)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題引起環(huán)保設(shè)施超排事件。四、保證措施(一)檢修策劃1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期、老化規(guī)律、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、缺陷情況，由設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)有目的、有針對(duì)性、有意識(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修策劃，包括機(jī)組等級(jí)檢修和輔機(jī)定期檢修。2.輔機(jī)定修計(jì)劃在每年1月份公布，每月開(kāi)展定修項(xiàng)目。3.按照點(diǎn)檢定修原則，設(shè)備管理部組織每月開(kāi)展設(shè)備加油、濾網(wǎng)清掃、易磨損部件檢查等定期維護(hù)工作。(二)作業(yè)文件編制及學(xué)習(xí)1.設(shè)備管理部點(diǎn)檢員應(yīng)策劃、完善作業(yè)指導(dǎo)文件。對(duì)作業(yè)文件正確性和質(zhì)檢點(diǎn)合理性負(fù)責(zé)；作業(yè)文件應(yīng)能覆蓋檢修工作。2.檢修人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)文件，掌握檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)每項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排施工負(fù)責(zé)人，根據(jù)文件要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做好施工準(zhǔn)備。3.輔機(jī)定修、定期維護(hù)工作按照工作任務(wù)單形式執(zhí)行，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量簽證單作為附件進(jìn)行發(fā)放。轉(zhuǎn)機(jī)檢修、開(kāi)關(guān)檢修使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，一般性工作使用質(zhì)量簽證單。每月由設(shè)備管理部收集匯總。(三)備品配件管理1.備品配件管理流程依照《備品配件管理辦法》執(zhí)行。2.按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》規(guī)定的備品配件、材料申報(bào)范圍，各部門(mén)做好各自范圍內(nèi)備品配件和材料的需求采購(gòu)。3.設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、輸煤管理部應(yīng)負(fù)責(zé)所屬物資的申報(bào)，跟蹤物資采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)。4.物資管理部應(yīng)選擇合格供應(yīng)商提供產(chǎn)品，所提供產(chǎn)品應(yīng)技術(shù)成熟、性能可靠。5.備品配件使用前應(yīng)經(jīng)點(diǎn)檢員驗(yàn)收合格，并簽字填寫(xiě)情況。(四)檢修過(guò)程管理1.施工負(fù)責(zé)人在辦理完開(kāi)工手續(xù)后，將作業(yè)文件連同工作票隨身攜帶，嚴(yán)格按照質(zhì)量簽證單的要求進(jìn)行作業(yè)，并按照質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收簽字。2.施工負(fù)責(zé)人、維修部門(mén)專(zhuān)業(yè)高管、點(diǎn)檢員應(yīng)履行各自職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證質(zhì)量控制情況，不得逾點(diǎn)工作。3.施工負(fù)責(zé)人針對(duì)作業(yè)文件中編制不合理、不正確存在的問(wèn)題，依照不符合項(xiàng)及經(jīng)驗(yàn)反饋程序進(jìn)行提出，以便點(diǎn)檢員進(jìn)行作業(yè)文件的升級(jí)完善。五、年度檢修質(zhì)量獎(jiǎng)金設(shè)立及兌現(xiàn)依據(jù)。(一)設(shè)立年度設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金40萬(wàn)元，4-11月份3.5萬(wàn)元/月，1、2、3、12月份3萬(wàn)元/月。按照月度設(shè)備在役運(yùn)行情況和檢修質(zhì)量情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。(二)涉及到檢修質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)，依照如下權(quán)重分配（單位：%）部門(mén)設(shè)備部維修部輸煤部物資部發(fā)電部安監(jiān)部備注權(quán)重3040101.0181.0(三)各部門(mén)依據(jù)《設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度》，按照各專(zhuān)業(yè)管轄的主設(shè)備、主要輔助設(shè)備、一般輔助設(shè)備總體數(shù)量進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)間獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重分配，該權(quán)重相對(duì)固定（一經(jīng)確認(rèn)原則上不再調(diào)整）。專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)按專(zhuān)業(yè)評(píng)級(jí)結(jié)果發(fā)放，評(píng)級(jí)按照專(zhuān)業(yè)所管轄設(shè)備月度在役運(yùn)行可靠性情況和檢修質(zhì)量再鑒定情況分為A、B、C、D三個(gè)級(jí)別，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)A級(jí)為1.0、B級(jí)為0.8、C級(jí)為0.6、D級(jí)為0.4。