5S檢查-5S推行手冊(cè)

5S人，都是有抱負(fù)的。企業(yè)內(nèi)員工的抱負(fù)，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的治理氣氛。5S業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為協(xié)作工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為5S之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向形式化---行事化---習(xí)慣化演化，為工廠的穩(wěn)步進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。5S5S、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕五個(gè)工程，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為5S。沒有5S空間里游走。再如，好不簡(jiǎn)潔導(dǎo)進(jìn)的最式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，5S5S1S-整理目的：將空間騰出來活用2S-整頓目的：不鋪張時(shí)間找東西3S-清掃定義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生4S-清潔目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人三、5S5S5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion·被顧客贊揚(yáng)為干凈干凈的工廠、對(duì)這樣朗的環(huán)境，會(huì)使大家期望到這樣的廠工作查找的鋪張，節(jié)約很多貴重的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率3、5S〔Safety〕·寬廣光明，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、5S〔Standardization〕·33··程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，本錢也安定〔Satisfaction〕員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛〔略〕五、推行要領(lǐng)〔一〕整理的推行要領(lǐng)：1．對(duì)工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)3、不要物品的去除4、要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量5、每日自我檢查由于不整理而發(fā)生的鋪張1、空間的鋪張2、使用棚架或柜櫥的鋪張3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要治理的鋪張6、庫存治理或盤點(diǎn)花時(shí)間的鋪張〔二〕整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)更為明確要想方法使物品能馬上取出訪用另外，使用后要能簡(jiǎn)潔恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道〔三〕清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外〕2、開頭一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良?！菜摹?、清潔的推行要領(lǐng)：13S2、制訂目視治理的基準(zhǔn)35S4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行65S做什么事都是半途而廢][反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正?！参濉场⑺仞B(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度六、檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損〔容器破損〕11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、移動(dòng)是否簡(jiǎn)潔13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有依據(jù)所標(biāo)示物品置放15、危急品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的四周是否放有必要以上之物〔工具、零件等〕〔一〕要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備〔滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架〕3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、凳子6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他〔私人用品〕〔二〕不要1、地板上的B、油污D、不再使用的辦公用品、垃圾筒F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語4、吊著的B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇E、更改前的部門牌5S1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等四周要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備要認(rèn)真的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所910、留意上級(jí)的指示，并加以協(xié)作。5S15S25S5S35S45S5S5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)75S8、熟讀公司[5S9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11、催促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。5S〔辦公區(qū)〕？〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板〕2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)章8、是否按歸檔規(guī)章加以歸類9、文件等有無實(shí)施定位化〔顏色、標(biāo)記〕10、需要之文件簡(jiǎn)潔取出、歸位文件柜是否明確治理責(zé)任者、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈15、管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動(dòng)向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)章26、當(dāng)事人不在，接到時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好〔有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西〕29、接待來賓的禮儀5S〔現(xiàn)場(chǎng)〕1〔如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的〕23、桌面及抽屜定時(shí)清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非馬上需要或過期〔如：三天以上〕資料，物品入柜治理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量治理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品〔如電線、手推車〕17、全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置23、下班前確實(shí)清掃、整理24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的清掃30、工作環(huán)境隨時(shí)保持干凈干凈31、長(zhǎng)期不用〔如：一月以上〕物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34、遵守作息時(shí)間〔不遲到、早退、無故缺席〕35、工作態(tài)度是否良好〔磕睡、吃東西〕36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔〔如廁所等使用〕39、停工前確實(shí)清掃和整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違反廠規(guī)5S50問：在推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？5S得巨大的成功。問：在推行5S活動(dòng)中，有沒有先后次序？