2022年學(xué)校新學(xué)期思想管理工作講話

第11頁共11頁2022年學(xué)校新學(xué)期思想管理工作講話心情很沉重，整個暑假。也很復(fù)雜，深感肩上的壓力、責(zé)任重大。一直在思考如何把學(xué)校的發(fā)展推向一個新的階段。此我講三點。一、感謝和祝賀：雷主席、李主任、龔主任在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，謹向剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的雷主席、李主任、龔主任表達我誠摯的謝意！這些年來。為學(xué)校的發(fā)展嘔心瀝血，勵精圖治。對此，校全體教職工感謝你正是開拓進取，銳意改革，才增添了學(xué)校的發(fā)展活力；正是真抓實干，注重實效，才夯實了學(xué)校的發(fā)展根基；正是以身作則，率先垂范，才帶來了領(lǐng)導(dǎo)班子好的黨風(fēng)和作風(fēng)，學(xué)校的發(fā)展，這三位老領(lǐng)導(dǎo)可說是功不可沒，對此，學(xué)校不會忘記，全體教職工不會忘記！希望你今后的工作和生活中，退線不退志，退崗不退心，充分發(fā)揮自己的余熱，一如既往地支持學(xué)校工作，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，為學(xué)校建設(shè)的發(fā)展添磚加瓦。如此，則是學(xué)校之幸！對本次干部調(diào)整中聘任的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的祝賀！這次調(diào)整精簡了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，同時。也為我領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮的血液，增添了活力！二、學(xué)校面臨的形勢和存在問題：就是目前為止，還有相當部分職工對當前教育面臨的形勢和任務(wù)沒有清醒認識，或者有了一定認識但認識還不夠深刻。主要表現(xiàn)在三種意識還比較淡薄，一是危機意識，二是責(zé)任意識，三是質(zhì)量意識。從行為習(xí)慣來看表現(xiàn)在有少數(shù)教職工勞動紀律松弛，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，更有個別存在曠課的情況。對待工作總是強調(diào)個人困難，不考慮學(xué)校需要和職業(yè)要求；對待學(xué)生，不是耐心引導(dǎo)，而是諷刺挖苦，體罰或變相體罰；對待同事不是友好相處，而是制造謠言肆意傳播影響團結(jié)。有的人只為自己考慮,第一個問題就是思想觀念的問題。站在自己的立場?？傁Ｍ记谒梢稽c、工作時間短一點、收入高一點。能回答的三個一點那就是要想收入高一點，請你廢話少說點,責(zé)任心強一點,效率高一點。要想把學(xué)校工作搞好，全體教職工一定要相互團結(jié)，牢固樹立三種意識，并從自身做起，按照教師職業(yè)道德要求履行好自己的工作職責(zé)。校生源外流出現(xiàn)上升勢頭，第二個問題是生源外流問題。這幾年來。不僅優(yōu)質(zhì)生源外流，一般生源流失也比較嚴重。學(xué)生為什要外流？說明人民群眾對我教育教學(xué)還不滿意。人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求，不論在質(zhì)和量的方面，都滿足不了需求。市場經(jīng)濟條件下，只要家長愿意出錢，對方學(xué)校愿意收，學(xué)生要走，光依靠行政命令是行不通的唯一的辦法是辦好我學(xué)校，擴大和提升辦學(xué)水平以滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求。優(yōu)秀學(xué)生外流是辦學(xué)還沒有形成優(yōu)生培養(yǎng)有效新機制，辦學(xué)質(zhì)量沒有被人們?nèi)罕姀V泛認可；一般中等學(xué)生外流，班級管理群眾不滿意造成的班風(fēng)學(xué)風(fēng)還必須加大力度整頓，不能出現(xiàn)一個差班，一個亂班。讓每個進入____中學(xué)的學(xué)生都得到良好教育是全體教師努力的方向。政令不通辦不好任何事情。學(xué)校目前在執(zhí)行力方面存在有比較大的問題，第三個問題是執(zhí)行力的問題。一個優(yōu)秀團隊需要強有力的執(zhí)行能力。究其原因:一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則不夠，職工群眾中的威望不高；二是上進心不強，得過且過；三是工作不扎實，深入不夠，思想工作不到位。