高級會計師資源69網-2013第一章練習

第一 企業(yè)與財務一、案例分析1、格蘭仕前身是在1979年成立的順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍過市場，初步選定家電業(yè)為新的經營領域（格蘭仕所在地順德及其周圍地區(qū)已經最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導產品（4家，其市場幾乎被外國產品）。199311995年至（％，60％以上，1998573.5％。格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了地位。19962000520市場占有率總體提高10％以上。格蘭仕的規(guī)模經濟首先表現在生產規(guī)模上。據分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產的經濟規(guī)1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產規(guī)模，200012002位企業(yè)的兩倍多。生產規(guī)模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一12580萬臺的企業(yè)80萬臺的企業(yè)，多生產一臺就多虧一臺。除逐一簡述競爭的基本類型及其內涵。并格蘭仕在微波爐市場上采取的是哪種競爭；2、麗島實業(yè)是一家餐飲企業(yè)，已經在經營餐飲業(yè)存在30余年。麗島實業(yè)在開設老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經成為傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。但其經營模式仍以高質量為主，因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了地位。在麗島實業(yè)的大股東蔡已退休，其女兒在取得工商管理后已經在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡遂任命為麗島實業(yè)的總經理。接任后，首先分析了麗島實按照的分析，目前的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)粵菜。還發(fā)現，麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年根據的，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及在外用晚餐的單身人用其在課程中學到的知識分析麗島實業(yè)的業(yè)務形勢。經過分析后，認為，為保持并提高能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)和經營方式。將其父親一直采用的穩(wěn)定型為成長型，并采取了一系列的措施。麗島實業(yè)與某銀行結成，凡使用該銀行的在麗島實業(yè)的粵菜酒樓結賬均可獲得酒樓在不同月份推出不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調稱，而是各自使用不同的名稱，如樓、九月花、居等。不同名稱開設了京菜、川菜、菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜系拓展到菜、韓國菜、在快餐店方面，在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內開設多家新的高檔快餐店，店名不使用麗島，而改用“朝九晚五。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些朝九晚五快餐店裝修類套餐。的供競食應，收實主品原料供應商。簡述穩(wěn)定型的內涵，并簡要分析蔡采用穩(wěn)定型的原因措施所屬的成長型的具體類型。行借款中有75%是短期借款，公司已“無錢可還”，支付員工工資都有。S公司股價已經處于歷史低位，跌破了當初的價。S公司業(yè)績不斷下滑，股價持續(xù)下跌，固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財務上的選擇。近幾年來，全球光伏行業(yè)持續(xù)，寒冬仍未過去，美場中的光伏股的難題但為什么S公司虧損得最嚴重并且巨大的財務風險呢？這與S公司過于激進的擴張在2008年下半年次貸爆發(fā)之際，S公司的管理者卻被一度繁榮的光伏市場以及亮麗的水平所迷惑，本應該開始采取防御收縮型財務，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現誤判，結果在多晶硅料、多晶硅片及能電池組三塊業(yè)務上均大舉做多，最終導致其一度不振。而為了支撐后租回以取得。更令人驚訝的是，即便在持續(xù)巨虧和無力歸還借款的情況下，S公司仍然在籌謀業(yè)務擴張計劃。據S公司相關介紹，2012年，公司提出了在投資100億元建立硅片廠合理選擇財務類型才是一個企業(yè)實現持續(xù)創(chuàng)造價值的關鍵。簡述擴張型財務和防御收縮型財務及其優(yōu)缺點4、2000年開始，我國的品行業(yè)連續(xù)發(fā)生事件連篇累犢的，讓品行業(yè)陷入“信任”，從而導致不少品企業(yè)，品迅速從巔峰跌入谷底。2001年、2002年保健品行業(yè)銷售額持續(xù)下降。但是到2003年3月后，銷售額回升，品行業(yè)銷售額在短期內急速到30億元。為規(guī)避不健康帶來的各種不利影響，人們求助于品，使品的開發(fā)和生產成為某些生產規(guī)章又訂有食品的過氧化氫殘留標準。由于缺乏有關的行業(yè)管理和造成品行業(yè)目前偽劣產品、虛假、價格虛高等現象嚴重。品市場在過去的2，國外公司一直鮮有涉足，市場被本土品企業(yè)牢牢占據，2003年在品行業(yè)陷入低潮之時，安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現了年銷售額3億元的驚人業(yè)績，盡管安利的模式頗有爭議。但不能否認，隨著品公司進軍中國的步伐加快，國內業(yè)更大的市場競爭壓力。更新技術和提高技術含量，開發(fā)出效果好、質量高、有特點的第三代品，使產品從低層次的價格戰(zhàn)、戰(zhàn)中走出來，轉向次的技術戰(zhàn)、服務戰(zhàn)。5、1984年到1991年是海爾實施品牌的階段，別的企業(yè)上產量，而海爾撲下身子抓質量。此在海爾創(chuàng)立之初即以砸冰箱的戲劇化舉動推出。此后的六七，海爾完善了生產面質量管理和OEC工作法、以星級服務為特色的方式和顧客導向的產品改進與開發(fā)，三位一20世紀90年代初，海爾年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴張的方式。海爾從本地和、等外地手上以低廉的代價接管了多家虧損企業(yè)，并依托這些企業(yè)多元化進程的開始，并持續(xù)到1998年。色家電、黑色家電、米色家電（PC等）、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務等領域的多 分別說明上述是屬于、經營還是職能分別闡述一下上述，并說明上述包括哪幾類司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行的分析與制定，使公司盡快走上正軌。