評(píng)級(jí)按專(zhuān)業(yè)劃分，設(shè)備、維修部同一專(zhuān)業(yè)評(píng)級(jí)結(jié)果一致。例如設(shè)備管理部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)某月評(píng)為A級(jí)，則維修部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)也為A級(jí)。(四)獎(jiǎng)懲辦法1.發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，取消檢修質(zhì)量獎(jiǎng)。同時(shí)還要按照相關(guān)規(guī)定接受事件定性考核。2.發(fā)生設(shè)備原因造成的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，月度獎(jiǎng)勵(lì)基金扣罰0.5萬(wàn)元，各部門(mén)按照權(quán)重比例分配剩余獎(jiǎng)勵(lì)基金。各部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分配時(shí)，責(zé)任專(zhuān)業(yè)連續(xù)2個(gè)月取消檢修質(zhì)量獎(jiǎng)，同時(shí)還要按照安監(jiān)部認(rèn)定的結(jié)果接受事件定性考核。3.由于設(shè)備發(fā)生故障，造成當(dāng)月電量計(jì)劃值不能完成，月度獎(jiǎng)勵(lì)基金扣罰0.2萬(wàn)元，各部門(mén)按照權(quán)重比例分配剩余獎(jiǎng)勵(lì)基金。各部門(mén)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分配時(shí)，責(zé)任專(zhuān)業(yè)取消當(dāng)月檢修質(zhì)量獎(jiǎng)，同時(shí)還要接受影響電量考核，達(dá)到安全事件定性的，還要接受事件定性考核。若因輸煤設(shè)備故障造成電量計(jì)劃不能完成，取消輸煤部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。4.以上兩項(xiàng)處罰對(duì)設(shè)備管理部、設(shè)備維修部相對(duì)應(yīng)責(zé)任專(zhuān)業(yè)同時(shí)執(zhí)行。5.該專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲與已執(zhí)行缺陷管理制度不相沖突，均按照制定制度執(zhí)行。六、檢修質(zhì)量具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容(一)作業(yè)文件執(zhí)行情況獎(jiǎng)懲(1)作業(yè)文件執(zhí)行情況獎(jiǎng)懲在各專(zhuān)業(yè)月度最終獎(jiǎng)懲中兌現(xiàn)。(2)若發(fā)生W點(diǎn)越點(diǎn)現(xiàn)象，每次考核直接責(zé)任人50元；若發(fā)生H點(diǎn)越點(diǎn)現(xiàn)象，每次考核直接負(fù)責(zé)人100元。對(duì)于不認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的，每次考核直接負(fù)責(zé)人100～200元。(3)發(fā)生不符合項(xiàng)不報(bào)告每項(xiàng)考核工作負(fù)責(zé)人50元，私自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理的每項(xiàng)考核工作負(fù)責(zé)人100元，因此造成后果的由工作負(fù)責(zé)人（維修部門(mén)）承擔(dān)。對(duì)于文件不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)，促進(jìn)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，對(duì)提出人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。(4)未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證檢查，耽誤工期的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。(5)文件包丟失的每個(gè)考核工作負(fù)責(zé)人50元。不制定作業(yè)文件或質(zhì)量簽證單的，每次考核責(zé)任人50元。(6)再鑒定首次不合格扣直接責(zé)任者50元、扣各級(jí)質(zhì)檢員50元，重新再鑒定不合格扣直接責(zé)任者100元、扣各級(jí)質(zhì)檢員100元；再鑒定項(xiàng)目無(wú)故未執(zhí)行，每項(xiàng)扣責(zé)任單位或部門(mén)100元；未經(jīng)再鑒定的檢修項(xiàng)目，設(shè)備運(yùn)行七日內(nèi)發(fā)生缺陷，每項(xiàng)/次扣直接責(zé)任人200元、扣各級(jí)質(zhì)檢員100元；設(shè)備不具備再鑒定條件，發(fā)電部放行進(jìn)行再鑒定工作，每項(xiàng)扣責(zé)任人100元。(二)備品配件獎(jiǎng)懲1.備品配件獎(jiǎng)懲在各專(zhuān)業(yè)月度最終獎(jiǎng)懲類(lèi)別中兌現(xiàn)。2.設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、物資管理部對(duì)各自提供的備品配件和材料到貨時(shí)間、質(zhì)量負(fù)責(zé)。影響機(jī)組檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，每延誤一天考核責(zé)任部門(mén)300元；影響機(jī)組不能按照計(jì)劃服役，每延誤一天考核責(zé)任部門(mén)500元。3.對(duì)認(rèn)真組織進(jìn)行備品配件驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者，一次給予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人各100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值較高的，由領(lǐng)導(dǎo)小組給予重獎(jiǎng)。4.