發(fā)展需要規(guī)范，綜上所述。規(guī)范是為了發(fā)展。新學(xué)年我要完成任務(wù)，必須轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，提高執(zhí)行力和管理水平，然后扎實工作，一個一個問題去解決，一個一個矛盾去化解，這樣才有可能實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的目標。三、本學(xué)期工作要點構(gòu)建名師梯隊一)培養(yǎng)兩支隊伍。1建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍創(chuàng)新機制。加強內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置改革，繼續(xù)實行干部管理民主測評制度，建立過程性評價體系,①完善制度。按考核結(jié)果發(fā)放干部津貼。樹立威信。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，②率先垂范。要做教師的表率，做服務(wù)、工作的表率，做勤政、廉政的表率。從五個方面不斷提升自己的素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平：一是政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)應(yīng)堪稱教師表率，學(xué)生評教和教師測評中要達到優(yōu)秀；二是具有較好的業(yè)務(wù)知識和組織能力，教學(xué)成績要能處在同學(xué)科的平均水平以上，分管工作要能出色完成；三是有較好的工作作風(fēng)，深入實際，能中肯地自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任；四是知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德，五是有服務(wù)意識，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極進取，敢為人先。政令暢通。所有管理人員都要高揚團結(jié)的旗幟，③增進團結(jié)。相互幫助、相互協(xié)調(diào)和相互支持。處室對年級要做好指導(dǎo)工作，年級各部之間要相互合作。一切從學(xué)校的利益出發(fā)，一切從大局出發(fā)，一切從學(xué)校的發(fā)展出發(fā)。不論條條塊塊，都要從維護全校大局出發(fā)，杜絕工作上不推不動，一推亂動的習(xí)氣。杜絕上推下卸、敷衍了事的工作作風(fēng)。找準自己的位置，自覺堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級的原則，努力形成心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，共同奮斗的良好局面。責(zé)任到人。各處室、各年級要按照校長辦公室布置的工作，④明確分工。進一步明確職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件精神制定好本部門、本年級工作計劃，創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校對中層干部、各處室、年級實行工作目標考核管理。2建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍章中不僅要成為學(xué)生成長的搖籃，努力把章中辦成教師成長的又一所“師范院校”使教師個個成為具有深厚文化底蘊和學(xué)術(shù)研究能力的人才。而且要成為名教師成長的天地。全體教師要確立和學(xué)生同成長、和學(xué)校共發(fā)展的觀念，要相信通過自己的努力可以成為骨干教師、明星教師。要求學(xué)生做到教師要首先做到要求學(xué)生不做的教師要首先不做。注意師表形象，①加強職業(yè)道德教育。從愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴謹治學(xué)、團結(jié)協(xié)作、尊敬家長、為人師表等六個方面加強自我修養(yǎng)。充分發(fā)揮教師的榜樣示范作用。細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，比如上課接打手機，辦公室里不看場合的議論等現(xiàn)象要徹底杜絕。②強化教師培訓(xùn)工作。③建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”④加強和縣內(nèi)外名校之間的校際交流。