的是藥物市場，目前藥物市場的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市場上與之競爭的企相對較為集中，而且由于技術本身就有較高的行業(yè)進入門檻及國家政策等原因，藥物進口受到一定的限制，價格上也過高，而國內盡管已經有不少企業(yè)進入藥品市場，但真正具有技術劑以外，藥品行業(yè)的其他生產資料的供應商都較為分散，菲亞特公司面對的供應商較少，可供除此以外，咨詢顧問同時，盡管公司的管理層缺乏管理經驗，但公司的整體素質較高，凝聚力強，重視溝通，對管理的重要性也有清醒的認識，因此公司在管理上也能具備一定的競爭答案部一、案例分析1【正確答案】（1）競爭，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的，即成本領先、差異化和集中化。手的成本，甚至是在業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種。。 格蘭仕在微波爐市場上采取的是成本領先的產品；⑤低成本的分銷系統(tǒng)；⑥培養(yǎng)技術。2【正確答案】（1）穩(wěn)定型，又稱為防御型、維持型。即企業(yè)在方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為的。麗島實業(yè)已經在經營餐飲業(yè)存在30余年，其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經成為傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。而蔡已退休，因此蔡采用穩(wěn)定型。發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的。成長型主要包括三種基本類型：密集型、和多元化。第一、密集型。密集型成長，也稱為加強型成長，是指企業(yè)充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的。密集型主要包括三種類型：市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)。向可以分為縱向和橫向。第三、多元化。多元化是指在現在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營。根據現有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯程度，可將多元化分為相關多元和不相關多元化兩類第一，麗島實業(yè)與某銀行結成。對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)策略屬于成長型中的密集型成長，具體類型是市場滲透。第二，除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產階層住宅區(qū)，并采用不同的名稱，如樓、九月花、居等。這種策略屬于成長型中的密集型成長，具體類型是市場開發(fā)。第三，招聘了一批有相關經驗的員工，以不同名稱開設了京菜、川菜、菜等不同風格的酒樓，而且還將菜系拓展到菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。這種策略屬于成化化。 是市場開發(fā)。了確保穩(wěn)定的食品原料供應，削弱競爭對手的食品原料供應，收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。這種策略屬于成長型中的，具體類型是后向。3【正確答案】（1）①擴張型財務，是為了配合公司的和多元化而展開的。這種財務是以實現公司資產規(guī)模的擴張為目的的。為了實施這種，公司往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，地利用負債。公司資產規(guī)模的快速擴張，也往往會使公司的資產率在一個較長時期表現為相對的低水平。因此，這種財務的特點是公司對外投資規(guī)模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產率下降，負擔增加。該種的缺點是一旦投資，公司財務狀況可能，甚至導致公司。②防御收縮型的財務，主要是為配合公司的收縮、剝離、等活動展開的。這種財務是以預防出現財務和求得生存及新的發(fā)展為目的的。實施這種財務的公司，一般將盡可能減資產，節(jié)約資本支出，集中一切可以集中的財力，用于公司業(yè)務，以增強公司業(yè)務的市場競爭力。因此，這種財務的特點是公司規(guī)模迅速降低，現金流入量增加，資產率提高，債該種的優(yōu)點是公司財務狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他財務積聚了大量現金資源；它的缺點是公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不調整則會影響公司未來的采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產品價格，開展籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務。在經濟階段應采取防御收縮型財務，停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟階段，特別在經濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。4【正確答案】（1）從政治和法律因素看，品標準和規(guī)定缺失且相互：如我國制定訂有食品的過氧化氫殘留標準。由于缺乏有關的行業(yè)管理和造成品行業(yè)目前偽劣產品、虛假、價格虛高等現象嚴重。企業(yè)在現有下宣傳自己的產品很容易。潮之時，安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現了年銷售額3億元的驚人業(yè)績，盡管安利的模式頗有爭議。但不能否認，隨著品公司進軍中國的步伐加快，國內業(yè)更從社會與自然環(huán)境因素看，品市場起伏不定但發(fā)展勢頭良好：2000年開始，品行業(yè)連續(xù)發(fā)生事件連篇累犢的，讓品行業(yè)陷入“信任”，從而導致不少品產業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。除了在家庭和事業(yè)雙重壓力下的中年人逐步加入品消費行列之外，老年人、青少年也成了品消費的主力軍。帶來了世界級的競爭對手，日益加劇的市場競爭。只有品企業(yè)不斷更新技術和提高技術含向次的技術戰(zhàn)、服務戰(zhàn)，才能在“入世”后，締造出我國的品世界品牌，才有能力進軍國際5【正確答案】（1）根據該資料，海爾在發(fā)展過程中，主要采取了以下幾種①差異化。海爾在實施品牌的階段，別的企業(yè)上產量，而海爾撲下身子抓質量，最終在消費者心目中樹立起質量超群的國產品牌形象，并且海爾以星級服務為特色的方式和顧客導向的服務方面采取了差異化。②成本領先。90年代初，海爾年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴張的方式。由此可以看出，海爾采用了成本領先。③多元化。海爾在90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電（PC等）、由此可以看出，海爾采用了多元化。差異化和成本領先屬于經營，多元化屬于差異化是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的化包括了產品差異化、服務差異化、人事差異化、形象差異化。成本領先也稱為低成本，是指企