某公司員工培訓(xùn)體系方案

某公司員工培訓(xùn)體體系方案案目錄\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一部分員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)方案案1第一章總則11第二章培訓(xùn)種種類和形形式3第三章培訓(xùn)組組織與管管理7第四章受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)8第五章培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施9第六章培訓(xùn)成成果呈報(bào)報(bào)11第七章培訓(xùn)評評估122第八章培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的管管理一三三第九章員工培培訓(xùn)出勤勤管理114第十章培培訓(xùn)資源源的管理理（內(nèi)外外部培訓(xùn)訓(xùn)師管理理制度）一五第二部分新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法一八八第一章總則一一八第二章培訓(xùn)管管理199第三章通識訓(xùn)訓(xùn)練200第四章部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)211第五章部門間間交叉引引導(dǎo)222第六章新員工工培訓(xùn)評評估233第三部分崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法224第一章總則224第二章高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)25第三章中層管管理人員員和職能能業(yè)務(wù)骨骨干的培培訓(xùn)277第四章專業(yè)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)28第五章技術(shù)工工人的培培訓(xùn)299第六章特殊工工種員工工的培訓(xùn)訓(xùn)31第四部分專題題專項(xiàng)培培訓(xùn)管理理辦法332第一章總則332第二章專題專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的組織織與管理理33第五部分員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法334第一章總則334第二章外派培培訓(xùn)人員員資格335第三章外派培培訓(xùn)處理理程序336第四章外派培培訓(xùn)人員員工資337第五六部分分培訓(xùn)訓(xùn)流程圖圖及其說說明388培訓(xùn)流程圖圖38培訓(xùn)計(jì)劃及及執(zhí)行流流程說明明39第七部分附件件41附件1培訓(xùn)需需求調(diào)查查表411附件2計(jì)劃外外部門培培訓(xùn)申請請表422附件3員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請表表43附件4員工培培訓(xùn)考核核記錄444附件5在職培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)表466附件6培訓(xùn)工工作評價(jià)價(jià)表477附件7在崗培培訓(xùn)費(fèi)用用申請單單48附件8員工培培訓(xùn)簽到到表499第一部分員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)方案案第一章總總則適用范圍本設(shè)計(jì)方案案適用于于云天化化股份公公司（以以下簡稱稱公司）的的全體員員工。培訓(xùn)目的從根本戰(zhàn)略略角度來來說，滿滿足公司司長遠(yuǎn)的的發(fā)展需需要；從職位要求求來說，滿滿足職位位要求，改改進(jìn)現(xiàn)有有崗位的的業(yè)績；；從員工角度度來說，滿滿足員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的需要要；從管理變革革來說，改改變員工工對工作作與公司司的態(tài)度度；從響應(yīng)環(huán)境境來說，有有利于員員工更新新知識，適適應(yīng)新技技術(shù)、新新工藝的的要求。培訓(xùn)宗旨有利于公司司總體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，有有利于競競爭能力力、獲利利能力及及獲利水水平的提提高。全員培訓(xùn)，終終生培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方針公司培訓(xùn)的的一個方方針是要要堅(jiān)持自自我培訓(xùn)訓(xùn)與傳授授培訓(xùn)相相結(jié)合、崗崗位技能能培訓(xùn)與與專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合的方針針。公司培訓(xùn)工工作的另另一個重重要方面面是要堅(jiān)堅(jiān)持一個個中心、兩兩個基本本點(diǎn)———即：以以“員工”為中心心，以“分析培培訓(xùn)需求求、確定定培訓(xùn)目目標(biāo)”和“培訓(xùn)效效果的評評估和落落實(shí)”為基本本點(diǎn)。培訓(xùn)原則公司對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循系系統(tǒng)性原原則、制制度化原原則、主主動性原原則、多多樣化原原則、學(xué)學(xué)以致用用原則和和效益性性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是是一個全全員性的的、全方方位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)工程。制度化建立和完善善培訓(xùn)管管理制度度，把培培訓(xùn)工作作例行化化、制度度化，保保證培訓(xùn)訓(xùn)工作的的真正落落實(shí)。主動性強(qiáng)調(diào)員工參參與和互互動，發(fā)發(fā)揮員工工的主動動性，要要使員工工意識到到個人對對于工作作的“自主性性”和自己己在企業(yè)業(yè)中的“主人翁翁地位”多樣化開展員工培培訓(xùn)工作作要充分分考慮受受訓(xùn)對象象的層次次、類型型，考慮慮培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式的多多樣性。學(xué)以致用原原則從工作實(shí)際際情況出出發(fā)，企企業(yè)發(fā)展展需要什什么、員員工缺什什么就教教育培訓(xùn)訓(xùn)什么，不不搞形式式主義的的教育培培訓(xùn)而要要講求實(shí)實(shí)效，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點(diǎn)緊密密結(jié)合，與與培訓(xùn)對對象的年年齡、知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、能力力大小、思思想狀況況緊密結(jié)結(jié)合。效益性原則則員工培訓(xùn)是是人、財(cái)財(cái)、物投投入的過過程，是是價(jià)值增增值的過過程，培培訓(xùn)應(yīng)該該有產(chǎn)出出和回報(bào)報(bào)，即有有助于提提升公司司的整體體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按按照不同同的類別別，由企企業(yè)和個個人分擔(dān)擔(dān)，以體體現(xiàn)“誰受益益，誰投投資”的思想想。第二章培訓(xùn)種種類和形形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有有職前培培訓(xùn)和在在職培訓(xùn)訓(xùn)。職前前培訓(xùn)包包括：一一般性培培訓(xùn)和專專業(yè)性培培訓(xùn)。在在職培訓(xùn)訓(xùn)包括：：專業(yè)性性培訓(xùn)和和管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)。職前培訓(xùn)職前一般性性培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括公司的的歷史、公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、發(fā)展展趨勢、企企業(yè)文化化、行為為規(guī)范、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、規(guī)章章制度、薪薪酬與績績效管理理制度、勞勞動合同同、工作作時數(shù)、員員工福利利、加班班制度、輪輪班制度度、工作作費(fèi)用報(bào)報(bào)銷制度度、節(jié)日日工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)發(fā)薪方式式、納稅稅方式等等。職前專業(yè)性性培訓(xùn)包包括公司司三級安安全教育育，新上上崗、換換崗人員員必須接接受相應(yīng)應(yīng)崗位的的安全、技技能教育育、衛(wèi)生生、福利利與社會會保險(xiǎn)等等各方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)在職專業(yè)性性培訓(xùn)包包括：生生產(chǎn)操作作人員培培訓(xùn)、特特殊工作作培訓(xùn)、關(guān)關(guān)鍵過程程操作培培訓(xùn)、各各種相關(guān)關(guān)產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品研發(fā)培培訓(xùn)、行行政人事事培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)培訓(xùn)、營營銷培訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)營營核算、工工程施工工、采購購培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)、安安全衛(wèi)生生培訓(xùn)、其其他專業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)等。在職管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)包括：：管理基基礎(chǔ)知識識、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、人事事管理、信信息處理理、管理理實(shí)務(wù)、電電腦培訓(xùn)訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)訓(xùn)組織者者的不同同還可分分為：公公司級培培訓(xùn)和部部門級培培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)訓(xùn)：由公公司統(tǒng)一一組織，受受訓(xùn)者涉涉及到一一個以上上部門，并并且內(nèi)容容為通用用知識類類的培訓(xùn)訓(xùn)；部門級培訓(xùn)訓(xùn)：由各各有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織，受受訓(xùn)者僅僅為本部部門員工工和與本本部門有有關(guān)的員員工，并并且內(nèi)容容多為與與部門工工作相關(guān)關(guān)的技能能性培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)形式和和方式培訓(xùn)形式分分為公司司內(nèi)部培培訓(xùn)、外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)。