材料、規(guī)格、材質(zhì)、功能不符合實(shí)際需要而進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行每臺(tái)次200元考核，并承擔(dān)所有因未驗(yàn)收引起的檢修質(zhì)量責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，依照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。5.不能按照技術(shù)要求采購(gòu)備品配件，造成驗(yàn)收不合格的，每次考核物資管理部200元，影響現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度的，每次考核500元。(三)檢修質(zhì)量A、B、C、D三個(gè)分級(jí)內(nèi)容1.主設(shè)備專(zhuān)業(yè)月度發(fā)生兩項(xiàng)主設(shè)備達(dá)到二類(lèi)設(shè)備等級(jí)問(wèn)題，且無(wú)三類(lèi)設(shè)備等級(jí)問(wèn)題，該專(zhuān)業(yè)月度檢修質(zhì)量獎(jiǎng)由A級(jí)降為B級(jí)；如發(fā)生一項(xiàng)主設(shè)備達(dá)到三類(lèi)設(shè)備，將由A級(jí)降為C級(jí)；如發(fā)生兩項(xiàng)及以上主設(shè)備達(dá)到三類(lèi)設(shè)備，將由A級(jí)降為D級(jí)。2.主要輔屬設(shè)備(1)一臺(tái)主要輔屬設(shè)備在機(jī)組檢修后或年度輔機(jī)檢修計(jì)劃實(shí)施后，達(dá)到三類(lèi)設(shè)備等級(jí)，責(zé)任專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)為B級(jí)（等級(jí)檢修中未策劃進(jìn)行檢修的設(shè)備也視為已經(jīng)檢修過(guò)）。(2)兩臺(tái)主要輔屬設(shè)備在機(jī)組檢修后或年度輔機(jī)檢修計(jì)劃實(shí)施后，達(dá)到三類(lèi)設(shè)備等級(jí)，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為C級(jí)。(3)三臺(tái)主要輔屬設(shè)備在機(jī)組檢修后或年度輔機(jī)檢修計(jì)劃實(shí)施后，達(dá)到三類(lèi)設(shè)備等級(jí)，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為D級(jí)。(4)主要輔機(jī)檢修中，應(yīng)進(jìn)行“搭車(chē)檢修”，由于安排不周，造成主要輔機(jī)再次停運(yùn)進(jìn)行其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行處理的，責(zé)任專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為B級(jí)。(5)同類(lèi)主要輔機(jī)同時(shí)發(fā)生故障，無(wú)備用設(shè)備，造成運(yùn)行系統(tǒng)嚴(yán)重變更，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、搶發(fā)電量，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為D級(jí)。(6)發(fā)生一起設(shè)備二類(lèi)障礙，專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)降為C級(jí)，兩起及以上降為D級(jí)。(7)發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)降為D級(jí)。若發(fā)生設(shè)備報(bào)廢的視情況取消專(zhuān)業(yè)1-2個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)。(8)發(fā)生火警及以上事件的，取消責(zé)任專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)。3.一般附屬設(shè)備(1)同類(lèi)一般附屬輔機(jī)同時(shí)發(fā)生故障，無(wú)備用設(shè)備，造成運(yùn)行系統(tǒng)嚴(yán)重變更，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、搶發(fā)電量，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為C級(jí)。(2)一般附屬輔機(jī)在機(jī)組檢修后或年度輔機(jī)檢修計(jì)劃實(shí)施后，再次達(dá)到三類(lèi)設(shè)備等級(jí)，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為B級(jí)。(3)一般附屬輔機(jī)當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量返工2次，該專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)由A級(jí)降為B級(jí)，出現(xiàn)3次及以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)降為C級(jí)。4.其他(1)檢修、停備機(jī)組不能夠按照既定時(shí)間啟動(dòng)并網(wǎng)服役的，責(zé)任專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)在應(yīng)得類(lèi)別上降低一個(gè)等級(jí)。(2)消缺或檢修中，無(wú)需質(zhì)量驗(yàn)證項(xiàng)目，如法蘭緊固、普通密封焊接、螺栓固定等，在修后出現(xiàn)泄漏、固定螺栓松動(dòng)造成的污染、不安全事件由維修部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)后果，出現(xiàn)兩次，責(zé)任專(zhuān)業(yè)月度獎(jiǎng)勵(lì)在應(yīng)得類(lèi)別上降低一個(gè)等級(jí)。(3)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的低谷消缺或節(jié)假日消缺，當(dāng)不影響機(jī)組出力時(shí)，設(shè)備停運(yùn)檢修考核視情況可以適當(dāng)予以減少。(4)按照輔機(jī)檢修計(jì)劃開(kāi)展檢修工作或設(shè)備治理，但遇到其他突發(fā)