某紡織廠信息化解決方案

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司演講人：狼群項(xiàng)目組優(yōu)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金為王--紡織一廠信息化建議書(shū)提綱1.項(xiàng)目介紹紹2.項(xiàng)目分析析3.信息化解解決方案案介紹4.效益分析析5.交流紡織一廠廠介紹行業(yè)內(nèi)50強(qiáng)；年產(chǎn)值7.2億；目前在職職員工3000多人；最輝煌時(shí)時(shí)全廠員員工人數(shù)數(shù)高達(dá)16000多人，近近幾年效效益下滑滑明顯；；……紡織一廠廠是集紡紡、織、、染、服服裝為一一體的國(guó)國(guó)有大型型一類(lèi)骨骨干企業(yè)業(yè)，有40年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)紡織織品的歷歷史。公公司總資資產(chǎn)15億元，現(xiàn)現(xiàn)年產(chǎn)紗紗錠10.8萬(wàn)枚，““一棉””牌高檔檔紗16000噸、布7000萬(wàn)米，連連續(xù)多年年名列全全國(guó)棉紡紡織行業(yè)業(yè)50強(qiáng)。3紡織一廠廠信息化化現(xiàn)狀介介紹一級(jí)業(yè)務(wù)過(guò)程支撐度支撐的系統(tǒng)名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理北京華建漢脈條碼管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算用友U8車(chē)間管理自行開(kāi)發(fā)的UNIX系統(tǒng)其它EXCEL硬件兩臺(tái)UNIX小型機(jī)車(chē)間管理系統(tǒng)使用，時(shí)間已經(jīng)超過(guò)10年一臺(tái)PC服務(wù)器主要供財(cái)務(wù)使用U8財(cái)務(wù)兩臺(tái)PC服務(wù)器條碼系統(tǒng)使用，一臺(tái)備用，時(shí)間已經(jīng)超過(guò)三年過(guò)去三年年業(yè)績(jī)指指標(biāo)06年07年08年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（億元）9.49.17.2業(yè)績(jī)年成長(zhǎng)率2.55%-2.51%-20.99%5紡織一廠廠過(guò)去三三年業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)06年07年08年利潤(rùn)率2.78%2.77%-7.34%利潤(rùn)年成長(zhǎng)率11.78%-2.69%-309.02%6紡織一廠廠組織架架構(gòu)圖EconomicBuyeruserCoach7采購(gòu)部紡紗分廠廠織布分廠廠銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部（（核算、、預(yù)算、、資金、、報(bào)告））物流供應(yīng)商價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者8紡織一廠廠供應(yīng)鏈鏈全貌紡織一廠廠選型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要為紡織織一廠提提供合適適的系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、操操作系統(tǒng)統(tǒng)、服務(wù)務(wù)器合理理配置，，系統(tǒng)服服務(wù)器端端要求支支持Windows2003服務(wù)器版版本、要要求支持持SQL各版本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、、客戶(hù)端端要求支支持Windows各種版本本；(1)價(jià)格(2)可擴(kuò)展性性確保上線線后系統(tǒng)統(tǒng)具有良良好的可可擴(kuò)展性性，系統(tǒng)統(tǒng)能夠隨隨著紡織織一廠的的發(fā)展而而發(fā)展，，而不是是當(dāng)系統(tǒng)統(tǒng)上線后后將紡織織一廠的的各種流流程固化化，當(dāng)紡紡織一廠廠的組織織機(jī)構(gòu)、、流程發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，系系統(tǒng)要具具備能與與紡織一一廠相適適應(yīng)的擴(kuò)擴(kuò)展能力力；(3)先進(jìn)性信息技術(shù)術(shù)日新月月異、更更先進(jìn)技技術(shù)應(yīng)用用層出不不窮，系系統(tǒng)的建建設(shè)應(yīng)在在未來(lái)幾幾年運(yùn)行行中滿(mǎn)足足我企業(yè)業(yè)需求，，能在較較長(zhǎng)時(shí)期期內(nèi)保持持一定的的先進(jìn)性性；(4)可靠性系統(tǒng)應(yīng)具具有很高高的可靠靠性，達(dá)達(dá)到24小時(shí)不間間斷、無(wú)無(wú)故障、、穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行；(5)可管理性性整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)采用集集中式管管理，數(shù)數(shù)據(jù)集中中存放，，能夠監(jiān)監(jiān)控整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的運(yùn)行；；(6)安全性系統(tǒng)上線線后紡織織一廠的的大部分分事務(wù)都都將放在在系統(tǒng)上上處理，，要保證證整個(gè)系系統(tǒng)以及及各部門(mén)門(mén)數(shù)據(jù)的的安全，，要對(duì)各各部門(mén)數(shù)數(shù)據(jù)的訪訪問(wèn)權(quán)限限進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控控制。