公司培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進(jìn)修外派實(shí)習(xí)考察專題專項(xiàng)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)歷教育其他自我培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)。具體體內(nèi)容見見《新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法》。崗位技能培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見《崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根根據(jù)工作作需要，員員工在公公司內(nèi)調(diào)調(diào)換工作作崗位時時，按新新崗位要要求，對對其實(shí)施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合,公司司的轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)包包括：“師傅帶帶徒弟”、階段段性集中中培訓(xùn)等等。部門內(nèi)部培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要，對對員工進(jìn)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實(shí)用用的和工工作貼近近的輪訓(xùn)訓(xùn)。部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織，定定期向人人力資源源部備案案培訓(xùn)情情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是是指培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在公司以以外的培培訓(xùn)，包包括國內(nèi)內(nèi)外短期期培訓(xùn)，海海外考察察，另外外還包括括各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)類課程程進(jìn)修培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)、資資格證書書培訓(xùn)等等。員工自我培培訓(xùn)員工自我培培訓(xùn)是指指公司員員工自我我主動的的通過一一些方式式提高自自身包括括職業(yè)道道德、知知識技能能、身體體素質(zhì)等等內(nèi)在的的整體素素質(zhì)的培培訓(xùn)活動動；自我我培訓(xùn)也也是一種種重要的的培訓(xùn)方方式，既既有助于于公司原原有人才才不斷更更新知識識，又有有助于公公司的“潛人才才”盡快成成長起來來。公司鼓勵員員工利用用業(yè)余時時間積極極參加各各種提高高自身素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方式可可分為以以下九類類，由人人力資源源部統(tǒng)一一組織。新員工培訓(xùn)訓(xùn)：指新新進(jìn)員工工在試用用期間須須接受的的入職培培訓(xùn)，包包括公司司統(tǒng)一組組織的集集中培訓(xùn)訓(xùn)和各部部門安排排的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。公公司統(tǒng)一一組織的的新員工工由人力力資源部部統(tǒng)一組組織，各各分部門門、各車車間的新新進(jìn)員工工由其依依據(jù)人力力資源部部制定的的培訓(xùn)指指導(dǎo)內(nèi)容容自行安安排。人力資源部部統(tǒng)一組組織實(shí)施施的入職職培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）公司司的歷史史、概況況、業(yè)務(wù)務(wù)、發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品及技技術(shù)概況況等（2）公司司的經(jīng)營營理念、核核心價(jià)值值觀、員員工道德德規(guī)范和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則（3）基本本人事制制度（4）安全全與質(zhì)量量（5）職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（6）其他他內(nèi)容由用人部門門實(shí)施的的入職培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：：（1）部門門承擔(dān)的的主要職職能和責(zé)責(zé)任、規(guī)規(guī)章和制制度（2）崗位位職責(zé)介介紹、業(yè)業(yè)務(wù)操作作流程和和作業(yè)指指導(dǎo)崗位技能培培訓(xùn)：指指公司為為更新//擴(kuò)展員員工知識識面、提提升任職職能力和和晉升職職務(wù)準(zhǔn)備備、增進(jìn)進(jìn)工作效效率所組組織的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)（含研研討會）。主主要包括括：（1）中高高層管理理人員（包包括：公公司中層層以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各子公司司中層以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）：管管理技能能、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力提升升、決策策思維能能力培訓(xùn)訓(xùn)等；（2）后備備干部培培訓(xùn)：角角色轉(zhuǎn)變變、職業(yè)業(yè)技能提提升、管管理技能能培養(yǎng)等等.（3）集團(tuán)團(tuán)研發(fā)人人員：項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理培培訓(xùn)等；；（4）集團(tuán)團(tuán)市場營營銷人員員：營銷銷管理、銷銷售管理理、銷售售技巧培培訓(xùn)（5）職能能人員：：服務(wù)意意識培訓(xùn)訓(xùn)、客戶戶管理；；（6）其他他行政部部門：職職業(yè)精神神與職業(yè)業(yè)素質(zhì)；；（7）技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)有公公司各部部門、各各車間自自行組織織，報(bào)人人力資源源部備案案；（8）客戶戶培訓(xùn)（公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略性合合作伙伴伴、或具具有示范范和推廣廣作用的的客戶及及其他重重要客戶戶）：農(nóng)農(nóng)化知識識推廣、產(chǎn)產(chǎn)品使用用方法注注意事項(xiàng)項(xiàng)等（9）外派派培訓(xùn)：：因工作作需要且且沒有安安排或不不能提供供內(nèi)部培培訓(xùn)的，可可參加社社會上專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或或院校所所組織的的培訓(xùn)。（10）出出國考察察和培訓(xùn)訓(xùn)：指公公司根據(jù)據(jù)工作需需要，組組織部分分員工出出國考察察，接受受中、短短期訓(xùn)練練，以開開闊員工工視野，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、增增長見識識。（11）委委托培養(yǎng)養(yǎng)：因公公司發(fā)展展需要及及企業(yè)后后備人才才培養(yǎng)的的需要，由由公司直直接選派派或由個個人申請請、經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，送去去大專院院校定向向脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)。（12）戰(zhàn)戰(zhàn)略性培培訓(xùn)：指指為了滿滿足公司司永續(xù)發(fā)發(fā)展需要要而進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要包括關(guān)關(guān)鍵且稀稀缺人才才培訓(xùn)、培培養(yǎng)核心心競爭能能力所需需的持續(xù)續(xù)培訓(xùn)、接接班人培培養(yǎng)。（一三）專專題專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)：：指公司司為了推推行新的的或經(jīng)改改良的企企業(yè)文化化、管理理體系而而進(jìn)行的的培訓(xùn)，旨旨在實(shí)行行新的管管理方法法、行為為規(guī)范。如如云天化化員工行行為規(guī)范范、90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系、14000環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（\\等）、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。（14）其其他形式式的學(xué)習(xí)習(xí)。第三章培訓(xùn)組組織與管管理公司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)活動的的計(jì)劃、實(shí)實(shí)施和控控制，包包括培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、設(shè)設(shè)立培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的的制定及及修改；；培訓(xùn)計(jì)劃的的制定及及審議；；各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用預(yù)算的的擬定；；全公司年度度、月度度培訓(xùn)課課程的擬擬定、呈呈報(bào)；聘請?jiān)诼毰嗯嘤?xùn)的培培訓(xùn)師；；全公司通用用性培訓(xùn)訓(xùn)課程的的舉辦；；通用性教材材、課件件的編撰撰、修改改與存檔檔管理；；全公司在職職教育培培訓(xùn)實(shí)施施成果及及改善方方案呈報(bào)報(bào)；培訓(xùn)實(shí)施情情況的督督導(dǎo)、追追蹤與考考核；全公司外派派受訓(xùn)人人員的審審核與辦辦理；建立公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)師資、培培訓(xùn)往來來單位、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等；建立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細(xì)記記錄備案案。包括括培訓(xùn)時時間、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評價(jià)價(jià)、培訓(xùn)訓(xùn)者對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評評語等。