技術(shù)部薪酬實(shí)施方案

技術(shù)部獎(jiǎng)金考核方案2011年05月第1版/第0次修改第10頁(yè)共6頁(yè)技術(shù)部獎(jiǎng)金考核分配草案(一)撰稿人：周青海一、目的為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)技術(shù)部所屬員工工工作積積極性，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效率，建建立起以以崗位為為基礎(chǔ)，以以工作績(jī)績(jī)效考核核為核心心的正向向激勵(lì)機(jī)機(jī)制，把把員工的的獎(jiǎng)金考考核與崗崗位責(zé)任任、工作作績(jī)效密密切結(jié)合合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范范圍適用于各技技術(shù)部副副經(jīng)理以以下所有有從事非非計(jì)件制制及計(jì)件件制工作作崗位的的員工。三、獎(jiǎng)金總總額發(fā)放放及控制制原則1.本方案案獎(jiǎng)金總額額是指公公司以月月度為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支付付周期，直直接支付付給員工工的超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額；2.非計(jì)件件制崗位位人員編編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人人原則設(shè)設(shè)置，經(jīng)經(jīng)公司審審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一按各崗位系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；3.計(jì)件制制崗位人人員編制制應(yīng)根據(jù)核定定產(chǎn)能設(shè)置，在在員工完成成勞動(dòng)定定額基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由基數(shù)部根據(jù)各各工種定額、計(jì)計(jì)件單價(jià)價(jià)和員工工個(gè)人當(dāng)天天產(chǎn)量核核算其當(dāng)天及月月度計(jì)件件獎(jiǎng)金額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后后由公司統(tǒng)一一發(fā)放；；4.技術(shù)部部于每月月底匯總總當(dāng)月計(jì)計(jì)件獎(jiǎng)金金總額，公公司則依據(jù)技術(shù)術(shù)部當(dāng)月實(shí)際際完成車車間維修修任務(wù)以以及設(shè)備備完好率率和及時(shí)時(shí)率，對(duì)計(jì)件超額額獎(jiǎng)實(shí)施施總額控控制(原則上上計(jì)件超額額獎(jiǎng)總額額控制的浮動(dòng)值范圍為為±3%，具體浮動(dòng)動(dòng)值表由由生產(chǎn)部會(huì)同同技術(shù)部制定))；四.員工薪薪酬構(gòu)成成及考核核原則依據(jù)公司《員員工薪資資定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核原則》相相關(guān)規(guī)定定，本部部門員工工薪資構(gòu)構(gòu)成結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下所示：：工齡補(bǔ)助非計(jì)件制崗崗位薪資資構(gòu)成基基本工資資超產(chǎn)獎(jiǎng)加班班加點(diǎn)工工資計(jì)件制崗位位薪資構(gòu)構(gòu)成基本工工資超產(chǎn)獎(jiǎng)1.職級(jí)工工資職級(jí)工資由由“基本工工資”和“考核工工資”兩部分分組成，1.1基本本工資作為保障員員工基本本生活之之效用，其計(jì)發(fā)發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月月個(gè)人出出勤狀況況掛鉤。1.2考核核工資以是否從事事計(jì)件制制崗位為為依據(jù)，分為非計(jì)件制制、計(jì)件件制兩種種考核方式式。1.2.11非計(jì)件制制崗位考核核原則原則上結(jié)合合部門月月度考評(píng)評(píng)分，由由部門依依據(jù)崗位位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)立定性性業(yè)績(jī)指指標(biāo)予以以實(shí)施。如如表所示示：考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核辦法備注定性業(yè)績(jī)指標(biāo)由技術(shù)部結(jié)結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)自自行確定定此部分與部部門月度度考評(píng)分分掛鉤，采采用部門門經(jīng)理評(píng)評(píng)分制，其其部門員員工“考評(píng)分分”均值不不得超過(guò)過(guò)“部門考考評(píng)分”具體細(xì)則由由技術(shù)部自自行制定定，并經(jīng)董事會(huì)會(huì)審批后后作為本本方案附附件實(shí)施施1.2.22計(jì)件制制崗位考核核原則為體現(xiàn)多勞勞多得原原則，對(duì)對(duì)計(jì)件制制崗位員員工以產(chǎn)產(chǎn)量為依依據(jù)，實(shí)施計(jì)件件工資考考核，該部分分上不封封頂，不以職職級(jí)工資資總額的的50%%為限。具體考考核原則則如下：：(1)在員員工完成成12小時(shí)時(shí)勞動(dòng)定定額前提提下，其其12小時(shí)時(shí)內(nèi)超定定額部分分按照計(jì)計(jì)件單價(jià)價(jià)的x.x倍核算算；(2)因生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)緊迫需需加班加加點(diǎn)完成成的，在在員工完完成122小時(shí)勞勞動(dòng)定額額基礎(chǔ)上上，依據(jù)據(jù)國(guó)家相相關(guān)法律律，其加班班加點(diǎn)工工資發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)參參照本方方案有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；(3)員工工未能及及時(shí)完成成12小時(shí)時(shí)勞動(dòng)定定額的，其其加班加加點(diǎn)期間間完成剩剩余勞動(dòng)動(dòng)定額部部分不享享受加班班加點(diǎn)工工資待遇遇，直至該員員工完成成勞動(dòng)定定額后方方可遵照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。2.崗位任任務(wù)考核核工資僅適用于非非計(jì)件制制崗位。其其依據(jù)各各崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考考量產(chǎn)量量、質(zhì)量量、設(shè)備備完好率、原原輔材料料消耗率率等定量量業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)對(duì)部門門工作的的貢獻(xiàn)度度而單獨(dú)設(shè)設(shè)立。具具體考核核原則參參見下表表：崗位位考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源考核方法備注機(jī)修主任//工藝員員設(shè)備完好率率生管/設(shè)備備以月度相關(guān)關(guān)定量指指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核核基數(shù)范范圍內(nèi)建建立±N%或或±N值浮動(dòng)動(dòng)制考核核模型予予以實(shí)施施具體細(xì)則由由技術(shù)部參參照本原原則自行行制定，并并經(jīng)董事事會(huì)審批批后作為為本方案案附件實(shí)實(shí)施質(zhì)檢主管//檢驗(yàn)員員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率率/客訴訴率品管設(shè)備主管//技術(shù)員設(shè)備完好率率生管/設(shè)備備班長(zhǎng)/帶班班設(shè)備完好率率/影響生生產(chǎn)時(shí)間間/備件材料料消耗率率生管/設(shè)備備注：本表中中品質(zhì)、設(shè)設(shè)備類考考核定量量指標(biāo)由由技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總后下發(fā)發(fā)各部門門執(zhí)行。6.全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)考核為加強(qiáng)員工工考勤管管理，鼓鼓勵(lì)出滿滿勤，根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)技術(shù)部員員工實(shí)行行全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)考核制制度。按按公司規(guī)規(guī)定每月月出勤不不得低于于27天天進(jìn)行考核核，凡因因事假、病病假請(qǐng)假假一天以上上者，取取消當(dāng)月月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。7、重新調(diào)調(diào)整正常常情況下下考評(píng)后后檔次員員工獎(jiǎng)金金系數(shù)檔次優(yōu)秀（A）良好（B）一般（C）差（D）獎(jiǎng)金系數(shù)1.41.210.8其中良好（BB）和一一般（CC）的員員工總數(shù)數(shù)占員工工總數(shù)的的80%%，優(yōu)秀秀（A）和和差（DD）的員員工總數(shù)數(shù)占員工工總數(shù)的的20%%。此系系數(shù)可根根據(jù)實(shí)際際情況做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整。獎(jiǎng)金系數(shù)確確定后，員員工每月月獎(jiǎng)金額額度可按按以下公公式計(jì)算算：每月獎(jiǎng)金==獎(jiǎng)金基基數(shù)×獎(jiǎng)金系系數(shù)技術(shù)部考核核分配草草案(二))第一條