9高層匯總總金總、李總及各位紡織一廠的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)狼群項(xiàng)目組對(duì)貴公司在近兩周的調(diào)研，了解到紡織一廠為實(shí)現(xiàn)“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極推動(dòng)品牌”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，克服資金緊張的難題，規(guī)避應(yīng)收壞賬增加的風(fēng)險(xiǎn)，加速脫離金融危機(jī)的影響，抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇等多方面?zhèn)€性化需求；針對(duì)貴公司的以上需求，金蝶特別設(shè)計(jì)了“全面資金管控”的信息化解決方案；成功實(shí)施本方案，使貴公司回歸資金正常，進(jìn)一步加快發(fā)展的目標(biāo)，與其它信息化方案不同，它具有“貼近企業(yè)、成效迅速”的獨(dú)特點(diǎn)。10項(xiàng)目背景景及目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目背景：金融危機(jī)嚴(yán)重?cái)D壓了紡織一廠的盈利能力;生產(chǎn)成本、物流成本居高不下；近幾年效益下滑明顯；創(chuàng)新能力不足，營(yíng)銷(xiāo)手段落后，導(dǎo)致品牌影響能力減弱；從老廠區(qū)搬到新廠區(qū)，需要新的系統(tǒng)支撐。項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)管理創(chuàng)新、流程改造，內(nèi)部資源整合來(lái)加快內(nèi)部運(yùn)作效率；提高生產(chǎn)率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。11時(shí)間2月24日—2月27日調(diào)研目的的通過(guò)調(diào)研研工作了了解各部部門(mén)組織織架構(gòu)、、各部門(mén)門(mén)的主要要職能了解各部部門(mén)涉及及的主要要業(yè)務(wù)流流程和管管理控制制點(diǎn)了解各部部門(mén)的主主要管理理重點(diǎn)、、難點(diǎn)了解各部部門(mén)的主主要信息息化需求求了解各部部門(mén)的主主要業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)和和報(bào)表分分析初步分析析紡織一一廠在管管理中、、流程中中、業(yè)務(wù)務(wù)處理中中存在的的問(wèn)題調(diào)研方式式座談現(xiàn)場(chǎng)走訪訪原有成本本系統(tǒng)、、質(zhì)檢系系統(tǒng)分析析確定紡織織一廠運(yùn)運(yùn)作流程程確定明細(xì)細(xì)需求確定整體體應(yīng)用規(guī)規(guī)劃目的項(xiàng)目調(diào)研研概況部門(mén)參與人員時(shí)間高層溝通總會(huì)計(jì)師2009-2-248:00-10：00銷(xiāo)售部部門(mén)主管2009-2-2410:00-11：00生產(chǎn)部部長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員2009-2-2415：00-16：30紡紗分廠車(chē)間主任2009-2-2416：30-17：00一織分廠車(chē)間主任、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)2009-2-258：00-10：30二織分廠計(jì)劃員、分廠廠長(zhǎng)2009-2-2511:00-12：00技術(shù)部部長(zhǎng)、工藝員2009-2-2514:00-16：00設(shè)備部部門(mén)主管2009-2-2516:00-18：00能源動(dòng)力處計(jì)、統(tǒng)、調(diào)人員2009-2-2608:00-10：00市場(chǎng)研發(fā)部部門(mén)主管2009-2-2610:00-11：00倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸部部門(mén)主管2009-2-2611:00-12：00質(zhì)檢部技術(shù)員、檢驗(yàn)班組長(zhǎng)2009-2-2614:00-15：30財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、微機(jī)室2009-2-278:00-10：00銷(xiāo)售需求工藝、定額組織生產(chǎn)采購(gòu)作業(yè)質(zhì)檢監(jiān)控成本管理項(xiàng)目調(diào)研研部門(mén)需求匯總總(1)(1)銷(xiāo)售管理理：生產(chǎn)需求求一般來(lái)來(lái)自銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)(銷(xiāo)售計(jì)劃劃)和銷(xiāo)售訂訂單，考考慮到產(chǎn)產(chǎn)品的連連續(xù)性生生產(chǎn)時(shí)間間較長(zhǎng)，，銷(xiāo)售訂訂單中對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的要求往往往存在在較多的的變更，，需要處處理預(yù)留留訂單(即確定下下單但是是還未確確定顏色色等屬性性信息，，而企業(yè)業(yè)可以提提前生產(chǎn)產(chǎn)坯布等等，之后后再確定定印染顏顏色。)