各職能部門門和車間間負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、評評價(jià)，同同時也要要組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。全年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃匯匯總呈報(bào)報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)規(guī)范制定定及修改改，培訓(xùn)訓(xùn)師人選選的推薦薦；內(nèi)部專業(yè)培培訓(xùn)課程程的舉辦辦及成果果匯報(bào)；；專業(yè)培訓(xùn)教教材的編編撰與修修改；受訓(xùn)員工完完訓(xùn)后的的督導(dǎo)與與追蹤，以以確保培培訓(xùn)成果果。第四章受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利在不影響本本職工作作的前提提下，員員工有權(quán)權(quán)利要求求參加公公司內(nèi)部部舉辦的的各類培培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加加培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受公司司為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項(xiàng)待遇遇。受訓(xùn)者的義義務(wù)培訓(xùn)期間受受訓(xùn)員工工一律不不得故意意回避或或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識和和技能運(yùn)運(yùn)用到日日常工作作中去并并有向公公司內(nèi)其其他員工工傳授的的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)一般只只能利用用業(yè)余時時間，如如確需占占用工作作時間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，須須憑主辦辦部門的的有效證證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可以公假假處理。員工脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間，本人人不得解解除或終終止勞動動合同。如如合同在在培訓(xùn)期期間到期期，則須須續(xù)簽一一定年限限的勞動動合同..凡公司出資資外出培培訓(xùn)進(jìn)修修的員工工，須簽簽訂合同同，承諾諾在本公公司的一一定服務(wù)務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)33個月以以上、不不足半年的，服服務(wù)期33年；脫產(chǎn)培訓(xùn)半半年以上上、不足足1年的的，服務(wù)務(wù)期4年；脫產(chǎn)培訓(xùn)11年以上上的，服服務(wù)期5年。多次培訓(xùn)的的，分別別計(jì)算后后加總。具備下列條條件之一一的，受受訓(xùn)員工工須與公公司簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，約約定服務(wù)務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)時時間在1個月月以上；；公司一次性性支付培培訓(xùn)費(fèi)用用在550000元以上上。第五章培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部每年十十一月發(fā)發(fā)放《培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表》（詳詳見附件件1），各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人結(jié)結(jié)合本部部門的實(shí)實(shí)際情況況，將員員工的《培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表》匯總總，并于于十一月月底前上上報(bào)人力力資源部部。人力力資源部部結(jié)合員員工自我我申報(bào)、人人事考核核、人事事檔案等等信息，制制定公司司的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定實(shí)實(shí)施方案案。實(shí)施施方案包包括培訓(xùn)訓(xùn)的具體體主辦部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、培培訓(xùn)對象象、確定定培訓(xùn)的的目標(biāo)和和內(nèi)容、選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)方法、確確定受訓(xùn)訓(xùn)人員和和培訓(xùn)師師、制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表、培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的預(yù)算算等。實(shí)實(shí)施方案案經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部組組織的、不不在公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由所在在部門填填寫《計(jì)計(jì)劃外部部門培訓(xùn)訓(xùn)申請表表》（詳詳見附件件2）報(bào)人人力資源源部審批批后實(shí)施施。對于臨時提提出參加加各類外外派培訓(xùn)訓(xùn)或進(jìn)修修的員工工，均要要經(jīng)所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，填填報(bào)《員員工外派派培訓(xùn)申申請表》（詳見附件3），人力資源部審批。培訓(xùn)實(shí)施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向人人力資源源部提出出申請，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審批后實(shí)實(shí)施。人力資源部部負(fù)責(zé)對對培訓(xùn)過過程進(jìn)行行管理，包包括培訓(xùn)訓(xùn)記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立公司司培訓(xùn)檔檔案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部部門應(yīng)依依培訓(xùn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃按期實(shí)實(shí)施并負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)全全盤事宜宜，如：：培訓(xùn)場場地安排排、教材材分發(fā)、通通知培訓(xùn)訓(xùn)師及受受訓(xùn)單位位；如有補(bǔ)充教教材，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)于開課課前一周周將電子子版課件件送至人人力資源源部審核核并統(tǒng)一一；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時，根根據(jù)情況況舉行測測驗(yàn)或考考核。如如測驗(yàn)或或考核，由由主辦部部門或培培訓(xùn)師負(fù)負(fù)責(zé)主持持；各項(xiàng)培訓(xùn)課課程實(shí)施施時，參參加受訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)簽到，人人力資源源部對員員工上課課、出席席狀況進(jìn)進(jìn)行備案案、考核核，受訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時出出席，因因故不能能參加者者應(yīng)提前前辦理請請假手續(xù)續(xù)；人力資源部部應(yīng)定期期召開評評估會議議，以評評估各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)課課程實(shí)施施成果并并記錄，送交各各有關(guān)單單位參考考予以改改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測測驗(yàn)或考考核缺席席者，事事后一律律補(bǔ)考；；補(bǔ)考不不列席者者，一律律以零分分計(jì)算；；培訓(xùn)測驗(yàn)或或考核成成績成果果報(bào)告，列列入考核核及晉級級參考。第六章培訓(xùn)成成果呈報(bào)報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)將員工工的成績績評定出出來，登登記在《員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄》（詳詳見附件件4），連連同試卷卷送人力力資源部部，以建建立個人人完善的的培訓(xùn)資資料。每季度末各各部門應(yīng)應(yīng)填寫《在在職培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)表表》（詳詳見附件件5）呈呈送人力力資源部部，以反反饋該部部門近階階段員工工在職培培訓(xùn)實(shí)施施情況。第七章培訓(xùn)評評估人力資源部部負(fù)責(zé)組組織培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的評估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估方法法有如下下幾種，效效果評估估與培訓(xùn)訓(xùn)考核可可以結(jié)合合在一起起做。培訓(xùn)課堂考考核（紀(jì)紀(jì)律和態(tài)態(tài)度）；；培訓(xùn)評估；；筆試、心得得報(bào)告、工工作筆記記、案例例分析；；現(xiàn)場操作、實(shí)實(shí)戰(zhàn)演練練；日常工作應(yīng)應(yīng)用（有有記錄或或成果）；；工作改善計(jì)計(jì)劃或方方案，并并組織實(shí)實(shí)施；分享、授課課或主持持內(nèi)部研研討會；；工作業(yè)績追追蹤；其他培訓(xùn)評估對對象包括括培訓(xùn)師師、受訓(xùn)訓(xùn)人員、培培訓(xùn)組織織者。對培訓(xùn)師、培培訓(xùn)組織織者的評評估可以以采取調(diào)調(diào)查表的的形式；；對受訓(xùn)訓(xùn)人員的的評估形形式包括括測驗(yàn)式式評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。培訓(xùn)結(jié)束后后的評估估要結(jié)合合受訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)，做做出總的的鑒定由由人力資資源部備備案。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時，主主辦部門門應(yīng)視實(shí)實(shí)際需要要組織員員工填寫寫《培訓(xùn)訓(xùn)工作評評價(jià)表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部部應(yīng)對各各單位主主辦的培培訓(xùn)效果果進(jìn)行追追蹤評估估，組織織培訓(xùn)效效果民意意調(diào)查，形形成書面面報(bào)告分分送各部部門及有有關(guān)人員員作為以以后舉辦辦類似培培訓(xùn)的參參考。