為為建立良良好的激激勵(lì)機(jī)制制，充分分發(fā)揮員員工個(gè)人人才能，不不斷提高高工作效效率，特特制定本本辦法。第二條

本本辦法適適用于技技術(shù)部員員工。第三條

考考核采用用10分分制?？伎己私Y(jié)果果分為五五檔，分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)考核得得分如下下：優(yōu)秀秀9.11-100分；良良好8..1-99分；稱稱職7..1-88分；基基本稱職職6-77分；不不稱職55.9分分（含55.9分分）。第四條

員員工的工工作包括括日常工工作和例例外工作作。日常常工作考考核比重重占800%，例例外工作作占200%。直直接主管管對(duì)本部部門的工工作進(jìn)行行分配，將將各崗位位的日常常工作形形成崗位位職責(zé)，崗崗位職責(zé)責(zé)是績(jī)效效考核的的主要參參考依據(jù)據(jù)。部門門主管根根據(jù)各崗崗位職責(zé)責(zé)，對(duì)所所述工作作確定權(quán)權(quán)重分值值。根據(jù)據(jù)公司特特點(diǎn)，除除崗位職職責(zé)的日日常工作作外，員員工還有有例外工工作，董董事長(zhǎng)和和總經(jīng)理理安排的的工作（包包括部門門主管對(duì)對(duì)下屬員員工安排排的工作作），視視為責(zé)任任人的例例外工作作，列入入績(jī)效考考核表，列列入例外外工作的的績(jī)效考考核最多多不超過(guò)過(guò)四項(xiàng)。第五條對(duì)于于部門正正副經(jīng)理理級(jí)別員員工在考考核時(shí)除除日常工工作外，還還包括其其計(jì)劃、協(xié)協(xié)作、督督導(dǎo)和培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)四個(gè)方方面的能能力進(jìn)行行考核。第六條