同時(shí)銷(xiāo)售售訂單不不同客戶(hù)戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品下單數(shù)數(shù)量的計(jì)計(jì)量單位位也往往往不統(tǒng)一一，使得得銷(xiāo)售管管理和銷(xiāo)銷(xiāo)售跟單單管理較較為復(fù)雜雜。(2)原料采購(gòu)購(gòu)：成分復(fù)雜雜、質(zhì)量量指標(biāo)眾眾多且難難以精確確量化、、供應(yīng)源源分散、、原料供供應(yīng)有明明顯的季季節(jié)性、、原料價(jià)價(jià)格受?chē)?guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)狀況況影響大大、原料料成本在在產(chǎn)品成成本中占占很大比比重等特特點(diǎn)。所所以管理理上需要要對(duì)原材材料的采采購(gòu)進(jìn)行行最合理理的成分分計(jì)算和和最適當(dāng)當(dāng)?shù)牟少?gòu)購(gòu)時(shí)間處處理。(3)生產(chǎn)模式式：生產(chǎn)模式式是多生生產(chǎn)方式式共存的的混合模模式，生生產(chǎn)計(jì)劃劃員要能能即時(shí)地地了解各各物料的的庫(kù)存生生產(chǎn)情況況，需要要有靈活活多變的的排產(chǎn)。。(4)生產(chǎn)工藝藝：生產(chǎn)工藝藝具有動(dòng)動(dòng)態(tài)性、、不確定定性等特特點(diǎn)，而而客戶(hù)的的需求往往往決定定工藝的的處理和和該進(jìn)，，因而需需要工藝藝人員能能即時(shí)方方便地了了解客戶(hù)戶(hù)的需求求。(5)生產(chǎn)計(jì)劃劃與執(zhí)行行：必須能夠夠有效地地處理突突發(fā)性事事件對(duì)原原生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的影影響，同同時(shí)銷(xiāo)售售跟單需需要即時(shí)時(shí)地知道道訂單的的生產(chǎn)情情況。(6)樣品管理理：需要對(duì)小小量的樣樣品和預(yù)預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行單單獨(dú)管理理。需求匯總總(2)(7)財(cái)務(wù)與成成本管理理：財(cái)務(wù)管理理在不同同行業(yè)中中的功能能相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，成成本管理理雖然數(shù)數(shù)據(jù)量龐龐大，而而且數(shù)據(jù)據(jù)精度不不夠，有有對(duì)成本本進(jìn)行管管理核算算的需求求。(8)技術(shù)管理理：除了生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的管理，，對(duì)BOM((物料清單單)即原材料料組成的的確定和和管理是是紡織一一廠自身身管理的的難點(diǎn)，，另外生生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)以以及生產(chǎn)產(chǎn)不同的的布匹時(shí)時(shí)的平車(chē)車(chē)、改機(jī)機(jī)等機(jī)臺(tái)臺(tái)技術(shù)改改造都需需要能進(jìn)進(jìn)行有效效的管理理。(9)品質(zhì)管理理：品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)因?yàn)樯嫔婕暗讲疾计サ馁|(zhì)質(zhì)點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)，而且且各個(gè)生生產(chǎn)階段段都需要要進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的分析析也有著著其特殊殊而又復(fù)復(fù)雜的特特性。(10))庫(kù)存管理理：原材料的的按批管管理和對(duì)對(duì)布匹的的按捆/卷來(lái)管理理，使得得數(shù)據(jù)量量很大，，很多環(huán)環(huán)節(jié)需要要條形碼碼解決方方案來(lái)幫幫助輸入入和需要要采用裝裝箱單等等對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行封封裝打包包交易處處理。(11))委外加工工：存在很多多需要委委外加工工處理的的情況，，如單純純的織布布廠需要要對(duì)布匹匹進(jìn)行定定型和印印染等，，并且紡紡織業(yè)委委外加工工因其獨(dú)獨(dú)有的按按捆或者者卷來(lái)管管理物料料使得與與委外加加工商的的交易管管理也變變得繁重重而又要要復(fù)雜。。(12))生產(chǎn)變更更管理：：因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)的周期期較長(zhǎng)，，機(jī)器投投入生產(chǎn)產(chǎn)后往往往一開(kāi)就就是一個(gè)個(gè)月甚至至更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間，這這樣勢(shì)必必造成較較多的生生產(chǎn)變更更，這樣樣在信息息化過(guò)程程中需要要能對(duì)生生產(chǎn)變更更提供及及時(shí)的處處理。提綱1.項(xiàng)目介紹紹2.項(xiàng)目分析析3.信息化解解決方案案介紹4.效益分析析5.交流外部力量變化/趨勢(shì)對(duì)紡織一廠的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)在及潛在競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)企業(yè)加速擴(kuò)張兼并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手做大做強(qiáng)發(fā)展速度過(guò)慢可能被兼并供應(yīng)商原材料漲價(jià)生產(chǎn)成本增加利潤(rùn)下降客戶(hù)客戶(hù)群體減少銷(xiāo)售收入減少合作伙伴渠道伙伴經(jīng)營(yíng)困難應(yīng)收帳款回收周期變長(zhǎng)。