第八章培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的管管理公司每年投投入一定定比例((一般不不低于工工資總額額的1..5%))的經(jīng)費(fèi)費(fèi)用于培培訓(xùn)。培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司司效益狀狀況可以以適當(dāng)調(diào)調(diào)整數(shù)額額。參加培訓(xùn)（進(jìn)進(jìn)修）的的公司員員工，其其學(xué)費(fèi)、報(bào)報(bào)名費(fèi)、資資料教材材費(fèi)用等等一律先先由本人人支付，待待獲得合合格證書書后，方方可回公公司報(bào)銷銷，否則則不予報(bào)報(bào)銷（主主管部門門發(fā)文指指令參加加培訓(xùn)的的除外）。崗崗位技能能培訓(xùn)的的費(fèi)用，各各類上崗崗資格證證書培訓(xùn)訓(xùn)(進(jìn)修修)的費(fèi)費(fèi)用全部部由公司司承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)發(fā)生的交交通費(fèi)、食食宿費(fèi)，按按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定核準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。內(nèi)部培訓(xùn)師師如須支支付教材材或課件件編撰費(fèi)費(fèi)用時（編編撰者在在編寫教教材、制制做課間間過程中中產(chǎn)生的的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用）時時，主辦辦部門應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提交《在在崗培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用申申請單》（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。公司的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的建建設(shè)、購購置、維維護(hù)和管管理依照照“資源共共享、充充分利用用”的原則則由人力力資源部部統(tǒng)籌管管理，可可利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源的不再再行添置置。培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的建建設(shè)、添添置由相相關(guān)部門門和人力力資源部部根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要提出申申請，金金額在萬元元以下（含含萬元元的，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實(shí)施，金金額在萬元元以上的的，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會討論通通過后實(shí)實(shí)施。培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的建建設(shè)、添添置所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用例入入專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，不不列入公公司的年年度培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司級培訓(xùn)訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)由人力力資源部部統(tǒng)一管管理使用用；部門門級培訓(xùn)訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)由人力力資源部部審核后后撥發(fā)。預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由由人力資資源部備備案后撥撥發(fā)，超超預(yù)算培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)或預(yù)算算外培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由由人力資資源部審審核后報(bào)報(bào)主管培培訓(xùn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后撥發(fā)發(fā)。第九章員工培培訓(xùn)出勤勤管理公司級員工工培訓(xùn)出出勤管理理由人力力資源部部負(fù)責(zé)，部部門級員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理由各各部門自自行負(fù)責(zé)責(zé)，人力力資源部部進(jìn)行抽抽查。培訓(xùn)期間不不得隨意意請假，如如確因公公請假，須須填寫培培訓(xùn)員工工請假單單，并呈呈請相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)，交交至人力力資源部部備查，否否則以曠曠工對待待。因特特殊情況況不能及及時請假假者，必必須向人人力資源源部申明明，并補(bǔ)補(bǔ)辦請假假手續(xù)。上課期間遲遲到、早早退依下下列規(guī)定定辦理：：（因公公且持有有證明者者不在此此限）遲遲到、早早退達(dá)三三次者，以以曠工半半天論；；遲到、早早退達(dá)三三次以上上六次以以下者，以以曠工一一天論。若若缺勤時時數(shù)超過過課程總總時數(shù)三三分之一一者，需需重新補(bǔ)補(bǔ)修全部部課程。員工參加培培訓(xùn)，必必須在《員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表》（詳詳見附件件8）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴(yán)禁禁其他員員工代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代簽員工工和被代代簽員工工均按曠曠課處理理。培訓(xùn)訓(xùn)單位以以簽到及及課上點(diǎn)點(diǎn)名為依依據(jù)，將將參訓(xùn)員員工的上上課記錄錄登記在在員工培培訓(xùn)記錄錄上，并并由人力力資源部部歸入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案中中保存。第十章培訓(xùn)資資源的管管理（內(nèi)內(nèi)外部培培訓(xùn)師管管理制度度）內(nèi)部培訓(xùn)師師資格與與培養(yǎng)培訓(xùn)師的來來源中高層管理理人員：：中高層層管理人人員皆擔(dān)擔(dān)負(fù)有培培養(yǎng)員工工的責(zé)任任，是內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的主主要承擔(dān)擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或或?qū)I(yè)技技術(shù)人員員：各職職能部門門、車間間的業(yè)務(wù)務(wù)骨干專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員；；內(nèi)部培訓(xùn)師師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是是企業(yè)員員工內(nèi)部部兼職的的行為，不不能因?yàn)闉榕嘤?xùn)或或授受培培訓(xùn)而影影響本職職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師師主要履履行以下下職責(zé)：：承擔(dān)公司相相關(guān)的培培訓(xùn)教學(xué)學(xué)任務(wù)；；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教教學(xué)內(nèi)容容的優(yōu)化化、資料料的收集集，總結(jié)結(jié)本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的管理、操操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，編寫寫教材和和提高講講授水平平；學(xué)習(xí)、消化化外部培培訓(xùn)課程程并引入入企業(yè)；；在不影響工工作的前前提下，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，經(jīng)常常開展專專題培訓(xùn)訓(xùn)；根據(jù)人力資資源部的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行培訓(xùn)，如如有改動動應(yīng)事先先征得人人力資源源部的同同意。內(nèi)部講師的的分類凡擔(dān)任公司司統(tǒng)一組組織的培培訓(xùn)課程程（包括括：新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、中高高層管理理人員培培訓(xùn)等）的的教師稱稱為內(nèi)部部培訓(xùn)師師。內(nèi)部部培訓(xùn)師師由人力力資源部部統(tǒng)一管管理。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師分為為臨時培培訓(xùn)師、講講師、高高級講師師、資深深講師。臨時培訓(xùn)師師：在主主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域一一年以上上（含一一年）工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)各各部門及及車間推推薦，人人力資源源部備案案的未經(jīng)經(jīng)評定的的內(nèi)部培培訓(xùn)師；；講師：在主主講專業(yè)業(yè)領(lǐng)域有有兩年以以上（含含兩年）工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，做臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)師期間間講課課課時達(dá)小時時；高級講師：：在主講講專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域有四四年以上上（含四四年）工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，授課課課時達(dá)達(dá)小時以以上、％以上上培訓(xùn)場場次學(xué)員員評價(jià)在在良等以以上；資深講師：：在主講講專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域有五五年以上上（含五五年）工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)授課課課時達(dá)小時時以上、％以上上培訓(xùn)場場次學(xué)員員評價(jià)在在良等以以上。