培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競職演講稿

培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競職演講稿借此機(jī)會,我想對****的各位領(lǐng)導(dǎo)表示自己的一份感激之情.謝謝你們?yōu)榱私?jīng)研所的發(fā)展提出了很好的改革思路,也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動,更感謝你們?yōu)檫@次改革提出了公平而又切合實(shí)際的的競聘方案.對于我來講,作為經(jīng)研所的一名新人,能夠參與到此次改革中來,而且有機(jī)會競聘這樣一個職位,更是感到無比的榮幸.我作為經(jīng)研所的一名,本著鍛煉,提高的目的,參與此次與的過程本身是一種鍛煉,參與的經(jīng)歷本身也是一種財富積累.無論結(jié)果如何,我都會珍惜這份經(jīng)歷.我競聘的職位是培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人,如果我能夠應(yīng)聘成功,我會努力工作;如果我競聘失敗,我仍舊會努力工作.在這里,我先簡單闡述一下自己的競聘理由.1,我具備培訓(xùn)和咨詢相關(guān)的工作經(jīng)歷XX10XX10****所不同,但兩者的共同點(diǎn)在于都是知識與技能的轉(zhuǎn)移.做好好充分的溝通,使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性.作為一名負(fù)責(zé)人,在對內(nèi)工作方面,首先,有責(zé)任建立和打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì).其次,必須要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的意愿;再次,必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序,理順工作關(guān)系;再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必須對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人;另外,就是要充當(dāng)上下級溝通的橋梁,當(dāng)好上下級的服務(wù)兵.在對外工作方面,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時,要尊重客戶意愿,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,實(shí)現(xiàn)營銷目的.2務(wù)流程,對企業(yè)管理中存在的問題有一定的認(rèn)識.1998XX**********財務(wù)部門工作,并有機(jī)會參與其他部門的工作.尤其是,XXXX10*****更有機(jī)會了解***其他許多企業(yè)(如****,****,****,******程的熟悉程度.目前,不少企業(yè)存在的主要問題之一是管理普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)文化底蘊(yùn)不足;第二,業(yè)務(wù)邏輯模糊,缺乏細(xì)致有效的標(biāo)準(zhǔn);第三,部門聯(lián)系松散,信息流通受阻;第四,規(guī)劃手段落后,決策依據(jù)不準(zhǔn)確.最后,我講一下應(yīng)聘成功后的工作思路.1,組建培訓(xùn)咨詢部,制定工作規(guī)范.2我所對外宣傳力度.3,努力開辟社會培訓(xùn)項(xiàng)目,加強(qiáng)與外部單位合作.目前,可供爭取的社會培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目有:企業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團(tuán)隊(duì)管理,模擬企業(yè)經(jīng)營,人力資源管理,業(yè)績管理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)信息化管理咨詢方案制作等.45訓(xùn)項(xiàng)目.6,多方爭取資金,建造ERP實(shí)驗(yàn)室,為我所長期從