紡織行業(yè)業(yè)分析17外部力量變化/趨勢(shì)對(duì)紡織一廠的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)環(huán)境經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，紡織品出口量大幅減少，中小型的紡織企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求總量沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模的萎縮。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中能夠度過(guò)冬天科技推廣新型、高效、節(jié)能的棉紡織工藝設(shè)備，提高“三無(wú)一精”產(chǎn)品比重的技術(shù)改造，逐步淘汰A字頭和1字頭的老設(shè)備。采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本政策法規(guī)國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%。出口增加，利潤(rùn)增加國(guó)際關(guān)系各國(guó)紛紛采取貿(mào)易保護(hù)，維護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)利益出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。外部環(huán)境境分析18強(qiáng)項(xiàng)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)弱項(xiàng)資源資金鏈緊張品牌市場(chǎng)認(rèn)可度高技術(shù)擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)力量管理傳統(tǒng)商業(yè)模式庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)高沒(méi)有實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)流程執(zhí)行靠人為監(jiān)督能力生產(chǎn)部分來(lái)源于市場(chǎng)預(yù)測(cè)不能完全按照訂單生產(chǎn)。內(nèi)部資源源與管理理分析19財(cái)務(wù)比率率分析202007-2008紡織一廠行業(yè)平均強(qiáng)項(xiàng)(說(shuō)明)弱項(xiàng)(說(shuō)明)企業(yè)賺錢(qián)能力銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率資產(chǎn)利潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益率-7.34%-3.46%-12.56%2.64%4.56%1.45%效益下滑，出現(xiàn)虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)天應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率127.2465.0449.34%105.3658.8258.26%經(jīng)營(yíng)效率低下，存貨及資金的周轉(zhuǎn)低于行業(yè)的平均水平企業(yè)償債能力流動(dòng)比率速動(dòng)比率59%37%65％43％資產(chǎn)負(fù)債比例不良，面臨償債壓力企業(yè)成長(zhǎng)能力銷(xiāo)售年增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率資產(chǎn)年增長(zhǎng)率-20.99%-309.02%9.91%3.41%-1.03%11.04%企業(yè)持續(xù)發(fā)展乏力

內(nèi)部資源與管理

外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)強(qiáng)項(xiàng)(S)弱項(xiàng)(W)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度高；制造工藝先進(jìn)；新產(chǎn)品不斷面世；資金鏈緊張；原材料供應(yīng)不穩(wěn)定；傳統(tǒng)商業(yè)模式過(guò)于單一；不能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的信息；不能實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)；機(jī)會(huì)(O)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手做大做強(qiáng)；采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，新技術(shù)。利用紡織一廠的品牌，進(jìn)一步研制新產(chǎn)品。做好大品牌知名度與美譽(yù)度建設(shè)，增加品牌含金量；借助良好的外部機(jī)會(huì)，與同行聯(lián)手，解決自身的資金問(wèn)題。挑戰(zhàn)(T)苦練內(nèi)功；出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)；生產(chǎn)成本增加利潤(rùn)下降；借助先進(jìn)的工藝，品牌的認(rèn)可，以及新產(chǎn)品來(lái)支持外部挑戰(zhàn)。