內(nèi)部培訓(xùn)師師負(fù)責(zé)所所講授課課程內(nèi)容容的優(yōu)化化、資料料收集、教教材的編編寫及教教學(xué)水平平提高等等。內(nèi)部部培訓(xùn)師師的產(chǎn)生生以自主主培訓(xùn)和和在職培培訓(xùn)為主主。企業(yè)業(yè)在外派派培訓(xùn)、工工作時間間方面給給予一定定的優(yōu)惠惠和支持持。人力力資源部部每年利利用外部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)為內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師不定定期的舉舉行培訓(xùn)訓(xùn)師的培培訓(xùn)，如如；課件件開發(fā)、教教材編寫寫、演講講技巧等等方面的的內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師師的管理理資格評定與與考核由人力資源源部組織織有關(guān)人人員從符符合條件件的人員員中確定定，主要要考查人人員資歷歷、課件件、講授授水平等等條件，達(dá)達(dá)到要求求者聘為為內(nèi)部培培訓(xùn)師。每每半年組組織一次次評定和和晉級。每次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束，人人力資源源部要組組織學(xué)員員要對內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師進(jìn)行行考評。人力資源部部每年對對內(nèi)部培培訓(xùn)師考考核一次次，不合合格的解解聘，認(rèn)認(rèn)為一般般的要協(xié)協(xié)助、督督促其授授課能力力的提高高。高級級培訓(xùn)師師若一年年不授課課，降為為講師，講講師若半半年不授授課，取取消其資資格，被被降級或或取消資資格的要要重新申申報(bào)和晉晉級，臨臨時講師師若半年年不參加加公司規(guī)規(guī)定的授授課其累累計(jì)課時時重新計(jì)計(jì)算。人力資源部部負(fù)責(zé)組組織內(nèi)部部培訓(xùn)師師的集體體學(xué)習(xí)、提提升活動動。各級級領(lǐng)導(dǎo)皆皆負(fù)有培培訓(xùn)人才才的職責(zé)責(zé),其組組織與參參與的情情況作為為任職資資格的達(dá)達(dá)標(biāo)認(rèn)證證之一，其其授課表表現(xiàn)可納納入其個個人的業(yè)業(yè)績考核核。課時補(bǔ)貼：：內(nèi)部培訓(xùn)師師的課時時補(bǔ)貼：：人民幣幣（元）小時費(fèi)用臨時中級高級資深工作時間非工作時間間書籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師師可以獲獲得一定定金額書書籍費(fèi)，其其中講師師為元//年，高高級講師師為元元/年，資資深講師師為元//年。同同時可以以優(yōu)先參參加講授授領(lǐng)域的的外部培培訓(xùn)。外部培訓(xùn)師師為廣泛的引引進(jìn)與吸吸收國內(nèi)內(nèi)外的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)和管理理知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，加加強(qiáng)與國國內(nèi)外企企業(yè)、科科研院所所、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)的相相互交流流與合作作，公司司將根據(jù)據(jù)不同的的需要，從從國內(nèi)外外聘請優(yōu)優(yōu)秀的講講師、專專家來公公司進(jìn)行行講學(xué)與與授課。外部培訓(xùn)師師的來源源高等學(xué)校、科科研單位位、培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧顧問公司司、優(yōu)秀秀企業(yè)高高級的高高級管理理人才和和技術(shù)人人才。外部培訓(xùn)師師的審查查部門和和聘請程程序資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)務(wù)類外部部培訓(xùn)師師：由技技術(shù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門和人力力資源部部進(jìn)行資資格審查查；管理類講師師外部培培訓(xùn)師：：由企管管部和人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查，審審查內(nèi)容容包括：：專業(yè)背背景、從從事職位位、教學(xué)學(xué)內(nèi)容、教教學(xué)水平平；其他類外部部培訓(xùn)師師：由人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查；聘請程序凡聘請外部部培訓(xùn)師師必須由由主辦部部門申請請，報(bào)人人力資源源部備案案。課酬酬由各主主辦部門門統(tǒng)一申申請，經(jīng)經(jīng)主辦部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核實(shí)和和人力資資源部備備案主管管培訓(xùn)的的公司級級領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，由由財(cái)務(wù)部部支付。外部培訓(xùn)師師的職責(zé)責(zé)外部培訓(xùn)師師必須根根據(jù)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)需要，提提交教學(xué)學(xué)內(nèi)容和和培訓(xùn)方方案。最最后經(jīng)主主辦部門門和人力力資源部部批準(zhǔn)后后實(shí)施。如如有改動動應(yīng)事先先征得同同意。外部培訓(xùn)師師必須保保質(zhì)保量量地完成成雙方協(xié)協(xié)商的培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)。第二部分新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章總則本辦法適適用于云云天化股股份有限限公司（以以下簡稱稱公司）的的全體新新員工。培訓(xùn)原則則：“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”。培訓(xùn)目的的向新員工介介紹有關(guān)關(guān)公司的的基本背背景情況況，使他他們了解解所從事事的工作作的基本本內(nèi)容與與方法，幫幫助新員員工明確確自己的的工作職職責(zé)、程程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，幫幫助新員員工建立立與同事事和工作作團(tuán)隊(duì)的的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。培訓(xùn)主要要內(nèi)容：：新員工工通識訓(xùn)訓(xùn)練、部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)和部門門間交叉叉引導(dǎo)。公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；公司人事規(guī)規(guī)章和福福利（作作息時間間、打卡卡、門衛(wèi)衛(wèi)檢查、著著裝、禮禮儀、加加班、獎獎懲和薪薪酬福利利等）；；必須經(jīng)過公公司、車車間、班班組三級級安全教教育，掌掌握一般般工作場場所以及及基本作作業(yè)的機(jī)機(jī)器、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的基基本安全全操作知知識；員工手冊說說明；財(cái)務(wù)會計(jì)制制度（費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷）；辦公設(shè)備使使用和材材料采購購、申領(lǐng)領(lǐng)、報(bào)廢廢；消防安全知知識普及及，緊急急事件處處理；本崗位職責(zé)責(zé)、工作作內(nèi)容、工工作規(guī)程程；投訴及合理理化建議議渠道；；參觀有關(guān)工工廠現(xiàn)場場、企業(yè)業(yè)榮譽(yù)室室；引領(lǐng)到本人人崗位工工作場所所，并與與同事見見面；指引存車處處、乘車車處、更更衣處、廁廁所、就就醫(yī)處、食食堂、飲飲水點(diǎn)等等位置及及注意事事項(xiàng)。第二章培訓(xùn)管管理新員工培培訓(xùn)是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責(zé)責(zé)任，最最遲不應(yīng)應(yīng)超過報(bào)報(bào)到后一一個星期期內(nèi)執(zhí)行行。凡正式報(bào)報(bào)到的員員工試用用期滿，由由于個人人原因尚尚未參加加新員工工培訓(xùn)，不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間如如遇特殊殊情況需需請假者者，按員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理規(guī)定定執(zhí)行。并并在試用用期內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)修請假假期間課課程，否否則，仍仍不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工。人力資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明并備備案。培訓(xùn)結(jié)束束后進(jìn)行行考核。合合格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加其他訓(xùn)訓(xùn)練（如如崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)訓(xùn)練通識訓(xùn)練是是指對員員工進(jìn)行行有關(guān)工工作認(rèn)識識、觀念念方面的的訓(xùn)練，以以及培養(yǎng)養(yǎng)員工掌掌握基本本的工作技技巧和基基礎(chǔ)知識識。新員工通識識訓(xùn)練由由人力資資源部及及各部門門相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同組織織，人力力資源部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。人力資源部部向每位位正式報(bào)報(bào)到的新新員工發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)通用培培訓(xùn)材料料。培訓(xùn)內(nèi)容：：公司歷歷史、規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營理念、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、相關(guān)關(guān)制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)部門內(nèi)工作作引導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該在新新員工通通識訓(xùn)練練結(jié)束后后進(jìn)行，其其責(zé)任人人為部門門負(fù)責(zé)人人。