公司總裁的職位說明書

PAGE５/NUMPAGES5總裁職位講明書第1頁共2頁單位：XXX軟件有限公司職位名稱：總裁簽字日期：1999/04/28部門：人事行政部任職人：XXX任職人簽字：編號：直接主管：董事會直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營治理經(jīng)驗專業(yè)知識：企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、組織治理、人力資源治理、財務(wù)治理、市場營銷治理業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識、國家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全面了解IT行業(yè)在國際國內(nèi)最新技術(shù)、市場及治理動向與商業(yè)模式、國際貿(mào)易。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營治理打算，實施目標(biāo)分解，運用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等治理手段，全面提高公司的組織治理、人力資源治理、財務(wù)治理、商品治理、營銷治理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確保董事會下達(dá)的經(jīng)營治理指標(biāo)的全面完成。溝通關(guān)系內(nèi)部外部有關(guān)部門投資子公司加盟店供應(yīng)商及同行行業(yè)組織新聞媒體金融機(jī)構(gòu)科研單位類型簡單★★★較難★★★復(fù)雜★★頻率間或★★★經(jīng)?！铩铩铩铩镱l繁下屬人員人數(shù)直接7類不治理人員9間接2專業(yè)人員合計9其他人員

職位講明書第2頁共2頁職責(zé)范圍講明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)制訂打算：依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營治理打算，報董事會審批。全責(zé)經(jīng)營治理打算分解指標(biāo)：依照董事會下達(dá)的年度經(jīng)營治理打算，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。全責(zé)指標(biāo)分解的可行性監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集總裁例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營治理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支打算的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。全責(zé)措施的有效性目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營治理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營治理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織治理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。全責(zé)方案的實施結(jié)果專題匯報：負(fù)責(zé)定期參與董事會會議，對公司年度經(jīng)營治理打算執(zhí)行情況和重大經(jīng)營治理項目的實施情況做出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持。全責(zé)準(zhǔn)確全面及時資源治理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范，全部治理、調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)審批品眚治理、組織治理、人力資源治理、財務(wù)資源治理、營銷治理的重大決策和經(jīng)營治理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范治理的渠道。全責(zé)企業(yè)治理的規(guī)范水平職員治理：負(fù)責(zé)高層治理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升