要避免在如此惡劣的外部壞境下，加重我們內(nèi)部原因所引發(fā)的資金斷鏈。SWOT經(jīng)營(yíng)矩陣分析21經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、關(guān)鍵鍵成功要要素經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2009年)關(guān)鍵成功要素難題2009年加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極推動(dòng)品牌戰(zhàn)略，安全度過(guò)寒冬。加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，新產(chǎn)品研發(fā)品種要比以前多一倍左右研發(fā)資金投入的不足新產(chǎn)品研發(fā)需要一定周期盡快恢復(fù)正常的資金流現(xiàn)有的資金鏈已經(jīng)比較緊張融資成本較高22金蝶獨(dú)特特的觀點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵難題獨(dú)特觀點(diǎn)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難全方位資金掌控23難題診斷斷小組訪訪談關(guān)鍵難題人員內(nèi)容資金周轉(zhuǎn)困難營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理是否可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，加快應(yīng)收賬款回籠；現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制策略，是否可以有效降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；現(xiàn)有庫(kù)存如何降低財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本分析和成本考核的方式，財(cái)務(wù)如何加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制總會(huì)計(jì)師加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)控，嚴(yán)格控制預(yù)算外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生；現(xiàn)有的成本考核方式是否可以滿(mǎn)足成本監(jiān)控的要求；生產(chǎn)總監(jiān)助理生產(chǎn)各車(chē)間是否可以考核到班組和個(gè)人行政總監(jiān)管理費(fèi)用、日常的辦公勞保等費(fèi)用嚴(yán)格審批和監(jiān)控24魚(yú)骨圖分分析難題題的起因因運(yùn)營(yíng)困難難商業(yè)模式式陳舊主要原因因資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困難品牌結(jié)構(gòu)構(gòu)不優(yōu)化化流程執(zhí)行行靠人為為監(jiān)督25庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)高高應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)天天數(shù)高產(chǎn)業(yè)鏈單單一獲取信息息不及時(shí)時(shí)大量基于于市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)研發(fā)資金金投入不不足缺少資金金進(jìn)行市市場(chǎng)拓展展資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困難問(wèn)題樹(shù)分分析難題題帶來(lái)的的影響/痛苦難題產(chǎn)品積壓壓收入下降降資金鏈瀕瀕臨斷裂裂面臨被并并購(gòu)主要原因因3主要原因因4主要原因因1主要原因因2根本原因因CausesEffectsProblemImplication痛苦COOCEOCFO解決難題題的管理理與信息息化需求求運(yùn)營(yíng)困難難主要原因因主要原因因主要原因因主要原因因規(guī)范流程程協(xié)同平臺(tái)臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)臺(tái)SCM產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同同生產(chǎn)管理理27紡織一廠難題難題的起因管理需求信息化需求資金周轉(zhuǎn)困難流程執(zhí)行靠人為監(jiān)督規(guī)范流程協(xié)同平臺(tái)獲取信息不及時(shí)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)SCM大量基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同生產(chǎn)管理紡織一廠廠的需求求28提綱1.項(xiàng)目介紹紹2.項(xiàng)目分析析3.信息化解解決方案案介紹4.效益分析析5.