部門負(fù)責(zé)人人代表部部門對新新員工表表示歡迎迎，指派派專人介介紹新員員工認(rèn)識識部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)。部門內(nèi)工作作引導(dǎo)主主要包括括：介紹紹部門結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)（職職務(wù)說明明書閱讀讀）、培培訓(xùn)基本本專業(yè)知知識技能能、講授授工作程程序與方方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)等。第五章部門間間交叉引引導(dǎo)對新員工進(jìn)進(jìn)行部門門間交叉叉訓(xùn)練是是公司所所有部門門負(fù)責(zé)人人的共同同責(zé)任。根據(jù)工作與與其他部部門的相相關(guān)性，新新員工應(yīng)應(yīng)到各相相關(guān)部門門接受交交叉培訓(xùn)訓(xùn)。部門交叉引引導(dǎo)主要要包括：：該部門門人員介介紹；部部門主要要職責(zé)；；本部門門與該部部門聯(lián)系系事項(xiàng)；；未來部部門之間間工作配配合要求求等。第六章新員工工培訓(xùn)評評估通識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后由由人力資資源部組組織新員員工測驗(yàn)驗(yàn)和座談?wù)?，不合合格者?yīng)應(yīng)參加補(bǔ)補(bǔ)充訓(xùn)練練。部門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)就就部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)對新新員工進(jìn)進(jìn)行測驗(yàn)驗(yàn)。不合合格者需需有針對對性的重重修，一一個月內(nèi)內(nèi)如果不不能完成成培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后人力資資源部將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。新員工培訓(xùn)訓(xùn)合格者者，進(jìn)入入上崗試試用期。第三部分崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法第一章總則本辦法適適用于云云天化股股份公司司（以下下簡稱公公司）全全體員工工。培訓(xùn)目的的：提高、完善善和充實(shí)實(shí)員工各各項(xiàng)技能能，使其其具備多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，為工工作輪換換和橫向向調(diào)整以以及日后后的晉升升創(chuàng)造條條件；減少工作中中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；減少員工工工作中的的消耗和和浪費(fèi)，提提高工作作質(zhì)量和和效率；；提高員工的的工作熱熱情和合合作精神神，建立立良好的的工作環(huán)環(huán)境和工工作氣氛氛。培訓(xùn)內(nèi)容：：高層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員和職職能業(yè)務(wù)務(wù)骨干培培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)、技技術(shù)工人人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二章高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)高層管理理人員是是指對公公司戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括公司司總經(jīng)理理、黨委委書記、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)、副總總工程師師等。培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使高層管管理人員員適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的變化化，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢以及先先進(jìn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策思維模模式和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思維維能力、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、決策策能力、指指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以保證決決策的正正確性。對高層管管理者培培訓(xùn)內(nèi)容容環(huán)境與形勢勢的透析析國際經(jīng)濟(jì)和和政治；；我國宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和和趨勢分分析；政政府的各各項(xiàng)政策策法規(guī)（投投資、稅稅收、勞勞動、人人事、財(cái)財(cái)政、金金融等政政策法規(guī)規(guī)）；天天然氣化化工行業(yè)業(yè)、玻璃璃纖維、有有機(jī)產(chǎn)品品、化肥肥行業(yè)狀狀況、市市場發(fā)展展與前景景；新興興科技和和創(chuàng)新等等等。經(jīng)營思想與與經(jīng)營模模式探討討國際先進(jìn)的的經(jīng)營理理念；管管理模式式；公司司宗旨；；企業(yè)文文化等等等。發(fā)展戰(zhàn)略研研究競爭和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；；戰(zhàn)略思思維和計(jì)計(jì)劃；內(nèi)內(nèi)部資源源分析；；外部機(jī)機(jī)會與挑挑戰(zhàn)分析析；產(chǎn)品品發(fā)展策策略；資資本市場場發(fā)展和和運(yùn)作；；投資項(xiàng)項(xiàng)目效益益評價(jià)等等等。對策研究運(yùn)籌學(xué)；對對策論；；博弈論論等等。組織設(shè)計(jì)和和用人管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)；激激勵理論論及實(shí)踐踐；內(nèi)部部授權(quán)；；勞資關(guān)關(guān)系；人人才開發(fā)發(fā)；組織織的人性性化；管管理的多多元化；；未來組組織的發(fā)發(fā)展趨勢勢等等?？刂坪陀绊戫懝芾砜刂葡迪到y(tǒng)；權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立和維持持；管理理信息系系統(tǒng)等等等。現(xiàn)代企業(yè)管管理技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略管理技技術(shù)；綜綜合規(guī)劃劃技術(shù)；；預(yù)測決決策技術(shù)術(shù)；人力力資源管管理技術(shù)術(shù)；財(cái)務(wù)務(wù)管理技技術(shù)；工工程管理理技術(shù)；；物資管管理技術(shù)術(shù)；質(zhì)量量管理技技術(shù)；信信息管理理技術(shù)等等等。個人能力和和修養(yǎng)的的提升企業(yè)家精神神；個人人權(quán)威和和影響力力；現(xiàn)代代管理思思想；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)等等。社會責(zé)任探探討環(huán)境保護(hù)與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展；；如何將將社會責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)化化為組織織機(jī)會；；公共關(guān)關(guān)系；商商法等等等。培訓(xùn)方式式工商管理（工工程）碩碩士學(xué)位位班：有有計(jì)劃地地安排高高層管理理者參加加、、工程程碩士的的學(xué)習(xí)，既既可全脫脫產(chǎn)，也也可半脫脫產(chǎn)或業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)。脫產(chǎn)短訓(xùn)班班：參加加高等院院校為公公司高層層管理人人員舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班，如如總經(jīng)理高級級研修班班、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)班班等。出國考察：：有計(jì)劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員出國國考察。管理專題論論壇/講講座、高高級研習(xí)習(xí)班、研研討會、報(bào)報(bào)告會、企企業(yè)間高高層交流流等。其他培訓(xùn)。第三章中層管管理人員員和職能能業(yè)務(wù)骨骨干的培培訓(xùn)中層管理理人員是是指公司司各職能能部門和和車間部部門的正正職和副副職。職能業(yè)務(wù)骨骨干是指指公司各各職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干和后備備干部。培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使中層管管理人員員和職能能業(yè)務(wù)骨骨干更好好地理解解和執(zhí)行行公司高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的決策，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作績績效、提提高管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能，完成成部門管管理同時時為公司司決策層層培養(yǎng)接接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知知識與技技能：管管理學(xué)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、組組織行為為學(xué)、人人力資源源開發(fā)與與管理、市市場學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等課程程。業(yè)務(wù)知識與與技能：：負(fù)責(zé)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識與技技能。工作改進(jìn)：：工作分分配、工工作方法法的改進(jìn)進(jìn)、工作作流程的的改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)提提供機(jī)會會讓具備備潛力的的中層管管理人員員和職能能業(yè)務(wù)骨骨干承擔(dān)擔(dān)更大的的責(zé)任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。