⑤廣泛開展各類教學(xué)競賽。最大限度發(fā)揮校內(nèi)名師的示范和帶頭作用。⑥開展校內(nèi)名師評選驗收活動。積極發(fā)揮名師的傳幫帶作用。全面提升德育工作水平二)立足德育為首。突出教書育人。進一步突出德育地位，堅持德育為首。強化德育功能，努力改進德育方式，落實德育工作措施，提高德育工作水平。從基礎(chǔ)抓起，從學(xué)生日常行為規(guī)范教育抓起，從培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)抓起。通過教育，使行為規(guī)范成為學(xué)生的自覺行為、自發(fā)行為。提高德育工作的針對性和實效性。認真貫徹落實《中學(xué)生學(xué)習(xí)守則》認真學(xué)習(xí)《____鋪中學(xué)學(xué)生守則》加強學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，1抓好德育基礎(chǔ)工程。加強基礎(chǔ)文明教育，從生活中的小事抓起，從不遲到不早退，不說臟話、假話抓起，從不抄襲作業(yè)、考試不作弊抓起，從不亂寫亂畫、不丟果皮紙屑抓起，從說好普通話、講文明語言抓起；從排隊做操、清潔衛(wèi)生抓起，從寫好字、做好操、掃好地抓起，克服學(xué)生的不良行為習(xí)慣中培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)。任課教師要做好班主任的助手。2德育工作人人有責(zé)。學(xué)校的德育工作要滲透到學(xué)科教學(xué)。及時展示辦學(xué)成果，3占領(lǐng)宣傳陣地。加強校園文化建設(shè)。組織學(xué)習(xí)政教處編寫的學(xué)習(xí)材料。堅持每天____分鐘小班會制度，4加強班集體建設(shè)。辦好班主任學(xué)校?？偨Y(jié)班級一天工作，表揚好人好事，指出存在問題。常規(guī)管理方面放手讓學(xué)生自我管理，努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自我管理、自我教育為目標的主體性教育模式，逐步實現(xiàn)教育方式由管教型向養(yǎng)成型轉(zhuǎn)變。讓他自我管理的過程中培養(yǎng)自己做人的尊嚴感、道德感、責(zé)任感，逐步達到自主管理，學(xué)會做人，學(xué)會做事，學(xué)會與人共處。切實抓好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。貫徹落實“隱患險于明火，5加強法紀教育、安全教育。防范勝于救災(zāi)，安全高于一切，責(zé)任重于泰山”安全工作方針。具體抓好①交通安全；②飲食安全；③日常行為安全；④重大活動與各種節(jié)日聯(lián)歡安全；⑤上學(xué)路上、放學(xué)途中安全；⑥上下樓梯安全；⑦體育課、實驗課安全；⑧社會實踐與假日安全。加強安全檢查工作，加強全程陪護制度，保證學(xué)生既能休息好，又要按時起身。加強法制教育，強化師生遵紀守法、交通安全、消防安全和自我保護的意識。明確安全責(zé)任，實施安全事故責(zé)任追究制。分管領(lǐng)導(dǎo)、年級主任是主要責(zé)任人。本學(xué)期要組織____次安全工作大檢查，排查安全隱患，及時整改。安全工作堅持誰分管誰負責(zé)，誰在崗誰負責(zé)。6開展“行為示范生”優(yōu)秀學(xué)干”評選活動。加強對學(xué)生的正面引導(dǎo)。一般不接受，7加強對轉(zhuǎn)進學(xué)生的管理。中途要求轉(zhuǎn)進的學(xué)生。凡轉(zhuǎn)進學(xué)生，均需有本校教師擔(dān)保，且繳納____元的保證金，如該生出現(xiàn)重大違紀情況，其保證金用于賠償學(xué)校損失，不足部分，從擔(dān)保教師工資中扣除____元。充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向功能，8開展爭創(chuàng)先進集體活動。開展文明班集體、文明宿舍評比活動。政教處要進一步完善班集體工作量化考評辦法。以推進班級工作的科學(xué)化、民主化。德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各年級要加強對班主任的量化考評，學(xué)期末評選優(yōu)秀班主任。確保室內(nèi)外無異味。教師要加強對家屬的管理。違者通報批評！9加強衛(wèi)生保潔、環(huán)境綠化、美化、亮化工作。加強對教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、廁所的清潔打掃工作。搭建學(xué)校、家庭和社會溝通的橋梁，10建立“家校通”短信平臺。