交流對(duì)信息化化應(yīng)用的觀觀點(diǎn)：重點(diǎn)突出出、效益益驅(qū)動(dòng)突破供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)同同管理、、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程管理理及成本本控制、、財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體化管理理，重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容幫幫助紡織織一廠快快速、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、高高質(zhì)量、、低成本本地響應(yīng)應(yīng)客戶(hù)需需求，為為公司成成本領(lǐng)選選戰(zhàn)略的的實(shí)施打打下良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)計(jì)思路30對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的策策略：突出重點(diǎn)點(diǎn)、分步步實(shí)施以紡織分分廠為實(shí)實(shí)施主體體、財(cái)務(wù)務(wù)與物流流模塊為為重點(diǎn)，，首先完完成財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化管管理和協(xié)協(xié)同平臺(tái)臺(tái)。在財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)順利切切換后，，開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施的第二二階段：：生產(chǎn)管管理、成成本管理理和預(yù)算算管理。。對(duì)信息化化技術(shù)的考考量：系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)主要依依據(jù)相關(guān)關(guān)的規(guī)范范要求，，采用主主流的技技術(shù)和設(shè)設(shè)備，符符合當(dāng)前前技術(shù)的的發(fā)展趨趨勢(shì)。系系統(tǒng)要求求具有安安全可靠靠、高效效實(shí)用、、方便擴(kuò)擴(kuò)展等特特點(diǎn)，而而且充分分考慮了了系統(tǒng)的的性能價(jià)價(jià)格比、、技術(shù)先先進(jìn)性、、系統(tǒng)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展和長(zhǎng)長(zhǎng)期的投投資保護(hù)護(hù)。方案整體體架構(gòu)3132客戶(hù)信息化需求分類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理會(huì)計(jì)客戶(hù)難題管理需求金蝶產(chǎn)品模塊出納管理報(bào)表管理總賬應(yīng)收管理固定資產(chǎn)采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理存貨核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理

預(yù)算管理成本管理資金緊張應(yīng)收賬款賬期加長(zhǎng)√√√√庫(kù)存占用資金較大√√√√√√運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高√√√√√成本居高不下√√√√√√√√如何解決決紡織一一廠難題題的論證證33提綱1.項(xiàng)目介紹紹2.項(xiàng)目分析析3.信息化解解決方案案介紹4.效益分析析5.交流方案的有有形效益益分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高10%（由低于行業(yè)平均水平，提高到與行業(yè)水平看齊）庫(kù)存成本降低5％（根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)和庫(kù)存占用）制造生產(chǎn)力增長(zhǎng)10％（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）生產(chǎn)周期降低15％（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）35方案的無(wú)無(wú)形效益益分析業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范管理效率明顯提高公司財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)建成以成本管理為中心的管理體系及時(shí)決策生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力提高36效益分析析舉例投資回報(bào)率庫(kù)存降低5%，按平均庫(kù)存11915萬(wàn)元計(jì)算，存貨周轉(zhuǎn)率為365/127.24=2.868595，年降低庫(kù)存資金占用3417.5萬(wàn)元，按年利率3%計(jì)，年投資回報(bào)102.5萬(wàn)元，項(xiàng)目預(yù)算為180萬(wàn)元，投資回報(bào)率為0.5694投資回報(bào)期投資回報(bào)期為1.76年37金蝶的獨(dú)獨(dú)特點(diǎn)金蝶的獨(dú)特點(diǎn)對(duì)紡織一廠的價(jià)值管理咨詢(xún)提供成熟的流程梳理和再造幫助深挖管理價(jià)值；實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)理解行業(yè)紡織行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、解決方案專(zhuān)業(yè)、客戶(hù)群體量大貼近管理需要應(yīng)用完整大量的全面(制造、物流、財(cái)務(wù)、HR)客戶(hù)應(yīng)用實(shí)踐，穩(wěn)定安全；最大程度的減少程序開(kāi)發(fā)工作，減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目成功應(yīng)用平臺(tái)金蝶BOS平臺(tái)成熟易用，個(gè)性化開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；開(kāi)發(fā)周期短，效果好服務(wù)覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的本地化服務(wù)，確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值體現(xiàn)；確?？