，視推行中所遇到的問題進(jìn)展調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。5S3種方法：①自己組織學(xué)習(xí)、推行②請(qǐng)人講課，自己推5S答：假設(shè)沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書籍可做參考，自己推行是件不簡(jiǎn)潔的事情。此外，光有學(xué)問是不夠的，較好地處理5S可取的選擇。5S主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加擅長(zhǎng)溝通的干事及文員。問：如何輕松、開心地推行5S活動(dòng)？5S順當(dāng)。問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動(dòng)？答：請(qǐng)有豐富閱歷的參謀師進(jìn)展輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于行之有效之說，要據(jù)企業(yè)具體狀況選用適宜的方法及步驟。無法一言概之。答：從上往下。5S5S5S答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多，因此，找一本的影響。5S高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有閱歷等等。問：5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展最適合？事情發(fā)生〔如：重大人事變更〕的時(shí)期均可。答：花在外表上的時(shí)間，會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。問：任何事物既有共性、又有共性。5S個(gè)人的自由？答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S來說是多余的。問：5S活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)治理是否可認(rèn)為是萬能藥？生產(chǎn)打算、進(jìn)度把握等子系統(tǒng)，而5S活動(dòng)是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的根底工程，它并不特地去轉(zhuǎn)變這些子系統(tǒng)。固然，5S的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)治理系統(tǒng)帶來良好的影響。問：5S活動(dòng)能否掩蓋企業(yè)全部的治理？更加有保障，從今意義上來講，5S問：對(duì)于不能脫崗的班組長(zhǎng)，怎樣在生產(chǎn)過程中對(duì)部下進(jìn)展5S考核？答：首先，不能脫崗的程度如何，假設(shè)像某些設(shè)備操作崗位，離開一會(huì)沒有關(guān)系此外，應(yīng)當(dāng)留意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)展綜對(duì)該員工進(jìn)展扣分處理。問：請(qǐng)問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S活動(dòng)而其死回生的？5S領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。問：要與不要的基準(zhǔn)可由主管制定，假設(shè)發(fā)生不適合某些崗位的狀況怎么辦？款，請(qǐng)盡快修正。就能提高的，對(duì)于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？答：5S5S好的效果。問：5S活動(dòng)開展的同時(shí)，再協(xié)作些什么活動(dòng)會(huì)更好些？答：5S5S5S問：5S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一局部？樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)魔鬼軍團(tuán)問：5S活動(dòng)能否使我公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？答：品質(zhì)提高、本錢降低，效勞變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期盼的事情。問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S活動(dòng)中去？5S不會(huì)對(duì)客戶說：對(duì)不起，某某東西忘帶了。問：一個(gè)辦的企業(yè)在初期聘請(qǐng)人才時(shí)，是否可以用5S的人品？5S問：為避開5S活動(dòng)流于形式，應(yīng)留意哪些方面的內(nèi)容？答：5S變的東西會(huì)使人漸漸失去穎感，流于形式〔僅僅應(yīng)付而已〕。因此，5S5STPM〔全面生產(chǎn)治理〕不失為一個(gè)較好的選擇。5S遵守規(guī)章的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)展習(xí)慣性的培育呢？5S5S家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?S活動(dòng)有肯定的根底后，通過〕5S的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)如何才能保證其順當(dāng)進(jìn)展？答：流于簡(jiǎn)潔的衛(wèi)生大掃除的緣由通常有3種：5S5S3S〔請(qǐng)認(rèn)真閱讀本書〕，清潔指的是靠3S推行才會(huì)有良好的效果。5S6S、7S？〔SAFETY〕單獨(dú)提出，成為6S。有些將持之以恒、堅(jiān)信〔日文均以S開頭〕等加以提出，7S，8S5S。問：請(qǐng)問在企業(yè)根底治理方面，除了5S活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？問題無法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。5S5S治理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的緣由。問：5S活動(dòng)與資源配置有何關(guān)系：5S活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去，是否也應(yīng)納入預(yù)算范圍？5S長(zhǎng)期利益的關(guān)系？5S視企業(yè)具體狀況有時(shí)可能需要一些投入，納入預(yù)算范圍較好。②5S32答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一治理。問：請(qǐng)論述5S活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？外，定量治理消退多余的物品，削減鋪張，自然效益得以提高?！簿幹簭B門福友企管--林榮瑞〕123：5S作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？答：影響品質(zhì)的因素確實(shí)很多，5S5S便更好地推動(dòng)有形治理？5S重要這是企業(yè)文化建設(shè)的一局部。因此應(yīng)當(dāng)說5S活動(dòng)通過對(duì)生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)治理的反過來又有助于有形治理的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期開放。5S〔此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念，了解5S持，怎么辦？答：找時(shí)機(jī)安排領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)?shí)施5S活動(dòng)效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域5S38：5S法，將會(huì)轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R(shí)5S十幾倍！問：如何理解心態(tài)打算一切員工來自全國各地，習(xí)慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期盼有好的效果嗎？41答：有可能，此時(shí)與相關(guān)部門的溝通是必需的。不過，通常說來，目視治理都會(huì)帶來良好的效果，建議大量使用。問：對(duì)辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅是有形的東西。在信，要的加以備份。答：說得格外正確。問：是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工肯定要看得很緊？答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。問：如何有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)展教育？5S5S、優(yōu)質(zhì)效勞。既使有了通行證，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔ISO9000鋪張、臟亂等不良現(xiàn)