選礦廠制度匯編

12選礦廠生產(chǎn)治理制度xkc001依據(jù)選礦廠實(shí)際治理狀況，特制定本制度。1議室報(bào)到，參與班前會(huì)議，不得無故缺席。2、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退。3、車間職工考勤由值班廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一考勤〔結(jié)合面部考勤〕，月末由職工本人核對無誤后報(bào)工資科。4、員工有協(xié)作企業(yè)完成以下工作的義務(wù)和責(zé)任，假設(shè)無故推脫或者不履行責(zé)任和義務(wù)的，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)峻的停職檢查或辭退。崗位缺員時(shí)，協(xié)作車間完成加班工作，任何人不得借故推辭；參與廠部各種文化消遣活動(dòng)和其他公益活動(dòng)；參與廠部各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作；參與廠部臨時(shí)安排的其他活動(dòng)。5必需向廠部說明緣由，并辦理續(xù)假手續(xù)，否則即視為曠工。6認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，聽從車間生產(chǎn)指令，對不聽從治理的員工馬上停職檢查，同時(shí)賜予罰款100元，情節(jié)嚴(yán)峻或貽誤生產(chǎn)者，交與公司解除勞動(dòng)合同。7、員工在上班期間必需嚴(yán)格要求，認(rèn)真操作，制止干與工作無關(guān)的事，有以下行為者，每次處以100元以下的罰款。上班期間用手機(jī)上網(wǎng)、談天、玩玩耍的；上班期間看雜志、電子小說的；聚眾談笑閑聊，擅離崗位的；干與工作無關(guān)之事的。8100元。9100的，罰款500元，造成設(shè)備事故、人身事故的，一切后果自負(fù).100300因毆打他人造成稍微損害的；無故謾罵他人使其精神損傷的；毆打他人造成嚴(yán)峻損害的；11100月累計(jì)睡崗在3次以上的，給以嚴(yán)峻警告，并張榜公告。12、各崗位操作人員必需嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，有下50500違章、違規(guī)操作不加改正的；因違規(guī)操作造成停車停產(chǎn)的；違規(guī)操作造成設(shè)備事故的。13、各工序操作人員必需認(rèn)真操作，實(shí)事求是，不得弄5020014、選廠員工必需嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，整齊穿戴勞保用15、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，必需按時(shí)進(jìn)展?jié)櫥?，定期進(jìn)加注潤10016、崗位人員必需依據(jù)要求認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，要求字跡工整、事項(xiàng)條理清楚，以便接班人員識(shí)別，否則每次10017、主要設(shè)備操作人員要經(jīng)常觀看電流、電壓和主要部位溫度，保證設(shè)備安全運(yùn)行。18、操作人員必需檢查崗位設(shè)備運(yùn)行狀況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，假設(shè)是檢查不到位或隱瞞不報(bào)的，處以100元罰款。19、本制度如有與公司制度相抵觸時(shí)，按公司規(guī)定執(zhí)行。會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠班前會(huì)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)各班組班前例會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下規(guī)定：1、選礦廠職工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。2、各崗位考勤，以班前面部考勤與班后面部考為準(zhǔn)；每月23-24日兩天職工對本人月度出勤狀況進(jìn)展簽字確認(rèn)。32022127:1519:3020504、工資科不定期對選礦廠面部考勤進(jìn)展抽查，對于違法勞動(dòng)紀(jì)律者，依據(jù)公司治理規(guī)定進(jìn)展處理。5、值班治理人員依據(jù)生產(chǎn)狀況安排小班安全留意事項(xiàng)以及生產(chǎn)衛(wèi)生要求,具體工作各車間分管人員現(xiàn)場具體安排。6、當(dāng)班職工需在值班記錄本上簽名。7、各崗位班長對上一班的生產(chǎn)狀況進(jìn)展匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)反響生產(chǎn)過程中的問題。8。會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠2022年四月十四日交接班制度xkc003為了標(biāo)準(zhǔn)各車間交班治理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度1、交接班時(shí)間：早班：7：30——8：00；中班：16：00——16：15；夜班：24：00——0：15；2、接班人員在接班時(shí)認(rèn)真觀看交接班記錄，了解中存在的問題然后進(jìn)展接班。