人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

6/6人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

這實(shí)際上就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃，如一個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著企業(yè)的組織變得越來(lái)越靈活，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”。

作為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念的解釋和延伸，目前在管理學(xué)界已形成了有效處理人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性的各種方式。邁克爾波特提出了一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略有直接關(guān)系的人力資源管理方法，他確定了關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇（成本領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)別或焦點(diǎn)）所要求的不同管理特征，人們可以用管理人才開(kāi)發(fā)指標(biāo)來(lái)具體的說(shuō)明這些特征，而獲得相應(yīng)的人才也是公司戰(zhàn)略得以確保的基本前提。

具體的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有不同能力的人力資源。創(chuàng)業(yè)、高速成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成熟、轉(zhuǎn)型狀態(tài)以及產(chǎn)業(yè)退出代表了一個(gè)組織生命周期的各個(gè)階段，而每個(gè)階段需要不同的管理人才。

（二）、組織重構(gòu)是企業(yè)變革的主要形式之一。

企業(yè)變革管理的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理企業(yè)變革的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)模式變革、組織文化變革和價(jià)值導(dǎo)向變革三大變革體系，而這三大變革體系的實(shí)施都脫離不了人員的職能定位、意識(shí)觀念和行為模式的因變對(duì)應(yīng)。

在信息高度發(fā)達(dá)以及與客戶零距離的理念倡導(dǎo)下，企業(yè)正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定為承擔(dān)更多的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃職責(zé)的人。

由于組織重構(gòu)中的流程再造，使得工作被重組，職位工作變得更加不固定，更加經(jīng)常變化和調(diào)整，以發(fā)揮每個(gè)雇員的個(gè)人才能優(yōu)勢(shì)。企業(yè)往往即要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同時(shí)也強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效，這樣競(jìng)合的理念就要求企業(yè)員工在在自我與企業(yè)關(guān)系認(rèn)識(shí)、自我與工作認(rèn)識(shí)、自我與同事關(guān)系的認(rèn)識(shí)都要有一個(gè)新的定位。

所以企業(yè)人員技能的調(diào)整、觀念的調(diào)整、職責(zé)定位的調(diào)整和員工行為模式的調(diào)整就構(gòu)成了企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)與核心。

（三）、銷售人員的公平性激勵(lì)決定著企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的成敗得失。

無(wú)論企業(yè)的營(yíng)銷策略如何確定，但如果銷售人員沒(méi)有積極性，企業(yè)的產(chǎn)品

和服務(wù)要如何賣(mài)出去；同理，如果績(jī)效考核沒(méi)有公平性，銷售人員又怎么會(huì)有積極性。

公平與否取決于很多因素，包括個(gè)人價(jià)值觀、社會(huì)風(fēng)氣、企業(yè)政策等。而且銷售人員績(jī)效考核的公平性問(wèn)題研究需要多方面的論證與論述。

在很多企業(yè)，雖然市場(chǎng)工作開(kāi)展了很多年，銷售人員的績(jī)效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而執(zhí)行起來(lái)困難重重。人們把銷售人員績(jī)效考核中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象歸結(jié)于各種原因，如人的原因、制度的原因和客觀情況的原因，但總結(jié)起來(lái)，不公平性實(shí)際上無(wú)非就是企業(yè)政策設(shè)置失誤、制度安排不合理和人員管理素質(zhì)不佳的必然結(jié)果。筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)銷售人員激勵(lì)公平性的基礎(chǔ)。

三、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

（一）、從企業(yè)的性質(zhì)來(lái)知識(shí)分子在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的主要環(huán)節(jié)之一，是為社會(huì)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)單位，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的主要方式是建立在公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。任何經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制都離不開(kāi)人的活動(dòng)，企業(yè)做為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)組織要實(shí)現(xiàn)自己的相對(duì)獨(dú)立利益，就離開(kāi)不市場(chǎng)機(jī)制的制約和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的支配。所謂“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)優(yōu)質(zhì)劣在于管，管好管壞在于人”，說(shuō)的就是取市場(chǎng)者必先取人。管理者的功能不單是服從和執(zhí)行，更應(yīng)該是創(chuàng)新和開(kāi)拓，創(chuàng)新與開(kāi)拓的基礎(chǔ)仍然是具有科學(xué)文化知識(shí)的人隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)迫切需要——大批既有現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)，又有革新精神，能夠開(kāi)拓新局面的知識(shí)分子，來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)要求。