梢缘玫郊皶r(shí)的服務(wù)項(xiàng)目管理成熟成熟的項(xiàng)目方法論和系統(tǒng)性的質(zhì)量保證措施；保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度簡(jiǎn)單易用人性化界面,操作速度快,易學(xué)易用性?xún)r(jià)比高性能價(jià)格比最高買(mǎi)得起、用得起、用得全、用得深38風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避可能的風(fēng)險(xiǎn)金蝶采取的規(guī)避措施紡織一廠采取的規(guī)避措施紡織一廠主要用戶(hù)是否經(jīng)常更換？準(zhǔn)備足夠的替補(bǔ)人員完備文檔有否其它項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)始？做好項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間表以避免沖突，管理信息化項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排流程及功能變更是否很多,有否超出計(jì)劃？參照最佳實(shí)踐來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整項(xiàng)目服務(wù)范圍有否更改,為什么？避免項(xiàng)目的服務(wù)范圍變更,如有變更,可作為另外一個(gè)項(xiàng)目能否按期,按質(zhì),按量,按預(yù)算完成？金蝶集中力量，利用總部和北方區(qū)及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，往來(lái)方便、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)快速。實(shí)施顧問(wèn)大型公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，精通紡織企業(yè)管理流程要得到紡織一廠的大力支持和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)以避免項(xiàng)目的延期,超預(yù)算缺乏有效的范圍控制清楚定義項(xiàng)目范圍及提交文檔；當(dāng)初在范圍評(píng)估與策劃報(bào)告的；定期對(duì)照定義，進(jìn)行回顧；向決策層及小組傳遞所有主要范圍變化缺乏決策層積極有利的支持繼續(xù)努力爭(zhēng)取高層的參與與支持實(shí)施變革管理活動(dòng)以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的參與缺乏決策層積極有利的支持金蝶與紡紡織一廠廠戰(zhàn)略合合作信心結(jié)成戰(zhàn)略略合作伙伙伴，打打造雙贏贏金蝶領(lǐng)先先的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)全程駐點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施、、貼身服服務(wù)完全的知知識(shí)轉(zhuǎn)移移，培養(yǎng)養(yǎng)紡織一一廠的綜綜合人才才提煉需求求，納入入產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃長(zhǎng)期期關(guān)注40金蝶對(duì)紡紡織一廠廠項(xiàng)目的的承諾與紡織一一廠結(jié)為為企業(yè)信信息化的的戰(zhàn)略伙伴伴；對(duì)于紡織織一廠的的現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)請(qǐng)求求下一個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，，在關(guān)鍵鍵狀態(tài)下下不超過(guò)4小時(shí)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；主動(dòng)邀請(qǐng)請(qǐng)貴公司司參加金金蝶總部部不定期期的客戶(hù)化培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)；提供專(zhuān)人、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)的售售后服務(wù)務(wù)，且每月月至少主主動(dòng)與貴貴公司聯(lián)聯(lián)系兩次次；指派分公公司運(yùn)行行維護(hù)部部經(jīng)理為為貴公司司的客戶(hù)戶(hù)經(jīng)理并并建立雙雙方溝通綠色色通道，客戶(hù)經(jīng)經(jīng)理每月月至少主主動(dòng)與貴貴公司聯(lián)聯(lián)系一次次；41提綱1.項(xiàng)目介紹紹2.項(xiàng)目分析析3.信息化解解決方案案介紹4.效益分析析5.交流謝謝!特別聲明明沒(méi)有金蝶蝶軟件（（中國(guó)））有限公公司的特特別許可可，任何何人不能能以任何何形式或或?yàn)槿魏魏文康膹?fù)復(fù)制或傳傳播本文文檔的任任何部分分。本文文檔中包