“請進(jìn)來、走走出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合公司自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課或到到先進(jìn)公公司參觀觀學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。內(nèi)部研討：：公司組組織內(nèi)部部研討活活動，鼓鼓勵中層層管理人人員和職職能業(yè)務(wù)務(wù)骨干研研討公司司的經(jīng)營營管理問問題，如如管理專專題研討討等。輪崗任職：：安排有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員職職能業(yè)務(wù)務(wù)骨干在在公司的的各管理理崗位輪輪流任職職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：：選送有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員、職職能業(yè)務(wù)務(wù)骨干到到高等院院校進(jìn)行行管理培培訓(xùn)。在職學(xué)歷教教育：與與高等院院校聯(lián)合合舉辦與與天然氣氣化工、有有機(jī)化工工、玻璃璃纖維等等產(chǎn)品有有關(guān)的生生產(chǎn)管理理、產(chǎn)品品研發(fā)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的工程程碩士培培養(yǎng)，以以及管理理專業(yè)研研究生或或研修班班，選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員、職能能業(yè)務(wù)骨骨干深造造。第四章專業(yè)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人人員指各各職能部部門與車車間中專專職從事事生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)、研發(fā)發(fā)等工作作的員工工。培訓(xùn)目的：：提高員員工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術(shù)術(shù)，同時時培養(yǎng)自自信心和和團(tuán)隊(duì)合合作精神神。培訓(xùn)內(nèi)容：：針對員員工崗位位職責(zé)、專專業(yè)技能能、業(yè)務(wù)務(wù)流程等等進(jìn)行反反復(fù)強(qiáng)化化培訓(xùn),,以使員員工在充充分掌握握理論知知識的基基礎(chǔ)上,,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人材。任職資格、履履職考核核、必備備技術(shù)知知識和崗崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)由于工作的的調(diào)動、晉晉級（如如：責(zé)任任工程師師考評等等），員員工面臨臨從未接接觸的專專業(yè)領(lǐng)域域，需要要接受新新的專業(yè)業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。專業(yè)知識、技技能和技技術(shù)的培培訓(xùn)根據(jù)科技進(jìn)進(jìn)步或公公司發(fā)展展的需要要，專業(yè)技技術(shù)人員員需要更更新專業(yè)業(yè)知識，掌掌握新的的工作技技能。通通過參加加研討班班、進(jìn)修修班、供供應(yīng)商技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、同行行業(yè)交流流或其他他形式，學(xué)學(xué)習(xí)在公公司內(nèi)難難以獲取取的知識識和新技技術(shù)。研研修結(jié)束束后，承承擔(dān)向公公司傳播播、介紹紹的任務(wù)務(wù)。有關(guān)資格證證書方面面的培訓(xùn)訓(xùn)諸如工程類類系列職職稱（如如：工程程師等），公公司鼓勵勵對員工工依靠自自身努力力，取得得國家或或地方正正式資格格的行為為予以獎獎勵，以以此作為為職業(yè)通通道晉升升的條件件之一。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類公司內(nèi)內(nèi)部或外外部舉辦辦的專題題培訓(xùn)班班。脫產(chǎn)進(jìn)修：：選派員員工去高高等院校校、研修修班脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修，以以培養(yǎng)公公司緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)技技術(shù)人員員。廠商技術(shù)培培訓(xùn)；同行業(yè)技術(shù)術(shù)交流；；其他培訓(xùn)。第五章技術(shù)工工人的培培訓(xùn)公司的技術(shù)術(shù)工人分分為初級級工、中中級工、高高級工、（助助理技師師）、技技師、高高級技師師。初級工：新新進(jìn)公司司員工,,中技((含)以以下文化化程度,,在公司司工作崗崗位上見見習(xí)期滿滿一年經(jīng)經(jīng)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定崗崗定級考考試考核核合格的的員工，以以及中專專畢業(yè)（專專業(yè)不對對口），在在公司工工作崗位位上見習(xí)習(xí)期滿一一年經(jīng)公公司轉(zhuǎn)正正定崗定定級考試試考核合合格的員員工。中級工：中中專畢業(yè)業(yè)(專業(yè)業(yè)對口)),在公公司工作作崗位上上見習(xí)期期滿一年年經(jīng)公司司轉(zhuǎn)正定定崗定級級考試考考核合格格的員工工，以及及大專（含含）以上上學(xué)歷((專業(yè)不不對口)),在公公司工作作崗位上上見習(xí)期期滿一年年經(jīng)公司司轉(zhuǎn)正定定崗定級級考試考考核合格格的員工工；經(jīng)中中級工職職業(yè)技能能培訓(xùn)或或者取得得相應(yīng)初初級工職職業(yè)資格格證書后后在本工工種(崗崗位)工工作滿22年以上上,申請請中級工工職業(yè)資資格鑒定定獲得通通過的；；高級工：新新進(jìn)公司司員工,,大專專（含）以以上學(xué)歷歷(專業(yè)業(yè)對口)),在公公司工作作崗位上上見習(xí)期期滿一年年經(jīng)公司司轉(zhuǎn)正定定崗定級級考試考考核合格格的員工工；經(jīng)高高級職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)或者者取得相相應(yīng)中級級工職業(yè)業(yè)資格證證書后在在本工種種(崗位位)工作作滿2年年以上,,申請請中級工工職業(yè)資資格鑒定定獲得通通過的；；技師:取得得相應(yīng)助助理技師師職業(yè)資資格證書書后在本本工種((崗位))工作滿滿2年以以上,申請中中級工職職業(yè)資格格鑒定獲獲得通過過的；高級技師::取得得相應(yīng)技技師職業(yè)業(yè)資格證證書后在在本工種種(崗位位)工作作滿3年年以上,,申請請中級工工職業(yè)資資格鑒定定獲得通通過的；；培訓(xùn)目的：：培養(yǎng)一一專多能能的技術(shù)術(shù)工人提提高從而而帶動整整個工人人隊(duì)伍素素質(zhì)的提提高。培訓(xùn)內(nèi)容：：針對技技術(shù)工人人的崗位位系統(tǒng)地地培訓(xùn)其其所在崗崗位的生生產(chǎn)操作作知識和和基礎(chǔ)的的專業(yè)理理論知識識，以使使員工在在充分掌掌握理論論知識的的基礎(chǔ)上上,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮，使其其掌握本本崗位和和相關(guān)崗崗位的基基本知識識和理論論并幫助助員工獲獲得可分為：崗崗位知識識和崗位位技能培培訓(xùn)、專專業(yè)知識識、技能能和技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)通過參加研研討班、進(jìn)進(jìn)修班或或其他形形式，學(xué)學(xué)習(xí)在公公司內(nèi)難難以獲取取的知識識和新技技術(shù)。研研修結(jié)束束后，承承擔(dān)向公公司傳播播、介紹紹的任務(wù)務(wù)。中級工、高高級工、助助理技師師、技師師、高級級技師等等。公司司對員工工依靠自自身努力力，取得得國家或或地方正正式資格格的行為為予以獎獎勵。培訓(xùn)方式崗位練兵比比武專題培訓(xùn)：：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：：選派員員工去高高等院校校、研修修班脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修，以以培養(yǎng)公公司緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。其他培訓(xùn)::如師帶帶徒、導(dǎo)導(dǎo)師制等等。第六章特殊工工種員工工的培訓(xùn)訓(xùn)特殊工種員員工指：：各職能能部門與與車間中中從事國國家規(guī)定定的屬于于特種作作業(yè)并需需要相應(yīng)應(yīng)強(qiáng)制資資格證書書工作的的員工，具具體包括括：電焊焊工、吊吊車工、電電工等。（特特殊工種種應(yīng)以公公司文件件的形式式發(fā)布）培訓(xùn)目的：：提高從從事特種種作業(yè)員員工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本職職工作所所需的知知識和和和技能，確確保完成成本職工工作。培訓(xùn)內(nèi)容：：針對特特種作業(yè)業(yè)人員的的工作特特點(diǎn)，組組織其參參加有關(guān)關(guān)部門組組織的各各種培訓(xùn)訓(xùn)（具體體見國家家各有關(guān)關(guān)部門的的特種作作業(yè)人員員管理辦辦法）。培訓(xùn)方式定期培訓(xùn)：：參加有有關(guān)部門門組織的的定期取取證培訓(xùn)訓(xùn)和新技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)：：參加有有關(guān)部門門組織的的特種作作業(yè)人員員脫產(chǎn)培培訓(xùn)。其他培訓(xùn)：：因工作作需要參參加公司司或所在在部門認(rèn)認(rèn)為有必必要參加加的特種種作業(yè)人人員有關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)。第四部分專題題專項(xiàng)培培訓(xùn)管理理辦法第一章總則本辦法適用用于云天天化股份份公司（以以下簡稱稱公司）全全體員工工。培訓(xùn)目的的：保證證重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目、重重點(diǎn)工程程以及對對云天化化發(fā)展有有重要意意義的工工程及項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施。培訓(xùn)的內(nèi)容容包括：：對重點(diǎn)工程程實(shí)施所所涉及的的主要部部門和人人員實(shí)施施的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)；；涉及全公司司范圍的的培訓(xùn)，如如：為開開展90000、14000、一八000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；企業(yè)信息化化專項(xiàng)培培訓(xùn)。