（二）、從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)的生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人、財(cái)物諸資源的有機(jī)組合和共同作用的過(guò)程。其中，人力資源是所謂資源中最寶貴的資源。人是企業(yè)的生命、金錢(qián)、效益，人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素，尤其是具有科學(xué)文化知識(shí)的這部分人，理活躍、更有創(chuàng)造發(fā)明精神，更能發(fā)揮其聰明才智。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，大部分是靠具有一定文化知識(shí)的人完成?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，主要不是靠增加勞動(dòng)力的數(shù)量和物質(zhì)資源的投入，而是靠提高勞動(dòng)力的

質(zhì)量和優(yōu)化人、財(cái)、物配置的有效管理。因?yàn)?，尤其是勞?dòng)力在現(xiàn)代生產(chǎn)中的地位和作用已從直接參與生產(chǎn)勞動(dòng)轉(zhuǎn)化控制生產(chǎn)，體力勞動(dòng)減少，腦力勞動(dòng)增多，生產(chǎn)勞動(dòng)逐步變?yōu)榭茖W(xué)勞動(dòng)，許勞動(dòng)崗位，特別是一些新興產(chǎn)業(yè)需要具有較高智力程度的，掌握科學(xué)技術(shù)的智能化的人。這就嚴(yán)肅地告訴我們，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力最活躍的因素——?jiǎng)趧?dòng)者即：掌握科學(xué)文化知識(shí)的腦力勞動(dòng)者，已成為新的生產(chǎn)力的開(kāi)拓和代表者。其地位愈來(lái)愈重要。

就今天的體力勞動(dòng)者，也只有迅速提高自己的文化水平和科學(xué)技術(shù)水平，才能跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。由此可見(jiàn)，不失時(shí)機(jī)地促使職工向往、追求知識(shí)、盡快地加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，不斷提高企業(yè)職工素質(zhì)和“企業(yè)文化”，是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

（三）、從先進(jìn)國(guó)家來(lái)看人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛要有兩個(gè)飛輪，一個(gè)是科技，另一個(gè)是管理，而兩個(gè)飛輪的軸心是人才。事實(shí)上，世界一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化過(guò)程中，都是從重視知識(shí)分子入手的。

美國(guó)政府卻把“進(jìn)口”人才作為一項(xiàng)國(guó)策，從1946年到1974年，從周外進(jìn)口各類高級(jí)人才共達(dá)24萬(wàn)人，由此僅教育培訓(xùn)投資費(fèi)用賺了世界各國(guó)120億美元，而這些人才對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了相當(dāng)重要的作用。此外，亞州“四小龍”的經(jīng)濟(jì)崛起同人才開(kāi)發(fā)和利用也分不開(kāi)。其中，新加坡到1979年外籍經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員占本國(guó)的20%，所以說(shuō)，知識(shí)分子在企業(yè)中的作用是不可估量的。

（四）、從建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)來(lái)看知識(shí)分子在企業(yè)中的地位和作用

現(xiàn)代企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系是現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的保證。人才開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象就是企業(yè)中的知識(shí)分子與在實(shí)踐中積累起豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)要不斷生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品：要提高經(jīng)濟(jì)效益；要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管里現(xiàn)代化，不斷提高自我改造自我發(fā)展的能力，就必須注重人力資源的開(kāi)發(fā)。實(shí)踐證明，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)揮，歸根到底也是人的才能的有效運(yùn)用和發(fā)揮。

人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用是不可低估的，如何發(fā)揮人力資源的作用是擺在我們面前的重要課題。時(shí)代在發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中占重地位、發(fā)揮重要作用的人力資源不能簡(jiǎn)單的只憑文憑，甚至也不能一般地光憑職稱論高低、而應(yīng)該看他們是否適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展需要的能力；看是否能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則等。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于有生產(chǎn)管理能力、技術(shù)革新能力、信息反饋能力和經(jīng)營(yíng)