每每周的部部門周工工作總結(jié)結(jié)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)細(xì)化，各各部門需需將各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)到具具體的執(zhí)執(zhí)行人，工工作完成成的結(jié)果果和及時(shí)時(shí)性作為為其考核核的主要要依據(jù)。各各部門的的周工作作總結(jié)計(jì)計(jì)劃表需需在每周周一報(bào)送送總經(jīng)辦辦，未按按時(shí)報(bào)送送的每次次扣部門門負(fù)責(zé)人人當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核分1分/次次。第七條

在在月未考考核時(shí)，工工作未完完成按11.5分分/項(xiàng)扣扣分，未未按要求求完成按按1分/項(xiàng)項(xiàng)扣分，未未及時(shí)完完成按00.5分分/項(xiàng)扣扣分。第八條

根根據(jù)公司司制度的的規(guī)定，每每違反公公司制度度中的一一項(xiàng)，扣扣0.55分/次次。特別別地，對(duì)對(duì)于上班班時(shí)間玩玩游戲、上上班時(shí)間間看與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的書報(bào)報(bào)、網(wǎng)站站者，每每違反一一次扣11分；遲遲到、早早退每次次扣0..5分。第九條員員工只有有在較好好地完成成本職工工作和臨臨時(shí)安排排的例外外工作的的前提下下方可評(píng)評(píng)為良好好，只有有在具有有突出表表現(xiàn)時(shí)方方可評(píng)為為優(yōu)秀，評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀時(shí)考評(píng)評(píng)人員應(yīng)應(yīng)列出具具體事例例。對(duì)績(jī)績(jī)效考核核中被評(píng)評(píng)為不稱稱職的員員工，考考核人必必須進(jìn)行行說(shuō)明，并并經(jīng)該部部門的經(jīng)經(jīng)理審核核同意。第十條公公司績(jī)效效工資結(jié)結(jié)合崗位位工資發(fā)發(fā)放，計(jì)計(jì)算辦法法為：發(fā)放工資==最終績(jī)績(jī)效考核核低于77.0分x工資資0.5%+獎(jiǎng)金。備注：每月月獎(jiǎng)金==獎(jiǎng)金基基數(shù)×獎(jiǎng)金系系數(shù)第十一條如員工工表現(xiàn)特特別優(yōu)秀秀，為公公司作出出重大貢貢獻(xiàn)的，除除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公公司還將將另行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。如如員工犯犯嚴(yán)重錯(cuò)錯(cuò)誤給公公司造成成重大損損失除扣扣除全部部工資外外，將視視損失大大小追究究其賠償償責(zé)任。第十二條員工如如對(duì)當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果有重重大疑義義，可以以向部門門經(jīng)理或或人事部部提出申申訴。第十三條如考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整，本本月仍將將按原考考核結(jié)果果發(fā)放工工資，在在下月發(fā)發(fā)放工資資時(shí)再予予以調(diào)整整。第十四條員工自自評(píng)和部部門經(jīng)理理在對(duì)下下屬員工工進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)照其其工作計(jì)計(jì)劃的完完成情況況，認(rèn)真真客觀地地評(píng)分，不不得敷衍衍應(yīng)付。如如敷衍應(yīng)應(yīng)付的，扣扣除其當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核分分3分//人次。第十五條本辦法法解釋權(quán)權(quán)歸技術(shù)術(shù)部。現(xiàn)在員工不不穩(wěn)定，流流動(dòng)太快快，建議議公司員員工薪資資結(jié)構(gòu)有有以下幾幾部分構(gòu)構(gòu)成，是是否合適適，請(qǐng)研研究采納納。員工薪資構(gòu)構(gòu)成結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下所示：：基本工資職級(jí)級(jí)工資基準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)工資考核核工資崗位位任務(wù)考考核工資資病病假工資資非計(jì)件制崗崗位薪資資構(gòu)成特殊情情形下支支付的工工資公假假工資工齡齡工資基準(zhǔn)外外工資交通通、通訊訊補(bǔ)貼津貼、補(bǔ)貼貼學(xué)歷（學(xué)學(xué)位）與與職稱津津貼全勤勤獎(jiǎng)基本工工資職職級(jí)工資資基基準(zhǔn)內(nèi)工工資計(jì)件件考核工工資計(jì)計(jì)時(shí)工資資(點(diǎn)工工)病病假工資資計(jì)件制崗位位薪資構(gòu)構(gòu)成特特殊情形形下支付付的工資資公公假工資資加加班加點(diǎn)點(diǎn)工資