創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。全面提升教學(xué)質(zhì)量三)堅持教學(xué)為中心。努力構(gòu)建主體性課堂教學(xué)模式；改革學(xué)習(xí)方式，改革教學(xué)方式。構(gòu)建自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)方式；改革考試評價方式，構(gòu)建分層作業(yè)、分層要求的個性化評價方式，以煥發(fā)生命活力的教學(xué)促進學(xué)生健康快樂地成長。細化檢查評比，1加強教學(xué)常規(guī)管理。統(tǒng)一教學(xué)常規(guī)要求。建立健全考核評價體系。強化“教學(xué)六認真”管理，發(fā)揮教研組管理職能，以年級為單位，每月對教師執(zhí)行教學(xué)六認真情況進行一次檢查評比，評比結(jié)果在校內(nèi)公布，并作為對教師敬業(yè)表現(xiàn)考核的依據(jù)。讓網(wǎng)絡(luò)成為學(xué)校與學(xué)生、家長、社會聯(lián)系的橋梁和紐帶。進一步提高實驗室的利用率，2全面實施教育信息化工程。教育信息化要做到三個到位”即硬件到位、服務(wù)到位、使用到位。建好校園網(wǎng)站。加強內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施添置，基本滿足教學(xué)需要。加強校園廣播的管理和利用。促其上一中。要定人跟蹤管理，3實施名生工程。一要抓優(yōu)秀生。瞄準尖子生。全方位服務(wù)，重獎教師和學(xué)生。二要抓臨界生。改進抓臨界生的策略，抓細抓實。首先抓思想作風(fēng)建設(shè)，改進學(xué)習(xí)方式方法，提高復(fù)習(xí)效益。其次從心理上突破，從方法上創(chuàng)新。明確抓臨界生目標責(zé)任制，承包到教師，從措施上落實，從考核獎勵制度上體現(xiàn)。三是抓體育、藝術(shù)特長生。課堂教學(xué)改革上有所突破。各學(xué)科都要推出一些典型課例供全校教師觀摩、研討、交流，4深化教學(xué)改革。部分學(xué)科舉辦課堂教學(xué)創(chuàng)新比賽、說課比賽等。努力提高教研活動的質(zhì)量和效益。5加強教研組建設(shè)。加強對學(xué)術(shù)研究的指導(dǎo)。加強合作研討，加強學(xué)校學(xué)術(shù)組織的領(lǐng)導(dǎo)。增強團隊精神。教學(xué)上要求全年級一盤棋，打好教學(xué)總體戰(zhàn)，按學(xué)科組辦公，實行教學(xué)五統(tǒng)一：統(tǒng)一教研活動，統(tǒng)一備課，統(tǒng)一教學(xué)資料，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一考試。要把教研組、備課組營造為學(xué)習(xí)型組織，增強團隊意識，加強合作交流，注重教學(xué)質(zhì)量的整體提高。提高課堂教學(xué)效率；研究各類課型的教學(xué)模式；研究教學(xué)方法改革，廣泛開展教學(xué)研究活動。研究課程標準；研究教材；研究中考試題；研究如何優(yōu)化課堂教學(xué)。推廣先進的教學(xué)方法。組織教師集體備課，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；有計劃地組織骨干教師、優(yōu)秀教師上示范課、觀摩課、實驗課，提高示范課的質(zhì)量；安排青年教師上匯報課；抓好學(xué)術(shù)交流、校際交流。學(xué)校將大力開展觀摩評比活動，評選優(yōu)秀教研組，推廣先進教研組經(jīng)驗。教研組、備課組活動組織要做到三個明確，即明確時間、地點、主持人。要堅持領(lǐng)導(dǎo)蹲點制度，學(xué)校、年級值班領(lǐng)導(dǎo)要把教研活動作為每周必查內(nèi)容。上好兩操一課，6進一步深化體育、藝術(shù)學(xué)科的特色教育。體育學(xué)科要充分利用我校現(xiàn)有的體育設(shè)施。開展好課外體育活動，抓好校運動隊工作，精心組織秋季田徑運動會?？h級各類體育比賽確保進入前五名。畢業(yè)班要抓好體育特長生的培養(yǎng)。音樂、美術(shù)學(xué)科在上好正課的基礎(chǔ)上，組建校文藝隊和美術(shù)興趣小組。辦好各類學(xué)科競賽輔導(dǎo)班。加大獎勵力度。成立優(yōu)生培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，7強化學(xué)科競賽輔導(dǎo)。整合全校師資力量。建立優(yōu)生檔案，配備輔導(dǎo)教師，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。