管理能力的人才。美國(guó)羅福士籌集20萬(wàn)美元交給一個(gè)“半瓶醋”式之人，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了。對(duì)此，一位美國(guó)評(píng)論說(shuō)，對(duì)于—個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)“任何錯(cuò)誤所招致的損失，都不會(huì)大過(guò)在技術(shù)和職能流動(dòng)上選錯(cuò)了人所招致的損失”，因此知識(shí)分子固然在企業(yè)中有著重要的地位和作用，但有用的合格的知識(shí)分子才更重要，或者叫“才真正重要”。

四、人力資源規(guī)劃在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。

在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：

人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。

人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求（所需的工數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

行動(dòng)計(jì)劃：通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。

人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度規(guī)劃；按范圍可分為公司總體規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員增長(zhǎng)計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計(jì)劃，即人員增長(zhǎng)、人員補(bǔ)充、人員調(diào)配和員工離職等方面的計(jì)劃。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功與否很大程度上取決于人力資源的參與程度，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃,可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其重要意義體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）、人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件

人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主要著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容。

（二）、人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，無(wú)論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人數(shù)以及任務(wù)的調(diào)整,不通過(guò)一定的周密計(jì)劃顯然是難以實(shí)現(xiàn)的。例如何時(shí)需要補(bǔ)充人員，補(bǔ)充哪些層次的人員，如何補(bǔ)充；如何組織多種需求的培訓(xùn)，對(duì)不同層次和部門(mén)的如何考評(píng)和激勵(lì)等。這些管理工作在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（三）、人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動(dòng)效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用

人工成本中最大的支出是工資,而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布情況。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，問(wèn)題不大；但隨著時(shí)間的推移，人員數(shù)量的增加和職務(wù)等級(jí)水平的上升，人工成本可能超過(guò)企業(yè)所能承受的能力。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況,進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用,使人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi),從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查,找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾,充分發(fā)揮人力效能,降低人工成本在總成本中的比重,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力,滿足員工的發(fā)展需要,調(diào)動(dòng)員工的積極性

人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃,也是面向員工的計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)在人事政策上如果出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問(wèn)題,往往是因?yàn)闆](méi)有制定一個(gè)科學(xué)細(xì)致的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來(lái)這是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，其實(shí)是顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來(lái)吸引人才,許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸引到優(yōu)秀人才并迅速成長(zhǎng)。他們的成功之處不外乎立足企業(yè)自身情況，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。因

此人力資源規(guī)劃要著力考慮員工的發(fā)展。在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展，讓員工清晰了解未來(lái)的職位空缺，看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)取，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性非常有益。

五、人力資源管理的戰(zhàn)略作用

（一）人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變

1992年以后，“人事管理”進(jìn)入一個(gè)新的階段，開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)績(jī)管理中的作用也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理工作開(kāi)始從企業(yè)員工的保護(hù)者和甄選者向企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和變革者轉(zhuǎn)變。人力資源管理等方面的職能發(fā)生了重要的變化，其在企業(yè)管理中作用的提高從三方面得到明顯的體現(xiàn)：參謀和咨詢功能不斷擴(kuò)展、直線功能得到加強(qiáng)、在指定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用將越來(lái)越大。

1.提高企業(yè)的績(jī)效

企業(yè)的績(jī)效是通過(guò)向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。所以，企業(yè)中的人力資源就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。而人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)施對(duì)提高績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的一個(gè)整體組成部分應(yīng)有它自己的位置。從戰(zhàn)略上講,對(duì)人力資源必須像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣來(lái)進(jìn)行管理。

2.拓展人力資本

人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。

拓展人力資本的一個(gè)主要工作是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才，作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個(gè)工作崗位所需要的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需要的技能。對(duì)于人力資本而言，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會(huì)危機(jī)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。

（二）、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效的配合。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型：累積型、效用型和投資型。

1.累積型的戰(zhàn)略：即用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，注重人才的培訓(xùn)，通過(guò)甄選來(lái)獲取合適的人才。以終身雇傭?yàn)樵瓌t，以公平原則來(lái)對(duì)待員工，員工晉升速度慢，薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者與新員工工資差距不大。

2.效用型的戰(zhàn)略：即用短期的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，非終生雇傭制，員工晉升速度快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。

3.協(xié)助型的戰(zhàn)略：即界于積累型和效用型之間，個(gè)人不僅需要具備技術(shù)性的能力，同時(shí)在同事間要有良好的人際關(guān)系。在培訓(xùn)方面員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，公司只是提供協(xié)助。

從人力資源戰(zhàn)略的