3確認(rèn)問題的處理狀況。4、班前會(huì)后，再到現(xiàn)場履行交接班簽字手續(xù)，堅(jiān)持面對面交接，對交班人員不在現(xiàn)場的，不予接班。5、交班人員必需為下一班制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對當(dāng)班存在的問題，需要留意的地方，進(jìn)展交代。衛(wèi)生不清潔、交接班記錄不齊全的接班人員有權(quán)拒接。6、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等工程不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)責(zé)。7交班時(shí)需向接班人員說明緣由和實(shí)際狀況。8、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時(shí)，由值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。設(shè)備巡檢制度xkc0041、本制度適用于會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。2、修理工責(zé)任、每日定時(shí)檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行狀況，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行狀況。由車間核實(shí)后，依據(jù)狀況打算修理。并準(zhǔn)時(shí)向廠部匯報(bào)。、檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。、檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及干凈狀況。、檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。、檢查設(shè)備潤滑狀況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。、檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。、做好設(shè)備運(yùn)行及檢查、修理記錄。3、崗位工責(zé)任、操作工作必需正確使用和維護(hù)好設(shè)備。、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。、定期檢查設(shè)備的潤滑狀況，假設(shè)覺察潤滑油液位低于最低限度時(shí)要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，覺察潤滑油變質(zhì)或乳化時(shí)，應(yīng)馬上換油。、定期檢查設(shè)備的局部緊固狀況。假設(shè)覺察局部螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)處理、緊固。、樂觀支持修理工的工作，準(zhǔn)時(shí)向修理工反映設(shè)備運(yùn)行狀況。、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。值班工作制度xkc0051、負(fù)責(zé)全廠粗裂開、中細(xì)碎、篩分、主廠房四個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)全廠全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備有帶病作業(yè)而不能停產(chǎn)檢修的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)通知其生產(chǎn)班長，重點(diǎn)觀看和巡檢；3、負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)視和檢查，做好防洪、防火、防盜的督察工作，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行；4、各生產(chǎn)工序與設(shè)備故障或其他緣由需要停機(jī)時(shí)，必需報(bào)告值班人員，對緊急停機(jī)的，查清緣由后上報(bào)值班人員，值班人員要做好具體記錄。5、值班期間，設(shè)備有故障需要搶修的，除通知相關(guān)人員外，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廠部，同時(shí)深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，保證搶修工作正常進(jìn)展。6、值班人員當(dāng)班期間，不定時(shí)進(jìn)展巡回檢查，在檢查中對有違章、違規(guī)行為的員工要予以訂正或給與相關(guān)懲罰。安全教育培訓(xùn)制度xkc0061、日常安全教育由選礦廠組織，每周禮拜二組織培訓(xùn)一次；2、參與培訓(xùn)人員在專用考勤本上簽字確認(rèn)。3、參與培訓(xùn)人員必需遵守紀(jì)律，不得遲到早退。420考核合格者方可連續(xù)上崗。