要重點培養(yǎng)____名優(yōu)生和____名尖子生。年級組、教導(dǎo)處要定期組織學(xué)科競賽，有計劃、有重點地培養(yǎng)尖子生。各個學(xué)科參加省級以上競賽要能確保獲得省級一、二等獎以上名次，國家級學(xué)科競賽獲獎比例力爭有歷史性突破。營造激勵型用人氛圍四)創(chuàng)新管理機制。對教師全天考勤，1改革考勤制度。每天七個勾，確保每天工作時間達到七個小時，考勤與工資掛鉤。出席人為校長班子全體成員。分管教學(xué)科研校長工作例會。每雙周周日晚召開一次，2實施工作例會制度。繼續(xù)實行校長工作例會制度。校長辦公會每周一次。出席人為教學(xué)班子全體人員、三個年級分管主任。分管政教校長工作例會。每單周周日晚召開一次，出席人為政教處全體人員、三個年級分管主任。學(xué)校工作匯報會。每月召開一次，出席人為全體干部。年級月工作例會，每月一次。教研組集體備課活動，每學(xué)科每周一次，地點、時間由年級組安排。學(xué)科組學(xué)術(shù)活動，每月一次。出一期工作簡報，3繼續(xù)實行工作情況通報制度、重點工作督查制度。各處室、年級每月匯報一次工作。辦公室繼續(xù)做好學(xué)校重點工作督查制度。值日當天手機____小時開機。對學(xué)校、年級、班級以及安全保衛(wèi)、宿舍管理等進行全方位檢查，4建全學(xué)校值班制度。校級干部、處室干部每周至少值班一天。并及時通報，通報要書寫在公示欄上，校長辦公室為此項工作責(zé)任單位，負責(zé)督促落實。營造激勵型用人氛圍。逐步實行全員聘任制、競爭上崗制、考核獎罰制、結(jié)構(gòu)工資制。通過目標價值激勵，5創(chuàng)新管理機制。構(gòu)建崗位建功平臺，改革利益分配模式，使教師自覺尋求和學(xué)校的價值認同，進而塑造教師對事業(yè)的忠誠。通過評選激發(fā)人，6構(gòu)建新的評價體系。繼續(xù)開展優(yōu)秀教職工評選活動。通過評選調(diào)動全體教職工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。調(diào)動人，感動人。加大對工作計劃完成情況的檢查力度，7強化處室的調(diào)控和管理職能。各處室要嚴格貫徹落實校工作計劃。每月發(fā)一份工作簡報，學(xué)期末對年級組工作做出客觀公正的評價并評出等第，以作為校長室對年級工作評價的主要依據(jù)。從嚴治校，8實行精細管理、分級管理。依法治校。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、腳踏實地、真抓實干的作風(fēng)。實行精細管理，細字上做文章，實字上下功夫，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心。分級管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負。日常管理中的每一項工作都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細。每天早、中、晚三餐前后、就餐時間、晚自習(xí)后就寢時間，管理的薄弱時間段，也是容易出問題的時候，政教處、年級組要安排專人值班，堵塞一切管理漏洞。政教處要加大管理力度，對違紀行為要嚴肅處理。樹立良好的教育形象五)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。聽從領(lǐng)導(dǎo)，1加強集體領(lǐng)導(dǎo)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要增強組織紀律觀念。服從指揮，服務(wù)全局，一心一意為教師服務(wù)。建立重大事項決策民主集中制。有關(guān)人事、招生、收費、采購、基建、學(xué)費減免等均采取集體研究。2堅持學(xué)校重大事情通過教代會討論制度；堅持民主理財和基建維修、物品采購招投標制度；堅持民主評議干部制度。提高服務(wù)水平和質(zhì)量六)建立后勤保障體系。嚴格審計監(jiān)督。嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，抓好開源節(jié)流工作，逐步改善教職工待遇。實行校務(wù)公開，規(guī)范財務(wù)收支程序，嚴格收支票據(jù)手續(xù)，嚴格招待采購申請制度、招標采購制度、固定資產(chǎn)管理制度,1強化財務(wù)管理。重大財務(wù)事項隨時向教職工公開。嚴禁亂收費，2規(guī)范收費行為。處理亂收費行為絕不手軟。各部門、年級不得私設(shè)“小金庫”不得超標準收費，不得違規(guī)收費，不得“搭車”收費。杜絕浪費。部門、年級需要購進設(shè)備、設(shè)施、