如如：企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)專專項(xiàng)系列列培訓(xùn)，\\等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)；戰(zhàn)略性培訓(xùn)訓(xùn)，如：：特殊人人才培訓(xùn)訓(xùn)；企業(yè)文化培培訓(xùn)，如如：公司司為建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化，在在一定階階段開展展的專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)；；重點(diǎn)客戶專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)，如：：某一階階段公司司為新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣、新技技術(shù)應(yīng)用用而在客客戶中間間開展的的專項(xiàng)培培訓(xùn)；公司高層認(rèn)認(rèn)為有必必要進(jìn)行行的各種種專題專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)等；針對培訓(xùn)師師的專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)；；其他專題專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)。（注：培訓(xùn)訓(xùn)體系未未覆蓋的的其他培培訓(xùn)均可可列入專專題專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)之之列）。專題專項(xiàng)培培訓(xùn)計(jì)劃劃：公司司高層、人人力資源源部提出出并由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。第二章專題專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的組織織與管理理專題專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織與管理理。授課教師師由公司司高層、內(nèi)內(nèi)外部培培訓(xùn)師或或其他行行業(yè)專家家擔(dān)任（具具體見第第一部分分第十章章）。培訓(xùn)方式式：專題題講座、專專題研討討及其他他方式。第五部分員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法第一章總則本辦法適適用于云云天化股股份公司司（以下下簡稱公公司）全全體員工工。培訓(xùn)目的的：通過過外派培培訓(xùn)，使使公司員員工學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)技技術(shù)、掌掌握專業(yè)業(yè)技能、提提高管理理水平。外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定的的、由政政府單位位主辦及及核定的的資格鑒鑒定課程程；特殊殊的專業(yè)業(yè)知識或或技能課課程；各各種取證證考試；；海外交交流考察察；國內(nèi)內(nèi)外進(jìn)修修培訓(xùn)，企企業(yè)經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)等。外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式分為全全脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)和和在職培培訓(xùn)。外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：：公司人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于每年年年底提提出外派派培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)批核準(zhǔn)準(zhǔn)。臨時時外派項(xiàng)項(xiàng)目，申申請人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理審核公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第二章外派培培訓(xùn)人員員資格參加外派派培訓(xùn)人人員的人人事關(guān)系系繼續(xù)保保留在本本公司。參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)有有為本公公司長期期服務(wù)的的意愿。根據(jù)外派派項(xiàng)目的的具體要要求，制制定對外外派人員員關(guān)于學(xué)學(xué)歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時通過過考試進(jìn)進(jìn)行選拔拔。第三章外派培培訓(xùn)處理理程序外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個人人申請三三種情況況。對于公司司具有能能力組織織內(nèi)部培培訓(xùn)的，從從經(jīng)濟(jì)的的角度出出發(fā)原則則上不采采取外訓(xùn)訓(xùn)形式，凡凡參加外外派進(jìn)修修培訓(xùn)人人員均填填寫《員員工外派派培訓(xùn)申申請表》（詳詳見附件件3），由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行資格格審查公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，方方可報(bào)名名參加。學(xué)歷教育須須根據(jù)公公司人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和工工作需要要，按照照專業(yè)對對口或相相關(guān)專業(yè)業(yè)的原則則，由個個人提出出申請，并并填寫《員員工外派派培訓(xùn)申申請表》（詳詳見附件件3），由人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會討論后后方可報(bào)報(bào)名參加加，并按按相關(guān)規(guī)規(guī)定簽訂訂員工培培訓(xùn)協(xié)議議書。外派培訓(xùn)人人員與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同后，其其人事關(guān)關(guān)系由人人力資源源部管理理，工資資待遇按按合同執(zhí)執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于返回回公司七七日內(nèi)將將外派培培訓(xùn)期間間所填寫寫的學(xué)習(xí)習(xí)日志或或者相關(guān)關(guān)記錄交交人力資資源部。個個人參加加培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后，須須持結(jié)業(yè)業(yè)證、考考試成績績或其他他證明材材料到人人力資源源部登記記備案。外派培訓(xùn)人人員的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷須在返返回公司司日日內(nèi)匯總總填寫明明細(xì)，由由人力資資源部審審核登記記后辦理理報(bào)銷手手續(xù)。第四章外派培培訓(xùn)人員員工資進(jìn)修人員若若申請半半脫產(chǎn)、全全脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修，期期間的薪薪酬發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)依依公司相相關(guān)薪酬酬管理制制度執(zhí)行行。第六部分培訓(xùn)流流程圖及及其說明明培訓(xùn)流程圖圖培訓(xùn)計(jì)劃及及執(zhí)行流流程說明明流程步驟工作內(nèi)容的的簡要描描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單人力資源部部根據(jù)公公司計(jì)劃劃通知各各個部門門編制部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃通知各個部門根根據(jù)部門門工作要要求編制制各自的的培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃部門需求培培訓(xùn)計(jì)劃劃部門培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃人力資源部部根據(jù)各各個部門門報(bào)送的的計(jì)劃，匯匯總編制制集團(tuán)公公司培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃集團(tuán)公司培培訓(xùn)需求求計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行審審批審批結(jié)果各有關(guān)部門門申報(bào)的的臨時性性預(yù)算內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃。由人人力資源源部審批批部門需求培培訓(xùn)計(jì)劃劃審批結(jié)果各有關(guān)部門門申報(bào)的的臨時性性預(yù)算外外或計(jì)劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃，由由人力資資源部審審核并報(bào)報(bào)主管培培訓(xùn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)部門需求培培訓(xùn)計(jì)劃劃審批記過根據(jù)審批意意見，人人力資源源部以文文件的形形式下達(dá)達(dá)至各部部門文件人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)課程程和業(yè)務(wù)務(wù)情況聯(lián)聯(lián)系培訓(xùn)訓(xùn)講師人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃組織相相關(guān)部門門員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)，并根根據(jù)質(zhì)量量體系要要求填寫寫培訓(xùn)記記錄表培訓(xùn)記錄表表年末，人力力資源部部負(fù)責(zé)對對年度集集團(tuán)公司司培訓(xùn)的的有效性性進(jìn)行評評估，并并做出年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)有效性評價(jià)價(jià)表年度培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)第七部分附件件附件1培訓(xùn)需需求調(diào)查查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)::自我評價(jià)（培培訓(xùn)理由由）：個人培訓(xùn)需需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方方式指在在職、脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)、業(yè)業(yè)余附件2計(jì)劃外外部門培培訓(xùn)申請請表部門：申請