5、對一般違章行為，由所在車間治理人員進(jìn)展安全教育；6的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方能上崗；71008、要充分利用錄象、影片、事故展出等宣傳工具工進(jìn)展教育，并不斷更教育的內(nèi)容，以提高寬闊職工的安全生產(chǎn)思想和學(xué)問。勞保佩戴制度xkc007一、工作前必需按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工進(jìn)入車間發(fā)辮必需放入工作帽內(nèi)。二、治理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動(dòng)，必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。三、安全帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)展生產(chǎn)操作或作業(yè)。10011選礦廠車間文明生產(chǎn)及衛(wèi)生治理制度為了全面提高選礦廠生產(chǎn)治理水平，制造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，保障職工安全安康，確保生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。特制定本文明生產(chǎn)及衛(wèi)生治理制度。一、綜合治理1、車間地面、墻壁無落料、無積水、雜物，樓梯、欄桿要保持清潔，材料及備用配件堆放整齊。2、牌板、包機(jī)排等字跡清楚，外表無灰塵，油污等。3、消防沙箱內(nèi)裝細(xì)沙，消防用具擺放統(tǒng)一整齊。4、油脂存放區(qū)保持地面干凈，油桶排放整齊。二、設(shè)備治理1、設(shè)備外表衛(wèi)生保持干凈，無粉塵、油污。23、設(shè)備固定結(jié)實(shí)，護(hù)罩完整。4、設(shè)備運(yùn)行日志記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)。三、管線治理1、沖刷軟管和備用電纜要盤放整齊。2、水管、除塵風(fēng)管外表衛(wèi)生清潔，無明顯積塵和落料。3、電纜吊掛整齊，不得落地，不得穿插盤繞。4、水管、礦漿管、閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、管路外表油漆保持完好，做到準(zhǔn)時(shí)除銹刷漆。四、皮帶治理1、皮帶清掃器及保護(hù)設(shè)施完好。2、全部料皮帶走廊、臺(tái)階無落、積水、明顯粉塵。3、除鐵器運(yùn)行良好，接料平臺(tái)以及四周上的雜物準(zhǔn)時(shí)清理。4、皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，無嚴(yán)峻跑偏，機(jī)頭機(jī)尾固定牢靠20工作并監(jiān)視工作完成狀況，每班對工作落實(shí)狀況依據(jù)崗位進(jìn)展打分，10員依據(jù)工作完成實(shí)際狀況進(jìn)展評(píng)分，分管廠進(jìn)步行監(jiān)視檢查，對于責(zé)100衛(wèi)生，交接班時(shí)應(yīng)對衛(wèi)生進(jìn)展交接。選礦廠組織各車間治理人員對車間文明生產(chǎn)及衛(wèi)生狀況依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)每月至少一次進(jìn)展檢查，查出問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由車間進(jìn)展整500資中扣除。20228度進(jìn)展嚴(yán)格考核?？鄯旨?xì)則：1122314552617181911011111212〔11〕135141-5152選礦廠職工安全互保聯(lián)保制度聯(lián)?！叭灰惑w”的安全治理制約機(jī)制，特制定本協(xié)議書。神狀態(tài)及個(gè)人其他狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)向班組長或單位值班人匯報(bào)處理。覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。否則，不準(zhǔn)使用。依據(jù)“卡、表”內(nèi)容，做好檢查和安全確認(rèn)，操作過程牢記安全留意事項(xiàng)，杜絕“三違”。四、進(jìn)展危急作業(yè)時(shí)，落實(shí)好自主保安和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施。六、安全互保聯(lián)保責(zé)任：1、互保聯(lián)保雙方有責(zé)任對違章違規(guī)一方進(jìn)展警示、制止。違”或輕傷、重傷、死亡事故，另一方擔(dān)當(dāng)30%、60%、100%的連帶懲罰責(zé)任。重大事項(xiàng)報(bào)告制度為切實(shí)增加選廠治理人員和崗位操作人員的工作責(zé)任心，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)事故報(bào)告和應(yīng)急處置的程序，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”的原則，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，現(xiàn)依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特對事故的報(bào)告和處理作以下規(guī)定：事故報(bào)告及應(yīng)急處理發(fā)生事故后，現(xiàn)場崗位人員馬上報(bào)告選廠值班人員及有10分鐘內(nèi)向臨沂會(huì)寶嶺鐵礦〔簡稱公司〕調(diào)度指揮中心簡要匯報(bào)事故狀況。狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向公司調(diào)度指揮中心報(bào)告。為防止事故擴(kuò)大，削減事故損失，選廠值班人員接到事故匯報(bào)后，必需馬上趕赴現(xiàn)場，按事故專項(xiàng)救援預(yù)案或現(xiàn)場處置方案要求，樂觀組織人員實(shí)行有效措施進(jìn)展處理，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。選礦廠薄弱人物排查治理方法為強(qiáng)化選礦廠安全生產(chǎn)治理，進(jìn)一步加大對薄弱人物的排查力度，杜絕薄弱人物因個(gè)人身體狀況等緣由造成的人身損害事故，切實(shí)從源頭上預(yù)防和把握隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本方法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工〔一弱人物排查治理小組由選礦廠廠長任組長，黨支部書記任副組長，各車間分管廠長及班組長為小組成員，排查治理小組辦公室設(shè)在選廠辦公室，具體負(fù)責(zé)薄弱人物排查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)資料檔案治理工作?！捕彻?、區(qū)〔廠〕兩級(jí)薄弱人物排查治理小組成員為具體落實(shí)幫教措施的責(zé)任人。公司薄弱人物排查治理小組負(fù)責(zé)定期組織職工進(jìn)展安康體檢，監(jiān)視檢查區(qū)〔廠〕A類薄弱人物的幫教；區(qū)〔廠〕薄弱人物排查治理小組負(fù)責(zé)對本單位薄弱人物的日常排查，并負(fù)責(zé)對B類薄弱人物的幫教；單位值班人員負(fù)責(zé)班前排查，帶班區(qū)〔廠〕長負(fù)責(zé)入井〔車間〕排查和現(xiàn)場排查。二、薄弱人物排查范圍選礦廠全部在冊職工。三、薄弱人物分類及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)薄弱人物按危害程度劃分為A、B兩類，A類為重點(diǎn)薄弱人物；B類為一般薄弱人物?！惨弧矨類薄弱人物：A1有高血壓、冠心病、癲癇等易突發(fā)疾病的。的。A3精神委靡:生活極不規(guī)律，存在賭博、酗酒、網(wǎng)癮等有體力不支、精神不振的。A4紀(jì)律性差、素養(yǎng)低：經(jīng)常性違反勞動(dòng)紀(jì)律，曠班、脫崗、打架滋事、不聽從治理、謾罵威逼安全生產(chǎn)治理人員的。家庭消滅婚姻裂開、親人亡故等重大變故，工作中精神恍惚，分心走神的。A6其他：5種狀況外，可能造成嚴(yán)峻危害的?！捕矪類薄弱人物：B1：安全學(xué)問把握不牢，安全抽考不及格，現(xiàn)場安全隱患和危急源識(shí)別不清，對設(shè)備原理、性能了解缺乏的。B2：工作現(xiàn)場環(huán)境不熟，設(shè)備操作技能欠缺，專業(yè)學(xué)問把握缺乏的。B3心情反常：性格急躁，心情不穩(wěn)，心煩意亂，精力不集中，遇事不冷靜，心情波動(dòng)大，易沖動(dòng)的。B4工作中盲目攀比，不顧現(xiàn)場實(shí)際狀況，對自身力量生疏缺乏，心存幸運(yùn)，冒險(xiǎn)蠻干的。B5：工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍應(yīng)付，急于求成，馬虎莽撞，經(jīng)常性操作失誤的。B6其他：除上述5種狀況外，可能造成一般危害的。四、薄弱人物排查方式建立個(gè)人、班組、廠三級(jí)級(jí)排查治理體系，組織開展A、B兩類12種薄弱人物的排查工作，并實(shí)行針對性的幫教措施，落實(shí)幫教責(zé)任人，增加薄弱人物幫教效果，形成薄弱人物排查治理閉合治理?！惨弧?2種薄弱人物類型〔二〕班組排查1班前會(huì)前，同一班組成員間負(fù)互保聯(lián)保責(zé)任，覺察符合薄弱人物類型的成員，馬上對其進(jìn)展詢問并向班組長匯報(bào)。2親自對班組成員逐一排查并匯總個(gè)人自查填寫《薄弱人物班排查登記表》，并向廠值班人匯報(bào)；班中留意觀看職工工作狀態(tài)，覺察特別可實(shí)行幫教措施，必要時(shí)向廠值班人匯報(bào)，班后補(bǔ)填《薄弱人物班排查登記表》?！踩硰S排查：1、廠長負(fù)薄弱人物日常排查責(zé)任，建立特地排查記錄，包括時(shí)間、姓名、排查人、處理方式等，存檔備查。2、廠值班人員負(fù)責(zé)在每班班前會(huì)上排查薄弱人物。3、帶班廠長負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查。對現(xiàn)場作業(yè)人員逐一排查，如覺察薄弱人物，視具體狀況調(diào)整崗位或安排退崗。4、廠每天對各班組排查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)做好登記，并于每周四下午將《薄弱人物排查